定义： 架构联合是用于企业架构开发、维护和使用的框架，它对齐、定位和链接分离但相关的架构和架构信息，以向用户提供无缝的外观。 关键词： 企业架构，联邦架构，适合联邦，语义对齐，分层责任，接触点 MITRE SE 角色和期望： MITRE 与各种政府赞助商合作，帮助他们构建企业架构，通常是在支持其整体企业现代化或转型计划的背景下。许多发起人都面临着以一种有凝聚力和安全的方式共享其业务流程、信息存储、技术系统和人力资源以完成共同使命的复杂问题。MITRE 系统工程师 (SE) 应了解并应用架构联合的原则，以实
最近在看《软件架构师教程》，今天就第五章《软件架构设计》总结一下，其中还有自己所联想到的。主要从以下几个方面来描述： 软件架构 ABSD 架构模式 DSSA 架构评估 软件架构 架构的定义，在业界，目前主要分为两类：结构派 和 策略派。结构派认为架构是指软件中各构件的组织结构以及各构件之前的相互关系。策略派认为软件的架构设计是要为软件的每个重要的决择进行权衡，并作出最终决定。 架构，作为系统中最重要的组成部分，对整个系统有着重要的作用： 对于软件开发而言，首先，架构设计能使系统各方面质量达到预
学习TOGAF有助于建立架构思维，但还远远不够，即使通过了TOGAF鉴定级认证，也需要通过具体的项目实施，不断反思TOGAF的内容，并加以剪裁和补充才能逐步形成具体的架构项目实施方法。
在《架构与架构师2》[1]中引用了1995年David Garlan和Dewayne Perry给出的定义：
在软件行业，对于什么是架构，都有很多的争论，每个人都有自己的理解。此君说的架构和彼君理解的架构未必是一回事。因此我们在讨论架构之前，我们先讨论架构的概念定义，概念是人认识这个世界的基础，并用来沟通的手段，如果对架构概念理解不一样，那沟通起来自然不顺畅。
停了很久，继续上路。计划写一个系列，先预告：《如何成为架构师》，《如何做一名好开发》,《如何做系分》，《如何转型技术管理》。
前言 为提升架构对于项目，产品的贡献度，更好的服务于业务和技术，本文将探讨架构的现状和规划未来架构的目标。 在讨论架构、业务、技术的问题前，请耐心的阅读完本文有关架构、企业架构、软件架构、架构师的概念性定义，很多时候我们阅读文章都是“秒杀”风格的，只看自己感兴趣的部分，不看长篇大论，只有明确了这些概念定义，才能明白我们现在讨论的主旨。 1，架构定义 1.1，架构 架构是针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问题而提供的通用的解决方案，架构往往是对复杂形态的一种共性的体系抽象。 一个架构是系统的基本
https://blog.csdn.net/hguisu/article/details/78258430
#业务-应用-数据-技术架构的正向设计方法企业架构方法一直强调对组织的业务、应用、数据和技术架构进行全面、正向的设计，从而实现组织战略和业务对准，以及业务和IT的对准。但是很多项目都很难真正做到这一点。其原因有三：
虽然此种类比不一定恰当。也许你就想简简单单、安安静静写写代码，这种想法没错。国外，就有很多老程序员，与世无争的写代码，把代码写漂亮，没有那么功利非要给自己挂一个架构师的头衔。相比较而言，国内就要现实太多。工作N多年后，如果还是在一线码农，多数时候也会被鄙视，也许还会被BOSS扣上此人发展潜力不行。还有N多人，换工作的时候，非架构师职位不来。
介绍企业架构的历史已经好多次了，在《企业架构设计的本质》中介绍过三个重要的框架：Zechman，DoDAF 和 TOGAF。除此以外市面上还有各种各样的书讲架构设计方法和实践，所以我再想是不是可以为架构设计圈做一点有意义的小事，就是把这些架构框架，架构书籍，甚至架构工具都解读一遍。现在使用最多，影响力最大的就是 TOGAF 了，所以我打算就从这个有点重的块头开始，和庖丁解牛一样一点点拆解，所以这个小事有个标签：和坚解构。
本文将深入探讨软件架构的核心概念，解析“架构”这一术语的本质含义。将从软件架构的定义出发，阐述其在软件开发过程中的重要性，以及如何通过架构来实现技术和业务目标的对齐。通过对架构的深刻理解，本文旨在帮助开发者和架构师更好地把握软件设计的高层次视角，并作出明智的架构决策。
