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    一个完整的数据分析体系,该长啥样?

    很多同学抱怨:自己东做一点,西做一点,没有见过完整的数据分析体系是啥样?实际上早在10年前, 很多大型银行就已经建立了很完善的数据分析体系,只是因为行业特殊性,导致外人知道的不多。今天跟大家详细介绍一下。 一、建设的出发点 满足业务需求,是建设数据分析体系的出发点,也是最终目的和最高要求。要注意的是,“业务需求”并没有统一的标准。不同部门,不同身份的人,需求是不一样的。从大的方面看,可以分作三个层级: 1、战略级:能决定公司整体方向的高级管理层 2、战术级:决定一个具体职能工作的管理层(销售、运营、产品、售

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    以海底捞数据分析为例:餐饮行业数据挖掘分析的思路和方法

    很多人会对数据分析和挖掘的意义产生疑问,比如数据哪里来的,比如分析完了到底有什么用,能不能带来利润的增加呢? 那就餐饮行业如何做数据分析和挖掘为例做一个简单的说明。 企业经营最大的目的就是盈利,而餐饮企业盈利的核心就是菜品和顾客,也就是餐厅提供的产品和服务对象。企业经营者每天都在思考的是推出什么样的菜系和种类能够吸引更多的顾客,究竟顾客各自的喜好是什么,在不同的时间段是不是有不同的菜品畅销,当把几种不同的菜品组合在一起推出时是不是能够得到更好的效果,未来一段时间菜品原材料应该采购多少,哪种方式的促销能够带来

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    《让数据说话—浅析数据分析在销售管理过程中对企业发展的价值》

    前言:“数据(data)”已经成为21世纪商业的代名词。聚拢大量数据的浪潮正变得愈加猛烈。公司无论所属行业和规模大小,都竭力想要实现以数据为基础驱动公司内部和外部运转的自动化,将流程数字化,并且打造出企业自身的信息库,在这个过程,企业管理层必须面对的问题不在于收集了多少数据,本文通过形象的例子告诉你什么是恰当的数据,并且教你如何解读。 很多企业认为自己是数据驱动型企业,但其企业内部却并未形成一套完备的数据运营管理体系结构,往往参与数据分析的人员只是寥寥几人或者某一个部门,如果数据团队成员有太多的共同点(比如

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    《2017大数据分析师能力模型与企业需求报告》(PPT全文)

    “大数据”从概念走向落地的这几年,得益于外部利好环境,一部分企业开始尝试大数据,但从数据获取、预处理、储存、分析、可视化的实用性仍差强人意。 从最初的经营总结到决策支持,从数据分析师到大数据分析,市场需求的速度跑在人才进阶养成之前,你所拥有的技能够吃几年“老本”?当我们谈及大数据分析人才时,仍会叹惋能力还不够,毕竟如今的数据分析已不仅仅局限于编程建模,而是向机器学习迈进。 为此,东湖大数据·数据智库获取8198份真实的企业大数据领域数据分析岗位相关的招聘数据,具有针对性的发布《2017大数据分析师能力模型与

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    揭穿数据分析的六大谎言

    目前许多企业在决策时仍沿用以往的个人经验,没有用数据说话,这在实际决策运行时会出现很多问题。在数据分析行业发展成熟的国家,90%的市场决策和经营决策都是通过数据分析研究确定的。用数据说话,重视定量分析,也逐渐成为科学研究、企业经营、政府决策等过程着重考虑的问题,越来越多的人们意识到数据分析对经济发展的重要意义。 什么是数据分析呢? 权威组织Gartner Group的定义:一类由数据仓库(或数据集市)、查询报告、数据分析、数据挖掘、数据备份和恢复等组成的应用,以帮助企业决策。 但在现代,商业智能是指利用现代数据仓库技术、在线分析处理技术、数据挖掘和数据展示技术,进行数据分析。其实质是数据+业务理解, 总结一句话,就是通过各种BI软件的功能,实现商业价值。

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    思迈特CEO吴华夫:大模型加持下的ABI平台,彻底解决指标平台与BI的割裂之痛丨数据猿专访

    在现代商业环境中,企业的业务需求日趋复杂,对数据分析的依赖也越来越深。从实时销售情况到市场趋势分析,从客户行为研究到产品优化调整,每一个环节都离不开数据的支撑。然而,传统的数据分析平台,如指标平台和BI平台,往往分割在不同的系统和团队中,导致数据孤岛的形成,降低了数据分析和应用的效率,影响了企业的决策速度和准确性。在这样的背景下,如何将数据分析的各个环节进行有效的整合,提升数据管理和应用的效率,满足企业对实时、准确的数据分析和决策的需求,成为业界共同关注的问题。

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