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物理Hacking之通过摄影收集情报

*免责声明:本文提供的工具和方法仅供安全研究用途,禁止非法用途 介绍 在渗透过程中的第一阶段就是尽可能的多收集关于目标的信息。实际上这是进行渗透时最关键的步骤之一。虽然大多数文章都在讨论如何通过互联网查询、社工、捡垃圾、域名搜索和非入侵式的扫描,但本文讨论的是物理渗透中通过摄影来进行信息搜集。你可以认为自己又有一个新爱好了——街拍。 下面我们将会讨论你最感兴趣的部分,我们会在进行数码相机收集情报时介绍一些基础知识,并且会给出融入环境的一些技巧以及如何在拍照时保持“隐形”。因为你需要在夜晚无光处拍摄不连续的照

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    解密无人机飞手的高薪:什么样的才算合格?

    “我每天起床的第一件事就是查看是否获批飞行空域,如获批以后立刻进行飞行器安全检查。确认一切正常,进行空军飞前通报,获准后无人机上天。”天眼通航拍创始人、资深民用无人机持牌飞手刘士清饶有兴致地和记者讲述着他一天的工作流程。 提到无人机,人们并不陌生,无人机飞手作为一项职业,也越来越多的得到人们的关注。近日,互联网研究机构艾瑞咨询发布了《2016年中国无人机行业研究报告》,称我国小型民用无人机市场进入快速成长期,预计到2025年,国内小型民用无人机市场总规模将达到750亿元。 刘士清作为入行5年的资深飞手,在谈

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    客户抱怨椅子,餐厅老板却把菜单换了

    入行早期是带交互设计团队,近两年负责产品团队,对于“需求”的接受方和给予方角色都有过扮演,想和大家探讨一下“需求的正确打开方式”。 每次探讨相关问题,我都会以一个餐厅的试运营案例作为开头。这个案例是借来的,发生在兰桂坊。A餐厅试运营,请了第一批客户来试吃,之后收集反馈,用户的评价中规中矩。相对之下,椅子不好坐的负面评价就显得很刺眼,这让老板很苦恼,因为这些椅子是内地找原木材订做的,老板个人很是喜欢。第二天,老板叫来了厨师长,把菜单换了,厨师长很不解。没有客户说菜不好吃呀?为什么不把椅子换掉,而要换菜单。厨师

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    都在说“大数据”,那它到底能帮企业什么忙?

    大数据对企业来说有什么用?对于这个连IT界都众说纷纭的事情,要让希望使用大数据产品和服务的企业主们来说,更是一头雾水。其实,从传统企业的运行流程来看,大数据主要能够在了解用户、锁定资源、规划生产、做好运营、开展服务等方面,帮上企业的忙。 下面,我们来看一下到底大数据到底能帮什么忙: 1、帮企业了解用户 大数据通过相关性分析,将客户、用户和产品进行有机串联,对用户的产品偏好,客户的关系偏好进行个性化定位,生产出用户驱动型的产品,提供客户导向性的服务。 从大数据技术方面来看,用数据来指引企业的成长,将不再单单是

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    第十四届蓝桥杯集训——练习解题阶段(无序阶段)-ALGO-644 扑克牌

    这段时间我会把蓝桥杯官网上的所有非VIP题目都发布一遍,让大家方便去搜索,所有题目都会有几种语言的写法,帮助大家提供一个思路,当然,思路只是思路,千万别只看着答案就认为会了啊,这个方法基本上很难让你成长,成长是在思考的过程中找寻到自己的那个解题思路,并且首先肯定要依靠于题海战术来让自己的解题思维进行一定量的训练,如果没有这个量变到质变的过程你会发现对于相对需要思考的题目你解决的速度就会非常慢,这个思维过程甚至没有纸笔的绘制你根本无法在大脑中勾勒出来,所以我们前期学习的时候是学习别人的思路通过自己的方式转换思维变成自己的模式,说着听绕口,但是就是靠量来堆叠思维方式,刷题方案自主定义的话肯定就是从非常简单的开始,稍微对数据结构有一定的理解,暴力、二分法等等,一步步的成长,数据结构很多,一般也就几种啊,线性表、树、图、再就是其它了。顺序表与链表也就是线性表,当然栈,队列还有串都是属于线性表的,这个我就不在这里一一细分了,相对来说都要慢慢来一个个搞定的。蓝桥杯中对于大专来说相对是比较友好的,例如三分枚举、离散化,图,复杂数据结构还有统计都是不考的,我们找简单题刷个一两百,然后再进行中等题目的训练,当我们掌握深度搜索与广度搜索后再往动态规划上靠一靠,慢慢的就会掌握各种规律,有了规律就能大胆的长一些难度比较高的题目了,再次说明,刷题一定要循序渐进,千万别想着直接就能解决难题,那只是对自己进行劝退处理。加油,平常心,一步步前进。

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    如何实现敏捷赋能?

