为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理案例分析”培训班，具体事宜通知如下： 一、培训对象 软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员...二、学员基础 1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验； 2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。...三、师资 由业界知名专家亲自授课： 袁老师 培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。...过程改进需要有正确的思想理念，包括问题分析，科学与哲学理论基础，合理的价值观和方法论，以及正确对待改进中发现的问题。 3，高质量项目管理来自于正确的项目策划。...，对项目过程中的团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功； 5，通过对问题的分析与系统思考，对软件过程与管理方法进行优化与改进。
引言 软件建模是软件工程的关键过程，旨在创建软件系统的抽象表示。它帮助我们理解系统的结构和行为，同时也有助于我们解决问题并改进系统设计。本文将深入探讨软件建模的基本原理、方法和应用。 2....什么是软件建模？ 软件建模是创建软件系统的图形表示或模型的过程。模型可能代表系统的各个方面，如系统的结构、系统的行为，以及系统的功能等。...软件建模通常涉及以下几个步骤： 3.1 问题定义和需求分析 首先，我们需要明确建模的目标和范围，这包括对问题的定义以及对所需解决问题的系统功能和性能需求的分析。...3.5 更新和维护模型 随着系统的发展和变化，模型可能需要进行更新和维护以保持其与系统的一致性。这包括对模型进行定期的审查和修订，以反映系统的新需求或设计变更。 4....总结 软件建模是一种强大的工具，可以帮助我们理解、设计和构建复杂的软件系统。通过创建清晰、一致的模型，我们可以更好地理解系统的需求，更有效地进行设计决策，更有效地沟通和协作，并更好地管理软件开发过程。
PMP理论 常读常新。...渐进过程：原型法，WBS，滚动式规划 项目生命周期 项目管理过程组 项目生命周期指的是一系列阶段，每个阶段有起点终点，不同行业有不同的阶段名称和数量 每个阶段都需要完成 项目管理过程组，固定的5个...阶段关口 叫milestone, 是阶段结束时，将项目的绩效和进展与业务文件对比，根据结果做出决策。 比较的过程，也叫评审。 分为，交付物验收和管理层评审。...评审结果分为： 1.进入下个阶段 2.整改进入下个阶段 3.结束项目 4.停留在当前阶段 5.重复某个阶段或要素 有些管理过程或者过程组只做一次 譬如：制定章程，管理计划。...项目计划包括： 项目基准 ，管理子计划，其他组件。 项目基准：成本基准，范围基准，进度基准。基准用于与实际绩效比较。 管理计划：需求，成本，质量，资源，风险。。。 其他：变更管理，开发方法
软件项目管理案例教程 第4版 前十二章课后习题答案 第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。...4.敏捷项目一般采用（故事点）估算方法。 5.（用例点）方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算。 二．判断题 1.故事点估算是一个相对的估算过程。...（B） A 找不到某个文件的历史版本 B 甲方与乙方在资金调配上存在意见差异 C 开发人员未经授权修改代码或文档 D 因协同开发中，或者异地开发，版本变更混乱导致整个项目失败 5、以下哪项不属于软件项目配置管理的问题...答：评估变更、批准变更申请、在生存期内规范变更申请流程、对变更进行反馈、与项目管理层沟通。 3、 写出几个常见的软件配置项。...答：软件项目计划、需求分析结果、软件需求规格说明书、设计规格说明书、源代码清单、厕所规格说明书、测试计划、测试用例与实验结果、可执行程序、用户手册、维护文档。
三连即是对作者我写作道路上最好的鼓励与支持！前言 众所周知，多线程是现代计算机应用程序设计中的重要概念之一，尤其是在项目开发中，经常有场景会被使用到。...然后，我们比较了使用Runnable接口和Thread类来创建线程的两种方式，并分析了它们之间的区别。接下来，我们讨论了线程的生命周期以及Java中控制线程的方法。...我们执行下main函数，我们可以看看，控制台的输出内容，是否与预期的一样？ ...应用场景案例 这里，我们再来谈谈多线程在现代计算机应用程序中有广泛的应用场景。下面是一些常见的应用场景案例：网络服务器：在网络服务器中，多线程能够同时处理多个请求，提高服务器的性能和响应速度。...优缺点分析 同时，在使用多线程是，它有很多优点，也存在一些缺点。优点：提高系统的资源利用率和响应速度。允许程序同时执行多个任务，提高程序的性能。
