为了协助大家找到合适的需求管理工具，我们选择了国内外几款款工具作比对：Leangoo领歌敏捷工具Jama SoftwareVisure RequirementsIBM DOORS NextReqSuite...SAFe敏捷工具,敏捷项目管理,敏捷研发工具）Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、缺陷管理、进展跟踪、统计度量等。...Visure Requirements（官网：https://visuresolutions.com/Visure是一家领先的需求管理工具提供商，提供全面的协作ALM平台，包括完全可追溯性、与MS Word.../Excel的紧密集成、风险管理、测试管理、错误跟踪、需求测试、需求质量分析、需求版本控制和基线、强大的报告和ISO 26262、IEC 62304的标准合规模板，IEC 61508、CENELEC 50128...Visure 是一种易于使用且全面的需求管理工具。 它集成了同一环境中的其他流程，例如风险管理、测试管理、问题和缺陷跟踪以及变更管理。比较可惜的是不支持在国内使用。
需求管理是项目管理的基石，根据我的经验，项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。...需求划分方法因项目不同而不同，以软件类项目为例，需求分为9类： 流程性需求、 数据性需求、 接口性需求、 界面性需求、 权限性需求、 表单性需求、 报表性需求、 功能性需求、 非功能性需求。...其中非功能性需求指的是性能、吞吐量及批处理等。 需求计划 为了把控需求收集的进度，需求撰写计划中要安排几个检查点。 举个例子，假如需求撰写的排期是1个月，那么就可以设置3个检查点。...每到一个检查点，各个需求撰写人需将成果汇总到项目经理手里做review，根据review的意见或建议迅速调整或整改。 需求变更 需求变更控制简单的说就是控制需求尽量不要发生变化，但不绝对。...需求变更控制最简单的方法，就是提高变更的代价，比如通过制定需求变更的模板及很长的审批链条来控制变更的频率。如果需求变更没有代价，那么用户提需求的时候就容易草率，对项目管理百害而无一利。
第三课需求管理 1需求管理是什么 1.1需求挖掘：看四块，自己行业,总体趋势,未来方向，商业模式。最直接的需求一定来源于用户，用户访谈，用户反馈，调查问卷，社交平台。...1.2需求匹配：需求挖掘解决发现和确认需求问题，需求匹配解决要不要做的问题。...知彼：了解市场，了解用户，了解需求 知己：知道公司的资源是什么，公司的资源以及经济能不能够完成个人对业务的设计，公司处于什么样的一个阶段，身处所在的行业处于什么样的一个阶段 1.3需求排序 2行业阶段...成熟工具期：衰退期，寻找新的业务。...3.需求收集的原则和方法 标签墙 用户意见渠道 奖励机制 原始需求的管理 归类 统计 用户反馈分类 需求列表–原始表格 意识：时间管理四象限 GTD工具 4.需求评估 4.1：KANO法
根据各家银行的管理实践，需求管理工具一般采用以下几种方式： 初始级：通过版本管理工具（如：CC/SVN）和变更管理工具（如CQ）实现需求版本的控制，将需求文档放在版本文件库进行统一进行管理，需求变更时通过变更管理工具提请变更单对版本库中的需求进行变更...组织级：通过流程管理工具，以需求作为一个任务表单（附上需求文档），实现需求过程的流转、审批、分配、跟踪管理，再结合配置管理和变更管理工具，进行需求管理流程的串接。...此类管理工具通常采用OA流程管理工具、项目管理工具、开发过程管理工具来实现。...专业级：需求管理另一个方向是面向需求分析人员（BA）、BA团队的需求管理工具，通过BA团队对需求内容进行管理，但此类工具更多的是偏重于需求分析过程和需求关联矩阵分析，需求管理过程和需求传递较弱。...四、 常用需求管理工具比对 正如前文所述，不同层级的需求管理，其实现的管理思路和采用的工具（或组合）不同。
前言 MOMO云敏捷项目管理，融合了敏捷、DevOps思想，打通了整个从需求、研发、测试、运维、运营的端到端敏捷。...数据分析 MOMO云针对研发系统进行了应用级和功能级的埋点工作，提供研发过程度量系统，方便管理人员通过观察数据分析数据来定位问题、分析问题、和做结论提供数据支持。...准备阶段 选择一款合适的敏捷项目管理工具。我们使用JIRA做项目管理，创建Scrum流程项目，加入项目成员和创建好面板和泳道配置。 ...会议重点在于分析问题根因，并识别出管理、流程、技术、工具上可落地的改进点。而且这些问题都要求最近的一个迭代中，执行落地，以避免问题再次出现。 ...总结 敏捷需求管理是一种文化，在敏捷实践中，每一个团队都有自己的特质，可以根据实际情况选择适合自己的敏捷流程和实践，才能够达到高质高效开发协作模式。
如果有其他版本需求，这里也可以选择其他的历史版本。 ? 下载完成后，是一个可执行的bin文件，需要上传到服务器。顺便下载agent，用于学习研究使用。
01 概述 本文是梳理需求分析与需求管理方法-产品经理工作职责&工作核心技能之一，笔者写本文的目的一是把自己的知识体系做个输出，包含来自己的经验总结和最近学习到的知识总结，其二顺便分享。...什么是需求分析？ 需求分析，就是挖掘和提炼用户需求，解决用户痛点问题，即找到用户需求，并把用户需求转为产品需求（解决方案）的过程。...06 需求管理 需求管理指的是如何安排已经明确产生的需求，工作中我们通常会遇到四面八方包括产品经理自己给的需求，但是资源和精力无法让做到有求必应，我们需要去把需求做一个分类和排序，尽可能的去做性价比高的需求开发...Kano 模型 KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭（Noriaki Kano）发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系...时间管理四象限法 ? 本方法可以快速帮助我们评估需求开发的时间优先级。从紧急重要程度两个维度比较合理的帮助产品有条理的安排开发秩序，避免盲目排序。 3.
