一般给产品定价，主要从三个角度来考虑 一、成本角度 也就是算清楚自己的成本，包括固定成本和变动成本。对一些有规模效应的产品，我们根据不同的规模算出的成本是不一样的。...针对不同象限可以不同定价策略。 第一象限：实用价值高、情感价值也高的产品。这类产品拥有很大的自主定价权。比如苹果，有时候你不得不说，这就是目前全球最好的产品。...当然这种产品大概率需要投入很大的成本。 当然还有更多位于中间象限的产品，它们的定价都是根据市场需求慢慢探索出来的。 三、竞争对手角度 这里的竞争对手我更倾向于是那种同一品类，同一目标用户的产品。...因为大众对产品的实用价值大体一致，所以更多区别在情感价值上。如果产品的情感价值没有区别。那么在定价上就与竞争对手大同小异了。出路就是想办法做差异化。...总结一下，一个新产品可以从成本、客户的需要程度、竞争对手三个角度综合考虑来定价，这样是比较合适的。
如果你的 SaaS 公司没有一个合适的定价策略，那么你将会丧失巨大的收入。你不知道你的客户是谁，你也不知道你是否正在用一个糟糕的定价包赶走他们，或者错过了通过你的产品或服务来提升你的成长的机会。...是的，明确定价策略对 SaaS 的成功至关重要，但这并不是那么困难。让我们深入探讨 SaaS 定价: 为什么它很重要，如何建立自己的杀手级定价策略，以及一些来自现实世界的优秀定价策略和模型的例子。...这意味着设定订阅价格的策略与为传统产品定价的策略有很大不同ーー持续的客户付费和复杂的产品包意味着 SaaS 公司需要更多地考虑它们的定价。...对于不确定的产品价值、没有现有销售数据作为决策依据的新公司来说，这种策略尤其有效。...不幸的是，遵循基于竞争对手的定价策略也不是最佳选择ーー毕竟，你提供的是更有价值、更好的产品，否则你不应该制造它，所以你应该能够收取更高的费用。 对于竞争对手的订单。看看就好，但不要碰。
以下是一些建议的定价策略，帮助你在自助餐业务中获得更好的盈利： 成本分析： 首先，确保你了解所有经营成本，包括食材采购、厨房设备、人工成本、租金等。确保你的定价能够覆盖所有成本，以确保盈利。...如果你的自助餐主要面向高端市场，你可以定价相对较高，并提供高品质的食材和服务。如果是面向大众市场，你可能需要更实惠的价格。 竞争分析： 调查附近竞争对手的定价策略。...差异化定价： 考虑采用差异化定价策略，例如根据用餐时间不同设定不同价格，或者提供不同档次的自助餐选项，吸引不同层次的消费者。...具体策略如下所示，需要根据实际情况来进行定价 成本加成法：定价=成本+(成本×成本加成率)定价=成本+(成本×成本加成率) 成本加成率是你期望的利润百分比。...生命周期成本考虑：考虑产品或服务的整个生命周期成本，包括开发、生产、市场推广和销售。确保定价能够覆盖所有这些成本，并在产品生命周期内实现盈利。 竞争定价：考虑竞争对手的定价策略。
实现这一点，需要企业在市场推广、产品设计和成本控制等方面做出周密的策略规划。 新产品怎么定价？ 最后，我们来讨论一下定价问题。...然而，这种价值定价策略并不是孤立进行的。 你还需要观察市场，了解客户对于这种技术改造后产品的接受度和支付意愿，以及竞争对手的动态。...这就要求你不断地与客户互动，收集反馈，确保你的产品定价不仅反映了其内在价值，还能够被目标市场所接受。 同时，定价策略的灵活性也至关重要。...通过这样的策略，你可以更好地把握市场脉搏，确保产品价格既能体现出技术带来的价值，又能保持市场竞争力。 当然，引入大模型技术并改造业务系统后，定价体系的确定是一个需要不断试错、调整和优化的过程。...在这个过程中，保持定价策略的透明度和灵活性，将是赢得客户信任和市场份额的关键。 文：一蓑烟雨 / 数据猿 责编：凝视深空 / 数据猿
