移动互联网时代，未来智慧数字化转型将成为线下门店的核心目的。 越来越多的门店经营者选择采用智慧数字化收银产品。 既能助力运营好店铺，时间精力上花费也更少，还能给自己的门店做营销，简直是一举三得。...未来每一家线下门店都将有一个自己的线上门店。 如何利用线下作为流量入口，在线上裂变？...把门店作为营销中的其中一个销售入口，客户在门店消费以后可以导入线上店铺，实现商家和客户的连接，提升客户的二次消费。...门店经营者不懂技术，怎么开通智慧数字化经营小程序呢？ 可以通过与微信支付宝有技术合作的服务商进行合作，由他们提供技术支持。...总而言之，智慧数字化经营小程序的出现，让支付不再是一个简单的动作，对于实体商家来说，支付可以带来的不仅仅是营业额，也可以会员、流量等等。 看了我的介绍，你对智慧数字化经营小程序还有什么疑问吗？
一、实体店搭建小程序的几大优势 商家进行小程序线上经营所需的5大核心功能：商品管理、交易体系、会员体系、营销体系、经营数据，全方位助力商家向社交电商转型。...1、用户体验 无需下载，即需即用，适合低频、非刚需场景的应用，并且能够实现完整的交易流程； 2、在线购买 快速搭建门店在线商城，实现线上购买；还可实现在线下门店扫码，线上下单购买； 3、会员沉淀 通过线上沉淀会员交易...1、门店类 小程序二维码以创意设计的方式吸引用户关注，通过门店活动，各类形式不等，将到店客户引导到小程序支付购买商品。...1、微信附近小程序 对于线下门店，“附近小程序”能够辐射周边五公里内的目标用户，源源不断的获取免费流量。...4、营销+到店自提，线下引流 商家可以针对参与拼团、砍价商品设置到店自提，为线下门店引流，从而也能带动门店其他商品的销售。
SaaS企业的营收：新客户与老客户 作为统计目的的营收计算公式是： 经营收入=新购收入 + 增购收入 + 续费收入 但作为收入预测，则并非如此。...不同战略目标，对应的经营策略大相径庭。 如果是追求“市场占有率”，市场推广投入的ROI要求会变低、销售团队的扩张也会更激进。如果目标是“高毛利”，则会用0毛利甚至负毛利的方式扩张团队。...《闪电式扩张》一书中说到，即便是亚马逊电商，他们在北美的经营也是赚钱的，亏损的是亚洲业务。 这个问题我问过好几个头部SaaS企业的CEO，可惜尚未得到答案。...通过回顾一年的经营数据，重新思考明年如何做才能达成战略目标？...◆ 如何建立（哪怕是简单的）指标体系，保障决策层每月、甚至更高频率地获得一线可靠的作战过程及结果数据？ ◆ 如何用IT系统支持以上指标体系及经营策略？
一、标准的经营类业务流程是这样的，想来一个么？ 1.特性开发环境：自动隔一段时间如5分钟从branches分支持同步svn代码。...无需申请 2.主干测试环境：发布管理员从特性开发选取需要修订的bug发布的功能列表，合并代码进入这个环境，提供文档发布，紧急发布可以跳过这一步直接进入3，一般提前测试24小时至7天。
昨天我们不小心走进一家百丽门店，然后。。。...小的改变 【腾讯智慧门店】全新推出的固定专题，邀请大家共同关注智慧零售相关的每一个微小却蕴藏能量的改变；无论是我们每一个小鹅还是合作品牌的同仁，我们在日常中积累的力量，终将汇聚成推动智慧零售的势能。
因此，腾讯的智慧零售之路，是希望通过多年来的工具化思路，帮助传统零售企业实现升级。 利用腾讯的互联网能力及工具，商家能更了解零售中的“人”。...优客（商圈分析） image.png image.png image.png image.png 假设你是一个门店/购物中心的经营者，你希望了解门店位置周边人群的画像。...在某零售企业的实际使用过程中，对TOP10的销量预测准确度，达到90%。 接下来，我们会把视角移到门店经营的视角。...优mall（门店经营）： image.png 优mall的门店经营解决方案的思路，主要来源于我们对于线上消费的思考。在线上消费过程中，我们能基于消费者的购物行为，实现全链路的监控。...对于门店的区域划分、品类选择、库存管理都是基于历史成交的消费数据进行推导，而这结果导向的经营方式，往往无法实际反应门店实际的客群情况。
从访谈的6家区域龙头便利店透露的部分经营数据和经营思路的变化来看，相较电商平台，“即时零售”的履约能力和运营优势能最大化便利店的本地优势，共同推动了“本地红利”的到来。...在与这些区域龙头便利店的负责人和店长们的访谈过程中，他们明确表示：即时零售是实体门店的延伸，互相不是挤兑关系，即时零售和实体经营实质上是绑在一起的。...这几年河北36524认识到应该把即时零售当成门店正常经营的一部分，而不是网络部门或者电商部门的新业务。要将线上的运营和线下服务结合起来，并制定标准化的流程。...在线上线下经营方面，天福总部会给到门店更多的资源，例如提供更多的货架、物料、宣传招牌等，同时将线上线下优惠同步；对于开展即时零售业务的“便利店+外卖”门店，会对员工在捡货、外卖包装等方面进行专门培训。...其次，转变加盟门店的经营方式，以通过整合提高运营效率。
