本文通过介绍 CODING 内部实践常使用的两种项目管理模式，为用户提供 Decvops-项目管理过程中的跨项目管理时遇到的卡点问题和解决方案，使项目中各个环节进度与风险透明，各个岗位职责分工明确，整个流程尽可能的自动化运作...运作方案 项目层级 版本火车整体在CODING内部运作，涉及到的项目分如下三类： 客户项目（1+N个）：由客户成功维护，可在CODING创建通用客户需求项目以及定制客户需求项目，由各客户服务人员进行提交和维护...Team Backlogs，由于包含比较多的未澄清与去重的客户需求，因此需要对全量需求池中的需求进行澄清与去重后进入ART项目； ART项目（1个）（ART指 CODING内部使用的统一发布项目名称）：...运作方案 项目层级 整体项目在CODING上运作，设计到的项目分为如下三类： 客户项目集（1个）：由客户成功维护，可在CODING创建1个通用客户需求项目以及多个单独客户需求项目，由各客户代表进行提交和维护...或KANBAN或其他方式来进行运作 运维项目（1个）：由运维维护，开发完成后需完成部署工作时，由产研提单到运维项目，再由运维同学完成部署工作 制定项目发布计划 发布计划：使用CODING的”版本“功能，
---- CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线，新版本深度结合敏捷开发理念，完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程，可根据团队需要设计独一无二的工作流，适应不同规模团队的敏捷开发实践。...多样化视图管理：自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...专属工作台：自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...灵活的管理特性 助力团队轻松敏捷化 支持多种事项类型 史诗、需求、任务、缺陷多种事项类型分别管理，可全部或选择性应用 定制化事务属性 为您的团队打造独有的事务属性，适配团队协同的多样化场景。...无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作管理，深度集成代码管理、测试管理、构建与部署、制品库以及 API 文档管理等功能，搭配敏捷开发管理，实现高度自动化的开发流水线，帮助研发团队一站式实现
CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线，新版本深度结合敏捷开发理念，完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程，可根据团队需要设计独一无二的工作流，适应不同规模团队的敏捷开发实践。...[2.png] 多样化视图管理： 自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...[4.png] 专属工作台： 自定义筛选器、便捷的看板视图，帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度，预测项目计划风险，提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中！...无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作管理，深度集成代码管理、测试管理、构建与部署、制品库以及 API 文档管理等功能，搭配敏捷开发管理，实现高度自动化的开发流水线，帮助研发团队一站式实现...点击立即体验全新 CODING 敏捷项目管理
CODING 研发管理系统是基于项目进行的，我们依据组织架构建立了相关项目并使用【成员管理】添加相应部门的人员。通过项目这种扁平化的管理形式，帮助企业加快反应速度，提高自身敏捷性。 ?...下周即将上线的 CODING 权限管理功能，可以帮助项目管理员方便地根据项目成员角色来分配相应的权限，减少误操作带来的安全隐患。同时支持自定义用户组，增加研发管理的灵活性。 ?...workflow CODING 研发部门的工作流都是在项目内进行：我们使用任务功能来管理需求，使用文件来保存产品原型，使用代码功能进行开发，使用持续集成来进行自动化测试，使用缺陷管理来收集反馈，同时还使用...CODING 强大的任务系统支持标签、跨项目引用、版本控制等多项功能，并会实时记录用户的每一次操作。同时 CODING 需求管理功能也即将上线，将在任务系统之外为用户提供更细分更场景化的使用方式。...CODING 使用了 Feature Branch Workflow，即团队成员共用一个私有项目仓库进行管理协作，开发者在各自的 feature-branch 中进行开发。 ?
