在奢侈品类,由于生产成本和价值相对更高,二手交易和流转也更为低碳环保。每件奢侈品流转一次,平均可以减碳约6.6kg,相当于4棵沙棘树一年的减碳量,减少25公里驾驶出行的减排量,以及64个60w的灯泡少点亮一天的能源减碳量。
妃鱼进入二奢品赛道之后,开始促进二奢循环经济,降低二奢交易成本。为此妃鱼建立了一套“C2B2C+B2C”的供应链体系,与线下数百家二手奢侈品店展开稳定合作。简单来说,C2B2C即消费者将闲置奢侈品寄售于平台,再由平台方出售给其他C端消费者;B2C即依托平台的货品资源,向C端消费者出售二手奢侈品。二者的结合让妃鱼构成了庞大的供应链体系。
妃鱼以数字化为核心战略,开发数字化系统,该系统每月可录入约7万件上新货品。同时,数字化管理贯穿前端供给、中端服务、后端销售,提高了直播转化率和商品交易效率。2022年双十一,妃鱼引入低代码体系,与国内领先的企业数字化服务商奥哲合作,解放业务中台对基础构建的依赖,实现全面的数字化经营。“以低代码作为底层架构,能够帮助我们把业务中一些通用的流程、模块更加迅速地建立起来,资产可沉淀和复用,效率更高、速度更快、成本还更低。”妃鱼CEO黄世昌表示。
在直播方面,妃鱼先发优势十分突出。其入行较早,2016淘宝直播正处于起步阶段,妃鱼就加入了直播,主要以国外轻奢小众商品直播卖货为主,将直播账号像门店一样运营,实现主播和服务的标准化。在红布林等品牌还在探路直播运营模式的时候,妃鱼就已经凭借其优质、专业化的内容输出,准确地触达用户,并完成相应的转化,积累了丰富的直播电商经验。
妃鱼的主播团队非常稳定,每一个都有自己的粉丝群体。通过直播电商的形式极大提升了二奢行业的效率,复购率较线下提升40%。
2022年的疫情肆虐,妃鱼经历了封城,仍通过封闭直播、连麦直播的方式稳定推进业务,能够在非常情况下继续取得业绩增长,和优秀的主播团队不无关系。2022年,妃鱼的主播们累计实现减碳约6500吨,每一次二手商品消费都是在为减碳做出贡献,这是主播与无数消费者共同达成的成绩。
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