    企业的敏捷转型,由于涉及转变企业全体成员的工作习惯,提升敏捷实践能力,所以本质上属于教育和赋能。而很多企业在做敏捷赋能时,虽然怀着完美的初衷,却好心办坏事。就如同下面三个完美搞砸敏捷赋能的案例所表现的那样。完美搞砸案例一,用培训推广最佳实践,但学员用不上。某企业为一线开发团队安排了10门敏捷技术实践培训和编程操练课程,涉及重构、自动化测试、持续集成和整洁架构。这些可都是业界所推崇的最佳实践。但在练完根据《重构》第2版第一章所改编的代码重构编程操练后,一位听课学员对讲师说,”这些重构手法固然很好,但在实际工作中,开发人员一般不会为了消除代码腐臭,而做这些重构。你所讲的通过决策树来设计测试用例,开发人员也都知道,但他们一般也不会使用。“或许有些开发人员还没有意识到重构和自动化测试的重要性,此时给他们讲这些,这就好比给一个口渴的人一个馒头,解决不了他的问题。完美搞砸案例二,集中性地推广某实践,但很快倒胃口。某企业领导认为自动化测试很重要,于是相关部门安排了为期一年的自动化测试集中推广。推广活动包括一线开发人员观看相关视频课程,编写并发布了组织级自动化测试实践指南,每月组织一次自动化测试收益分享,设计了推广活动的宣传口号“新八零”(指新增代码测试覆盖率要向80%看齐),利用企业内部研发效能工具平台统计自动化测试覆盖率,并设置了组织级自动化测试达标评判指标和进度。这样做了几个月后,发现有人开始抱怨推广活动给他们带来了额外的工作量,在内部论坛里大量吐槽评判指标不合理,参加每月自动化测试收益分享的人数越来越少。这就好比每天吃妈妈做的红烧肉,连续吃一年,吃到后来感觉就是在受罪。完美搞砸案例三,靠成熟度评级来推动,但过后删测试。某企业领导认为一线开发团队实践敏捷技术实践缺乏动力,于是想借助第三方的DevOps能力成熟度评估来促进敏捷实践的落地。为了在达标中获得好成绩,某团队在达标考核前2周,抽调8人加班加点,在原先500个自动化测试的基础上,又增加了2000个自动化测试。但在达标考核的前夜,将这2500个测试运行在流水线上后,发现即使运行了2个多小时,这些测试还没跑完。最后只好将这2000个测试从流水线上移除。而当该企业通过了达标后,为了加快流水线的运行速度,开发人员开始在流水线上移除更多的自动化测试。上述三个案例,都属于不顾一线开发团队具体情况,“拍脑袋”式推广的做法。“拍脑袋”式推广的不祥之兆在于缺乏用户思维。即在敏捷转型的组织内,规模化推广业界敏捷最佳实践时,缺乏为一线开发人员创造价值的心态,不针对他们的具体痛点,不因人、因地、因时制宜,不做频繁小批的迭代复盘和调整,只是一味地推广未经在本组织内验证过的业界最佳实践,从而完美搞砸敏捷赋能。“拍脑袋”式推广的后果,就是浪费严重。因为赋能内容在工作中“用不上”,内部教练与团队成员对敏捷赋能缺乏兴趣,而仅仅应付差使,等风头过后就恢复原样,造成赋能投入的大量浪费。那么该如何救场被完美搞砸的敏捷赋能呢?要持经达变地为一线开发人员创造价值。经书一般不会随意修改,持经就是说要坚持良好的敏捷实践原则。而一旦面临一线开发团队具体的痛点时,要在“持经”的基础上随机应变,根据团队具体情况灵调整,从而做到“达变”。要想在敏捷赋能时做到“持经达变”,可以参考三个原则:用户思维原则、赋能假说原则和分享警示原则。

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