大家好，今天是周五，祝大家周末快乐，今天我们聊一下《学习前端的思路问题》。...(3)解决问题不知如何动手做东西的思路是什么？ (4)要提升JS，怎么作？ // 1，前端的核心是学什么？ 这个问题我个人主观的理解，其实是分成二个层面的。...就是从业务的角度去说明，他们的某个设计需求是不合理的，也是做不到的。否则，就变成，他们什么都想好了，就差个写程序的了。 前端开发的工作流程，这个说的范围就可大可小了。...// 3，解决问题不知如何动手做东西的思路是什么？ 通过刚才对第二个问题的分析，相信我们已经在一定程度上找到了问题的原因，那么如何解决呢？...说回提升JS的具体路径，至少在目前，我个人认为，在工作中提升是最好的方式。因为可以面对真实的业务，真实的需求，真实的压力。
作者：柳树 部门：有赞美业 一、连锁业务复杂度的来源 一个有线下门店业务的商家，在做业务扩张时，考虑到扩张的成本，会寻找一套可复制的经营方式，通过连锁的模式进行规模化扩张。...3、同样的，对于从总部上架过来的商品，门店只允许更新部分属性，这些都属于连锁经营场景下的特有逻辑 3.2 现在的实现 以编辑商品为例，现在的实现大致分两步： 1、更新商品，发送商品变更消息 2、消费者收到消息...； 四、解耦方法的探索与实践 4.1 优化思路 基于以上分析，再结合一些常用的设计模式和原则，于是有了以下的优化思路： 1、开闭原则（OCP） 能不能让允许门店更新哪些属性，和商品通用编辑能力隔离、解耦...对于直播而言，理论上每个具有经营能力的组织都可以发起直播，但是有能力去把直播这件事做好的往往只有总部，所以我们既要支持有能力直播的门店自己发起直播，又要让总部可以给门店去直播带货。...从业务的角度思考，连锁商家都是从单门店做起来的，在探索和实践出一套可复制的经营之道后再进行规模化，把整套方法应用在每个门店上，对应到技术上，最后的操作还是要落在每一个门店上的，在基于单门店场景构建单店能力后
另外立即配送无法经营门店没有的商品。 1.5元配送成本已经很低，但如果顾客真的只购买一瓶酱油，毛利大概1元，低于配送成本1.5元。那为什么还是可行？...在门店经营生鲜类商品，顾客可到门店购买，也可用APP订购门店生鲜商品，还可以预订门店没有的生鲜商品（第二天补货配送）。...这样经营生鲜的方式有以下优势： 1、生鲜商品配送到门店，以门店为单位线上线下同时经营，消费者线上订购生鲜商品，门店统筹配送到消费者家中，无需冷链配送，即使拒收也可退回门店继续销售，配送成本低，耗损低。...在本项目中生鲜商品经营是为了吸客，粘住顾客，APP和O2O才是盈利愿景，所以价格可定位较低。如果消费者线上预订生鲜商品，则按需配送到门店，耗损低，价格可设置更低，并且培养消费者使用APP的习惯。...（关于本思路在“社区O2O如何单点突破进变综合平台”中有更详尽描述。）
继续门店地图，前情提要： Power BI x EasyShu：Top商品门店分布地图可视化 Power BI 基于门店位置的产品销售排行 本节分享基于门店位置的业绩达成，如下图所示，配色模拟B站后台的图表配色...度量值如下，总共三个元素，一个rect为底部灰色背景条形；第二个rect叠加在第一个上面，显示实际达成宽度；一个text同时显示门店名称和数据标签。...SUBSTITUTE ( [原始地图], "", rect & label & "" ) 将度量值放入HTML Content视觉对象即可正常显示： 现实中，可能一个督导可能负责N个门店
连锁门店设备管理的痛点主要有以下几个方面：1)设备维护量大，成本高在日常门店运营过程中，门店需要借助大量的软件和硬件才能维持高效运转，总部需要维护的软硬件非常多，服务量非常大，成本高昂。...2)报修过程难管理和追踪由于门店较多，分布较广，为部门协同、跨区域门店维护等工作带来了巨大挑战。从报修到维修，故障处理响应速度慢。进度无法查询，而维修进度会影响到门店的正常营业。...为了加强企业内部设备数字化管理水平，让连锁门店能成本运营，就需要帮助连锁门店打造更加高效的门店设备管理服务体系。...图片设备全生命周期维护管理全生命周期的设备日志完整记录该设备的一切变更，方便您追溯和分析统一平台报修，打通门店服务环节告别纸质化填写工单，支持客户扫码报修、APP报修及处理、PC端后台管理的多端智能交互使用...，各门店无论从哪个渠道报修，都能获得及时响应，快速得到总部的技术支持。
