项目多环境管理 1. Spring Profile Spring Profile 是 Spring 提供的多环境管理方案。...一些不随环境而变化的配置也应该放到 application.properties中，application-.properties最好只存放与环境相关的配置项 以上就是 Spring Profile 给出的多环境管理方案...2.1. profile 的定义位置 在maven中有两个地方可以配置 profile pom.xml中：这里面定义的 profile 作用范围是当前项目 {user}/.m2/settings.xml...中：这里面定义的 profile 作用范围是所有使用了该配置文件的项目 2.2. settings.xml中的 profile 不同的地方 profile 中能定义的信息也不相同 由于settings.xml
删除项目 在学习阶段,我们可能需要经常删除已构建的项目,在sonarqube中想要删除一个项目有两个入口,都在Administration导航栏内....在项目内部的管理界面删除 如果项目处于打开状态,如下图示 ? 点击Administration会出现一个下拉菜单,其中最后一项为Deletion,点击后进入提示是否删除界面,确认删除即可....从主控台 管理界面内删除 如果我们要删除多个项目,分别进入每个项目,然后点击删除再返回主界面再进入下一个要删除的项目...这样显然是低效的.这种场景我们可以从主控台的Administration导航标签内进入删除...如上图示,点击用户后面的齿轮从下拉列表里选择change password便可以修改用户密码了.点击Deactive实际上就相当于删除了用户 重置管理员密码 前面我们介绍过,管理员的初始账户和密码都是admin...,我们可以通过上面的讲解修改管理员密码.但是管理员密码忘记了如何操作呢?
JUnit是一套优秀的单元测试框架，而Maven是优秀的Java项目构建和管理工具，两者结合可以很方便地对项目进行自动化测试。 ...前两个是spring常见的配置文件，放在classpath根目录下，而“file”开头的路径是完全限定路径，默认是相对于实际的项目路径的，例如笔者使用Eclipse进行开发，这个路径的写法是相对于项目文件所在文件夹的根目录的...对于Java Web项目，某些业务类可能会带有使用ServletContext等Web容器相关类的代码，对于这些类我们就不能直接用JUnit来测试了，因为默认JUnit是没有Web容器的，我们通常需要借助其它相关的辅助类或者模拟...(IOException e) { e.printStackTrace(); } } 其中，SpringContextHolder是笔者在《在Java Web应用中获取Spring管理的
介绍： 1.项目管理工具 POM Porject Object Model 2.可以管理项目中的的jar包依赖 3.maven jar包中央仓库：http://mvnrepository.com.../ 项目结构体系： ?...idea集成Maven前的配置： 1.找到解压库库文件 进入conf包 找到setting.xml文件 ? 2.编辑 设置本地仓库 ?... http://maven.aliyun.com/nexus/content/groups/public/ idea 集成 Maven...然后apply ==》 ok 3.创建第一个maven管理工程（父） ? ? 右下角引入改变： ? 4.在父项目中创建子项目 ? 5.配置节点自动下载jar包 ?
