最近和欧洲同事合作的项目比较多,基本上保持在每天都要开早晚会的频率,他们的早上也就是我们的下午4,5点开一次,然后他们下午,我们的晚上连同美国同事一起开一次,我以前只跟美国同事合作项目,最近因为业务的调整吧,和欧洲同事也有很多合作的机会,所以现在也对欧洲同事有了一些印象。
1. 人工贵,工作不好找
大家都知道,外企基本上会有很多业务外包出去,像呼叫中心包括一些基础的IT业务都会外包给印度,印度之前不是一直说要做美国人的后花园嘛,所以印度承接了很多美企的基础的外包工作。
我们公司在全球都有业务,亚太欧洲美国,但是欧洲业务被外包出去的是最少的,我们亚太是最多的。所以亚太地区的内部员工也变得越来越少,是三大地区最精简的一个。
我之前和我们负责外包业务的经理聊过,她说主要是欧洲地区的领导不想招很多,因为外包的多了,内部员工的工作机会就少了,她也想保护她自己手下的员工。
2. 自动化要求高
欧洲同事对自动化的要求很高,上次公司的IT征集系统改进的意见,其他像我们亚太地区提的都是公司层面可以节省多少钱,欧洲提了一个要求就是内部员工可以在做查询的时候,中间少点两下鼠标键,我们都惊呆了,但人家觉得挺值得的,说因为员工使用那个查询功能的频率高。
3. 过于关注细节 而失去了重点
就拿我刚开完的会议来说,讨论项目进展,项目经理在说要做一些数据分析找问题。因为数据分析的量很大,所以我们跟美国一般都是抓重点,找一下Top的几个问题先,但是欧洲同事却会想着把整套数据分析完,然后把他们所有的发现都拿来跟你讨论,不管多细枝末节的问题,进度就很慢,美国的项目经理都受不了了,直接在电话里说,太关注细节,我们会不会失去重点?而耽误了下一步的行动?
还有一点想要吐槽的就是,什么事都拿出来讨论,当然这个有好的地方,他们经常能把很多事情搞得很透,而且搞得很大,(因为开会讨论的人多),但是太多细枝末节的事情都拿来讨论就会很耽误时间以及进度。
暂时只想到这么多,欢迎大家补充。
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