不要大而全，而是做最有价值的部分

最近有个新产品一直在找供应商，而且这个产品很复杂，我作为技术出身也搞了很久没搞明白，但是最近一步步在和供应商电话聊天中慢慢了解了很多信息，这个产品有3个主要应用场景，第一个应用场景最容易，顾客一学就会了，但是后面2个应用场景就很麻烦，要花很多时间去做售后，而且很有可能顾客用下来效果会不满意，同时，第一个应用场景占市场需求大概是50%，所以，我就打算放弃这个产品在场景2和场景3的应用，也就是我主图详情页上卖这个产品在场景2和3的应用，但是顾客过来，我就婉拒顾客，我只做最轻松的场景

其实，我之前做的产品就有类似这样的思维了，我之前会选择顾客，麻烦的顾客和砍价超过2次的顾客我就不会卖给对方，因为砍价多我的利润就低，麻烦的顾客浪费了我的时间，那我的利润其实也会变低

所以，我在淘宝上就筛选一部分顾客和产品型号去做，做最容易的、利润最高的部分，省下时间，我就可以去做更多产品，没必要在几个产品上面耗着

这也是个很重要的思维，一直关注我的朋友应该知道，我其实是个完美主义的人，但我现在在试着让自己不那么完美主义，很多思考方式、做事方法其实是完美主义的做法，但这样的效率其实是低的，比如，自己买车VS打车，什么都自己做VS合作，等等

你会发现，如果你贪心，什么都想自己搞、什么都想要，那就什么都做不好，对于我来说，我就做最容易且最有价值的部分就行了，这样我的投产比是最高的

像我做产品，我都会比同行卖的贵点，有些想买低价的顾客来我这砍价，我就不愿意卖，没意思，每个人都有自己的定位，定位不仅仅是对外给人看的，定位也是你行事的准则，不该自己做的就不要去做，有点类似于段永平“本分”的感觉

总结下，一个人资源有限（时间、精力、资金、团队等），不要想着大而全，可以做最有价值的部分，那投产比可以在你能力范围内做到最高