上一次博客（API管理-使用开源xxl-api项目管理接口）中我也提到过接口文档在整个生命周期中的重要性以及使用开源xxl-api的优缺点，缺点就是没法自动完成接口文档的生成，而是手动的录入，这样的话跟我们传统的通过编写...word来管理接口文档也没什么区别；而swagger却是通过开发者在编写接口的时候就已经通过指定的注解标注好接口的信息，在启动的时候swagger会自动生成对应的接口文档。...RequestMapping(value="accountLogin") public ApiCommonResultVo login(String mobile, String password) {} 启动项目...总结 Swagger API 接口文档生成工具的利与弊，对于使用swagger利弊这边文章已经解释的很清楚了，虽然通过这种方式集成swagger后有一个统一的接口可以查看接口信息了，但这个springfox-swagger-ui...版本的并不支持接口文档的下载以便于离线查看，还有就是原生的ui使用起来总感觉不顺手，所以又有人基于swagger的接口方式自定义开发了基于bootstrap的ui并扩展了部分功能，详细请参考博客：API管理
系统集成了系统设置、人事管理、行政管理、消息管理、企业公告、知识库、审批流程设置、办公审批、日常办公、财务管理、客户管理、合同管理、项目管理、任务管理等基础模块。。...开发人员可以快速基于此系统进行二次开发，免去写一次系统架构的痛苦，帮助开发者高效降低开发的成本，通过二次开发之后可以用来做CRM，ERP，项目管理等企业办公系统。...功能矩阵 系统后台集成了主流的通用功能，如：登录验证、系统配置、操作日志管理、角色权限、职位职称、功能菜单、模块管理、关键字管理、文件上传、数据备份/还原、基础数据、审批流程、员工管理、消息通知、企业公告...、知识文章、办公审批、日常办公、财务管理、API接口等。...gitee.com/gougucms/office.git 第二步：进入目录 cd gouguoa（文件所在根目录） 第三步：下载PHP依赖包 composer install 第四步：添加虚拟主机并绑定到项目的
上述实例类TdyMemberInfo 中定义的变量 id 对应表t_dy_member_info中的member_id，在TdyMemberInfoMapper...
最近移动端火爆无非是Flutter--舍我其谁，而官网的引导之中鲜有说怎么在已有项目中去集成Flutter，今天我们就再蹭个热门来进行一个iOS集成 1 创建iOS项目（做测试使用） 2 cocoapods...eval(File.read(File.join(flutter_application_path, '.ios', 'Flutter', 'podhelper.rb')), binding) 3 进入项目根目录添加...}]; } 5.2中我们要考虑到首页是Nav UIViewCOntrooler 或者是FlutterViewController 到此我们的就可以直接Xcode run运行项目啦...6 假如想实现hot reload 进入项目中的flutter_module，运行 flutter attach ?
任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。...对接第三方（视频加文档）：针对第三方的组件或者产品，使用流程，集成到项目中的那个地方，部署方式，需要负责的工作有哪些，注意事项，突发情况可以咨询谁去解决。...交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。
前言 在进行框架选型时最常用的选择就是在Spring security 和Shiro中进行抉择，Spring security 和 shiro 一样，都具有认证、授权、加密等用于权限管理的功能。...spring-boot-starter-security 2.6.7 这样就简单集成了...security了，现在启动项目进行访问会直接有了登陆页面 这个是security进行了简单登陆的实现，官方提供的默认账号是user，密码会在启动命令台里打印，下图中的即是密码 这个密码每次启动都会随机生成...在配置文件中加入一下代码 spring: security: user: name: admin password: 123456 roles: admin 再重启项目
在示例代码中 src/test/java目录下是有一些测试cases，可以通过如下命令运行一下： mvn test 如果运行ok，那么说明配置一切正常，就可以开始集成EvoSuite了。...coverage: 0.99 [INFO] ------------------------------------------------------------------------ Maven项目的...通过如下命令可以制定脚本的移动位置 mvn evosuite:export -DtargetFolder=src/test/evosuite 或者，通过添加properites制定移动位置 src/test/evosuite 若果在项目中配置了脚本的移动目录
场景描述 在项目的实际场景中，我们经常会遇到一些任务需要每天、每周、或者固定时间去执行，所以在项目中加入Quartz框架，来更好的对这些事情做管理，只需要配置任务对应的CORN表达式，添加到任务里面即可让他自动化的实现对任务的管理...集成教程 1....在项目application.properties中新增如下配置 注意： 1、如果需要quartz 第一次运行时自动生成 quartz 所需的表那么 quartzJob?...添加代码，补充Quartz的功能 此处功能是可以实现对定时任务的管理，比如添加、删除、重新配置、立即执行定时任务等。...时间:" + new Date(), this.parameter)); } } 至此，Quartz Job集成完成
组件在系统集成项目中的重要性 七、新兴信息技术 1. 云计算 2. 物联网 3. 移动互联网 4....软件过程管理 软件过程管理涉及技术过程和管理过程，有以下几个方面： 项目启动与范围定义； 项目规划； 项目实施； 项目监控与评审； 项目收尾与关闭。 6....、版本管理工具、发布工具； 软件工程管理工具包括项目计划与追踪工具、风险管理工具、度量工具； 软件工程过程工具包括建模工具、管理工具、软件开发环境； 软件质量工具包括检查工具和分析工具。...数据仓库（DataWarehouse）是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。...组件在系统集成项目中的重要性 组件是实现了某些功能的、有输入输出接口的黑盒子，它将一些人们所关心的，但不便让最终用户去直接操作的细节进行封装，同时实现各种业务逻辑规则，用于处理用户的内部操作细节。