经历了这些项目之后，我认为，站在开发团队的角度，评判一个软件项目成败的因素，最关键的就是两个点：需求管理和可行性分析。...需求管理做不好，体现在两个方面：需求分析不足、需求随意变更，这会让开发团队做一些臆想的、半成品的需求，做到一半发现没想清楚，然后陷入到边做边改、边改边做的魔咒。...需求管理那些事儿 阅读摘抄 需求是整个产品的源头，所以说需求分析的结果往往决定了产品的成败。如果没有正确把握客户需求，可能就会一步错，步步错！...需求变更的管理，作者提出了三个解决方案 提升需求确定性，减少需求的变更。...你们是怎么管理需求变更的？文中提到的三种方式，我们主要使用的方案1+方案2，目标是使用方案3。
，并且由于我们团队采用了Feature team 的团队运作模式，所以版本的需求都是由各个FT 自己独立管理的方式，理想状态是，各FT 自己管理需求，自己去做质量管理，自己评估把控进度和最后版本的顺利发布...我们的项目需求管理1.0 时代，就是用excel 列表的方式来轻量化去管理需求，通过项目群来同步版本需求规划。...[1499393465904_7859_1499393466807.png] 项目需求管理2.0时代 --- TAPD集中管理+需求评审 1、 需求的工具化管理：变excel的人工维护，为TAPD集中管理方式...1、 针对需求评估不足或者变更引起的延期，我们的需求仍是采用TAPD工具管理的方式，但这里的管理会有所变化，这里的需求评审由FT内自己评审完成，同时要求FT内必须要要完成内部的需求评审，这个需求的把关由...当然，敏捷项目需求管理的方法，我们仍在不断总结和迭代优化中，希望大家也一起来多探讨更好的管理模式，期待更优的需求管理4.0 时代的到来！
项目管理——需求收集与管理 VS 需求收集对于产品经理来说，都已经属于老生常谈了。在产品的立项和设计前需要先做需求调研，在这里我们就来谈谈如何进行需求收集和管理。...学术研讨会等）、现场支持、和支持团队（运营团队、技术支持团队）谈话、客户热线、客户满意度调查、用户行为分析等； 五、需求管理 需求管理是每个人都需要做的，有效管理需求，可帮助我们快速查找、记录、组织和跟踪系统需求变更...有效的需求管理在于维护清晰明确的需求阐述、每种需求类型所适用的属性，以及与其他需求和其他项目工作之间的可追踪性。...（需求管理分为来源管理和实现管理，在这里我们仅对收集的需求进行简要归纳管理，具体需求分析有待下一篇需求梳理分析进行专门总结） 需求管理可使用用户画像形式（或单项需求卡片）进行规范化整理，也可以使用需求池进行统一管理...简单需求收集管理表 六、管理工具软件 当有大量的需求需要进行管理时，简单的表格可能维护就相当困难，并且难以保持与现实的一致性，同时难以跟踪需求状态，所以就有一些比较流行的常用的需求管理工具，例如IBM
业务需求协作管理贯穿于整个软件产品版本周期，涉及与业务软件交付相关的所有角色，包括 业务人员、产品及运营人员、开发人员、测试人员、运维人员 等。...同时，还可以灵活应对临时的需求更改，响应市场的快速变化。利于持续交付的需求拆分总原则就是：“坚持以业务视角 对需求进行分解”。...它就像金融债务一样，如果没有恰当管理，累计的利息可能就会把你压垮。...关于需求的拆分还需要了解： 需求拆分的受益； 需求拆分的成本； 需求拆分的方法； 需求分析与管理工具集； 团队协作 当多人共同完成一项任务时，如何高效协调团队中每个人的时间，是一个非常大的挑战。...共享日历 是一种有效的团队时间管理方法。共享日历可以分为两种：一是团队时间表，二是个人非工作时间表。
