这时候,你不会管人,系统再先进也是白搭——沟通成本会把技术红利全部吃掉。
很多技术Leader会陷入一个误区:觉得架构设计好了,剩下的就是执行问题。但实际上,架构落地的80%困难都在人的协作上。...这样其他需求也不会延期。”
你看,同样是拒绝,但你给了具体的理由、时间评估、解决方案。产品经理听了,立马就明白了。...这样一来,团队协作就有了“抓手”,不会再出现“我以为你做了”的情况。
有个细节:我们在Jira里设置了每个任务的“预估时间”和“实际时间”字段。...回到开头的问题:为什么老李被替换了?因为他只是个“高级码农”,不是个Leader。公司不需要一个只会写代码的架构师,需要的是一个能带团队打胜仗的指挥官。...别让自己的职业生涯,死在“不会管人”这四个字上。