如何新建项目 1.首先登录账号，进入一个团队的主界面，点击左侧栏中的项目，进入项目界面 2.点击项目左上方的创建项目 3.进入创建项目界面，根据提示选择所需的项目模板 如果已经确认好需要选择的模板...（从范例项目开始需要选择“展开范例项目”，然后选择具体项目） 一般来讲，我们默认选择DevOps项目即可，如有特殊需要再考虑其他模板 4.填写项目相关的基本信息 必填内容：项目名称是项目显示在团队里的名字...，项目标识则影响该项目的url地址 选填内容：项目描述可以理解为项目的备注，右边还可以选择项目的封面 填完相关信息之后点击完成创建即可 5.项目创建完成 6.项目创建完成后，还可以点击左下角的设置，进入功能开关...添加团队内成员 首先进入项目设置界面 2.进入【成员配置-成员】界面 image.png 3.点击右上角的添加成员 4.在团队成员中选择添加指定的成员 添加团队外成员 1.添加团队外成员时，需要一个团队管理员或者团队所有者的账号...，在右上角个人信息处，选择邀请成员 2.之后可以选择依次邀请或者是批量邀请团队成员加入团队 依次邀请： 批量邀请： 在邀请栏中填入需要邀请的成员的手机号码或者邮箱地址即可,以上就是coding创建项目全过程
围绕小程序 / 公众号 H5 / 视频号/企业微信等微信场景下的节日大促、直播带货、整点「秒杀」等营销活动，已成为众多电商、新零售企业获客转化的新标配。...微信云开发营销大促一站式解决方案 腾讯云推出微信云开发营销大促一站式解决方案，结合腾讯云微搭低代码、云函数、云开发、云托管等多种产品能力，并搭载微信安全网关、风控、私有链路等安全服务，从低码开发到测试上线
下载安装jenkins 下载地址：https://jenkins.io/download/ 安装后通过主机的8080端口进行程序设置，插件安装默认的就好 Jenkins项目目录：C:\Program...确保服务器上面能够手动执行构建成功 Coding集成Jenkins 文档地址：http://codingcorp.coding.me/coding-openapi/ci/jenkins/ 在认证形式这里...config --global user.name "用户名" //设置用户名 git config --global user.email "邮箱@qq.com" //设置邮箱 部署nodejs项目...总会成功的 部署.net framework项目 先确保能够使用msbuild能够正常编译项目，能够正常编译，剩下的事情就简单了 使用msbuild构建.net framework项目: msbuild...Jenkins去触发这个或者这些脚本即可 在Jenkins中构建net core项目 环境ok了就是脚本的问题，core项目如果要直接发布到iis站点下，会有文件占用的问题。
成本管理也就是尽量让项目实际进行中的成本控制在预算范围之内，确保在预算之内完成项目。 主要有这样四个主要子过程：规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。...本过程的主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。...1.1 规划成本管理的输入 规划成本管理的输入主要包括四个：项目管理计划、项目章程、事业环境因素和组织过程资产 1.1.2 项目管理计划 项目管理计划中用以制定成本管理计划中的信息主要包括： 范围基准：...1.3 规划成本管理的输出 输出主要的内容就是成本管理计划，它是项目管理计划中的重要组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。...4.1.1 项目管理计划 项目管理计划主要包括一下内容可以用于控制成本： 成本基准：把成本基准与实际结果进行对比，以判断是否需要进行变更或采取纠正或预防措施 成本管理计划：成本管理计划规定了如何管理与控制项目成本
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。...也就是把项目按时完成，所必须的管理过程 因此为了保证项目能够按时完成，需要制订详尽的可操作性的项目进度管理计划，才可以统筹安排整个项目工作。...它的作用是在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向 1.1 规划进度管理输入 1.1.1 项目管理计划⭐ 其中用于制订进度管理计划的信息包括有： 范围基准：包括项目范围说明书、WBS和WBS...项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。...主要有以下的过程： 7.1 控制进度的输入 7.1.1 项目管理计划 项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。
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项目范围管理(Project Scope Management) 其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。...项目沟通管理(Project Communications Management) 项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。...项目风险管理(Project Risk Management) 项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。？...项目采购管理(Project Procurement Management) 其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。...当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。
项目经理在面对一个项目时，可以从项目管理的十大领域进行思考。与其说是十大领域，也可以看做是十个有效的思考角度。无论多大，多复杂的项目，从这十个角度拆解，也能帮助我们快速理清项目思路。...项目管理的十大领域 范围管理：做什么？ 时间管理：需要多长时间？ 成本管理：付出的成本有哪些？ 质量管理：需要达到什么样的要求？ 干系人管理：如何管理干系人？...（跟项目相关的人员） 资源管理：我们有哪些资源？ 采购管理：需要购买哪些资源？ 沟通管理：如何与相关人员进行沟通？ 风险管理：如何应对项目过程中的风险？ 整合管理：如何实现整体最优？...试着以项目管理的十个领域来分析。 干系人管理：如何管理干系人？ 项目涉及到哪些人？在这项目里，主要涉及到前后端开发、产品、ui、测试、运维、客服、运营等人员。...时间管理：需要多长时间？ 公司要求多久上线？研发人员评估开发时间和整体计划。为了保证项目进度，有哪些里程碑？ 成本管理：付出的成本有哪些？ 这个项目主要是研发的人力成本。要保证哪些人员必须到位。
