产品经理，项目经理，FTO

职责与自驱

产品经理是要保证做正确的事；项目经理则是保证正确地做事；FTO 既要保证做正确的事，也要保证正确地做事，还要保证能拿到结果，且对结果负责。

能做事的专业人才不缺，但是既有专业知识和技能还能自驱的人很少。自驱对于小团队来说尤其的宝贵。

心里要有火，眼里要有光

找方向、建团队、不用告诉他要做什么，他自己来告诉你该干啥。制定目标、寻找解决路径、评估优先级、带人就能干，干完了干好了还能及时同步。团队在他的启发下螺旋式上升。定战略、重执行、拿结果这才是一个好的 FTO。

过程与结果

「没有过程的结果就是个屁，没有结果的过程屁都不是」

思考

1）产品经理转 #FTO# ，通过组织机制熟悉敏捷项目管理经验，或者移交部分职能给其他人；

2）项目经理转FTO，通过组织机制确认业务方向和规划？同时无论是哪种角色最后都要保证拿到想要的结果，且对最后的结果负责。

3）招FTO。

哪个更靠谱？

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