1、组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织行项目化的管理。
无论你是项目管理的新手，还是拥有多年项目管理经验的老手，想要在有限资源和预算内按时完成一个项目都不简单。无论你正在管理的项目类型如何，你都可能面临一系列不同的挑战。
为什么项目管理中需要自动化技术？自动化可以理解为通过技术、AI等能力让任务或者流程在尽量少人为干预的情况下自动进行处理。在项目管理的流程中，能实现项目管理自动化，可以很好的帮助项目管理人员，智能的去做判断和执行消息通知。比如，你可以通过自动化去自动在项目逾期时，发消息提醒通知；如果没有自动化技术，通过就需要通过人工的在Excel里进行函数计算和比对，来实现项目逾期的警告。 项目管理的自动化是希望把工作中大量的重复的、耗时的、需要人工处理的繁复工作自动智能的按照一定规则去处理掉，从而可以让团队中负责项目管理（一般都是比较核心的成员）可以把自己的时间放在更重要的工作上，而且减少人工复制粘贴中出错的几率。
先来一波高能预警，对于项目管理来说，笔者拥有PMP、PMI-ACP以及信息系统项目管理师三本证书哦。这三个证书实际上就是目前国内项目管理方面的三个权威证书。
在同质化时代，质量、成本和创意成为企业的营收杠杆点，因此产品和项目质量的高低都会影响企业的营收。
今年三月份通知5月27日的软考临时修改了考试教材，改成第四版。据我们估计，新版和旧版相比修改的内容达到20%-30%，一起备考的老哥们基本都是二月份开始学的，三月份刚学完一轮，然后被通知要重新学。。白学了，真香~
从这一节课开始，我们就进入到了项目管理十大领域的学习过程中。之前我们就已经说过，这十大领域包括整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购以及干系人管理。在这其中，项目整体管理就是其余 9 个项目管理过程的整体综合汇总，最后在所有的项目过程结合起来生成的项目管理计划书就是项目整体管理的最终产物。
敏捷项目管理VS传统项目管理
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作为项目经理，如何处理好与客户之间的关系非常重要。但是究竟如何处理客户关系呢？客户的人员都有哪些类型？不同类型的客户的应对是否都一样呢？下面我们来看看在日常工作中经常遇到的客户类型，应该如何处理跟他的关系。 项目管理者联盟文章
10月26日，2019年PMI（中国）项目管理大会在上海举办，当主持人宣布腾讯公司“一部手机游云南”项目获得2019 年 PMI（中国）项目管理大奖——杰出项目奖时，台下响起热烈的掌声（掌声响起来）。 获奖证书秀一下 PMI(中国)项目管理大奖因其竞争激烈的晋级与严格复杂的评审而在业内颇负盛名。此次“一部手机游云南”项目参选是腾讯第一次参与PMI（中国）项目管理大奖的评选，并顺利荣获奖项。 腾讯云项目管理通道会长王艳茹（右二）上台领奖 颁奖典礼现场 PMI（美国项目管理协会有限公司）成立于
工具与技术：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制，而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
第四章 项目整合管理 ---- 项目管理知识领域 知识领域指按知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。本指南确定了大多数情况下大部分项目通常使用的十个知识领域 项目整合管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目相关方管理 ---- 项目整合管理 项目整合管理包括对隶属于管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和
TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
项目管理流程是指在实施项目过程中，按照一定的规范和步骤进行项目管理的过程。项目管理流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
最近，听到群里的项目经理吐槽，手上有10多个项目同时进行，工作起来手忙脚乱，杂乱无章，让他压力特别大。
而在2009年，任正非也曾提出，“一家好的企业，必然要以项目为中心；优秀的企业员工，必然要具备项目管理能力。”