第四章 软件项目范围计划——需求管理 1.需求管理包括: 需求获取 需求分析 需求规格编写 需求验证 需求变更 2.原型分析方法 是其中一种需求建模方法。...4.软件项目的主要成本是人的劳动的消耗所需要的代价。 5.用例点方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算 6.人的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要成本。...它能 够对软件开发过程进行有效管理和控制， 从而实现软件产品的完整性、 一致性、可控性，使 产品极大程度地与用户需求相吻合。...2、资源共享可能引起项目之间的冲突 3、项目成员有多位领导，即员工必须要接受双重领导，因此经常有焦虑与压力 第十一章软件项目风险计划 1.风险评估的方法包括 定性风险分析 定量风险分析。...第十六章项目辅助计划执行控制 1.项目周例会是一种正式沟通方式。 2.在马斯洛的需求层次理论中，最高层需求是自我实现。 3. Y理论属于参与理论 4.风险管理是连续的过程。
最典型的就是Microsoft Office办公软件，这类项目的管理者不需要考虑该软件的上游系统或下游系统是什么，只需要把本软件做好就可以了。...复合型项目与单一性项目不一样，它不能独立存在，要么需依赖于上游系统给它输入内容，要么需将处理结果输出给其它下游系统，要么两者都有。...比如股票交易系统，单纯的开发个股票交易系统一点用都没有，股票交易系统至少要对接行情报价数据（来自上游系统），还需要对接证券公司或者交易所得清结算系统（将成交结果输出给下游系统） 项目千变万化，站在项目管理角度...，只需要管理八项任务，如下图所示，即： 计划管理、 范围和需求、 问题管理、 风险管理、 沟通管理、 资源管理、 质量管理 交付物管理。...但“二期需求沟通和完善”与“一期需求支持和完善”不是完全的依赖关系，所以可以并行或部分并行。 项目的阶段 ? ?
对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析： 项目章程中的信息； 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术：会议。...编制项目范围管理的输入： 项目管理计划； 项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。...处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。 需求管理计划：是项目管理计划的组成部分，描述了如何分析、记录和管理需求，以及阶段与阶段间的关系对管理需求的影响。...需求管理计划的主要内容至少包括： 如何规划、跟踪和报告各种需求活动； 配置管理活动，例如：如何启动产品变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限。
本文主要介绍Buddy System、Slab Allocator的实现机制以及现实中的一些漏洞利用方法，从攻击者角度加深对Linux内核内存管理机制的理解。...前言 网上已经有很多关于Linux内核内存管理的分析和介绍了，但是不影响我再写一篇:) 一方面是作为其他文章的补充，另一方面则自己学习的记录、总结和沉淀。...，下面就来看几个实际的攻击案例，它们都巧妙地利用了上面提到的slab分配器的特性进行内存布局。...案例1：内核堆溢出漏洞利用 第一种类型是内核堆溢出漏洞。假如我们使用kmalloc分配了一个大小为30字节的对象，根据配置不同很可能会使用到名为kmalloc-32的kmem_cache去进行分配。...案例2：CVE-2018-9568(WrongZone)漏洞利用 这里不涉及漏洞的详细细节，只需要知道这个漏洞的核心是类型混淆，即Slab-A中分配的对象，错误地用Slab-B进行了释放(这也是为什么这个漏洞名为