【实现效果：】业务同学使用多维表管理客户需求，和产品团队经过评审之后，一键把多维表里对应的需求生成TAPD需求/缺陷单【准备工作】准备一个多维表，比如维格表、金山轻维表等可以参考这两个模版：金山轻维表：...产品需求- 客户成功维格表：产品需求- 客户成功设置好TAPD对应的需求管理字段，参考如图【流程配置】以维格表为例，打开腾讯云HiFlow模版中心，搜索打开“维格表需求管理表符合条件的自动创建TAPD新需求...比如如果我们需要“需求填写完成= 是”，我们就选择“变量名：是否填写完成” 等于“是”。然后点击【测试预览】- 【保存】。这一步是为了让我们获取到对应的样本测试数据，然后往下执行下一步的动作。...比如这里，我们选择“填写完成”等于“是”，然后保存执行应用：TAPD配置【执行操作】选择【创建需求】【配置账号】需要管理员登陆tapd账号之后授权【配置参数】然后把表格里对应的变量一一填写到TAPD【优先级...】、【模版】、【处理人】、【需求分类】如果选择默认值就可以直接从列表选取；如果选择变量数据，左边先改成自定义，右边再选择变量。
敏捷使用产品Backlog来管理需求，产品Backlog是一个需求的清单，按照需求的商业价值排序， 高优先级的需求在Backlog的最上层。...Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。...提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。我们可以通过Leangoo领歌敏捷工具来管理敏捷需求。...如何使用免费的Leangoo领歌敏捷工具做敏捷需求管理首先注册登录Leangoo系统，新建一个Scrum敏捷开发项目，在项目内新建一个产品Backlog看板，填写好看板名称，如下图：图片需求看板创建完成后...图片通过上述的方式，我们就可以很好的管理敏捷需求了。
三、管理工具在线化 起初我们是用文档、表格来记录商家反馈的需求，交给产品经理来评估方案、更新需求的研发进度。...而需求进入研发过程是在效能平台进行流转（自研项目管理工具），这样一来会有很多弊端，例如，人工维护多个需求列表的信息，会造成进度更新不及时，从而造成信息不对称，答复商家错误的进度，引起商家不满。...（业务方希望实时透明商家需求进度、产品经理希望减少处理步骤、管理者希望看到处理时效的数据） 明确想要表达的关键信息：该工具想要传递给使用者的信息是哪些？...（提交需求时要怎么做、产品经理在收到需求时要怎么做、想查看进度时怎么做） 管理工具在线化带来的好处显而易见： 降低培训成本，对于新人来说，不清楚需求的如何流转，可以按照工具的引导来完成。...介绍了有赞在管理客户反馈需求上的「工作流」、「改进方法」、「工具」后，有几点心得跟大家分享： 能够长久生存发展的公司的协同工作流一定是强大的，而且必定是与时俱进的。
由开发方和客户共同对主要需求文档“软件需求规格说明书”进行评审，双方达成共识后作出书面承诺，使需求文档具有商业合同效力。...例子： 本“软件需求规格说明书”是建立在双方对需求的共同理解基础之上的，我们同意后续的开发工作根据该“软件需求规格说明书”进行。...需求管理的内容分成几个大的模块： 需求收集 和 需求分析， 具体内容参考之前的文章，这里就不细说了。 需求评审和需求承诺 ①获得对需求的理解。...在初步整理需求的基础上，项目小组和用户代表通过初步的分析讨论，对当前项目的需求达成共识，并在需求列表中作相应记录。 ②获取需求承诺。通过项目参与者的书面承诺，建立各方或各项工作的基准。...需求变更 ③管理需求变更。维护变更历史，为调整与控制提供数据。 参考《如何应对变化》一文 需求跟踪 ④在需求变更后维护对需求的双向可追溯性。从软件可维护性的角度提出管理要求。
一直以来，作为研发人员，我们关注的都是研发任务的端到端交付（从需求澄清到需求交付），很少有人会去关注需求本身是否给产品或者企业带来多少真正的价值（如激活了多少存量用户、吸引了多少新用户等等）。...今天我们跳出研发的角色，聊一聊需求的端到端交付管理。 上图直观的反映了当下交付需求的不确定性。往常，我们只需要根据合同或者行业成熟的解决方案，定期交付我们的产品，然后按合同收款即可。...因为客户的需求变的不那么明确，世界的变化也太快。“躺赢”的时代结束了，“躺枪”的时代来临了。多少产品是被降维打击给弄消失了的。...如果一个需求最终客户不买单，或者不乐意去使用，那么它的研发过程无论多么优秀，都是研发人员的自嗨。所有需求都是为了交付业务价值，是实现价值交付的关键。...因为客户的需求可能并不是一辆车，他也许只是想从A地到B地转一圈。下图其实就是一个经典的需求不对称。是不是很熟悉。