1.项目，项目管理的定义 2.项目管理，项目集管理，项目组合，战略计划与运营管理的关系 3.项目生命周期模型，阶段与过程 4.项目管理商业文件的相关内容和作用
工程项目管理是建筑企业经营管理的核心业务，任何一家施工企业、任何一个工程项目管理团队，无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，工程项目管理都至关重要。工程项目管理需要在限定的资源及限定的时间内完成任务。因此，供应商管理、成本管理、投标管理、采购管理、合同管理、机械设备管理、库存管理等就尤为重要。
好吧，要说之前的内容都太偏向程序员们了，那么接下来的内容就该扯平了。项目管理方面的内容，如果你可以理解就理解，如果不可以理解就要背下来。要知道，让程序员们背东西可是比让他们 996 还狠的虐待啊。在这一局，如果你是做过传统行业项目的，或者是做过产品经理、运营，甚至是只要是大致跟过一个完整传统或线上项目的，都会比较轻松。
虽然很多人已经学习过项目管理，也拿到了证书，但这并不意味着他真正掌握了项目管理的知识。
介绍 项目管理方法通常被认为是战争和军事竞赛对目标实现的高效和精确要求的产物，如第一次世界大战期间的甘特图和第二次世界大战期间的PERT法。在20世纪50年代，CPM和PERT技术的完善和向民用项目管理的普及，标志着近代项目管理学科诞生并逐步步入成熟期。 在发达国家中，现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系和行业，成为现代管理学的重要分支。 概论 项目管理的兴起 现代项目管理是如何出现的呢？主要原因是市场竞争加剧、产品利润走薄、产品更新换代加快、用户要求越来越高，使得企业系统的垂直管理很难满足以上的变革，企
软件项目管理提供一种结构化和系统化的方法，以确保软件项目按时、按质量、按预算完成，并最大限度地满足客户的需求和期望。它提供了一套综合的工具和技术，帮助项目团队有效地规划、组织、监控和控制项目，以实现项目的成功交付。
之前通过了系统分析师的考核，最近打算将PMP和项目管理师一起都考了，正好还报了个光环的PMP的培训班，毕竟这部分知识在日常生活中使用的比较少，概念理论性较强，在实际中的基层软件项目管理，主要还是技术带
作为敏捷项目管理的开篇文章，还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始，为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。
FMEA分析方法在科研项目管理中的应用，离不开相关科研人员的参与。高校的科研项目一般分为样机的设计阶段和研制阶段两个部分，分别对应于FMEA分析方法的DFMEA方法与PFMEA方法，这与制造业的产品设计阶段与生产阶段是相似的。科研项目管理巾的FMEA分析方法应分为以下几个流程：
上一次课中，我们已经学过了项目以及项目管理的概念，这些内容帮我们认识到了项目到底是个什么东西，有什么特点，和运营有什么区别等等。今天我们就继续沿着项目这件事说下去，我们将一起探讨一下项目管理的知识体系以及我们的公司中都有哪些组织形式可以让我们的项目能够顺利进行。
信息系统项目管理师 属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程，丰富的图表数据统计插件，开放外部API（可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成）。
Project是一款专业的项目管理软件，它能够帮助用户进行时间和资源的规划，达到高效管理项目的目的。本文对Project软件进行了深入探讨，包括其主要特点、设计理念和功能，以及在项目管理领域的应用等方面的问题。最后总结了Project在项目管理领域的应用前景和发展趋势。
级 ( 初始级 ) : 对于该级别 , 针对该级别没有提出任何标准 , 任何公司都是 CMMI
1、PMP ®项目管理认证 1999年，中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）将起源于美国的项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）及项目管理专业人士（PMP®）认证引入中国。2000年，项目管理专业人士职业资格认证（PMP®）在中国大陆地区首次开考，当年报考人数仅有316人次。而到了2019年，年报考人数已达14.5万人次。 截至2019年9月，全国累计PMP®报考人数近60万人次，通过PMP®认证人数约42万人，有效持证人数约30万人，占全球PMP®持证总量的31.