项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据。...6西格玛方法： 下面就进入正题，来看看看项目质量管理过程，主要有三个子过程：规划质量管理、实施质量保证和控制质量 一、规划质量管理 规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程...通过会议制定管理计划 1.3 规划质量管理的输出 1.3.1 质量管理计划 包括如何实施组织的质量政策，以及如何达到质量要求的说明，包括有： 项目采用的质量标准 项目的质量目标 质量角色与职责 需要质量审查的项目可交付成果和过程...2.3.2 项目管理计划更新 可能更新的内容有： 质量管理计划 范围管理计划 进度管理计划 成本管理计划 2.3.3 项目文件更新 可能更新的内容有： 质量审计报告 培训计划 过程文档 2.3.4 组织过程资产更新...3.3.6 项目管理计划更新 更新的内容包括: 质量管理计划 过程改进计划 3.3.7 项目文件更新 更新的项目文件包括： 质量标准 协议 质量审计报告和变更日志 培训计划和效果评估 过程文档，比如使用七种基本质量工具或质量管理和控制工具所生成的文档
基于微信生态下的获客转化成为众多电商、新零售等企业的主战场之一，基于小程序 / 公众号 H5 / 视频号等微信场景下的节日大促、直播带货、整点「秒杀」等营销活动，再通过企业微信搭建私域用户流量池，早已成为众多电商...更低成本 活动大促专属资源包服务配置，实用实收，降低核心服务资源投入。 02....GitHub: github.com/serverless 官网: cloud.tencent.com/product/serverless-catalog 点击「阅读原文」，了解更多营销大促一站式解决方案详情
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Tech 导读 弹窗作为非常重要的营销触达手段被各业务广泛应用，本文主要介绍 “XView 营销弹窗搭投系统” 关于快速搭建、投放配置营销弹窗能力的实现原理，以及在 618 等重要大促场景中的应用和实践...618 大促来了，对于业务团队来说，最重要的事情莫过于各种大促营销。如会场、直播带货、频道内营销等等。...而弹窗作为一个极其重要的强触达营销工具，通常用来渲染大促氛围、引流主会场、以及通过频道活动来提升频道复访等。...通过以上分类的梳理，从业务视角来看，功能性的弹窗在大促中的重要性是其次的，而主要是营销类的弹窗，它们往往具备以下特点： 突发创意/需求：偶然的创意玩法，或突发的外部业务需求，时效性要求高，即上线时间不可逾期...3.2 能力细化抽象 为了满足以上业务的诉求，从大的方向上看，XView 需要做到 快：快速搭建 准：精准投放 稳：高效触达 因此，接下来我们将刨析一个弹窗从生产到应用的过程中所涉及到的一些环节，再来看看如何细化弹窗需要具备的能力
先在Coding上创建个项目 1.首先需要给项目Project创建个版本库（仓库） 这样Project里每个文件的修改，删除等操作，git才能追踪管理。...使用git init命令把Project变成git可以管理的仓库。...(把文件添加到仓库) （2）git commit -m "名字任意" (把文件放到仓库) 3.把本地仓库与Coding上的仓库关联 用git remote add origin地址关联 4.把本地库的所有内容推送到...Coding远程库上(每次修改后就提交，提交之后记得在push一下，这样才能更新远端) 终于来到这一步啦。
由ONOS（开放网络操作系统）提出的ONOSFW（开放网络操作系统框架）项目，在OPNFV（网络功能虚拟化开源平台）正式立项，标志着作为运营商领域最主要的两个开源项目，NFV开源组织OPNFV与SDN控制器开源组织...平台包括建设虚拟网络基础架构（NFVI）、虚拟架构管理（VIM）、应用编程接口（APIs），以及虚拟网络功能（VNF）、管理和编排（MANO）等，几乎涵盖NFV所有功能模块。
在这辞旧迎新之际， CODING 研发管理系统又迎来一重大更新，期待已久的缺陷管理功能正式开始公测，帮助研发和测试人员更好追踪和管理软件缺陷，提供软件研发效能。...CODING 研发管理系统 如何使用 CODING 的缺陷管理功能 CODING 研发管理系统的缺陷管理功能涉及缺陷生命周期管理，包括缺陷创建、复现、修复、验证、重新打开/关闭缺陷、统计分析和报告等功能...进入设置界面后可根据项目情况对缺陷类型进行添加和修改。 点击所属模块后可以根据项目情况对功能模块进行定义，更好地帮助经办人对缺陷进行定位。...最后在统计页面，可以清晰看到项目所有缺陷的状态统计、趋势统计和个人经手的任务情况，直观地展现项目情况帮助管理人员更好地对项目进行规划和总结。...通过 CODING 研发管理系统的缺陷管理功能可以更好更高效的进行缺陷管理从而帮助企业提高产品质量，加速交付时间，增加企业收益。
在电商大促时，为了能够合理地制定KPI、高效地商品备货和营销资源的安排，都通常都需要对这次大促的GMV和订单规模做预测，避免出现诸如产品断货或者过剩、人员效率不高等问题，导致客户流失未能成交。...本篇文章，就简单地说一说在做大促预测时候常用的一般方法和逻辑。这里需要说明的时候，预测是允许存在一定误差的，我们无法要求实现百分百的准确，但是至少，需要做到和最终结果在数量级上是一致的。...这里很明确的，我们就是要预测某个大促时间段的GMV，做本次预测的核心目标是，让业务方做好对促销资源投入的评估，最终实现投入资源的合理分配。...在传统的预测中，通常是基于历史GMV趋势做预测的，衡量的是历史大促期相对平销期流失爆发度，计算公式是本次大促GMV=大促前平销期GMV*大促爆发系数，其中，大促前平销期GMV可以通过时间序列模拟获得，而大促期间的爆发系数通常是基于业务经验做推断获得的...这样，预测的输出结果就明确了，首先是用户id，用于用户的分类，例如基于此，可以将用户分为A组、B组等；其次是不同分类用户的购买概率，例如A类、B类客户购买概率分布是多少；最后是大促的购买金额。
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