在某互联网大厂工作了3年，作为技术部的小主管大熊找我吐槽道： “每天忙到深夜十一二点，就为了跟在组员后面擦屁股； 带人比自己干还累，时时刻刻都得盯着，最后还是自己上手做； 最让我心寒的是，以前领导经常表扬我业务做得好...其实，就像在领导眼中，工作能力不同的员工会有不同的分级一样，作为管理者也会有一二三流之分。 那到底要怎么做，才能达到一流的程度呢？
前言我有个朋友是一个品牌的县级代理，免不了要给自己的上级代理汇报自己区域的销售情况，他不只一次给我抱怨，发送报表的次数太多，领导也太多，有时候一天发邮件就要占用自己不少的时间，问我有没有什么办法能够解放他...作为他的好基友，我必须帮帮他，刚好我们Python能够实现自动化的发送邮件，非常符合他的需求，脚本写好，他只需要准备好报表，动动手指就可以完成发送了。...我们首先要对自己的邮箱进行设置，开启SMTP服务，具体步骤如下：登录邮箱之后，点击设置图片点击账户，开启POP3/SMTP服务，该服务是默认关闭的图片生成授权码开启SMTP服务之后，必须要点击生成授权码，该授权码才是使用Python...图片模块介绍Python自动化发邮件使用到了smtplib和email模块，这两个模块都是Python的内置模块，无需安装可以直接导入。...实现自动发送邮件的功能，使用Python自动发送邮件可以提升我们的工作效率，减少我们的重复工作，希望这篇文章能够帮到大家！
在某大企业工作多年，身为部门主管的林坤找我吐槽道： “每天忙到深夜十一二点，就为了跟在组员后面擦屁股； 带人比自己干还累，时时刻刻都得盯着，最后还是自己上手做； 最让我心寒的是，以前领导对我是十分信任的...其实，就像在领导眼中，工作能力不同的员工会有不同的分级一样，作为管理者也会有一二三流之分。 那到底要怎么做，才能达到一流的程度呢？
如何用 Python 分析领导讲话呢？正好庆祝中国共产党成立 100 周年大会，7 月 1 日上午在北京天安门广场隆重举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平发表重要讲话。...大家可以学习后用来分析自己的领导讲话哦~ 这段话的 word 版本，是我无意中在某个微信群里面发现的，是以.doc结束老版本的 word 文档格式，截个图给大家看看： 我们今天的任务就是：读取这段文字...当然，这篇文章一共涉及到如下三方面重要的知识，分别是： ① doc 文章格式转换为 docx 格式； ② Python 自动化操作 word 文档相关操作； ③ jieba 中文分词库的应用； 这三个操作...，在实际工作应用中经常遇到，都是很重要的 Python 知识点，我们将它们应用到一个实战案例中讲解，学习起来会事半功倍。...PS：不要单纯只学习某个知识点，带着应用学习； 1. doc 文档格式转 docx 格式 后面读取 word 文档中的文字，会用到一个叫做python-docx的库，它只能读取.docx格式的 word
前言 最近一段时间，小编在人员管理上与一位新晋管理者进行了讨论，发现每个管理者，在人员管理上多少都会存在一些问题，今天小编给大家介绍一个领导方式——情景领导，希望能给大家一点借鉴。 ?...基本概念 情景领导：有效的领导是以不同的领导形态配合下属的不同发展阶段，进而达成任务目标，这种方法称为情景领导。 情景领导目标：让员工愉悦、高效的完成组织的既定目标。 ?...先介绍一下“教练型”领导。 教练型领导 教练型领导是“高指导/高支持”行为。领导者对下属解说工作为什么该这么做，征求下属的建议，赞扬下属大致上正确的行为，同时继续指导下属去完成任务。...，并选择了其中的教练型领导方式去展开介绍了相关管理方法，大家如果对这个话题感兴趣可以在互联网上了解更多相关资料扩充自己的领导能力，这里小编推荐《情景领导者》这本书。...“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它是跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此 — 最好的领导人实际上是教练！”——— 杰克·韦尔奇
