文/孟永辉 在新零售依然被奉若圭臬的年代里，任何对于新零售的质疑都被看成是一种大逆不道。资本的推波助澜，更是让人们对此深信不疑。于是，新零售，俨然成为了电商的接棒者。...几乎所有的玩家都将关注的焦点聚焦在了新零售身上，几乎所有的玩家都在试图通过新零售来寻找电商的破解之道。...新零售难以打破互联网的藩篱 电商之所以会走入困境的一个根本原因就在于，它仅仅只是解决了信息对接的问题，并未真正解决零售行业根本的问题。另外，电商仅仅只是一个在资本和流量的联合鼓动之下所衍生的存在。...结语 当资本和巨头所推崇的新零售浪潮开始偃旗息鼓，我们看到的是，它并不是电商的未来。真正意义上的电商的未来，应当有更加丰富的内涵和意义。...跳出新零售为我们预先设置的陷阱，真正站在新的角度和视角来看待电商的新未来，才是真正解决电商行业痛点和问题的解决之道。
电商增速仍高达20%，然而持续放缓 零售资本论（公号ID：letmeask）分析师根据财报数据，2019年1-10月份，全国网上零售额82307亿元，同比增长16.4%。...以 2018 年社零总额为标准回溯，按照实物商品网上消费占社零比重、社零增速、实物商品网上零售额增速进行测算，则2018年实物商品实体零售额增速仅为4.62%，尽管电商增速有所放缓，相对实体零售的增长仍然非常明显...可以通过以下公式进行分析和测算2020年电商的收入规模：收入=GMV*货币化率=用户数*年消费金额*货币化率分析。...关注对电商渠道防御性较强的专业连锁：如母婴零售、珠宝零售等专业连锁由于提供体验性、安全性等独特附加值，电商渗透率较低，因此仍能享有较好的成长性。 消费者仍然愿意为独特的体验和产品支付溢价。...2020年，零售资本论（公号ID：letmeask）分析师根据券商的多份专业报告分析得出建议的三条投资主线： 1、电商将持续录得远超社零整体的增速，持续关注多层次商业生态布局、下沉策略加速的阿里巴巴
如今线上和线下的融合程度成为考验电商转型新零售的关键。市场需求决定行业走向，新一代先行者开始围绕“社交+电商”模式，以不同角度切入新业态，以挖掘微信生态下的流量和用户转化，抢占市场份额。...电商在经过近10年的快速发展，已经面临巨大困境。...未来一段时间，电商领域的发展轨迹就是借助新的技术对原有的环节和流程进行塑造，从而找到新的增长点和突破口。 正如马云所讲，新零售的关键在于线上与线下的打通与融合。...因此微信更像是一片绿洲，被视为电商未来新阵地。 “虽有智慧，不如乘势；;虽有镃基，不如待时。” 这里的“名片”，并非传统意义上的名片。...具备这些天然优势，人工智能名片或将成为撬开电商新时代的一根有力杠杆。 人工智能名片，新零售电商发展的新动力
当电商之间的格局尚且稳定的情况下，特别是在电商玩家们「你好我好」的和谐气氛之下，数字零售的玩家们是看不到太多新的机会和方向的。...然而，等到电商的格局被打破，特别是当电商玩家们之间的战役再起，曾经陷入到死胡同的数字零售的玩家们开始找到新的发展机会和突破口。...正是有了这些新模式和新打法，数字零售的玩家们才找到了它们在未来一段时间内的努力方向，并且开始投身其中，寻找新的发展机会。 事实上，无论电商的格局如何变革，依然逃不过流量、角色和技术这三大方面。...无论是借助数字化的工具也好，还是通过数字化的运营手段也罢，只要能够找到留住和激活现有流量的方式和方法，数字零售的玩家们，才能在电商新变局下，找到新的发展突破口。...当新技术开始策动电商行业的新变革时，数字零售，同样需要开始进行一场以数字化为主导的新变革。
新零售时代的来临打开了一扇让我们思考新的发展方向的钥匙，对于原有电商体系内元素角色的重新认识和建构，正在让我们重新认识原来的电商架构，并且开启电商后时代的发展新篇章。...所以，如果我们仅仅只是将新零售看成是电商的变种，抑或是新的电商模式的话，或许从一开始，我们就已经曲解了新零售最本质的意义和内涵。 ?...简单地认为新零售就是电商变种，简单地把新零售等同于电商的思维普遍存在，正是因为如此，我们才看到人们对于新零售的认识正在从高空跌落到尘埃，从仙界落入都凡尘。...但是，正如马云在提出新零售的时候所讲的那样，新零售是一个全新物种，它与电商并无任何关系，简单地将新零售等同于电商的说法最终将会把新零售的发展带入到死胡同。...因此，如果简单地认为新零售就是电商变种，新零售就是电商，相当于把新零售带入到了一个非常尴尬的境地里，而不是把新零售看成了一个全新的物种。
