市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。 ...XPlanner+ XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具 Leangoo Leangoo 是国产的一款项目管理软件，它可以实现高度透明的管理和协作。...它可以用于Scrum敏捷开发、项目管理、团队协作、问题跟踪等多种场景。 它是以看板为核心，传统项目管理软件基本都是基于表格的管理方式，而Leangoo它是基于看板的管理方式。...TeamLab TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。...jira 项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域，功能很齐全，但是太重，没有继续用。
制药企业常用质量管理软件TrackWise概述 由于监管机构对制药医药行业高度重视，目前制药企业都面临着前所未有的合规压力和挑战。产品的质量管理必须达标，才能满足客户方和监管机构的严格审计和检查。...可扩展、既灵活又可靠的质量管理体系如今已扮演举足轻重的角色，是每个成功企业在实现质量愿景和可持续发展必须重视的关键环节。 质量管理软件是用于质量管理与规范而实施的软件系统。...质量管理系统可以帮助客户实现两大目标：提高产品质量和降低费用开支。...通过获专利（美国专利，专利号：US007257705B2，专利种类：发明专利）的“配置器”功能，我们的解决方案能根据企业的特殊需求进行快速系统配置和将来的“一键升级”，确保您的项目能够按计划、按预算、按要求及时交付...和一般常见的“模块化”质量管理软件相比，TrackWise® 的平台化系统降低成本的同时，也能够实时的进行质量事件跟踪和趋势分析的一体化功能。
其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...根据不同的项目类型，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。...2、XPlanner+ XPlanner是专门为XP( 极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。...该品牌于2002年由 Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件。
今天总结一下选择好用的工程项目管理软件，方便企业或团队在选择的时候，可以做一个参考。...Worktile 适用对象：通用项目管理 Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分最高的一款项目管理软件，据了解它的客户转介绍率达40%。...功能/解决的问题： 看板式的项目管理，可视化每个项目/任务所处阶段； 项目、项目集管理，监控项目进度，管理项目资源； 甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况； 不限量不限速的网盘，...是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。...现场管理： 支持分级检查制度，如∶项目内部巡检和公司检查;支持各类巡检内容，如∶进度、技术管理、安全文明施工、质量检查等;巡检后，自动形成巡检报告，自动报送领导审批，审批后送各相关单位。
软件开发（尤其是商业软件）离不开项目管理，Issue 是最通用的管理工具之一。 本文介绍 Issue 的基本用法。 一、Issue 是什么？...因此，Issue 的原始功能是问题追踪和工单管理，后来不断扩展，逐渐演变成全功能的项目管理工具，还可以用于制定和实施软件的开发计划。...除了软件，其他项目也可以使用 Issue，比如有人把自己住宅的改善计划都做成了 Issue。...上图是新建 Issue 的界面，左侧填入 Issue 的标题和内容，右侧是四个配置项（只有项目管理者才能看到）。...新建任务时，允许指定"关联项目"、"负责人"和"预计工时"。 新建任务以后，还可以对任务进行再次编辑，这时可以设置"优先级"、"关联项目"和"子项目"等。
禅道项目管理软件官网https://www.zentao.net/ 下载安装包（这次直接使用得是一键安装包） 根据自己得版本进行下载 下载好之后放在服务器的/opt目录下 [root@
其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...根据不同的项目类型，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。Leangoo领歌团队版和企业版都是免费的，也提供私有部署。...VersionOneVersionOne是另一个详细的项目管理工具，就像Easy Redmine一样。它更针对软件开发阶段。...MyCollabMyCollab 是一个开源的项目管理软件，用于 CRM 客户关系管理、项目和文档管理。它有三个不同的版本，其中社区版是免费的。
