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我们一定要有随时调整计划的心理准备，也要让项目干系人接受这种预期。不管我们的估算多么准确，都会遇到意想不到的状况，改变我们行进的轨迹。...这些状况，就是项目的风险所在，项目管理的一大要素，就是要及时识别这些状况，及时调整行进路线，保障在合理的预期时间内完成目标。...经过分析我们都能用脑袋接受计划可能会变这种逻辑，但放在实际项目实践里，计划发生变化却往往是不被接受的。...我们必须在此基础上来讨论如何保障项目进度。 其实我们在软件开发的过程中，能知道的是已经做完的事情和未完成的任务。...这就是动态交付日期策略，我们通过短周期的迭代，不断完成确定的任务以及不断评估未完成的事项来调整计划，最终获得动态却相对靠谱的项目进度评估。
程序员要面临的挑战千千万，项目进度评估是有史以来就存在而且到现在也没有完美解决的重量级问题。...项目进度这个坎儿其实又可以拆分为两个： 1.工作量评估 2.项目执行与评估 前一阵圈子里流行一篇文章，题目是“做一个这样的APP要多久”，类似的版本还有“做一个这样的网站要多久”、“做一个这样的APP...项目进度评估 有了工作量，就可以做计划了。有了计划，老板们就可以放第一个心了。是吧，按计划行事，不管是A计划还是B计划，总归是有个计划了。 计划的执行会引导我们走向预期的结果。...我们必须在此基础上来讨论如何保障项目进度。 其实我们在软件开发的过程中，能知道的是已经做完的事情和未完成的任务。...这就是动态交付日期策略，我们通过短周期的迭代，不断完成确定的任务以及不断评估未完成的事项来调整计划，最终获得动态却相对靠谱的项目进度评估。
市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。 ...XPlanner+ XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具 Leangoo Leangoo 是国产的一款项目管理软件，它可以实现高度透明的管理和协作。...它可以用于Scrum敏捷开发、项目管理、团队协作、问题跟踪等多种场景。 它是以看板为核心，传统项目管理软件基本都是基于表格的管理方式，而Leangoo它是基于看板的管理方式。...TeamLab TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。...jira 项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域，功能很齐全，但是太重，没有继续用。
其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...根据不同的项目类型，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。...2、XPlanner+ XPlanner是专门为XP( 极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。...该品牌于2002年由 Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件。
实现过程： 启动 规划——规划进度管理，定义活动，排序活动顺序，估算活动持续时间 ，制定进度计划 执行 监控——控制进度 收尾 规划进度管理 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策...本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。...进度基准 从进度网络分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划，是项目管理计划的一个组成部分 在项目管理团队认可与批准后，成为进度基准。...，截大限位小限 三种图的比较 优势 作用 备注 项目进度网络图 表示活动之间的逻辑关系 详细的进度计划，供项目团队实际执行使用 用节点法绘制，也可以采用时标进度网络图绘制（逻辑横道图） 横道图 追踪概况性的活动进度...，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
，风险管理是一个非常重要的方面 第四部分 执行和控制 项目控制 测量进度 要控制一个项目，就需要知道两件事——我们应在的位置和我们所在的位置 如果工作落后于进度表，并且工作小时数没有达到计划要求，那就说明人们没有按要求工作...，你需要找出原因，等等 原则 ：除非你知道成本和时间进度表，否则你永远无法知道项目所处的位置 挣值系统被项目管理者作为一种测量进度的方法，而且被认为是截至目前最好的方法 应该同时了解成本和进度表，以便对项目进度有一个真实的判断...这意味着，如果一个项目计划要花100周的时间完成，你在第15个周末遇到了延误，你永远不可能赶回正常进度，永远！ 项目变更控制 导致项目进度落后和费用超支的主要原因之一，就是范围蔓延。...因为即使进度和费用都正确，你可能没有达到最优程度或者说工作完成得很勉强，不久也就会出现问题 没有阶段性会议，项目就不可能成功 指导进度或经验教训总结 建议每一个人在项目进行的过程中都要单独做记录，来确保不漏掉任何一个想法...一些公司发现他们必须在关键路径上设置虚拟团队成员，要求他们与每个人每天至少沟通一次 书 《时间和生活管理的10条基本原则》 《高端项目管理》 附录A 进度表计算 最好的工作法则就是尽一切可能遵守进度表的要求
