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OPS漫谈之一:通过VLAN配置看OPS系统架构

OPS系统架构 图1是OPS官方给出的OPS系统架构图,从图中可以看出,OPS系统架构最重要的特点是以OVSDB为核心,是新型的数据驱动操作系统。关于数据驱动的话题,我们在后续的文章再来谈。...图1 OPS系统架构图 订阅-发布机制 在给出配置VLAN的流程前,首先要讲下OPS的数据同步概念。...Vtysh,用于实现CLI;ops-vland,VLAN处理模块;ovsdb-server,OVSDB核心;ops-switchd,完成DB向芯片SDK的适配,实现芯片的配置。...这个例子就是把VLAN数据发布给ops-vland和ops-switchd两个进程。...结束语 OPS是一个巨大的开源项目,作为白牌交换机领域最具竞争力的开源系统软件,它有很多独到的特点和优势。本文旨在通过一个配置VLAN的例子,向同学们介绍OPS的系统架构。

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    谈谈 Ops(二):流程和人

    Ops 的实践上面,有两部分内容紧密结合,不但共同显示了 Ops 的生产力,也在相当程度上体现了 Ops 的技术水平。...Ops 也是如此——到底应该保留单独的运维团队,还是应该让开发来做运维? 于是,我听过 Ops 团队的朋友说过这样的话,听起来很有意思: 如果线上问题少,boss 说,要你们何用?...这些单独的 Ops 可能在整个服务的漫长生命周期中始终无可替代,没有他们,开发团队也无法专注于核心功能,而要被大量的 Ops 事务困扰。...再从公司和团队发展壮大的角度观察流程在 Ops 中的变化。 在一家公司还小的时候,团队更为原始,但是 Ops 却更容易聚焦在核心问题上面。用户有困难?解决困难。产品有问题?解决问题。...总的来说,Ops 和 Dev 一样,兼具影响力、效率,以及风险。和 Dev 比起来,Ops 往往更为枯燥,不可控性更多,有时候不得不响应一些紧急的事情。

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    谈谈 Ops(一):我的运维经历

    偶然地,在会看这些年写的文章的时候,发现涉及到软件工程方方面面的内容,但是关于 Ops 的内容却非常少。我觉得这是不太合适的,因为在实际工作中,Ops 显而易见地占据了一大块比重。...于是我调整了分类目录,增加了这个单独的分类,并且这一次,我想零零散散地讲一讲我关于 Ops 的一些经历,以及关于 Ops 的一些观点。...有了一系列 Ops 工具,Amazon 不需要招特别多的专职 Ops 团队,而多数 Ops 工作自然由不同的工程师完成。其中一个最典型的事情就是 oncall。...我相信多数软件开发工程师都不喜欢 Ops,这也容易理解,但是不参与 Ops 是很难想象能够做好产品的。 说一个具体事例。...在我目前的项目团队,由于种种原因,Ops 的比重大概占到 40% 左右,这比我今年在前一个项目组中的 Ops 高了近一倍,也比我在 Amazon 期间最后一个团队的 Ops 工作量 30% 高,以我的理解来说

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    谈谈 Ops(三):事务、团队和时间分配

    Ops 的事务类型 Ops 的事务很多很杂,首先要明确一点的就是,Ops 远不止 oncall,远不止线上产品维护。...Ops 个人与 Ops 团队 几乎每一家公司都有 Ops 分工的讨论。我的观点是,一个健康的研发体系,绝大多数 Ops 的工作,就应该交给普通的软件工程师来完成。...可是仔细想想,即便有 Ops 团队,假使有充分的工具与设施,他们到底还能够帮到多少忙,我们到底还需要多少单独的 Ops 团队? Ops 团队,专门做运维的团队,有的公司叫做维优团队(一线团队)。...Ops 的时间比例 无论是否 “正确” 或 “合理”,基于现有的这般事实,我们在评估和衡量 Ops 时间比重的时候,要积极考虑。对于绝大多数团队来说,Ops 不应当成为团队最大的时间投入。...乐观地说,这不是业务紧要程度低,也不是 Ops 工作量不大,而是时候未到。 有人说,还有一个可能,某些团队有专门的 Ops 团队配合,因而 Ops 工作比较少。

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    谈谈 Ops(汇总 + 最终篇):工具和实践

    之前几篇,从一个纯粹 dev 狭窄的视角,谈了谈自己对 Ops 的一些认识: 谈谈 Ops(一):我的运维经历 谈谈 Ops(二):流程和人 谈谈 Ops(三):事务、团队和时间分配 在往下继续以前,如果没有看过前面的文字...顺便也再强调一次,Ops 远不只有线上系统的维护。...程序员:“……(心中一千头草泥马奔腾而过)我可以到线上发布的 Python 包里面查看一下该行是不是已经得到修改。” 老板:“好。...我用过几个依赖管理的工具,比如 Python 的 pip,比如 Java 的 Maven,但是最好的还是 Amazon 内部的那一个,很可惜没有开源。...把研发的时间精力投入 ops。这是恶性循环最本质的一条,没时间做好需求分析,没时间做好设计,没时间做好测试,没时间写好代码,什么都没时间,因为全都去 Ops 解线上问题去了。

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    DevOps 的前世今生:Dev 和 Ops 矛盾缘何而来?

    这还要从 Dev 和 Ops 的起源开始讲起。 上古时代——抱着计算机使用手册,自开发自运维 历史要追溯到刚刚出现计算机的时期。...Ops 需要管理很多的设备和应用 随着软硬件技术的发展,特别企业级应用开发的经验不断积累,设备的采购成本和软件的开发成本进一步降低。...在这个时期,Dev和Ops的矛盾,主要是由Dev所代表的乙方和Ops所代表的甲方在定制化软件产品交付质量上的矛盾。...Ops的工作则是让应用系统保持稳定和高性能,即最大化缩短宕机时间并能够提升应用系统的性能,并以这两者作为Ops的KPI的考核指标。以激励Ops通过维护工作使应用系统能够按照预期稳定的产出价值。...因此,在这个时期,Dev和Ops的矛盾主要是面向适应性的敏捷软件交付和面向经验性的传统运维之间的矛盾。

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