企业架构被认为是通过信息技术获取竞争优势的关键途径之一。降低成本、增加灵活性和规范技术环境的需求越来越大。
最近非常高兴地看到关于企业架构、业务架构的文章越来越多，大家的重视程度、活跃程度都上升了，笔者以前常说自己是个烧冷炕的，企架和业架，做的企业少，做得深的更少，所以文章不算多，又常浮于表面，理论有余、实务不足，现在有所改观，但总体上还是基于过去不完整实践的理解多，深入实践的少，尝试总结升华、不断探索的更少，如同本文的标题，这其实也反映了对基础知识的共识依然不足。笔者也愿意继续循着这个系列写下去，也欢迎大家提供问题线索。
曾经，我对这个路径深信不疑，现在想想，也许是因为初出茅庐的我所看到的江湖太小。慢慢地，在江湖中久了、视野开了，就发现自己想得太简单了。
数字化转型的传统过程中，企业往往不关注架构设计，或者只关注 IT 层面，未从企业架构宏观视角出发进行设计，特别是在整个企业架构中扮演着至关重要的业务架构。 业务架构是明确从企业战略计划到企业各部分如何运转的工具，其从企业的全局视角，对后续IT架构及业务运营方向提供指导。 本文我们主要介绍什么是业务架构？业务架构包括哪些主要内容？以及如何有效构建业务架构？ 1 什么是业务架构 业务架构（Business Architecture）来自业务，业务最终的目的是“售出产品，换取利润”，业务是为企业产生盈利的工作和经
这篇文章会完整介绍一下 ADM 的预备阶段，按照《解构 TOGAF-3-用 ADM 如何打胜仗？ 》的类比，如果企业架构规划和实施是企业的一场战争，预备阶段的目的就是战前动员。需要让企业的关键组织意识到企业架构的价值，确定组织期望获得的架构能力，然后开始在企业建立架构能力。
现代企业架构框架： https://mp.weixin.qq.com/s/SlrEu0_t0slijrNZ6DP4Ng
软件架构领域正在爆发一场新的革命。Gartner权威发布2023年十大科技趋势之一“可持续IT架构”，可持续架构得到越来越多从业人员认同。创建和维护可持续的软件架构对于架构师和工程师而言也是一项巨大的挑战。
早先呢，我只是因为使用 Java 编写的 ArchUnit 不支持其它语言，而在其它语言的生态里呢，也没有这样的合适的工具。所以呢，我就想着在 Uncode 里设计一个全新的架构守护工具，也就是 Inherd 开源小组里的 Guarding：https://github.com/inherd/guarding/，一个多语言的架构守护工具 —— 基于 Tree Sitter 解析各类编程语言。它设计了一套外部 DSL，其借鉴于 ArchUnit 设计的内部 DSL 语法。
无论你是什么首席架构师也好，技术负责人也好，你必须要承认，所有的技术和架构都是为业务服务的，脱离了业务，架构就是一团废纸。
架构工作台是一个环境，其设计初衷用于帮助人们设计架构、演进架构、观测架构，并有效地运用架构所需要的高质量工具，如交互式的架构开发和分析。 在上一篇文章《架构即代码：编码下一代企业（应用）架构体系》中，我们介绍了架构即代码的思想，它是如何围绕于架构的一系列模式，将架构元素、特征进行组合与呈现，并将架构决策与设计原则等紧密的与系统相结合。 而为了实施及落地架构即代码的理念，还需要构建一个运行这些代码的平台，我们称它称为架构工作台。可是，为什么我们要构建一个架构工作台？仅仅是为了好玩。 为什么构建架构工作台？ 在
发布者：全栈程序员栈长，转载请注明出处：https://javaforall.cn/142435.html原文链接：https://javaforall.cn
PS：我们本无意于创造一个新的概念，只是在探索如何更好的度量架构的过程中，发现借用于已有的成熟模式，可以让这件事情变得更简单。
引言： 在信息技术领域，软件架构和系统架构这两个术语经常被提及。尽管它们在某些方面有重叠，但它们确实代表了不同的概念和聚焦点。理解这两种架构之间的区别和联系对于任何从事技术开发和设计的专业人士都是至关重要的。本文旨在深入探讨软件架构与系统架构的定义、差异以及它们之间的相互关系。
现在，我们来总览一下战略、BA、DA、AA、TA五者之间的边界与关系。如下图所示。