上一篇「找到能做好研发效能的人」 ，我介绍了如何找到研发效能的领域专家，这一篇我来分享一下之前在带团队做产品的时候一些需求管理的经验，尤其是做研发效能平台涉及到的一些情况。...本篇主要分成「需求来源」「需求优先级」「需求文档质量」「需求评审」「需求验收」和「需求上线」六部分。...来到公司我们做的第一件事情，就是摸排公司在研发效能这个方向上的水位，公司都有哪些活动，哪些流程，有哪些工具，每个工具都在哪些部门的谁手里，工具的使用程度如何，大家都有哪些诉求等等。...所以大部分需求都是产品规划中的需求。另外一种是系统缺陷，这部分改动大的就放到产品需求里，小的直接修复，主要考虑工作量大小和优先级。用户反馈的需求，这部分要仔细判断。...需求评审 一开始我们的需求评审可以说是随时评审，也就是没有正式评审。前后端和产品都坐到一个地方工作，有问题随时沟通，几乎没有因为需求评审造成了延期交付、功能不符等。
在做项目的时我们经常会面临各种各样的需求，有的需求来自领导的指示，有的需求来自用户的反馈，有的需求来自灵光一闪，有的需求来自团队其他小伙伴等等，那么对于各种需求我们应该如何处理和管理呢？...这个就是今天要和大家分享的内容：“产品经理需求池的管理”。 需求池是什么 需求池可以理解成一个产品迭代依据的库，数据库记录各种数据，那么需求池记录的是各种需求。...所以问题回来了，需求池主要有两个作用： 第一：便于产品版本迭代有据可依 第二：便于团队合作沟通 做需求池常用的工具 需求池常用的工具有挺多的，这个根据实际情况，选择合适的就好，我个人常用的是Numbers...其实工具无所谓的，根据自己团队的规模和团队成员的情况选择一款工具就好了。 需求池怎么做？...需求池应是为了需求的管理和团队协作，只要达到这个目标就好了，下面举个例子来简单说明下。 ?
为此，公司逐步建立了价值闭环管理机制，并以需求为切入点打通上下游，确保有赞人对价值闭环是有感知、有依据、有反馈的。...为了确保把有限的资源放在最有价值的事情上，有赞建立了价值闭环管理机制。 ? 二、策略 2.1 建立价值闭环管理机制 ?...关于研发实现前的需求优先级分级和月度排期活动的具体内容，请参见需求分级、大规模产品技术团队需求管理实践等相关文章，在此不再详细介绍。...2.2 开展价值闭环管理活动 价值闭环活动的开展，离不开前期的快速造势。...展望 有赞价值闭环管理机制的落地，使各垂直业务线的管理模式，变成以 OKR 为牵引的业务&需求规划/校准的方式驱动；从需求全生命周期管理价值流的维度，建立了需求价值假设-研发上线-价值回顾闭环的结构化需求价值评定机制
前言 回顾营销体系的组成： 营销体系 活动营销系统 销售营销系统 今天带来的是活动营销系统下的第一个独立子系统通用抽奖工具的介绍，本篇文章主要分为如下4部分： 常见抽奖场景与归类 抽奖需求配置 常见奖品类型...抽奖需求配置 本小节每类抽奖活动的需求配置，分为如下三个部分： 活动配置 场次配置 奖品配置 首先，第一类: 按时间抽奖的需求配置 表格可左右滑动 类型 活动名称 特点 按时间抽奖 红包雨、糖果雨、打地鼠...接着，第二类: 按抽奖次数抽奖的需求配置 表格可左右滑动 类型 活动名称 特点 按抽奖次数抽奖 答题闯关、游戏闯关 (成功参与)当前活动次数维度 答题闯关的需求配置示例： 活动特征：每一关的奖品不同，...总结: 通过上面的分析我们得到了抽奖工具的两个要素活动和场次。 常见奖品类型 抽奖抽什么？ 常见奖品类型 优惠券 积分 实物 空奖 总结: 我们得到了抽奖工具的另一个要素奖品。...奖品投奖配置 最后，接着一篇文章，我们将来介绍通用抽奖工具的DB设计和配置后台设计。 尽情期待。
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