前言 ANSYS Workbench是一款广泛应用于工程领域的有限元分析软件，它集成了多个分析工具和功能模块，可以用于解决各种结构、流体、电磁场、热传导等工程问题。...本文将详细介绍ANSYS Workbench项目分析的步骤和案例实操，帮助读者了解如何在该软件平台下进行工程分析，并通过代码示例展示其应用。 准备工作 在开始项目分析之前，需要进行一些准备工作。...创建项目 打开ANSYS Workbench软件，点击"File"菜单，选择"New Project"创建新的项目。在项目创建向导中，可以选择分析类型、模型导入方式等。...() mapdl.plot_principal_stress() 小结 本文详细介绍了ANSYS Workbench项目分析的步骤和案例实操。...同时，通过代码示例展示了一个简单的结构分析案例，帮助读者更好地理解和应用ANSYS Workbench软件。希望本文对工程师们在使用ANSYS Workbench进行项目分析时有所帮助。
恶意软件分析大合集 项目地址： https://github.com/rshipp/awesome-malware-analysis/ 这个列表记录着那些令人称赞的恶意软件分析工具和资源。...恶意软件集合 匿名代理 蜜罐 恶意软件样本库 开源威胁情报 工具 其他资源 检测与分类 在线扫描与沙盒 域名分析 浏览器恶意软件 文档和 Shellcode 文件提取 去混淆 调试与逆向工程 网络...plasma - 面向 x86/ARM/MIPS 的交互式反汇编器 PPEE (puppy) - 专业的 PE 文件资源管理器 Process Explorer - 高级 Windows 任务管理器...Process Hacker - 监控系统资源的工具 Process Monitor - Windows 下高级程序监控工具 PSTools - 可以帮助管理员实时管理系统的 Windows 命令行工具...stoQ - 分布式内容分析框架，具有广泛的插件支持 Viper - 分析人员的二进制管理和分析框架 杂项 al-khaser - 一个旨在突出反恶意软件系统的 PoC 恶意软件 CryptoKnight
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project）进行分析和管理的活动。...随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。...实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋于成熟，企业越能够稳定发展。...管理流程 image1080×60 46.8 KB 需求阶段 项目经理：需要完成在项目管理工具中建立项目目录，分析项目所需资源、风险等，预估项目的周期等活动。...软件项目的管理需要依赖管理工具，一款符合需求的软件项目管理工具可以帮助团队更好的管理项目，更好的去实践开发模型。
文章目录 5-网站日志分析案例项目回顾与点击流数据分析项目介绍 一、网站日志流量数据分析 1.背景： 2.日志种类 3.分析指标 4.日志流量数据分析系统 二、点击流日志数据分析 1.点击流和网站日志...助力和流失 4.2迷失 四、流量分析常见指标 1、常见指标 2、来源分析 五、整体技术架构流程 5-网站日志分析案例项目回顾与点击流数据分析项目介绍 参考： https://www.kancloud.cn...日志是非常重要的数据，因为互联网项目往往要求是7*24不间断运行的，所以能获取到监控系统运行的相关日志数据并进行分析就显得非常重要。...通过Sessionid与Referrers的结合，我们就可以确定每个用户依次访问网站的网页顺序。...帮助用户了解各搜索词引入流量的质量，进而了解访客的兴趣关注点、网站与访客兴趣点的匹配度，为优化SEO方案及SEM提词方案提供详细依据。
软件需求分析与管理的十个问题 1.需求工作涉及到哪些内容 首先需求包括了产品需求，用户需求，软件需求。...对于管理软件都离不开其涉及到的业务领域，因此要做好需求分析工作必须要熟悉管理软件所涉及到的业务领域，对业务领域相关的标准模型进行分析和研究，对业界的一些标准和最佳实践进行熟悉。...6.为什么要做需求管理，需求管理包括哪些工作? 需求管理就是IT项目中的范围管理，需求管理是整个IT项目的源头，IT项目的估算，计划，后续的跟踪控制，验证和确认等各项工作都是跟需求密切相关的。...因此为了保证项目的进度，质量和成本的目标的顺利实现，保证项目计划的严肃性和可执行性；为了保证软件系统最终开发的产品正是客户期望的产品，必须要做好需求管理工作。...对于变更的影响分析一般需要项目组的开发负责人进行，大型项目可以依靠需求管理中建立的需求追踪进行分析，但根据实践需求追踪在影响分析中的作用还不明显。 8.需求是否必须要文档化，其意义体现在哪里?