质量标准制定 项目“完成”定义主要包含项目建设的四个关键要素项，分别为范围、时间、成本（资源）和质量，其中质量代表项目软件的质量，范围代表项目需要实现的功能性和非功能性需求的范围，时间代表项目最终的完成时间...功能类质量标准 项目功能方面的质量标准，指最终的软件产品需要实现功能的范围及要求，其质量的高低主要取决于相关要求的完成情况。...文档类质量标准 项目文档方面的质量标准，指在项目建设过程中应编制的文档列表及其编制要求。...在项目的质量管理过程中，甲方项目经理可以根据项目建设的实际情况来对文档标准进行调整。 项目经理可以通过以下几种方式来获取项目的质量情况： 一是日常的工作沟通会。...对于甲方项目经理来说，这类问题占据了项目质量问题的绝大部分，是其在进行质量管理时重点关注的对象。
TeamLab 它是一个在线商业协作和项目管理的平台，主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等。...XPlanner+ XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。...Vermis Vermis 是一个软件问题跟踪和项目管理平台。使用 PHP 开发。 Jorp Jorp基于PHP+MySQL开发的项目管理系统。...它能够让你追踪项目，任务，客户等信息。...Collabtive Collabtive是一个基于Web的项目管理系统。提供的功能包括：项目管理，即时聊天工具，任务、文件管理，时间跟踪，多语言支持。
Project Office for mac是一款功能齐全的任务项目管理软件，旨在帮助您在macOS 设备上管理简单和复杂的项目，非常具有成本效益，将会为您提供功能齐全的成功解决方案。...Project Office for mac(任务项目管理软件) Project Office for mac功能特色 关键路径 突出显示对项目截止日期有直接影响的重要任务。...多个基线 为每个项目设置多个基线，稍后参考它们以跟踪进度，将基线与当前项目计划进行比较。...从项目规划中获得更高的生产力 为您的项目添加资源：人员或材料、修改工作时间、确定瓶颈、公平分配工作量并制定切合实际的计划 甘特图视图 这是带有图示关系的项目任务列表和带有甘特条的时间表。...共享项目文件和报告 发送 Project Office 文件、导出和导入 Microsoft Project® (XML) 格式的文件、将项目另存为 PDF 文件以及制作任务和资源的 HTML 报告 项目办公室文件
好用的项目管理软件有哪些？对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。...那么面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。...|Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。...万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。...|瀚文进度计划软件 瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。
质量审计：指进行系统的独立查 质量审计指进行系统的独立查 质量审计指进行系统的独立查 质量审计指进行系统的独立查 ，确定项目活动是否符合 组织和项目政策 、过程和序 。...项目经理应付出时间提升质量。 5. 项目经理应在开始前确定衡量质的测指标。 6. 项目经理必须准备好持续改进过程的计划。 7. 项目经理应确保审定的方式和程序得到遵循。 8....某些质量活动可能由保证或控制部门完成。 1.如何区分质量规划管理，管理质量和控制质量 规划质量管理：识别项目及其可交付成果的质量要求和标准。并书面形式描述项目将如何证明符合质量要求和标准的过程。...控制质量：为了评估绩效，确保项目输出完整，正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的质量要求，可供最终验收。...管理质量被认为是所有人的共同职责，包括项目经理，项目团队，项目发起人，执行组织的管理层，甚至是客户。所有人在管理项目中都扮演一定的角色。尽管这些角色的人数和工作量不相同。
首先，我们应该明白一个项目的质量并不是由测试这个环节决定的，而是由整个项目周期中所有环节共同决定的。...作为测试工程师，想要保障好整个项目的质量，就不能局限在测试环节，而是要逐步熟悉整个项目的所有环节，并逐步去把控每个环节中质量。...第二点是测试后置后研发提测质量会有一定的提升，如果研发人员提测质量太低直接会被产品验收打回，这样测试人员不会在提测阶段因为提测质量过低浪费太多精力，测试人员可以有更多的精力去保障整个项目的质量。...总结本文分享的项目流程除了产品验收前置这个环节与常见的环节有较大的不同外，其他或多或少与各企业会有所不同，大家可以尝试梳理自己工作中的项目协作流程，并思考如何从项目管理层面更好地把控好项目的质量，同时减轻测试的工作量...作者简介：Chaofan，爱测角成员之一，专注探索和分享软件质量保障。文章首发于微信公众号爱测角转载请注明文章来源公众号:爱测角并附原文链接