沟通管理（Communication Management） 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准，消息漏斗化。...- Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。...两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署，形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不要开会，开了没有意义，浪费时间。...我从不要求团队写工作报告，因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然，任务出口是由经我这里确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。...负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息，例如，公司投资项目失败，高层政治斗争，销售业绩受挫，绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢？答：欺上瞒下。 对下属，听而不说。 对平级，不听不说。
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。...对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析： 项目章程中的信息； 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术：会议。...编制项目范围管理的输入： 项目管理计划； 项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。...产品特征出自项目工作说明书； 编制项目范围管理的输出： 范围管理计划：是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理..., 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代项目管理特点 : 全球化, 多元化, 专业化; (3) 项目管理的特点 项目管理特点 : 目标管理, 系统工程, 创新与应变...项目管理知识体系 (1) 项目管理知识领域 项目管理知识领域简介 : -- 项目管理独有知识 : 关键路线法, 工作分解结构, 项目声明周期; -- 一般管理学知识 : 系统科学, 行为科学, 组织学...项目成本管理; -- 项目质量管理; -- 人力资源管理; -- 项目沟通管理; -- 项目风险管理; -- 项目采购管理; -- 干系人管理; 串联 : 先进行 项目整合管理, 之后考虑 三重制约因素...为了实现战略业务目标 而 组合在一起管理的项目, 项目集, 子项目组合 和 运营工作; (4) 项目集管理 与 项目组合管理 区别 项目管理管理 与 项目组合管理区别 : -- 相关性 : 项目集中的项目通过
此外，一旦部署，就必须管理和维护模型，并且必须监控其性能以确保其正常运行。这些任务在大型软件系统中尤其困难。...另一方面，软件工程师使用 DevOps（开发和运营）范式，这是一组促进开发和运营团队之间协作和沟通的实践和工具，以开发和管理他们的系统。这有助于保持开发速度和质量。...服务模式是指模型如何集成到软件中，例如将其集成为服务、作为依赖、使用预计算服务、按需服务或混合服务。部署策略是指用于包装模型的方法，例如将其部署为 Docker 容器或无服务器功能。
1、 项目管理 考点：概念 项目成功的四个因素：范围、进度、成本、质量 四个基本阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。...范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。...范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请 项目计划：是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件，关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息...项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划 项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划 进度管理： 配置管理：...项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告 成本管理：估算成本、指定预算、控制成本 2、 PERT图 考点：根据题目信息画出PERT图，计算关键路径，总工期，松弛时间。
进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的...仔细区分状态报告、毫不惊慌的接收报告、决不越俎代庖，将能鼓励陈实的汇报 团队 1 小型，精干队伍是最好的 - 思绪尽可能的少 2 一拥而上的开发方法是高成本的、速度缓慢、低效的，开发出的产品无法进行概念上的集成...；技术主管充当总指挥，产品负责人充当其左右手 3 项目经理的基本职责是使每个人都朝着相同方向前进。...4 项目经理的主要日常工作是沟通，而不是做决定。...5 只要管理人员和技术人才的天赋允许，老板必须对谈们的能力培养给予极大关注，使管理人员和技术人员具有互换性；特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候 用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性
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