宋部长带队到访华为，任正非救场讲一故事，行政着急：老板跑题了

各省局电信局长来访，任正非座谈会上临时救场，讲了一个多年前买了一部汽车的故事，行政着急：老板跑题了

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接待座谈会上，华为行政请老板救场

宋部长带队各省通信管理局的局长和退休部委到访华为，座谈会上，费敏的报告时间比较短，华为行政只好请老板任正非临时救场讲话。

任正非一上场，讲了一个故事，还比较长，关键是故事和通信产业几乎毫不相关，在座的所有人都听懵了，部长也连忙向旁边的华为行政人员示意。

对华为来说，部委领导带各省局电信专家和局长来访，既是领导，也是客户，其重要性可见一斑。

一向秉持以客户为中心的华为，任正非、孙亚芳等华为重量级人物都被安排全部出席接待活动，在接待安排上更是高规格，各环节的时间衔接几乎是按秒计算。

按接待组的计划，在座谈会上由产品线总裁费敏代表华为做报告，然后是茶歇。

但就在这个环节出问题了，原计划20分钟的报告时间，结果费敏的内容只讲了7-8分钟内，这距离接待安排的下一个节点还有十几分钟，茶歇现场的准备工作还没有到位，这可如何是好？

没办法，负责接待统筹的副总裁陈黎芳只好请任正非救场，临时讲讲话。

02

行政着急：老板的故事跑题了？

任正非没有架子，一看下面的人搞不定，也就欣然上场讲话。但老板一开口，下面的人都懵了，任正非讲了一个自己多年前买车的故事。

任正非的故事是这样的：很多年前自己花了多少钱买了一部车，车买回来要做保养，第一年维保花了多少钱，第二年又花了多少钱，第三年又是多少，中间有更换了车辆的多少个部件，总之，这辆车到现在，花在车辆维修保养上的费用，已经超过了当初的购车费用……

老板在上面讲，下面的华为员工听得着急了，心想老板跑题了吗？这讲的啥呀，驴头不对马嘴的，咋办呀。

宋部长和各位来访的电信局长们也听得云里雾里的，大家都以为这老任跑题了。

宋部长觉得不对劲，对旁边的华为行政主管使眼色，华为行政主管虽然着急，这时候也没办法叫老板突然中断讲话，更何况接待计划的下一环节时间还没到呢，也就只好向宋部长摆摆手，意思是先听着吧。

然而，就在所有人都以为任正非在胡说八道的时候，任正非却话锋一转：汽车产业的现状就是，维保等服务的费用已经高于车辆本身设备的费用，那么，在通信产业，会不会也将呈现出，技术服务费用逐渐超出设备费用的趋势呢？

任正非还用爱立信在技术服务和设备上的营收对比为例，提出了自己对通信产业未来的发展趋势看法。

所有人都恍然大悟，原来这就是任正非的前瞻性和超前眼界，所有人都对任正非的讲话报以热烈的掌声。

03

老板的眼界和前瞻性

今天看来，也正是华为有任正非这样的前瞻决策，才能在芯片被断供中还能活下来，还能在芯片制造、安卓系统被断供下继续活下去。

华为的成长之路上，从代理交换机到自研交换机，不做小灵通而坚持3G研发，从芯片备胎到鸿蒙系统，从3G突破到4G同步再到5G领先.....

任正非的前瞻性和超前眼界，让华为在一次次的产业变革和技术升级中得以生存下来，甚至从落后到同步再到实现了技术领先，这在国内科技企业中，几乎绝无仅有。

虽然华为因为芯片制造被断供导致硬件出货困难，但华为的鸿蒙却在软件领域，实现了另一个突破。或许，这也将是中国科技在软件系统领域上，又一次不下于5G领先意义的技术突破。

随着即将全面上线的华为鸿蒙操作系统，任正非有关华为软件战略上的内部讲话也被公众知晓：华为在纯软件领域未来的发展基本不受美国控制，有较大独立自主权，华为可以“扎到根，捅破天”，要敢于领先世界。

其实，不论是任正非在接待省局座谈会上看似不着边际的讲故事，还是任正非日前与公司部分科学家、软件专家的内部讲话提到的“华为纯软件领域已实现不受美国控股之”，任正非在每一个华为重大关键时期的文章和邮件讲话，都是任正非带领华为极具前瞻性和战略性的思想体系。

当然，任正非签发的正式发表的邮件和讲话，自然不会有太多的临场发挥痕迹，都是经过公司内部多伦讨论或修改通过的，“都是千锤百炼出来的”。

任正非对华为人说：“建议大家多读公司文件，多看看我的文章。每个星期都读一遍，一定比别人进步快”，“读懂了，不就有一点战略洞察了嘛”……

任正非和华为管理的文章，读懂了就能洞察一点战略，甚至连华为的清洁工也可以豪言，多看看墙上的文章，就可以出去当个小公司的总经理了。

“华为没有秘密，谁都可以学习，也可以学得会。”这是任正非对学习和模仿者的态度。

当然，对很多外界的华为学习者来说，要想真的学会华为，学会任正非的思想精髓，却并不容易。

但没有秘密的华为，为什么国内很多企业学不会？这是一个值得深思的问题。

05

读懂任正非和华为

要了解、学习任正非和华为，就要了解任正非和华为的苦难历程。

“不经过挫折，就不知道如何走向正确道路”，“烧不死的鸟是凤凰”，任正非和华为的苦难，也成就了华为和任正非。

从“三无”的草根民企到科技巨头，到面对强压大棒而坚而不摧，华为已经成了国内企业界的标杆和旗帜，“希望再多几个华为或任正非”，也成为国人们的普遍期待。

跟踪研究华为20多年的知名财经作家王育琨先生，通过对华为人的访谈，以及多年来与任正非的深入沟通，参阅了上百万字的华为内部讲话和总裁邮件等资料文档，为了完整地、全景式地解析任正非是如何带领华为无往不胜，王育琨将他对华为和任正非管理哲学的深刻理解，写成了一部《苦难英雄任正非》。

《苦难英雄任正非》不同于大多数有关任正非的传记，从英雄的苦难、有灰度的人生、复杂环境的活法、世界强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析，呈现出任正非独有的企业管理哲学和理念。

这是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长过经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企离开到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等。

《苦难英雄任正非》以任正非和华为两条平行线索，完整地、全景式地解析华为和任正非，向读者呈现一个历经30年变迁的华为思想史，让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。

一如任正非所说：“不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。”《苦难英雄任正非》，希望能让困境中的创业者感受商业领袖的突破重围和榜样的力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。