Scrum - 您何时估算产品待办事项的工作量？

在使用Scrum框架进行项目管理时，估算产品待办事项的工作量是在规划阶段进行的。具体来说，在Sprint规划会议中，Scrum团队会讨论和估算待办事项的工作量。

Scrum团队会根据团队的历史经验和项目需求，估算完成每个待办事项所需的工作量。这个估算过程通常使用相对大小的故事点（Story Points）来表示，以便团队能够比较不同的待办事项。在Sprint规划会议中，Scrum团队会选择一组待办事项，并将其分配给团队成员，以便在接下来的Sprint中完成。

在估算工作量时，Scrum团队需要考虑以下因素：

• 团队的技能和经验
• 项目的需求和优先级
• 可用的资源和时间
• 风险和不确定性

通过估算工作量，Scrum团队可以更好地了解项目的进度和风险，并根据实际情况进行调整和优化。同时，这也有助于团队成员更好地规划自己的时间和任务，以确保项目的成功完成。