在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。（= =#这样就是大家现在苦逼考着的PMP。）
三位管理学大师的三段话: 1. “在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。” —- 美国项目管理协会主席保罗 2. “项目管理将站在21世纪管理舞台的中央，21世纪将进入项目管理时代!” —- 管理学大师 Tom Peters 3. “在应付全球化的市场活动中。有两个管理将起到关键的作用。 第一个是战略管理 ，第二个管理是项目管理。 战略管理立足于企业的长远和宏观，它考虑的是一个企业核心的竞争力问题， 而项目管理是实现这个公司战略。而且支撑这个公司高速健康发展的主要手段和重要保障。
作为企业技术方面负责人，承担着公司核心技术健康发展的KPI。在面对各类业务需求时，统筹管理技术团队，让人尽其用，价值发挥最大化，是CTO经常面对的问题，项目管理软件能够帮助技术团队领导者洞察团队实际工作饱和度，研判项目进度，预测风险，也因此成为了CTO在管理中常用的工具软件之一，在CTO眼中，如何来选择合适自己的项目管理软件，今天小编也来逐个方面分析下：
🪁🍁 希望本文能够给您带来一定的帮助🌸文章粗浅，敬请批评指正！🐅🐾🍁🐥
在敏捷项目里面，更多的度量数据是故事点（Story Point），在每一个迭代周期开始之前，会让团队人员评估每个需求的故事点。这就相当于是传统项目里面的评估工时（一个需求完成需要多少时间）。
随着科技和信息化的不断发展，项目管理逐渐成为企业的重要组成部分。项目管理的成功与否，既与项目经理的管理水平有关，也与使用的项目管理软件有关。Project软件是微软公司出品的一款流行的项目管理软件，主要用于任务分配、资源管理、进度控制等方面。在当前的市场上，Project软件已经成为了广泛应用的项目管理工具。本文将探讨Project软件在项目管理中的应用场景和未来的发展前景。
最近，有个小伙伴跟我抱怨，他主研的项目很不顺利，问题层出不穷，“除了技术上的，最难的其实是项目进度和协作问题。” 这点我感同身受，而且我发现越是接近内测，项目越容易出问题，不是研发误解产品提的需求，就是测试的 bug 跟踪不到位导致修复进度慢等等，每次开会就是没完没了地扯皮，焦头烂额不说，主要是耗费心力。 其实，技术过硬不等于能产出好结果，特别是身处团队中，要对整个项目结果负责时。随着项目复杂度的增加，我愈发觉得，单单做一个会写代码的程序员是不够的，如果你想在一个多人协作的团队发挥最大价值，还需要项目管理
建立 并 维护 一套可用的 组织级过程资产 , 工作环境标准 , 以及 团队规则与指南 ;
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。
战略这个词看着很高大上吧？不过千万不要以为只有董事长啊、总经理呀才需要战略眼光和战略管理。项目经理作为一个项目的第一负责人，也是需要有一定的战略思维的，而且所有的项目都是为组织的大战略服务的，所以，要想做好项目，战略思维也是不可或缺的。另外组织级的项目管理比我们针对单一项目的管理更高一层，也更复杂一些，多多了解一些也能让你在项目经理的道路上能够走得更远。
YesDev是一款在线版、免费又智能的协同工具，适合:敏捷开发/DevOps/项目管理，用价值驱动创业公司的软件研发交付，提升你团队的研发效率和交付质量。
成果名称 内含 来自 用于 变更请求 纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在实施整体变更控制输出中被改变 各知识领域规划、执行、监控过程组指导与管理项目执行、监控项目工作、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、管理质量、管理团队、管理相关方参与、控制项目工作、监控
项目管理知识体系(PMBOK)已成为公认的标准（由项目管理协会制定），目前仍在世界各地的许多行业中广泛使用。在基本层面上，PMBOK和六西格玛所倡导的许多方法都有很多共同之处。双方都寻求建立一个合理的计划，确定利益相关者并与之沟通，定期检讨、管理进度、成本和资源。
「持续创新」是对现在客户需求的交付；「产品自适应」是对未来客户需求的交付；「团队和流程自适应」是对产品或者商业变化的迅速反应；「减少交付周期」是为了快速交付可工作的产品；「可靠的结果」是为了支撑商业的增长和盈利能力。
什么是项目？ 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目的特点是什么？ 临时性、独特性、渐进性、明细性。 项目的作用是什么？ 项目驱动变更。项目创造商业价值。 项目启动背景？ 法律社会、相关方、业务技术、创造改进。
1.工作分出去，收不回来。就像肉包子打狗，又去无回 2.项目千头万绪，计划扑朔迷离 3.沟通隔靴搔痒，管控鞭长莫及 4.需求变换莫测，变更层出不穷 5.传统工具专业高冷，普及应用困难重重 6.日志、记录、报告、总结，不堪重负 7.教训不断重演，经验难以沉淀
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