关于作者 尹国高，腾讯CSIG质量部\专项测试技术中心\专项测试三组员工 导语I竞品评测是一件对产品很有帮助的事情，知己知彼，百战不殆。尤其在云计算服务上的竞品，在2B的大背景下，显得更为重要。...但云时代的竞品并没那么好做，而且做不好容易劳民伤财，付出人力并为友商财报做贡献。 背景 竞品评测是一件对产品很有帮助的事情，知己知彼，百战不殆。...尤其在云计算服务上的竞品，在2B的大背景下，显得更为重要。但云时代的竞品并没那么好做，而且做不好容易劳民伤财，付出人力并为友商财报做贡献。...基于这三点，下面给出了在竞品上的一些思考和实践。 我们的竞品思路 此方案对于各种云服务无差别，适合任何对象。比如IaaS层的CVM，PaaS层的数据库服务，甚至SaaS的人脸识别服务。...，结合我们现有成熟好用的云驭前后端，大家可以快速地将一个云服务的竞品测评接入到云驭竞品系统中来。
最近我们团队一直在坚持做竞品分析，可是听来听去总觉得最后总结的时候能总结出一些可思考、有价值的观点，总体的竞品分析会沿用网上通用的一些“类模板”分析套路来走，但是最终的价值是什么？...竞品分析一定是根据公司业务发展的阶段撰写可执行、可参考、可思考的、具备阶段性价值的竞品分析 竞品分析的每一步分析一定要知道这一步做这个分析为了什么？...竞品分析一定是根据公司业务发展的阶段撰写可执行、可参考、可思考的、具备阶段性价值的竞品分析 我们假设一个场景，现在公司处于未起步阶段，产品方向、定位人群、商业模式基本已经定义了，那么这时候的竞品分析应该重点做哪些...，用户是否需能接受，我们是否具备这种模式的各种条件 运作：如何有效的良好的运作下去 风险：政策风险、内部风险、外部风险 从整体来考虑大概会是这么几个点，而这个时候的竞品分析就应该是以格局和整体市场、竞品策略...竞品分析一定是独立思考和数据化结论并行的产物 如果没有思考和结论，那么做竞品为了什么？
寻找竞品的关键点 • 直接竞品容易找到，但只分析直接竞品容易阻碍思路 • 相似服务不同用户，最容易寻找到业务灵感 • 同用户不同服务，进行深层分析，把握用户核心需求，有跨界机会 • 不同服务不同用户...，不要浪费时间了 五层九维法 5个层次的分别 战略层：用户需求、企业目标 • 企业目标 • 会员收益比广告收益效果更好 • 会员有更高粘性 • 用户需求： • 更优质的观看体验 •...更快的更新 九大维度 1，市场趋势、业界现状； 2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略； 3、目标用户； 4、市场数据； 5、核心功能； 6、交互设计； 7、产品优缺点； 8、运营及推广策略...； 9、总结和行动点 1，市场趋势、业界现状； -行业分析 2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略； -竞品分析（战略层） 3、目标用户； -用户分析 4、市场数据； -市场分析 5、核心功能...； -竞品分析（范围层） 6、交互设计； -竞品分析(框架层） 7、产品优缺点； -竞品分析（综合） 8、运营及推广策略； -产品运营 9、总结和行动点 波士顿矩阵（ BCG Matrix）
背景介绍 ChatGPT 的超级竞品就是Claude, 它是由 OpenAI 离职人员创建的 Anthropic 公司打造的。...之后持续升级，五月份通过 100K Context Windows 将 Claude 的上下文窗口从 9k token 扩展到了 100k。...说它是 ChatGPT 的超级平替，是因为它无需付费，上手即用，不限量不限流，没有那么多弯弯绕绕。 先说一下它的特点吧: 免费使用！...实际可以支持20万token上下文，约15万个单词，输入一本书不在话下 知识更新鲜，知识更新的截止时间是2023年初，而GPT-4停在2021年9月； 可以将多个文档导入后，询问文档之间概念的关系，...对于我个人使用感受来说，Claude 是一个非常智能且易用的AI助手,它可以极大地提高后端工程师的工作效率。