直播电商是内容电商在直播、社交领域的具体表现形态，其底层逻辑是利用直播工具、社交思维优化导购功能和零售流程，提升电商变现效率。...特别是在近两年，得益于消费需求、市场基础、各方助力等多种要素及要素间的互相循环增强，直播破圈加速，引发了更多新的行业开启直播电商。...近年来，我国直播电商的社会软环境不断优化，各地出台相关政策扶持和规范行业发展，直播技术提升和流量资费下降使得用户和主播使用体验更佳，消费者对直播电商接受度不断攀升。...在直播电商平台上，鸿星尔克等众多品牌商正在唤醒国货新生活，开启“新电商”新时代。...除了品牌方面，还有其他三类玩家也是新电商的受益者：主播、各类达人、营销公司等、工厂和产业集群。在传统电商链条中，他们处于产业链的上游，难以直接触达终端消费者。
在以阿里巴巴、京东为代表的互联网巨头布局新零售之际，拼多多则是从消费者最为关心的价格入手，迅速地获取了巨大的流量，并且成功突破了电商巨头的加持，取得了成功。 拼多多的成功恰恰说明了一个事实。...因此，单纯地依靠平台和流量优势来获得发展的时代已经过去，走出一条不一样的电商发展道路，从而再将目光聚焦在新零售身上的做法同样可以在新零售时代取得突破。...新零售是必然，用户体验是关键 尽管对于电商向新零售的转移已经成为共识，甚至已经有越来越多的企业都在开始进行新零售上的相关布局，并且让人们产生了新零售一定是非常炫酷的错觉，但是要知道一味地讲究炫酷，而不去思考和满足用户体验...但是，是不是社交就是电商唯一的致胜法宝呢？显然不是，除了社交之外，我们还能找到更多新的致胜法宝来突破以阿里巴巴、京东、苏宁为代表的电商巨头的重围，重新定义全新的电子商务模式。...尽管新零售成为电商未来发展的必然，但是我们丝毫不能否定电商自身依然具有的强大的生命力。借助新的技术、新的产品和新的模式，电商向新零售转变同样可以取得令人侧目的效果，获得新生与蜕变。
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如何用新零售的方式去解决电商时代无法解决的痛点和难题？如何真正让新零售成为电商的合格接棒者？...新零售并非电商，而是一种全新的存在 很多人会自然而然地将新零售看成是电商的一种，甚至还有一些人干脆就把新零售和电商等同起来看待。...除了人们对新零售的内涵与意义并没有真正理解之外，更多地是对电商模式的约定俗成影响所致。从本质上来讲，新零售和电商有着本质区别，是一种全新的存在。...新零售拥有独立的商业模式（S2b），并且与电商的商业模式有很大区别。判断新零售与电商是否有真正的区别，我们首先要从商业模式着手来看待。对于电商行业来讲，它的商业模式是B2B。...如果仅仅只是将新零售看成是“电商第二”，忽略了对新零售本质的洞察和理解，所谓的新零售或许真的会沦落成为“电商第二”。
数据猿导读 随着电商与实体零售相互渗透的程度逐步加深，大数据等新技术被传统零售看成是救世主，被电商视为变革的风口，技术驱动商业变革已成大势所趋。那么“新零售”究竟能够取得成功，又是否会成为新风口。...显而易见，这是继马云去年提出“新零售”概念后的又一新动向。那么，“新零售”究竟是不是电商的新玩法？大数据、人工智能等新技术涉入又能否为零售业带来新的生机？...如此背景下，聪明的线下零售商们自然要将大数据、云计算等新技术当作救命稻草，企图抱团电商巨头召唤出企业发展的新活力，这无疑也是当下实体零售面临的一道关卡。...而从电商角度来看，线上零售业其实也已经显现出了增速趋缓的态势，如何挖掘新的增长点刺激业绩成为迫切需求。那么问题来了，电商为何如此看重线下场景？线下究竟能给线上提供什么？...从过去到现在，在电商和实体零售商孰优孰劣的一场场争夺战中，从抢线下零售的饭碗，到现在互补合作、数据共享，新零售或许是国内电商的无奈之举，却也不得不说是明智之选。