企业报表分析当然不是简单的汇总与上报，下面我们就通过BI构建一份行之有效的企业经营报表，以销售和财务主题为例： 1....部门职能； 销售部门关注市场关键形势，会区分时间、区域产品结构等维度汇总： 财务部门关注经营利润，在销售额计算的情况下会同步剔除相关成本费用： 各主题之间虽然能关联分析，但针对不同职能部门需要有清晰的业务边界...组织树层级； 门店经理需要关注各门店经营情况，销售总监需要关注各区域经营情况； 管理经营决策人员则需要关注的是： 在面对组织树不同层级的报表需求时，则需要区分时间、区域、产品结构等维度汇总，各层级之间需要有统一的数据汇总维度口径...通常情况下我们的企业管理人员在查看企业经营报表做决策的时候，都会遇到这样的烦恼：想要的报表拿不到，拿到的却不是最想看到的，想看的不能及时拿到，拿到了却又不准确，等拿到了想看的报表却错过了最好的机会。...我们面对任何一个报表，都可以从这几个方面去进行分析和思考，从而理清思路，看清真相，聚焦核心问题。有了思路，解决方案也就会自然而然的产生，然后我们就可以从众多方案中，找出效率最高、风险最低的方案。
近几年，随着人口红利的消退，连锁零售的经营成本显著提升，许多连锁零售商纷纷借助大数据和人工智能等技术赋能进入了精细化管理的阵列。...连锁零售企业数据分析盈利模型 连锁零售的经营利润=门店数量×均店销售额×毛利率-存货成本-房租成本-人员成本-管理成本 连锁零售行业由于低毛利的特点，要求必须更加精细化地管理。...目标销售达成分析 二、门店运营 终端门店作为消费者的直接触点，对连锁零售的交易转化和用户经营至关重要。...观远数据以赋能一线店长为主旨，为店长提供相应角色看板，并引入先进的AI技术，将优秀门店管理经验固化到系统，形成门店整体经营健康画像。...财务分析 以上是观远数据关于「连锁零售大数据分析BI解决方案」的核心思路，文中只节选部分细节指标和应用场景。
*采购入口网站(procurement portal) 是指集中几家大买家共同构建的用来联合采购的网站，投资者希望通过联合买家的议价力量得到价格上的优惠。...这类网站最适合的是企业里的非直接性物料采购，例如办公室文具等。这类网站有一个显著的特征，它是比较偏向于为买家提供服务，而不会更多兼顾到供应商的利益。...比如说，我供应锤子，而与我联合的供应商供应钉子，作为房产建造商的买家到我们网站上来寻找他所要的产品就容易许多了。这类网站的一个显著特征是，它比较偏向于为供应商提供服务，而不会更多兼顾到买家的利益。...*独立第三方市场(independent marketplace) 这是一种不会有买方和卖方的投资而自行建立起来的中立的网上市场交易中枢。...环球资源生存和盈利的事实证明，这种经营模式大有发展前途。
经营分析，是最容易被吐槽“没啥用”的分析内容。为啥？因为很多经营分析报告，就是简单罗列收入、支出、利润这些指标。然后开始：“收入低了，建议搞高”“成本高了，建议搞低”……这种报告能有用就见鬼了。...二、以销售为起点 受财务报表影响，很多公司在统计收入、成本指标的时候，习惯性分收入中心、成本中心进行统计——这在做经营分析的时候，是一个巨大的BUG。...客户需求拿捏不住 销售计划无法完成 只买爆款不顾其他 只会打折不会经营 更不用说营销推广中各种不见效果的烧钱。以上随便一条，带来的伤害都是供应吭哧吭哧干到死都省不回来的。...“人均消费””平均产出”背后的真实情况，才能分析出来： 1、目前的经营策略（分类结构）是否可行 2、每个层级是否达到了经营预期 3、某一层调整手段是否对其他层级有影响 这样不但清晰了分析目标，而且能看出来整体效果...很多传统的数据分析、财务分析、经营分析人员，最怕的就是这个局面。
商家介绍：即「门店小程序」的简介，将展示在介绍页面。 ? 值得注意的是，申请某些类目的「门店小程序」，还需要额外提供经营资质信息，比如咖啡厅则需要提供《食品经营许可证》或《卫生许可证》。...经营资质：若添加的门店经营资质名称，与公众号主体名称一致，则选择「公众帐号主体」；若不一致但相关，则选择「相关主体」，并且填写相关主体的经营资质名称和证件号，提交对应的相关主体证明材料。 ?...值得注意的是，申请某些类目的「门店小程序」，还需要额外提供经营资质信息，比如咖啡厅则需要提供《食品经营许可证》或《卫生许可证》。...经营资质：若添加的门店经营资质名称，与公众号主体名称一致，则选择「公众帐号主体」；若不一致但相关，则选择「相关主体」，并且填写相关主体的经营资质名称和证件号，提交对应的相关主体证明材料。 ?...那如果我的「门店小程序」不是一个对外经营的门店，而是一个办公场所，是否能够在「附近的小程序」中展示呢？ 可以的。 只要你添加的地点和经营资质中的地址是相符的，就可以在该地点的附近自动展示。 4.