Notesnook 是一个完全开源的 Evernote 替代品，主打注重隐私、支持端到端加密，以消除基于服务器的笔记分析与审查。...Notesnook 是一个由 3 人开发的项目，在开发过程中他们发现很多用户对加入 Notesnook 犹豫不决，就是因为软件不是开源的，而目前市面上很多优秀的面向隐私的软件都是开源的。...Notesnook 的目标是让用户安心并 100% 相信他们的笔记是安全可靠的，因此完全开源他们的产品是实现这一目标的关键步骤，Notesnook 开源他们的产品也是为了证明保护用户隐私并不是必须以牺牲便利为代价...Notesnook 的首席开发者 Abdullah Atta 在博客中分享道： 如果没有开源社区的努力，Notesnook 就不会有今天；从 Notesnook 最低层的 Linux 到最高层的 React...一个即使我们决定关闭它也会继续存在的软件，能独立于某一方的决定。
腾讯的八字使命和愿景：用户为本，科技向善；阿里价值观第一条就是：客户第一，员工第二，股东第三。 企业和产品都致力于满足客户需求，才能具备持续竞争力。 为什么聊竞品分析需要先说客户问题？...举例: 我们想做网易云音乐的竞品分析，首先确认产品属于在线音乐应用，可以在app store榜单查找音乐分类，初步确定分析目标。...QQ音乐和酷狗音乐相对上线时间更早，而网易云音乐近一年更新次数明显多于竞品。 评分方面（仅作为参考），网易云、QQ音乐和酷狗音乐的评分体量相近，但酷狗音乐分数明显更高。...（数据来源：Quest Mobile 2021.4） 再看公司财报/招股书的例子： （数据来源：腾讯音乐集团财报、网易云音乐招股书） 营收数据直接反映：网易云音乐净利润为负。...此时我们的分析还未结束。假设数据没有问题，需要进一步研究，为何网易云音乐相对于竞品，活跃用户量更少？竞品如何通过产品和运营提升用户活跃？ 于是我们又开始了一轮分析流程：数据-逻辑-经验。
一、什么是竞品？ 要做竞品分析，首先得明确，什么类型的产品是竞品？ 有类似功能的产品？有相同目标用户的产品？如果把争取用户时间当做参照物，那所有app都是竞品。...我自己更倾向于把同样能满足用户需求的产品当做竞品。比如我是卖包子的，你就不能只分析其他包子店是怎么卖的，你还得研究隔壁早餐店、面包店等。简单来说，可替代品都属于竞品。 二、为什么要做竞品分析？...竞品分析的目的是通过对比，发现自身可改进的点。有时候分析的不仅仅是某一个竞品产品，还包括整个行业。比如，专门做客服外包的公司，就要了解人工智能客服的发展。 三、如何分析竞品？...如果想通过竞品找解决方案，那么找有同类问题的竞品是关键。但这种解决方案很难做到颠覆式创新，最多就是体验趋同。往往那些具有同样问题，但跨领域公司的解决方案能带来更好的灵感。...关于竞品分析，还有一个观点，就是做好你自己，不用去管竞争对手。这句话不适用于大部分公司。但确实像亚马逊这样的公司是适合的。
Notesnook 是一个完全开源的 Evernote 替代品，主打注重隐私、支持端到端加密，以消除基于服务器的笔记分析与审查。...Notesnook 是一个由 3 人开发的项目，在开发过程中他们发现很多用户对加入 Notesnook 犹豫不决，就是因为软件不是开源的，而目前市面上很多优秀的面向隐私的软件都是开源的。...Notesnook 的目标是让用户安心并 100% 相信他们的笔记是安全可靠的，因此完全开源他们的产品是实现这一目标的关键步骤，Notesnook 开源他们的产品也是为了证明保护用户隐私并不是必须以牺牲便利为代价...一个即使我们决定关闭它也会继续存在的软件，能独立于某一方的决定。...·································· 你好，我是程序猿DD，10年开发老司机、阿里云MVP、腾讯云TVP、出过书创过业、国企4年互联网6年。