人生苦短，快学Python！ 如何用Python分析领导讲话呢？正好庆祝中国共产党成立100周年大会，7月1日上午在北京天安门广场隆重举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平发表重要讲话。...大家可以学习后用来分析自己的领导讲话哦~ ? 这段话的word版本，是我无意中在某个微信群里面发现的，是以.doc结束老版本的word文档格式，截个图给大家看看： ?...，都是很重要的Python知识点，我们将它们应用到一个实战案例中讲解，学习起来会事半功倍。...PS：不要单纯只学习某个知识点，带着应用学习； 1. doc文档格式转docx格式 后面读取word文档中的文字，会用到一个叫做python-docx的库，它只能读取.docx格式的word文档。...人生苦短，快学Python
领导力是练出来的，光看是学不会的。今天分享一个关于领导力的修炼方法，帮助新人建立自己的领导风格。 第一步，给下属画像：弄清楚追随者的特征。 我们根据下属的工作任务的特征，画一张四象限图。...纵轴：以工作过程是否需要领导者额外的关注、帮助、激励为纵轴。越向上越需要领导关注。 把你所有下属，分别放入对应的象限里。 第二步，展现：根据自己的特质，选择适合自己的领导策略。...通过选择适合自己的策略，形成自己的领导风格。从而让下属愿意跟着自己完成组织的目标。...通过满足他人的成就感来展现领导力。 7、用宏伟的战略蓝图，来激发人的创造力和自豪感。我们不是在做一件产品，我们是在改变世界。 8、用物质激励来激发人的行动力。...经过一段时间的成长，最终会建立属于自己的领导风格。 参考文献： 【1】《宁向东管理学课》
在维持领导者选择或者变量一致性上，Paxos算法采用一种类似一种投票的过半同意机制，比如设定一个领导者，需要将此看做一个议案，征求过半同意，每个节点通过一个议案还有编号记录，再次收到相同议案的不同人选，
在Hersey和Blanchard的“情境领导理论”中，领导者的行为被划分为两种：任务行为和关系行为。在任务行为方面，领导者决定何时、何地以及怎样完成任务。...而在关系行为方面，领导者提供支持和鼓励，以建立良好的关系。虚置权力的领导者往往过于重视任务行为，而忽视了关系行为。...解决方法 对于权力虚置的问题，我建议以下的解决方法： 明确职责和权力：领导者需要明确下属的职责和权力，让他们知道自己需要做什么，以及有什么权力。...信任和赋权：领导者需要信任他们的下属，并赋予他们足够的权力去完成任务。 培训和发展：领导者需要为下属提供足够的培训和发展机会，以提升他们的能力和信心。...反馈和支持：领导者需要提供持续的反馈和支持，帮助下属持续提升。 结论 权力虚置是一种常见但不良的管理实践。领导者需要认识到这个问题，并采取有效的措施来解决。只有这样，组织才能更有效，员工才能更满意。
怎么拒绝那种不懂行业爱瞎指挥的领导？ 有两个方法，不说一个不字，还能让领导自己拒绝自己。 第一个叫不喊难处，只列流程，就是用来拒绝那种不专业的需求。...记住，领导是不看重过程，但是领导一定看中过程的性价比。 第二个用任务要求来拒绝 如果我们手上有大量的工作要做，而直接领导还给你派活时，你也可以用其他工作来推脱。...第三个推荐合适的人来拒绝 有时候，我们拒绝领导，会让领导陷入困境，他本来已经想好让你来做这件事情，你的拒绝，只能让他重新再考虑，这个时候，我们要学会给领导减轻压力，巧妙的推荐合适的人来完成。...比如说，领导叫你写汇报稿，你可以说：“领导，您看我这边都忙不过来，要不你让某某写吧，他对这情况很熟，也有文字功底，目前他也没什么事，完全可以来做件事。”如此，既给领导解决了问题，又巧妙的推掉了事情。...领导也是人，在工作中也会出错，我们不要把领导看成是万能的，一个真正英明的领导，会接受建议和批评，而我们需要做的，除了思考清楚自己能否胜任，更重要的是掌握好说话的艺术与适度。
2018年启动的一个新项目，项目初期，作为探索项目，基于两点考虑，部分数据存储选用了mongo，理由如下
为了提高理解性，Raft 将一致性算法分为了几个部分，例如领导选取（leader selection），日志复制（log replication）和安全性（safety），同时它使用了更强的一致性来减少了必须需要考虑的状态...本文我们主要介绍领导领导选取部分的内容。 备注：这里的一致性是强一致性。 1.服务器状态 每台服务器一定会处于三种状态：领导者、候选人、追随者，如下图所示。 ?...收到大多数服务器投票的候选人会成为新的领导人。 领导人在它们宕机之前会一直保持领导人的状态。...每一个任期的开始都是一次选举（election），一个或多个候选人会试图成为领导人。如果一个候选人赢得了选举，它就会在该任期的剩余时间担任领导人。...在某些情况下，选票会被瓜分，有可能没有选出领导人，那么，将会开始另一个任期，并且立刻开始下一次选举。 Raft 算法保证在给定的一个任期最多只有一个领导人。 ?