产品定价是一个哲学问题 产品的价格是影响用户购买、市场竞争力及产品推广主要因素之一，也是营销活动中最难以确定的因素，既要考虑生产成本、产品价值、又要考虑市场对价格的接受程度。...总之：产品定价是综合了社会学、心理学、数学、市场经济学、艺术学等多门学科的一个哲学问题。 所有的产品经理在这个难以权衡的哲学问题上都反复的测算、推演、假设过。...通过这个案件，让我们对“AiLPHA 邮件安全审计”产品的定价有了新的参考依据，那就是“AiLPHA 邮件安全审计产品”是否定价为23.83万欧元每台比较合理？...最有可能的原因是： ① 帐号口令设置过于简单（再牛B的安全策略也拦不住最傻B的密码）； ② 邮箱的异地登录（短时间范围内，一会儿国内登录，一会外国外登录，难道在国境线上办公？）...注：以上内容主要目的为案件分析，关于产品的定价，在3月底已经发给各销售单位了。物美价廉，不用紧张，不会是23.83万欧元。
本文作者：youngyue，腾讯IEG高级产品运营 引言 最近工作的重心都在跟数据打交道，各种各样的数据呈现及内在挖掘都要定策略，加上之前在产品策略方面的经验，因此对常用的一些策略方法做一个总结梳理...这个最有名的当属艾宾浩斯遗忘曲线，以及半衰期的概念，这个给到的指引，通常就是在处理过往数据时候的进行衰减降权： ①在处理内容热度的时候，对上一时刻的热度进行某一个指数的降权，再结合当前时刻的各种热点指标进行组合...商家通过对一年多的原始交易记录进行详细的分析，发现了这对神奇的组合。于是就毫不犹豫地将尿布与啤酒摆放在一起售卖，通过它们的关联性，互相促进销售。“啤酒与尿布”的故事一度是营销界的神话。...# 有料程序员 直播 # 对谈鹅厂90后工程师：聊聊技术人的英雄主义 点击预约，get开播提醒 往期回顾： 产品经理必备能力大揭秘 高性能程序设计，缓存为王 什么是产品经理？...一个产品经理的自我修养 点个关注，我们下期再见
风控策略中如何制定差异化利率定价方案 前言 一、框架设计 二、流程设计 三、方案测算 四、策略上线 总结 ---- 前言 一个产品上线后，随着规模的扩大，基于风险收益的匹配原则，以及差异化营销的管理要求...，除了授信额度策略之外，我们还需要制定差异化利率、差异化期数、差异化还款方式等一系列的组合拳策略。...总结 写到这里，一个差异化利率定价的策略框架应该很明晰了，但除了策略本身的测算，利率定价涉及到银行的营收及资产负债，我们往往还需要对该策略的预计营收做详尽测算。...对于基于风险等级的差异化利率定价，我们会碰到两个难题，一是客户在该版方案下的预期支用率测算和客户的预期坏账率测算，我们才能测算出该策略的营收贡献。...那么如何对差异化利率定价方案的营收贡献做出科学、详尽的测算，去说服你的老板或相关的部门负责人信服你的策略，下一篇我们来讲基于NPV的收益测算模型，空了来更，下期见~~~
用于BCG增长 - 份额矩阵 BCG矩阵是用于直观显示产品组合或产品线状态的出色工具。通过将您的投资组合中的每个产品映射到同一网格上，可以在一个易于理解的图表上显示完整投资组合的状态，例如： ?...我在BCG成长共享矩阵中的经验 以上消毒的BCG矩阵示例来自我使用该工具来说明主要产品组合的状态。它有助于为高级管理层提供项目组合的可视化概览，以便他们能够理解每个产品在网格中的位置。...在讨论每种产品的当前市场条件（经济，竞争等）以及随后的单个产品和产品组合策略时，我使用矩阵作为支持材料。 例如，使用上述BCG矩阵设置场景，产品管理团队将与高级管理人员讨论他们针对每种产品提出的计划。...虽然BCG矩阵是支持真实且有意义的产品策略讨论的一个很好的工具，但它对产品分类的方式有点过于简单。只有四个象限，其中两个是“坏”，过分简化了市场的现实。...其中一些缺点是由GE /麦肯锡多因素投资组合矩阵解决的 - 这是我个人最喜欢的产品策略工具。我在下一篇文章中有关此工具的更多信息.