banner_01.png 技术移动化、用户移动化、商家移动化共同促进移动网购市场的快速发展 网上零售及移动网购市场呈持续快速增长然而，用户越来越拥有话语权和主动权 移动互联网领域的竞争的生存机率是七万分之一零售电商该如何提高销量...，并提升自身竞争力 现在已经有很多软件开发公司推出相对贴合用户市场的解决方案 创意工具+分享互动+万众创业+营销策略=落地零售电商解决方案 shouji_bj_04.png 移动零售电商营销5部曲 tubiao..._1_03.png 构建自身的渠道体系 提升品牌市场覆盖率与竞争力 jaigou_bj_03.png 电商化、场景化相结合解决痛点 电商竞争缺少创新 流量入口变少，价格战严重，购买决策过程长...利用移动互联网的多样化、碎片化、场景化、即时化4大传播特点，配以多元化的营销互动工具，增加用户粘性 刺激消费 以“大众创业”为目标，结合各种新奇好玩、创意有趣的营销模式，引导用户积极参与购物，将消费者变成消费商
比如，电商领域出现了阿里、京东这样的大型电商平台；社交领域出现了腾讯、微博这样的大型社交平台；外卖领域出现了美团、饿了么这样的平台……这种发展逻辑其实是通过流量的聚集来持续获得增长的过程。...新零售的颠覆之处在于它将会重塑传统电商时代的角色，从而给行业的发展带来新的发展力量。在传统逻辑下，用户的角色是被动接受商品的一方，商家的角色是主动提供商品的一方。...传统电商时代的驱动力主要来自于互联网技术以及由此衍生而来的平台，进入到新零售时代后，行业发展的驱动力开始从互联网技术转向了大数据、智能科技、云计算等技术。...这些新的技术不仅能够改造原有行业的发展逻辑，而且能够提升用户的体验。从这个角度来看，电商时代以互联网技术为主要驱动力的发展模式开始被以新技术为主要驱动力的发展模式所取代。...驱动力的改变最终将传统电商的发展模式进行了重新的改造，传统时代可能仅仅只是借助去中间化来提升行业发展的状态。而进入到新零售时代后，新技术开始介入到商品生产、配送等方方面面。
越来越多的电商玩家开始用“新零售”的标签彰显着自己的新潮与高贵，似乎他们从来与电商没有一丁点的关系一样。 拥抱新零售、布局新零售成为市场的主旋律，电商开始被扔进了废纸堆里。...尽管几乎所有的新零售信徒都在极力撇清其与电商之间的关系，甚至用电商来彰显自己的先进，但是，站在新零售的角度来看，我们总是可以或多或少地看到一些电商的影子。...纵然是人们不愿意承认，但从某种意义上来讲，电商依然是新零售的“母体”。 没有了电商，新零售便无从谈起。 其实，所谓的新零售并不神秘，只是人们为了讲好故事把它神话了而已。...相对于外界对于新零售创新和颠覆的鼓吹，我更加愿意把新零售看成是一次电商玩家们的自我革命。...因此，与其说新零售与电商毫无关联，不如说新零售破茧于电商，发端于电商。 对于电商的正确看待与认识，并不会拉低新零售玩家的身段，相反，还可以让我们真正明白自己应该做什么，应该怎么做的道理。
图片在消费升级的助推下，电子零售渠道变得成熟稳定，而且还在不断增强，多渠道竞争不断变化，和传统线下渠道对比线上电商运营手段多样和方便，电商会经常采用价格策略以吸引消费者，这种灵活而频繁的价格变动对供货商的渠道管理提出了前所未有的挑战...，实时监测电商的价格变动对于供货商的渠道管理和品牌建设成为重要的环节。...五、其他应用场景电商在整个零售领域的快速崛起和扩展，很多第三方调查机构和行业研究机构加强了线上电商的关注，比如电商平台的GMV计算、品牌商线上分额计算成为关注的领域，GMV计算过程中就会涉及到价格和销量模型...电商新形态的发展，比如直播购物、京东到家、美团、饿了么、多点等O2O线上零售业务的发展也成为我们关注的对象。...观向报表在零售连锁领域对于第三方平台监控、用户分析、渠道和流量分析、营销、库存分析有多种模板案例借鉴。
互联网落幕背景下，传统电商让位新零售成为必然 互联网红利的行将结束注定了传统电商同样将会走向没落，B端和C端的新需求都让传统电商难以担纲重任。新零售便是在这种背景下诞生的。...尽管“新零售”的概念是传统电商巨头提出并持续落地的，但是我们并不能够简单地将新零售看做是传统电商的产物。...因为新零售是一个区别于传统电商的全新存在，新零售所开拓的是一个全新赛道，它对于行业的深度介入，对于用户的深度影响都决定了其不能简单地用传统电商的模式生搬硬套。...只有实现了电商平台向新零售平台的这种角色转换和重建，在新的赛道里，新零售才能真正取代传统电商成为未来满足人们生活需要的工具。...互联网时代的落幕最终让传统电商让位于新零售成为必然。当传统电商的赛道拥挤不堪时，新零售的赛道正畅通无阻。