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 在很多程序员的大脑中，都会有这样一个打怪升级的路径： 曾经，我对这个路径深信不疑，现在想想，也许是因为初出茅庐的我所看到的江湖太小。慢慢地，在江湖中久了、视野开了，就发现自己想得太简单了。 第1个对“架构师”的定义 十多年前，在我初入江湖的时候，首先进入了一家位于深圳的大型软件公司，研发人员的规模上千。面试我的人据说是公司中的架构师，我当时心里真的是对这个架构师充满了仰慕之情，以至于至今我都依稀能够回忆起他的容貌和声音。 当时的后端主流技术是St
你被大数据杀过熟吗？当今企业对数据的重视度越来越高，在大数据系统架构设计层面，大数据架构师需要完成技术决策、技术选型，还需要根据不同时期的业务场景，不断优化和演进软件架构，最终攻克技术难点、化解技术风险，创造符合企业长期发展的大数据架构。
微服务架构风格正在风靡全球。 2015年3月 O'Reilly 举办了第一次软件架构大会，委员会收到的大部分摘要都涉及微服务的某些方面。为什么这种架构风格突然风靡一时？
如果你没有一些常识性思考，那还是可以看看的，如果没有时间，我通过这篇读书笔记梳理了书中的核心知识点，结合最近的一些新书观点，方便你快速获取这些知识。
微软对架构师有一个分类：企业架构师EA(Enterprise Architect)、基础结构架构师IA(Infrastructure Architect)、特定技术架构TSA(Technology-Specific Architect)和解决方案架构师SA (Solution Architect)。这个分类是按照架构师专注的领域不同而划分。
最近在学习架构知识的时候找到了一个叫做IASA（International Association for Software
在企业数字化转型过程中，做好企业级架构的治理至关重要。而架构的可视化是其中关键的一环。围绕可视化的架构，干系人能够更好地理解和沟通企业中不同组织、系统和技术组件的结构和关系。以便不断对企业的系统架构进行优化。 在 ArcSummit 全球架构师峰会（上海站）2023 上，InfoQ 邀请了 Thoughtworks 首席咨询师钟敬，他以《企业级架构可视化实践》为主题展开了分享，本文为分享整理～期待对您在企业中开展架构治理工作有所启发。
点击上方“芋道源码”，选择“设为星标” 管她前浪，还是后浪？ 能浪的浪，才是好浪！ 每天 10:33 更新文章，每天掉亿点点头发... 源码精品专栏 原创 | Java 2021 超神之路，很肝~ 中文详细注释的开源项目 RPC 框架 Dubbo 源码解析 网络应用框架 Netty 源码解析 消息中间件 RocketMQ 源码解析 数据库中间件 Sharding-JDBC 和 MyCAT 源码解析 作业调度中间件 Elastic-Job 源码解析 分布式事务中间件 TCC-Transaction
成为一个优秀的架构师还有很长的路要走（软件架构案例分析和最佳实践培训收获） 2009-12-25到27日我们参加了某软件培训机构的的《软件架构案例分析和最佳实践》课程培训，开拓了眼界，收获很多，刘老师讲得不错，非常有实战经验，跟他学到了不少有关软件架构的知识，可惜的是3天的培训课程不可能完全掌握所有知识，师傅只是给我们打开了一扇门，指出了一个方向，成为一个优秀的架构师还有很长的路要走。 新视野 “软件架构”定义的决策因素 定义1：架构是一系列重要决策的集合 一直以来，学习架构，使用架构，关注点都仅限
本文档为数据架构部分笔记，思维导图与知识点整理。共分为6个部分，由于页面显示原因，部分层级未能全部展开。结构如下图所示。
作为一个优秀的架构师，必须要先训练自己的业务架构技能，但是要训练之前，一定要先理解“业务架构”的定义。
许多企业声称，开放组架构框架 (TOGAF) 是一种瀑布模型，无法满足他们对现代企业架构的期望。相反，他们采用规模化敏捷框架 (SAFe) 方法来设计他们的企业。¹ 需要注意的是，企业架构的三大支柱是：一致性、洞察力和质量。 一致性：企业架构 (EA) 将战略与运营、业务需求与 IT 供应保持一致，并确保变更符合企业战略和目标。 洞察力：EA 提供对组织、信息系统和技术的当前和期望状态的洞察力。 质量：EA 有助于提高单个解决方案的质量并简化其开发和维护。 作为背景，每一个都用于解决企业今天面临的最大挑战