这个方向下面会有很多细分：功能产品经理，B端产品经理，数据产品经理...而策略产品经理是近几年的后起之秀。 那么到底策略产品经理与设计型产品经理有哪些区别？...本文将带你全面了解什么是策略产品，策略产品经理的工作内容以及如何成为一名策略产品经理。 注：文章主要内容节选自《策略产品经理，数据赋能业务》一书，点击阅读原文查看图书详情。...数据策略更加符合用户行为习惯，帮助产品价值、收益的最大化。 02 策略产品是什么？ 如同前端产品经理对应前端产品，后端产品经理对应后端产品，同样策略产品经理对应的就是策略产品。 到底什么是策略产品？...我们经常看到的诸如增长策略产品、营销策略产品、广告策略产品、推荐策略产品等，其实都是对其在所属产品线发挥具体作用的概括。...策略产品经理根据业务领域的不同，工作方向和内容的不同，会区分很多垂直方向。比如，搜索推荐策略产品经理、增长策略产品经理、营销策略产品经理，甚至在出行领域的企业会设置路线策略产品经理。
这就意味着，竞争定位和策略的重要性不亚于可组合性和协作。 作为一名专注于竞争策略的前顾问，我发现这一现象非常有趣、极具吸引力，而且有似曾相识之感。 然而，这需要的不只是聪明才智。...每个分叉产品在预期结果、方法和策略上各有不同。...你可能已经预料到了，针对不同的分叉产品原型，我们需要采用不同的方法来抵御分叉产品攻击。没有通用型解决方案。各协议团队可能需要制定多个策略。...DeFi 的可组合性和集成 让其它顶级 DeFi 协议采用、集成你的协议，并列入白名单。确保你的资产具有可组合性，能够在其它顶级 DeFi 协议中充当质押品，为这些协议带来更多积极的网络效应。...眼下，关于分叉产品的发展情况和防御策略，我们只能看到冰山一角。
Fayson的github： https://github.com/fayson/cdhproject 提示：代码块部分可以左右滑动查看噢 本文主要介绍Cloudera企业版产品支持的生命周期，包括CDH...了解该策略主要是方便大家在规划搭建/升级CDH集群时的版本选择，不代表Cloudera的任何合同承诺。附录会对一些专业术语进行解释。...2019年8月 Cloudera Enterprise 4.7和之前的4.x版本 2014年5月或更早 2015年5月 2 术语定义 Cloudera Enterprise代表以下Cloudera产品套件...注意：补丁版本是为了临时缓解非常严重的产品中断/修复(break/fix)问题，这些问题无法通过软件配置更改，软件使用调整以及升级到次要版本的维护版本来解决。...Cloudera保留对该策略的最终修改权利，无论是否事先通知。 提示：代码块部分可以左右滑动查看噢 为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。
计算得出利润最大化时的价格 对于单一产品的利润最大化的定价，相对也是比较容易的。
run方法，这时可以把run方法抽象出来，用一个接口Runnable接口定义run方法，当Thread继承了这个接口，这时我们可以在构造方法中传入runnable的实现类，使得run方法可以从中抽象出来 策略模式... System.out.println("10 * 5 = " + context.executeStrategy(10, 5)); } } 理解 其实算是抽象出功能的一种延申，策略模式将很多功能组合起来...这就是策略模式。 废江博客 , 版权所有丨如未注明 , 均为原创丨本网站采用BY-NC-SA协议进行授权 转载请注明原文链接：接口三大功能：约束，抽象，策略组合
原文题目：An intelligent financial portfolio trading strategy using deep Q-learning 摘要：金融组合交易的一个目标是通过将资本分配给投资组合中的资产...我们的研究提出了一种基于深度Q学习的智能证券交易策略的推导方法.在该方法中，我们引入了马尔可夫决策过程模型，使Agent能够了解金融环境，并开发出一种深层次的神经网络结构来逼近Q-函数。...此外，我们还设计了三种方法来推导出一种选择合理行为并适用于现实世界的交易策略。首先，学习Agent的行为空间被建模为一组直观的交易方向，可以对投资组合中的单个资产进行交易。...其次，我们引入了一个映射函数，它可以用一个相似且有价值的动作来代替每个状态下不可行的代理行为，从而得到一个合理的交易策略。...为了验证我们的方法，我们对两个有代表性的投资组合进行了反向测试，我们发现使用我们的方法导出的智能策略优于基准策略。