这些玩家都玩过市面上的著名游戏Y。为了简单起见，我们假设游戏只有两个评价指标，画面和玩法。你发现你的游戏，无论在画面还是玩法都获得了比Y更高的好评率。 于是你兴冲冲地把游戏推向了市场。...你仔细分析之前的访谈数据，发现了一个非常奇怪的现象。我们来看看之前的数据： X游戏，1000个玩家，你让400个玩家去评测画面，让另外600个玩家去评测玩法。...但是如果你算总数，给X游戏打好评的玩家有800个，好评率80%。而给Y游戏打好评的玩家有900个，好评率90%。所以整体评价，Y游戏的好评率竟然比X游戏高！...这就是著名的辛普森悖论，同一组数据，分组统计和整体统计，他们的趋势可能不一样。...如果Y游戏是像素风游戏，X游戏是写实油腻师姐风格，那么他们的用户基数是不一样的，如果在评测的时候，故意找相同数量的玩家来测试，反而会让结果更不准确。
小伙伴们不要太在意概念，其实都是竞品分析，可以这样理解，一个分析的是面，一个分析的是点，主要还是以目的为导向，如果你只是为了优化某一个功能模块而参考竞品，那就没必要做个大而全的产品分析，如果你操盘一个产品那就有必要做整个产品的分析了...一、完整产品的竞品分析 在一个产品生命周期中一般在探索期时会对某个领域内的某些产品做整个产品的竞品分析，此时做竞品分析主要从两个维度去分析，第一就是分析市场看有多大个市场、都有哪些玩家、自己能拿到多大的蛋糕...产品生命周期 从工作流程看竞品分析和功能分析 从工作流程的角度来看，一般整个产品的竞品分析会在用户调研前去做，或者是你刚进入某个行业接触某类产品，而竞品的功能分析会在做业务流程前做竞品分析，主要就是了解竞争对手的业务流程是如何的...工作流程图 从职位看竞品分析和功能分析 一般来讲，产品助理或产品经理日常工作做的更多的是功能点的分析，而产品总监一般会对整个产品的节奏进行把控，需要分析其它竞品的节奏是如何的，自己的节奏应该如何跟进...职位划分 竞品分析如何做 竞品分析报告应该包含： (1)：产业地图-产业链的梳理和市场盘点 (2)：产品结构化分析 (3)：用户画像与用户故事 (4)：结论与产出-机会vs风险 上面说的是一份理想的竞品分析报告
有和一些产品经理交流过关于竞品分析的体会，他们的问题相信你也曾经遇到过。 一、数据产品竞品分析的困惑 何时做分析，需求评审时却经常被开发或领导Diss，你知道竞品是怎么做的么?...例如，QuickBI基于云阿里云服务，提供上层的SaaS化的自助BI分析产品，侧重于解决可视化门户配置，帆软BI是传统的BI厂商，提供自助式数据分析的解决方案。...应用到数据产品的竞品分析时，主要是针对产品认知画布或者用户体验要素分析法梳理的各个分析维度的内容，进行竞品之间、竞品与自身产品之间的对比，找出产品优势、劣势。...竞品分析报告的结构一般包括：分析的背景目标、选择的竞品及原因、竞品分析过程、结论和行动计划等。下面的一个报告结构可供你参考。 跟执行 得出分析结论是不是竞品分析就结束了呢?...三、总结：数据产品竞品四要三不要 竞品分析的文章很多，本文主要结合数据产品的特性分享数据产品竞品分析的技巧，除了讲到的五个步骤三个方法外，还有几点建议，希望对你未来的数据产品工作有所帮助： 四要： 要养成定期做竞品分析的习惯
以下是 chatGPT 为大家做的自我介绍： 你好！我是ChatGPT，一个由OpenAI开发的大型语言模型，基于GPT-4架构。我的任务是通过自然语言处理技术，与用户进行交流并提供帮助。...我的知识截止于2021年9月，所以关于那之后的信息可能无法为您提供准确的答案。请随时向我提问，我会尽我所能帮助您。...www.bing.com 重定向访问 www.bing.com 国内使用教程:https://zhuanlan.zhihu.com/p/612500707 如果不想使用 Edge 想使用 Chrome 教程 国外竞品...——好的提示语学习 让生产力加倍的 ChatGPT 快捷指令 如何让 chatGPT 的回答更准确，更符合我们的要求，网站提供了许多例子供参考。...大型语言模型（LLM）并未开源，这部分收录一些深度学习开源的 LLM 供感兴趣的同学学习参考。
