国产替代，本质是价值替代

当前，传统产业数字化智能化加快改造，国有企业和央企需要通过提升自主创新能力、加速数字化智能化转型，全面推动整个产业数字化进程。

在数字经济背景下，自主创新已经不再是简单的软件国产替代，而是需要以新的思路和新的应用将数字化和信息化相结合，形成中国企业真正的价值替代。这种替代不仅仅是将ERP、CRM等软件替换为国内产品，而是要通过创新的技术和应用，实现企业数智化的升级和转型。只有这样，中国企业才能真正实现自主创新，提高国际竞争力，迎接数字经济的挑战和机遇。

国有企业数字化转型的新局面新诉求

中央全面深化改革委员会第二十四次会议审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》和《关于推进国有企业打造原创技术策源地的指导意见》，以支持并引导国有企业深化改革，强化企业创新主体地位，推动完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力。 国有企业需要通过数字化转型实现业务与管理的创新与重塑，全面提升核心竞争力。数字化技术也让国有企业的管理模式和IT架构发生了巨大的变化。因此，国有企业需要加速数字化智能化转型，提高自身创新能力，以推动整个产业数字化进程。

集团化运营模式由垂直管控向专业赋能方向演进:

为了应对外部环境的不确定性和内部职责权利的合理配置，大型国有企业集团逐渐将其运营模式和组织架构从最初的单个企业直线型组织演变为事业部制或平台型组织，以更好地适应产业多元化的发展需要。 与此相适应，一种名为“小前台、大中台、强后台”的多速运营模型逐渐成为主流发展方向。这种运营模型将IT管理和业务运营相结合，兼顾稳定精确和敏捷创新，通过稳定精确的部分确保业务的稳定运营，同时通过敏捷创新的部分快速应对市场变化和竞争压力。

在数字化时代，国有企业需要不断加强技术创新和数字化转型，以适应不断变化的市场环境和竞争形势。同时，他们还需要不断优化其运营模式和组织架构，以提高效率和竞争力，以更好地应对外部环境的不确定性和内部职责权利的合理配置。

企业IT架构从系统间网状、星型连接向平台化、中台化演进：

随着前、中、后台业务运营模式的推广应用，原有的巨石型系统开始解耦，离散的IT系统逐渐发展成为以数据和服务进行聚合的中台化模式，通过服务组合来快速满足不同业务场景的支撑需求。

平台化服务以业务创新为最终目标，从技术、流程、业务、应用、管理运营等方面为企业的商业创新清理障碍、打破创新瓶颈，同时兼顾核心系统的稳定精确和前端应用的敏捷创新。 这种中台化模式不仅提高了企业的运营效率和响应速度，还为企业的业务创新提供了更多的机会和可能性。同时，通过稳定精确的核心系统和敏捷创新的前端应用，企业能够更好地满足客户需求、提高市场竞争力，实现可持续发展。

国有企业数字化转型的新思路

根据当前的国有企业IT建设和数字化转型的需求和方向，国企的数字化转型应该围绕治理数字化、产业数字化和数字产业化三个方向展开。这些转型方向将依赖于七类核心技术平台的支撑，包括大数据、通用技术、人工智能、物联网、区块链、基础设施云和信息安全。这些技术平台将为五大业务能力的构建提供支持，包括经营管理一体化、研发设计数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化和产业协同生态化。同时，组织、机制、人才和资源等方面的有效保障也是数字化转型成功的重要因素。通过这些措施，国有企业可以加快数字化转型进程，提高竞争力和市场占有率，实现可持续发展。