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变更管理」成功的变更管理—Kotter的8步变更模型

在本文中,Martin Webster解释了Kotter的8步变更模型如何深入了解组织变革实际发生的成功程度,并回答了“你如何超越简单地将你的信息转化为真正改变人们行为?”的问题。...建立指导团队 获得正确的愿景 参与和启用组织 沟通 赋权行动 创造短期胜利 实施和维持变革 不要放松 让它坚持下去 关于Kotter的8步变化模型的结论 传记 成功的变革管理 John Kotter的8步变更模型包含...Kotter的8步变化模型 创造变革的气氛 许多计划失败或最多都达不到其最初目标,因为该组织要么对提议的变更工作缺乏兴趣,要么花费太多精力来抵制变更管理流程。...通常,最高管理层批准变更项目并将责任移交给高级经理,然后高级经理组成一个伪项目团队或任务组来管理工作。这些有效的结构很少。它们由错误的人组成,通常具有复杂且不可行的治理安排。...与Kotter的8步变更模型的所有方面一样,答案在于向人们展示为什么需要进行变更。应赋予失去权力的老板新的工作或角色,清楚地表明他们需要改变。 利用员工的灵感故事,建立乐观和自信。认可并奖励成就。

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    变更管理

    项目变更管理的工作内容 1、在项目整体压力较大的情况下,更需强调变更的提出、处理应当规范化,可以使用分批处理、分优先级等方式提高效率。...2、项目规模小,与其他项目的关联度小时,变更的提出与处理过程可在操作上力求简便、高效,但关于小项目变更仍应注意以下几点: (1)对变更产生的因素施加影响,防止不必要的变更,减少无谓的评估,提高必要变更的通过效率...(2)对变更的确认应当正式化。 (3)变更的操作过程应当规范化。...严格控制项目变更申请的提交 变更申请的提交,首先应当确保覆盖所有变更操作,这意味着如果变更申请操作可以被绕过则此处的严格便毫无意义;但应根据变更的影响和代价提高变更流程的效率。...变更控制 无重要考点,大家可以自己去读下 变更管理与其他项目管理要素的关系 变更管理,是项目整体管理的一部分,属于项目整体变更控制的范畴。

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    接口数据变更

    日常工作中会遇到数据处理需求频繁变更的情况,有时候需要处理大量的Json任务。如果家纺提出一点改动,Python处理数据如何避免大量修改代码。 这个问题,对接数据的同学会经常碰到。...一、名字变更需求 首先这个问题,现在实际生产环境会用到 一些 接口协议:比如说thrift,proto、avro等成熟接口协议。特别是跨部分对接的工作很少直接裸用Json。...那么如果碰到接口字段变更,这里我们分为两种情况考虑减少字段变更带来的代码维护成本: JSON的字段变更 Protobuf等字段变更 JSON的字段变更这里我在细化为 名字规范变更 业务需求变更 二、名字规范变更...humps.decamelize("APIResponse") # api_response 三、业务需求变更: 如果裸用Json的情况下,业务要求变更名字。

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    项目变更控制委员

    项目变更控制委员会或更完整的配置控制委员会(Configuration Control Board, CCB),或相关职能的类似组织,是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。...项目变更控制委员会(Change Control Board,简称CCB)。变更控制委员会要定期召开会议,对近期所产生的变更请求进行分析、整理,并做出决定。而且要遵循一定的变更机制。...主要工作 1.负责评估那些被提交上来的变更请求,针对这些变更的目的、要求和影响来决策: - 同意实施一项变更请求,并且在会议上安排相关的变更实施负责人,和相关联的协作组织; - 拒绝某一项变更请求...变更评审 CCB收到变更请求后,会有专门人员(PM)先做一个初步分析,主要是评估变更来源、变更理由、变更影响、变更代价;某些变更会在这个阶段做出一些初步的处理,例如: - 表述不清楚地变更请求,打回给申请者补充信息...; - 删除那些明显错误的变更请求; - 一些简单且影响小的变更(内部来源)可以直接分配人员处理;

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    需求变更控制详解

    控制变更 ♪ PM吃瓜 需求变更本是正常的,并不可怕,可怕的是需求的变更得不到控制。 为什么会有变更? 签订合约的时候,项目范围描述不清楚。...需求变更控制的动机 对于需求的变更,在某一个程度上来说,也就是项目的范围进行了变化。而需求同时又是项目进行的基础。是非常得要的基石。通常对于需求的变更需要客户与开发方共同参与,包括负责人及市场人员。...当然,我们需要根据变更的内容来灵活运用。 a. 如果需求变更带来的好处大于坏处,那么允许变更,但必须按照已定义的变更规程执行,以免变更失去控制。 b....如果需求变更带来的坏处大于好处,那么拒绝变更。 解决方案 需求变更控制最简单的方法,就是提高变更的代价,比如通过制定需求变更的模板及很长的审批链条来控制变更的频率。...若变更不可避免 1) 评估需求变更 2) 书面形成变更说明书,包括工作量,成本,时间 3)客户确认 最后还有一个重要的过程就是要与客户确认这次沟通的结论。

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