如果竞品在某些方面的性能优于自己的产品，测试人员可以分析其原因，并提出相应的优化方案。例如，在分析竞品的加载速度时，发现有的竞品采用了预加载技术，大大提高了页面的加载速度。...2、竞品分析开展步骤 竞品分析是一项重要的市场研究和产品优化方法，以下是进行竞品分析的开展步骤，供参考： 2.1 明确分析目的、目标 竞品分析并非漫无目的，首先，你需要确定进行竞品分析的目的、目标。...竞品选择需要考虑，拥有相同目标用户群体的竞品。提供相同或相似功能的竞品。处于相同市场地位的竞品。...技术架构：了解竞品所采用的技术平台、开发语言等。 2、市场信息 市场份额：了解竞品在市场中的占有率。 用户评价：查看用户对竞品的评价和反馈，了解用户的满意度和痛点。...另外，竞品分析是一个持续的过程，市场和竞品都在不断变化。需要定期进行竞品分析，跟踪竞品的最新动态。关注用户反馈，了解用户对竞品的看法。
竞品分析（Competitive Analysis）一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。...竞品分析三步曲 ① 选择分析目标：明确竞品分析的重点和需要解决的问题；选择合适的竞品（业务相同或者相关的产品） ② 对比和分析：按照若干维度（产品功能、交互设计、运营策略等）对产品和竞品进行逐项罗列对比和分析优劣...设定分析目标 很多新人和童鞋（包括曾经的卤煮）在第一次写竞品分析的时候，往往都会过于侧重直接去对比分析，而忽视了如何筛选竞品，为何做竞品分析，分析的重点是什么，需要解决什么问题等细节。...选择竞品：选对了竞品事半功倍，选错了后悔一生。竞品分析的唯一前提就是竞品，如果你竞品都选错了，浪费工作量不说，得出错误结论祸害团队那才是致命的。...再补充一条： 单纯的竞品分析没有什么意义，切勿为了分析而分析，而是应该带着问题去做竞品分析，把竞品分析当作是熟悉业务、解决问题的手段。 作者：Aaron毛
00 序言 竞品分析是企业发展过程中绕不开的一个领域，对于数据分析相关岗位而言，类似战略分析师、商业分析师，都需要具备或多或少的竞品分析能力。...本章，小火龙带大家了解一下竞品分析是如何做的，以及其中可用于度量的相关指标。 01 竞品分析的意义 这里，是否有些同学会有这样的疑问，“为什么要做竞品分析？对于产品的发展有何意义呢？”...提前提防竞品对自身产品带来的中长期影响，做到知己知彼百战不殆。 02 竞品分析完整思路 竞品分析对于企业的发展如此重要，那要从哪些方面进行研究呢？其整体框架可划分为以下五个部分，如下图所示。...03 竞品分析数据来源 提到了竞品分析的数据表现，那这些数据都是从哪里获取的呢？常见的获取渠道主要有以下五个，如下图所示。 其一：公司年报。做竞品分析的同学一定要会看上市公司的年报及财报。...通过市场上的竞品分析平台获取。 其五：市场调研。通过市场内的抽样调研，可以粗略推测产品的一些宏观数据。 04 竞品分析数据思路 当拿到了竞品的数据后，需要重点关注哪些数据，并通过哪些指标进行呈现呢？
一、为什么要做竞品分析？...竞品分析是外部数据分析中非常重要的一个模块，尤其是对一些家电、3C产品为主的企业，会有大部分的营销渠道是通过B2C的方式在电商平台上完成的。...价格带分析可以帮助企业了解自身所处的定位区间，及时调整价格策略，避免价格带留有太大空白，导致竞品垄断。...，再做同比、环比分析，可以看出其促销的深度和效果，再和竞品的促销效果做对比，对后续的促销工作有指导意义。...，确定主流产品，及时资源倾斜，最大化利益，对没有市场竞争力的老旧产品及时清仓淘汰； 分析竞品的营销趋势，掌握竞争对手的营销方向，根据情况及时调整自身的营销策略。
