先听一个故事。互联网大会上,一个互联网视频领域的资深工程师问了我一个职业发展的问题,为了了解他的情况和评估他的工作水平,我先问了他几个问题。
我问:“一段30分钟的视频(节目),在你们公司的网站上被观看一次大概能挣多少广告费?”
对方答道:“我是做工程师的,挣多少钱我没有想过,不知道。”
我见对方无法回答,又问:“那你们公司产品(视频)的广告点击率是多少?”
对方回答说:“这个和具体的内容频道有关,也和用户群有关,和插片的制作也有关。”
这位工程师在短短一分钟的问答中暴露出很多问题,或者叫短板。
首先,作为开发这个产品(视频)的工程师,即使老板没有要求他了解变现和广告的情况,作为这个行业的从业者,在这方面的基本知识也是必须有的。我之前问过新浪前总裁许良杰,他不假思索地就能回答出在新浪一段30分钟的视频被观看一次能挣多少钱。
当然,可能有人会说,他是老板嘛,这个我当然知道!可问题是一个从业者连所做产品的基本收入情况都不去了解,就永远没有机会成为老板。退一步讲,如果一个开发人员不清楚自己所做的产品赢利能力如何,是非常危险的。因为一旦这个产品不能赢利,他马上会面临失业。
我还接触过不少其他从事具体工作的专业人士,很多表现也是如此。我想,如果你是一个老板,也未必会提拔这样的人当领导,负责起一个部门。这些人的通病在于只盯着自己当前画的那个色块,不愿意往后退两步看看整幅图画。有些时候自己觉得颜色涂得很好,但是如果能退后一步看看大局,就知道自己的想法、做法并没有从全局优化来考虑。这也就是很多人觉得自己专业水平很高,工作也努力,却一直得不到提拔的原因,因为缺乏大局观。
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