2.缺乏以数据辅助企业经营的有效机制 对日常数据的应用不足，不能有效的通过数据报表分析指导一线经营单位（战区、门店）经营管理；经营分析数据缺乏有效的整合、分析、呈现，因此无法支撑各层级管理人员进行决策参考...围绕核心业务的解决方案 结合痛点，从整体经营、渠道拓展、门店运营、商品销售四个方面进行数据优化与支撑。...1.整体经营分析 从区域销售、门店运营、商品销售、库存等多个方面对企业经营的关键指标进行整体监控，如全方位展现商品在各区域的销售情况和市场竞争力、展示更细化的各维度的销售业绩达成情况、展示整体销售业绩的预实对比...2.渠道拓展分析 全面实时掌控门店拓展的达成情况，对有风险的市场区域及时预警提醒。通过对门店数据多角度的分析，帮助渠道管理中心规划现有的门店和准备开拓的门店。...3.门店运营分析 围绕门店场景，构建了客户分析、日常店铺运营监控、店铺库存分析、订货预估支持、门店的坪效分析、门店消费情况分析等的全业务支撑，帮助门店管理人员直观方便地获取运营指标的变化情况，以便及时调整门店运营策略
它会帮助经营者用大数据进行品类设计，做更适合外卖场景的爆款；与顶级供应链和中央厨房合作，建立标准化流程，确保食品安全、品质和稳定；食品制作完成后通过全程冷链从重要厨房配送到线下门店；在线下门店再利用自动加工设备...在饿了么规划中“未来餐厅”经营者只需要50-150平的门店，雇佣3-5人，就可以经营，这比传统餐饮门店的投入要少几倍，同时餐厅不会再涉及到材料采购、门店管理等棘手环节，经营更简单，通过互联网获取订单扩大销售...最初饿了么希望“未来餐厅”经营者在门店经营多个国内外知名连锁品牌，现在则更强调通过大数据帮助经营者选品来打造自有品牌；最初饿了么主打外卖场景，如今在新零售趋势下，饿了么不再强调外卖还是堂食，而是做线上线下结合的...“新餐饮”，比如它开出新型实体门店“筷马热食”，除了做未来餐厅的品牌外卖，也有堂食和零售区域，服务于周边白领用户快捷的就餐需求，首家门店开张不到半年，月营收已超过50万元，坪效达周边餐饮商户2倍以上。...如果外卖平台换一种思路，成为餐饮行业不可或缺的基础设施，帮助商家降低经营成本、提高经营效率、打造餐饮品牌，就不可替代。 第三，给饿了么创造可观的商业价值。
以下文章来源于接地气的陈老师 ，作者接地气的陈老师 经营分析，是最容易被吐槽“没啥用”的分析内容。为啥？因为很多经营分析报告，就是简单罗列收入、支出、利润这些指标。...二、以销售为起点 受财务报表影响，很多公司在统计收入、成本指标的时候，习惯性分收入中心、成本中心进行统计——这在做经营分析的时候，是一个巨大的BUG。...客户需求拿捏不住 销售计划无法完成 只买爆款不顾其他 只会打折不会经营 更不用说营销推广中各种不见效果的烧钱。以上随便一条，带来的伤害都是供应吭哧吭哧干到死都省不回来的。...“人均消费””平均产出”背后的真实情况，才能分析出来： 1、目前的经营策略（分类结构）是否可行 2、每个层级是否达到了经营预期 3、某一层调整手段是否对其他层级有影响 这样不但清晰了分析目标，而且能看出来整体效果...很多传统的数据分析、财务分析、经营分析人员，最怕的就是这个局面。
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