有个星球朋友问我，自己的领导有点“傻”，不会管理，只会压榨，他是怎么当上领导的呢？结合自己当晋升评委的一些经验，抛开那些非正常的理由，聊下笔者自己的看法。...01 领导是怎么升上去的 在层级组织中，如果一个人在自己的岗位上干得很好，大概率就会得到晋升。但是，新职位所要求的工作能力往往和旧职位差异很大，这就让原来的好员工变得不胜任自己的新岗位。...03 那么，不胜任的领导往往会有哪些表现呢？ 过多地准备：很少直接行动，而是没完没了地拖延，反复研究计划方案、不断挖掘案例细节，直到错过最佳行动时机。...不做决策：决策有风险，领导要担责。不胜任的领导往往求助于多数人共同讨论，整体决策，不承担决策失败带来的风险。...理清这些，不是让你去套用自己的领导，而是看看自己有没有类似的表现，是否进入了“不胜任”陷阱。
如题，这季度要做的需求，是一个独立模块，但是由于项目越来越大，模块间的结构越来越复杂，不得不面临的一个问题就是服务拆分，当然，在拆分之前，新加的...
2.好的管理者是领导者而不是发号施令的人 这两者有什么区别？领导者首先要身先士卒，当团队遇到难题之际一定是冲在最前面，无论是专业还是资源，又或者是战略判断。总之领导者要解决这些棘手的问题。
什么是领导力？ 我理解的领导力就是通过帮助他人成长，让他人完成任务的能力。这既包含了岗位给予我的一些权利，也包含非岗位带来的影响力。 岗位的权利其实很好理解，就是公司赋予你奖励、惩罚员工的能力。...对于好的领导者而言，岗位权利只是工具，关键时刻用来加分的，真正经常使用的都是非岗位影响力。 什么是专家权利？...领导人特质 有很多这方面的研究，优秀的领导者总是有一些共同的特质。我觉得最重要的是下面几个： 1、诚信。靠欺骗你可能成功一时，诚信可以让你成功一世。 2、自信乐观。...怎么判断自己有没有领导力？ 很简单，看看你现在的工作任务，有多少是你安排人完成的。有多少是自己的完成的。有没有是你通过帮助他人成长，让他完成的？...美国通用电气公司的前任CEO韦尔奇有一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”
而且随着产品的发展，更多强大且灵活的表达式也被依次引入，使得他可以面对越来越多的用户场景，今天，给大家带来几个常见的用户场景，来看看如何用公式一键实现领导想看的所有数据，轻松做出一张领导满意的大屏。...这也是基础的、领导想看到的数据对比方式。 同比分析： 年度同比其实就是计算当前年的总合计和上一年的总合计，然后计算同期增长率即可。
（详见《非标准报表-2：领导又要换个角度欣赏报表，那就满足他！》） 领导说做成这样子还不够好看，能不能做成下面这个样子？ 大海：当然！...领导孽我千百遍，我待领导如初恋…… 小勤：……不是“领导有个新思想，累屎表哥表姐一大片”么 大海：你这什么觉悟……撸表去…… Step 01 先把空值填充好 Step 02 添加索引列 Step 03...先选中属性，再按Ctrl键选中自定义列，使合并时属性在前，自定义在后，如“产品1”而不是“1产品”） Step 06 删除索引列 Step 07 透视列 又搞定： 小勤：原来要实现领导的要求也没有那么复杂啊...…… 大海：所以，先别忙着说领导怎么孽你，先想想用Power Query是否能完成任务……呵呵。
乐享上线半个月了，老被领导diss，既然还有这一波操作，感谢大大” “天呐，我真的是期待死了，因为有这功能乐享不能实现，我又不舍得放弃乐享，现在我想要的都有了，开心炸了” 也有想拜师学艺的： “太漂亮了...话怎么说来着，学会了自定义乐享，再也不怕被领导diss了！ 等等！你以为教程到此为止了吗！ 不不不~~~我们专门做了一篇首页自定义的攻略 《首页自定义，你想知道的都在这里！》
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
ICP备案
对象存储
即时通信 IM
腾讯会议