一位经理偷听到了你们的谈话并报告管理层说项目将要延期。项目经理在后续的进度报告中总说:“项目在进度计划内,而且会按时完成。”以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因?...像其它普通项目一样给项目进行规划,但进度的制定可以灵活些。考点:制定进度计划项目管理 管理过程可以适当裁剪,但不要直接省略。尽管项目没有规定完成日期,但也要对项目进行规划。...在广泛评估后,你发现项目远落后于进度,并且项目将可能花费两倍于由以前项目经理原先估算的时间。然而,发起人已被告知项目符合进度。最好对策是什么?...向发起人报告你的评估考点:控制进度题干表明现任项目经理已基于客观事实对项目进度进行了评估并做出了预测,而项目发起人处保留的项目进度绩效信息已滞后(与当前的事实不符),项目经理需要向发起人报告最新的工作绩效报告...,不足以评估项目进度。
今天总结一下选择好用的工程项目管理软件，方便企业或团队在选择的时候，可以做一个参考。...Worktile 适用对象：通用项目管理 Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分最高的一款项目管理软件，据了解它的客户转介绍率达40%。...功能/解决的问题： 看板式的项目管理，可视化每个项目/任务所处阶段； 项目、项目集管理，监控项目进度，管理项目资源； 甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况； 不限量不限速的网盘，...是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。...广联达 适用对象：工程建设项目 广联达斑马进度为工程建设领域提供最专业、智能、易用的进度计划编制与管理（PDCA）工具与服务！
除了软件，其他项目也可以使用 Issue，比如有人把自己住宅的改善计划都做成了 Issue。...项目管理 - 指定 Issue 的优先级 - 指定 Issue 所在的阶段 - 分配负责 Issue 的处理人员 - 制定日程 - 监控进度，提供统计 团队合作...上图是新建 Issue 的界面，左侧填入 Issue 的标题和内容，右侧是四个配置项（只有项目管理者才能看到）。...看板（kanban）是敏捷开发的重要手段，主要用于项目的进度管理。所有需要完成的任务，都做成卡片，贴在一块白板上面，这就是看板。 按照不同的阶段，看板分成若干列。...新建任务时，允许指定"关联项目"、"负责人"和"预计工时"。 新建任务以后，还可以对任务进行再次编辑，这时可以设置"优先级"、"关联项目"和"子项目"等。
禅道项目管理软件官网https://www.zentao.net/ 下载安装包（这次直接使用得是一键安装包） 根据自己得版本进行下载 下载好之后放在服务器的/opt目录下 [root@
其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...根据不同的项目类型，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。Leangoo领歌团队版和企业版都是免费的，也提供私有部署。...VersionOneVersionOne是另一个详细的项目管理工具，就像Easy Redmine一样。它更针对软件开发阶段。...MyCollabMyCollab 是一个开源的项目管理软件，用于 CRM 客户关系管理、项目和文档管理。它有三个不同的版本，其中社区版是免费的。
TeamLab 它是一个在线商业协作和项目管理的平台，主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等。...XPlanner+ XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。...Vermis Vermis 是一个软件问题跟踪和项目管理平台。使用 PHP 开发。 Jorp Jorp基于PHP+MySQL开发的项目管理系统。...它能够让你追踪项目，任务，客户等信息。...Collabtive Collabtive是一个基于Web的项目管理系统。提供的功能包括：项目管理，即时聊天工具，任务、文件管理，时间跟踪，多语言支持。