在软件开发领域，代码评审被广泛认为是提高代码质量、增强团队协作和共享知识的有效方法。...GitLab：提供了内置的代码评审工具，以及完整的DevOps平台，包括CI/CD、项目管理和安全功能。...Bitbucket：它不仅提供代码评审功能，还可以与Atlassian的其他产品（如Jira和Confluence）深度集成。...Kubernetes项目的代码评审实践 让我们以Kubernetes这个开源项目为例，探讨一下在实际项目中如何进行代码评审。...与社区协调：大的修改需要与社区进行协调，可能需要在社区会议上讨论或者通过KEP(Kubernetes Enhancement Proposals)提案来进行。
，但价格都不便宜，一般只有"土豪"公司才会考虑使用此类设备； 软件负载均衡：软件负载均衡器是运行在普通服务器上的软件，它们的成本较低，扩展性好。...当一个新的请求到来时，负载均衡器会将这个请求分配给当前活跃连接数与权重比值最小的服务器。...例如，如果服务器 A 的权重是 3，活跃连接数是 6，服务器 B 的权重是 2，活跃连接数是 3，那么新的请求会被分配给服务器 B，因为服务器 B 的活跃连接数与权重比值（3/2=1.5）小于服务器A的活跃连接数与权重比值...支持动态配置，与 Docker、 Kubernetes 等容器平台集成良好。 性能略低于 Nginx 和 HAProxy。...例如，通过实时分析流量和服务器性能数据，动态调整负载均衡策略，以优化系统性能和资源利用率。
1、项目经理缺乏必要的项目管理经验； 2、项目沟通存在问题； 3、未进行良好的冲突管理； 4、兼职过多，没有足够地精力和时间，顾此失彼； 5、项目经理没有真正进入项目管理角色，定位错误，疏于对项目的管理...1、项目管理计划的制定不应由项目经理单独完成； 2、制定完成的项目管理计划应经评审； 3、未制定项目管理计划或内容不完善； 4、未制定范围和需求管理子计划； 5、对用户需求获取不充分； 6、需求分析不到位...五十、项目需求管理可能存在的问题。...1、未制定项目需求管理计划； 2、项目沟通存在问题； 3、项目经理缺乏必要的项目管理经验； 4、没有有效地管理需求变更控制； 5、没有有效地维护对需求进行跟踪管理； 6、没有按照规范的需求开发和需求管理的内容和流程开展需求工作...； 7、没有及时识别项目工作与需求之间的不一致性； 8、没有建立有效地需求变更流程； 9、对用户的需求获取不充分； 10、缺少需求分析环节或分析不到位； 11、缺少需求定义环节，未定义出需求规格说明书；
市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。 ...XPlanner+ XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具 Leangoo Leangoo 是国产的一款项目管理软件，它可以实现高度透明的管理和协作。...它可以用于Scrum敏捷开发、项目管理、团队协作、问题跟踪等多种场景。 它是以看板为核心，传统项目管理软件基本都是基于表格的管理方式，而Leangoo它是基于看板的管理方式。...jira 项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域，功能很齐全，但是太重，没有继续用。...NavalPlan NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。 所有的软件，都可能存在一些不足的地方，选择一款适合自己的才是最重要的。
其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...简单的模型规划，虚拟笔记卡(Virtual note cards),iterations、user stories与工作记录的追踪，未完成stories将自动迭代，工作时间追踪，生成团队效率，个人工时报表...3、Atlassian Jira Jira是全球范围内软件开发的先驱。该品牌于2002年由 Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件。...VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
今天我们谈下软件项目管理中的风险管理。 下面这张图，来自软件工程之美的一篇文章——《风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划》 ?...风险管理.png 阅读摘抄 风险是指不确定的事件，一旦发生，将会造成消极的影响 在软件项目的管理，对项目风险的管理才是体现管理水平的地方 风险管理最大的问题不是如何做，而是项目成员缺少风险意识，有了风险意识...，才能去识别出来项目中可能存在的风险，进而去管理风险。...作为开发者，在日常开发中，每一次线上操作（代码变更、配置变更）都有风险；在软件项目中，风险就是指那些让项目无法按时、按质交付的事情。...作为系统分析师，在做系统分析和架构设计的时候，除了要设计正常的主业务流程，也需要考虑异常业务流程——出现异常了怎么解决、已经做到一半的流程，怎么逆向回去？
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