竞品分析的目的 1、如果你新进入一个行业，竞品分析可以让你快速地了解行业知识和相关的业务。 2、如果为了设计一个既强大又易用的功能而绞尽脑汁，那竞品分析可以为你打开思路。...我们分析出来的结果只能作为决策的参考信息，而不应当成为决策的决定性依据。 竞品的类型 1、直接竞品：指的就是主要功能和核心用户群都基本相同的产品。...那么像明道云、氚云等就属于功能类似，用户群不同。因为他们是 SaaS 模式，面向中小企业。...只有想清楚了这些问题，在选择竞品、搜集资料、对比分析时才会有的放矢。 2、结合第一点中的问题和思考，按照上面归纳的竞品的类型，合理选择竞品。...3、找到竞品产品的公众号、视频号、微博、官网案例等，去翻阅历史信息，可以了解竞品的发展历程、功能选择的取舍。 4、通过一些专业咨询网站，可以从侧面了解到竞品的信息，还可以了解行业信息。
，譬如app的竞品、网站的竞品等等 项目分析：简单来说就是竞品分析，竞品分析有很多比较成熟的方法，但是我认为，竞品分析其实和推荐有着很大的相关性。...譬如我要分析一个技术网站的竞品有哪些，通俗点说，就是看一个用户经常访问哪些网站、不同类的用户访问网站的偏好是什么、在同类技术网站里与之定位想进，用户人群相似的网站有哪些等等。...抽象来看，即可得出两个关键词：用户和物品（或者说物品和竞品）。这个关键词是不是很熟悉？在推荐里我们经常会遇到item和user之间的相似度，那么竞品分析其实也可以同类化于相似度的计算问题。...这次做竞品分析的时候突然想起了Jaccard相似度。那么Jaccard相似度是什么呢？...其实很简单，以博客园为例，我们的目的是找到博客园的竞品，分析出经常浏览博客园的用户还会经常浏览哪些同类技术网站，那么博客园的用户肯定是经常浏览博客园的，这点显而易见，一个物品本身也是自身的竞品。
写竞品分析文档是数据产品经理必备技能，知己知彼百战不殆，竞品分析文档对于产品新人来说，几乎是必备的，无论是竞品分析也好，还是产品体验报告，最终的目的，无非是指导我们产品前进的方向。...如果某个功能元素是某个竞品独有的，则可能是该竞品的差异化功能，可能是竞品的特色。...缺点： 这个方式不适用于产品的改进。 竞品画布分析法 竞品画布是一个简易的竞品分析模板，可以用一页纸包含了竞品分析的 9 大问题。...如下图： 适用条件： 竞品画布可以用在竞品分析之初，用来梳理竞品分析的思路，是竞品报告的 MVP（最小可用产品） 竞品画布包含竞品分析的 6 个关键步骤，可以让新手快速上手竞品分析 操作步骤： 按照竞品画布模板上的问题依次的分析解答...竞品跟踪矩阵分析法 使用竞品跟踪矩阵，可以对竞品的历史版本进行跟踪记录，找到竞品各版本的发展规律，从而推测竞品下一步的行动计划。
此时，就可以看看有没有行业与本行业强相关的行业，所谓强相关，可以理解为两个行业的产品的销售有很强的关系，比如每套房子都会置备沙发等家具、空调和冰箱等家电，买了球拍必然也要买相应的球；两个行业之间的产品有一定的相关...，其销售也有一对一或一对多的固定比例，此时，我们就可以先测算强相关行业的市场容量，再根据两个行业产品的平均价格换算成目标行业的市场规模。...2、自下而上的方法 （1）抽样分析法 抽样法是一个简单且直接的方法。可在总体中通过抽样法抽取一定的样本，再根据样本的情况推断总体的情况。...一个行业的发展是有其特定的演进过程的，一般来讲，行业的发展过程中，行业中的企业的集中度也会发生相应的变化。行业的演进会经历三个阶段： 散点市场； 块状同质化市场； 团状异质化市场。...比如，雄心勃勃的老板只希望听到巨大的市场规模来印证他已经做出的决定，用“拍脑袋”的想法来证明“拍脑袋”的做法是正确的，可真是天衣无缝。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
ICP备案
对象存储
即时通信 IM
腾讯会议