Project Office for mac是一款功能齐全的任务项目管理软件，旨在帮助您在macOS 设备上管理简单和复杂的项目，非常具有成本效益，将会为您提供功能齐全的成功解决方案。...Project Office for mac(任务项目管理软件) Project Office for mac功能特色 关键路径 突出显示对项目截止日期有直接影响的重要任务。...多个基线 为每个项目设置多个基线，稍后参考它们以跟踪进度，将基线与当前项目计划进行比较。...从项目规划中获得更高的生产力 为您的项目添加资源：人员或材料、修改工作时间、确定瓶颈、公平分配工作量并制定切合实际的计划 甘特图视图 这是带有图示关系的项目任务列表和带有甘特条的时间表。...共享项目文件和报告 发送 Project Office 文件、导出和导入 Microsoft Project® (XML) 格式的文件、将项目另存为 PDF 文件以及制作任务和资源的 HTML 报告 项目办公室文件
项目管理计划更新 6.5.3.7 项目文件更新 6.6 控制进度 6.6.1 控制进度：输入 6.6.1.1 项目管理计划 6.6.1.2 项目文件 6.6.1.3 工作绩效数据 6.6.1.4 组织过程资产...6.5.1 制定进度计划：输入 6.5.1.1 项目管理计划 进度管理计划 范围基准 6.5.1.2 项目文件 活动属性 活动清单 假设日志 估算依据 持续时间估算 经验教训 里程碑清单 项目进度网络图...6.5.2.1 进度网络分析 创建项目进度模型的一种综合技术。...6.5.3.2 项目进度计划 横道图：甘特图 里程碑图 项目进度网络图 6.5.3.3 进度数据 描述和控制进度计划的信息集合 6.5.3.4 项目日历 在项目日历中规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次...6.6.1 控制进度：输入 6.6.1.1 项目管理计划 进度管理计划 进度基准 范围基准 绩效测量基准 6.6.1.2 项目文件 经验教训登记册 项目日历 项目进度计划 资源日历 进度数据
用在Linux的测试环境下面 进度条实现 版本 1 代码实现 progressbar.h 1 #include 2 #include 3 #include...6 } 运行效果 版本2 显然 没有进度条会单独使用
好用的项目管理软件有哪些？对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。...那么面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。...|Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。...万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。...|瀚文进度计划软件 瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。
又到了每次的实际项目开发中的需求讨论了。...这次是因为做的项目是原生内嵌WebView，所以当我们的WebView在加载网页的时候，需要有个加载进度条，当然这时候有很多种选择，但是因为普通的对话框类型的加载框太丑，我们就舍弃掉了，而是模仿微信里面的进度加载条...，也就是在WebView 的顶部会有一条线来显示加载进度。...所以这里我处理方式是，当newProgress 大于85 的时候，让他慢慢的在特定时间内加载完剩下的进度，这样给人的感觉也是很平稳的 ---- 自定义进度条： 其实这个自定义进度条很简单，其实就是画了一个矩形...还是说只加载第一次的0->100的进度条。 我本来想加载第一次进度条，后面的newProgress的重新0->100我就不管了。
本文共 473 个字数,平均阅读时长 ≈ 2分钟 【规划进度管理】（规划过程组） 输入 ：项目章程 工具与技术 ： 输出 ：进度管理计划 【定义活动】（规划过程组） 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程...输入 ：项目管理计划（范围基准） 工具与技术 ：分解、滚动式规划 输出 ：活动清单、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新 【排列活动顺序】（规划过程组） 输入 ： 工具与技术 ：紧前关系绘图法...PDM、确定和整合依赖关系（强制性依赖关系、选择性依赖关系、如果打算快速跟进，应当审查相应的选择性依赖关系、外部依赖关系、内部依赖关系）、提前量和滞后量 输出 ：项目进度网络图 【估算活动持续时间】（...规划过程组） 输入 ： 工具与技术 ： 图片 输出 ： 【制定进度计划】（规划过程组） 输入 ： 工具与技术 ：进度网络分析（关键路径法、资源优化技术、建模技术）、资源优化（资源平衡——...）、项目管理信息系统PMIS、敏捷发布规则 输出 ：进度基准、项目进度计划、资源日历 图片 【控制进度】（监控过程组） 监督项目状态，更新项目进展，管理进度基准变更的过程 输入 ： 工具与技术
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