很多人都想成为架构师，但是业界对架构师却没有一个达成共识的定义。架构是什么？一个架构如何才能落地？架构师的职责是什么？对一个公司的核心价值是什么？核心能力又是什么？如何培养这些核心能力？相信很多技术人都很关心这些问题，为此，我们采访了美团优选架构师徐泼，他基于自己的架构经验和架构师经验，为你分析了如何成为一个架构师，希望对你有所启发。
在最基本的层面上，架构风险是指由于软件架构设计和实现中的问题或者不确定性导致的潜在问题。这些问题可能影响到系统的性能、稳定性、安全性、可扩展性、可维护性等关键方面，进而对业务造成重大影响。
最近在思考架构方面一些最基本的问题，比如什么是架构？如何评价一个架构的好坏？是否有一些通用的基本原则指引架构设计？在面向对象设计方面，有单一职责、里氏替换、依赖倒置、接口隔离、迪米特、开闭原则等等基本原则；那么，在架构设计方面是否也有类似的基本原则呢？本文就先聊聊第一个问题。
架构一般指的是软件系统宏观层面的设计部分,前面讲到架构是骨架，关注于整体,一般不会关注于细节。
在技术圈，架构师一方面是已经被说烂的职务，另一方面也是让人困扰的职位，行业发展到现在似乎人人都是架构师，各种架构图绚丽多彩漫天飞舞，同时永远有人在抱怨架构太烂、坑太多。 那么到底什么是架构师？如果有一天把你丢到架构师的位置上你会怎么做？ 做什么呢？今天，阿里国际技术事业部的无叶，与大家坐一起，聊一聊。 一、两种架构师 工作五年以上的童鞋，或多或少都会有这样的经历：在小团队或者项目中承担非明确的架构师职责，我们做项目或者产品的关键设计和实施；负责产品基础设施；引入新的理念，框架；解决团队中的复杂问题；在团队成
很多同学技术能力很强，架构设计也做得很好，但是在给别人讲解的时候，总感觉像是“茶壶里煮饺子，有货倒不出”。
前言 Thoughtworks作为一家全球软件及咨询公司，每天需要面对各行各业的客户，接触各种各样的系统，因此我们经常需要对新的系统进行架构的设计、对遗留系统进行架构的分析和改造，本文就架构设计这一块，聊一聊架构设计通常都包含哪些内容，并通过一些示例分享，方便大家更加直观的感受。 架构，又名软件架构，是有关软件整体结构与组件的抽象描述，用于指导大型软件系统各个方面的设计，通俗一点说就是“构建一个架子”。 一个架构是系统的基本结构，它由多个组件以及它们彼此间的关系而组成，并且在一定环境和原则下进行设计和演变
作者 | 李效锋 (清默) 来源 | 经授权转载自“阿里开发者”公众号 本文从什么是架构师 PM 化、架构师 PM 化的特点、危害等方面讲述如何防止架构师 PM 化。 引言：什么是架构师 PM 化 和一些做项目主架构或者一号位的同学聊天，经常会听到一种说法：项目主架构做着做着就会做成 PM。这背后什么含义呢，细品下来有几层意思： 整个集团的架构非常复杂，涉及的域众多，做主架构或者一号位需要大量的协调投入； 不同域之间的资源错配现象严重，需要投入大量精力在锁定资源和推进排期上； 项目结构过于复杂
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 当程序员的发展遇到一定的瓶颈时，很多人会选择架构师的发展路径。 如果你也想从程序员晋升为架构师，那么希望今天分享的7本“架构”类图书能够帮到你！ ---- 01 ▊《架构整洁之道》 [美] Robert C. Martin 著 孙宇聪 译 鄢倩 校 整洁之道再续新篇 Bob大叔封山之作 熔举世热门架构于一炉 揭通用黄金法则以真言 左耳朵耗子|余晟倾情作序 善用软件架构的通用法则，即可显著提升开发者在所有软件系统全生命周期内的生产力。 Mart
架构评估是软件架构设计过程中的一个关键活动，它旨在确保软件系统的架构能够满足预定的质量属性要求，如性能、可靠性、可扩展性和安全性等。进行架构评估的目的是识别和缓解架构设计中可能存在的问题和风险，从而提高软件项目的成功率。
大概在7~8年前，我曾经有一个美国对口的架构师导师，他对我讲架构其实是发现利益相关者（stakeholder），然后解决他们的关注点（concerns），后来我读到一本书《软件系统架构:使用视点和视角与利益相关者合作》，里面提到的理念也是这样说：系统架构的目标是解决利益相关者的关注点。
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