1、YesDev项目大师2、分享目录3、项目管理遇到的挑战4、即刻协作、轻松管理5、即刻协作：以「任务为最小价值交付单元」6、轻松管理你的项目7、轻松管理：多功能项目协作8、YesDev能帮你做什么？...9、三阶段提升：协作-管理-结果10、YesDev宏观产品矩阵11、YesDev微观产品能力12、YesDev在线版13、YesDev体验14、满足企业各部门的项目管理需求15、连接更多工作场景16、YesDev...标准化研发流程17、需求、项目和工作组18、多功能项目协作19、项目协作 All In One（多合一）20、项目协作：敏捷开发21、项目管理：瀑布流研发22、轻松管理：常用研发项目模板23、自定义项目模板...、提醒和通知推送36、邮件通知规则（恰到好处的提醒）37、邮件通知（图文+精准推送）38、群通知（项目组/项目干系人）39、快速汇报（自动汇总+二次修改+定时发送+增量对比）40、扩展介绍41、工作组及权限分配...42、更多个性化设计43、项目统计44、精细化研发——智能专业的报表统计45、项目研发成本核算46、DevOps持续交付47、火车发布，一键发布48、项目代码Git关联49、YesDev 更多扩展、办公集成能力和
TeamLeader需要做哪些事情，可以最大发挥个人价值，帮助项目成功 客户需求和产品价值 项目的成功，最终来自于客户的需求以及为产品为客户带来的价值，所以首先要明确客户的需求和产品的价值所在。...根据产品需求的特性，从客户的痛点、使用频率、可替代性等方面判断需求的价值 根据客户需求和市场反馈，调整产品需求的优先级，保证每次都是在做价值最大的和优先级最高的需求 研发质量 项目规范（参考阿里） 代码规范...日志分析与跟踪：ELK日志手机和分析；Skywalking请求跟踪 问题分析：日志分析；TraceId；异常监控等 监控告警：Prometheus；Zabbix；企业微信告警 技术支持 架构设计：参与和主导项目整体架构设计...技术评审：评审复杂的技术方案 Code Review：不定时的参数Code Review，并根据制定Code View要求，比如首先通过代码规范检查和漏洞扫描 通用组件：编写通用的组件，方便项目使用，...而且便于用代码形成项目规范 测试交付 测试规范：指定测试规范，形成高效的测试流程 研发质量标准：测试的bug数、修改时间等，可以提供研发质量的客观参考依据 上线反馈 用户服务体系：利用企业微信，工单机制建立良好的客户服务体系
项目质量管理 规划质量管理 管理质量 控制质量 规划质量管理 识别项目及其可交付成果的质量要求和或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和或标准的过程 管理质量 把组织的质量政策应用于项目....质量管理计划 2.质量测量指标 3.项目管理计划更新 风险管理计划 范围基准 4.项目文件更新 经验教训登记册 需求跟踪矩阵 风险登记册 相关方登记册 ?...质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何验证符合测量指标程度。 8.2 管理质量 管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动。...本过程的主要作用是，提高实现质量目标的可能性，以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。管理质量使用质量过程的数据和结果向相关方向展示项目的总体质量状态。...在敏捷项目中，控制质量在整个项目生命周期中执行。 瀑布式生命周期汇总，在项目或阶段完成的特定时间执行。
施工企业如何选择工程项目管理软件 工程项目管理是建筑企业经营管理的核心业务，任何一家施工企业、任何一个工程项目管理团队，无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，工程项目管理都至关重要。...02 当前系统存在的问题有哪些 你现在有没有已经在用的工程项目管理系统，或者说你只是使用电子邮件和表格来管理项目?想想你目前所使用的工具有哪些局限性?...3)便于团队沟通协作 前面已经说到工程项目管理其实是十分复杂的过程，工程项目管理中我们需要不断与团队其他团队成员进行沟通来确定项目的进展。...4)实时掌控工程项目进度 一个正常的工程项目流程包括启动、执行、监测控制、收尾等阶段，每个阶段都有不同的事情要处理，尤其是在执行和监测阶段，管理尤其复杂，因此工程项目进度的把控是比较难做处理的。...5)可视化工程项目管理全貌 数据报表是掌握业务全局的最佳方式，工程项目管理也不例外。无论是成本管理、采购管理、预算管理，还是工程项目完成情况，都可以通过智慧看板来掌握全貌。
Minitab软件提取sohusoft.top/20230331Minitab质量统计2023正式激活.htmlMinitab软件安装教程1.右键解压到“Minitab 21”2.选中Setup，右击选择
在本文之前，笔者曾分享过一篇关于质量保障流程的文章《漫谈项目质量保障——协作流程》，文章简述了笔者参与的项目协作流程，同时对流程中一些不同寻常的协作节点进行阐述。...由于多种原因限制，之前分享的流程存在一定的不完整性，所以本文将继续分享《漫谈项目质量保障——协作流程》优化后的版本。...如果没有这个环节，没有提测不通过数据的数据支撑，项目延期和项目质量的风险只会是测试人员独自承担，所以需要这个环节来暴露开发的的质量风险并进行约束。...03.总结 本文主要分享了优化后的项目流程以及两个版本流程的差异，并分享了部分流程优化的思路和优化的缘由。总结来说，项目协作已经是一个比较复杂的过程，而项目协作管理只是项目质量管控中的一小部分。...因此，对于测试工程师或者QA来说，想要把控好软件项目的质量，不仅要关注眼前有形的bug，还需要关注项目流程中无形的bug……作者简介：Chaofan，爱测角成员之一，专注探索和分享软件质量保障。
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