刚开始，人们是把新零售当成电商的接棒者来考虑的。无论是概念的提出者，还是落地的实践者，都有电商的影子。我们看到的以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头在新零售领域的贴身肉搏，更是这种现象的直接体现。...然而，后来的发展告诉我们，仅仅只是以新零售为概念，通过渠道下沉的方式来实践新零售，只能带来流量获取方式的改变，而无法改变产业本身的痛点和难题。这样的新零售，与其说是新零售，不如说是电商的一种。...虽然新零售的风口过去了，但是，人们对于电商未来发展道路的探索始终都没有停止，随着新技术的逐渐成熟和完善，越来越多的电商衍生物种开始出现，并且开始给电商不断注入新的生机与活力。...不可否认，这些电商新物种的出现，的确在一定程度上破解了新零售的发展瓶颈，但是，如果没有跳出流量和平台的怪圈，那么，所谓的电商新物种或许仅仅只是新在表面，内里依然还是陈旧的。...以数字化为开端，探索传统电商模式之外的全新商业模式，才是保证从电商时代进入到新零售时代的关键所在。
拓渠道 随着传统电商的饱和，线上获客成本增加，预计未来流量红利将会出现在线下零售，细分行业的B2B分销平台存在较大发展空间。...特别是伴随着国家高层的决策支持，零售通、京东新通路等B2B分销模式发展迅猛，B2B电商分销模式成熟，让传统零售企业看到了B2B分销平台转型升级的机会。...1、解决零售渠道问题 通过帮助商家无缝的对接管理分销渠道，建立电商商品分销平台，拓展销售渠道，建立分销、零售等多种销售模式。...后续可以加入电商网站及更多的第三方服务系统，使产品扩展性更强，功能更强大。 大数据 随着新零售时代的到来，线上线下的区隔开始逐渐变得模糊，两者融合成为大势所趋。...总结与思考 传统企业在新零售赋能下转型已成趋势，核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，连通多平台、多渠道，彻底打通前后端大数据管理，实现“人、货、场”全面转型升级，完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级
在这些趋势当中，有大数据的、有云计算的、有金融科技的，但是无论他们后来衍生出了多少个行业，有一点可以确认的是电商不会也不应成为他们的唯一营收来源。...电商终将落幕，以新零售为圆心的新时代即将来临 其实，广告收入在亚马逊财报当中的突出表现说明电商行业正在发生一场深刻变化。而这仅仅只是围绕着新零售所衍生出来的诸多改变当中的一个。...以电商为主要核心的发展方式正在被以新零售为核心的发展模式所取代，未来以亚马逊、阿里巴巴为代表的电商巨头们的营收同样将会开始转移，逐渐从单一的品类转向多元的品类。...阿里巴巴、亚马逊仅仅只是电商行业的一个缩影，除了他们之外，京东、苏宁等电商平台也都在开始进行新零售的布局。...未来，随着传统电商巨头对于新零售布局的逐步深入，无论是营收，还是业态上，传统电商平台都将会发生一些本质性的变化。
微信突如其来的新能力，不仅极大地降低了普通店铺开发小程序的难度，让全民轻松开网店，更让每家店铺极大地拓展了商业边界，成为融合线上线下场景的“新零售”业态。...更重要的，小店小程序同时对商品流通管理、商家与用户沟通等方面进行了升级，从而实现了零售的即时性、消费信息的同步共享。...当然，小店小程序同样也为传统实体企业、商贸企业的电商化提供了绝佳的机会。
近些年互联网电商从线上+线下的全渠道模式去转型业务，在新零售电商全渠道转型方面也带来了实质性的进展，新零售平台模式愈发成熟的过程中，实力强大的电商企业更注重如何提高用户在消费过程的无缝化购物体验，如何解决消费者需求响应滞后...正如国内知名的电商系统搭建平台【数商云】，为新零售系统提供多元融合的开发服务，为电商企业提供支撑业务高峰期的灵活扩展技术，“中心+分站”的新零售管理架构使业务系统运行更稳定。...新零售系统平台如何在有限的成本中做到高可用、安全、海量存储也是新零售电商管理者们不断追求的。...二、电商互联网新零售企业行业架构 1、中小型新零售电商 （1）本方案能够解决： 云产品随时升级扩容、轻松应对高并发负载均衡、一键搭建随时灵活新零售系统网站、DDoS攻击。...（2）方案解读： 适用于初创电商公司快速搭建平台，例如新零售电商网站/APP/电子商城。
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