做好产品建模主要分三步。 第一步，根据供需连模型拆解特征 供需连：供给、需求、连接方式。 供给：产品。 需求：用户。 连接方式：使用场景。...第三步，根据场景选择我们需要的特征进行组合 我举个例子给大家感受一下。假如我们想做一个酒类产品，我们选定的目标用户是大学生，使用场景是在比较轻松的环境里，边喝小酒，边一起聊天玩游戏。应该怎么拆？...我简单做了个思维导图，如下： 拆完后，你就能得到一个初级的产品模型。是不是觉得产品的研发有了方向？
导读：上半年参与了两款 PaaS 产品的体验设计，分别是 TMF（移动开发平台）和 TCMPP（小程序平台），在项目过程中梳理了一套使用视觉手段来帮助产品传达客户价值的方法，并且根据已收到的部分数据反馈初步验证了设计策略的效果...视觉策略：场景图形化 我们知道对于 PaaS 类产品而言，产品的客户价值传递是非常重要的，它决定着产品的增长获客、销售收入等。...我们希望客户在理解到 TCMPP 产品的客户价值后，可以进一步的记忆它。...对于 B 端产品来说品牌融入和露出可能方法并不多，但在场景化设计思路里我们可以把场景作为品牌的载体。这样的好处一方面是品牌的融入非常自然，形成从产品价值到品牌价值的传递链路。...设计师在做 PaaS 产品时，甚至是所有 ToB 的产品时都需要把客户价值的成功传递当成第一要务，只有当客户认可并愿意为我们的产品价值买单时，产品才有生存下去的基础。 关注我们 一起成长
动量交易策略 这个策略是基于动量的的，因为交易者和投资者早就意识到动量的影响，这可以在广泛的市场和时间框架中看到。所以我们称之为动量策略。...这表明我们这个策略并不可靠。所以我们还可以通过在接近顶部时使用止损或追踪止损来退出交易，而不是在15日线图下跌或持平时再进行操作。 投资组合分析 到目前为止，我们已经用Python创建了一个交易策略。...下面我们将度量并绘制常见的投资组合特征方便我们进行观察分析。 投资组合分析 首先，我们将导入一些重要的库，并观察数据执行情况。...MARKOWITZ 均值-方差优化 1952年，马科维茨(MARKOWITZ)提出均值-方差投资组合理论，又称现代投资组合理论。投资者可以使用这些概念来构建基于给定风险水平的最大化预期回报的投资组合。...总结 通过分析和绘制的所有数据进行资产配置，可以建立一个投资组合，极大地改变基础投资的风险特征。还有很多我没有提到的，但可以帮助我们确定交易策略价值的起点。我们将在后续文章中添加更多的技术性能指标。
首先，什么是策略产品。举几个策略产品例子：搜索、推荐、反作弊、广告。策略产品专注于“策略”，将已有的数据/资源，通过具体策略转换成服务提供给用户使用。...下面就每个环节谈下策略产品的工作内容和方法。 一、策略产品的需求挖掘 策略产品常见的需求挖掘方法有4种。 1、 case分析 Case分析是通过对现有情况的调查分析，来确定策略改进方向。...这是因为，策略产品的技术门槛相对较高，刚入门的产品经理对现有策略的熟悉程度通常不如开发，所以具体的策略设计一般由开发主导。而“策略”是策略产品的核心，不能亲刀进行策略设计，就容易有“打杂感”。...所以，策略产品经理一定要主动参与到策略设计中。那么，该如何进行策略设计呢？ 策略设计第一要点——全局感。全局感，首先要求产品经理对现有策略有通盘认知。...无可否认，策略产品是一个相对技术密集型产品。要想做好设计，就需要对技术有所了解。比如现在很多策略产品都会引入机器学习。产品经理需要了解常见的机器学习算法，以及自己所负责的产品适合哪几种。
就职业入门来说，可能运营是个比产品经理门槛更低的岗位，但是，随着你的成长，所做的事情越来越有价值，大到市场策略、产品战略等都在考验你的运营能力。运营是要把产品的各个环节都串联起来，要让产品活起来。...对于产品价值方面，其实就要不停地挖，挖到用户心里很深很深的地方，去思考到底在跟什么产品竞争。 三、产品感知符合产品定位 我经常在科技媒体上看到新产品的创始人接受采访，产品的理念很打动我，我就去下载。...大家也可以想想自己的产品的上游和下游，未来都可能是你的竞争对手。 6、让运营参与到产品的设计中 产品上线前最重要的是两件事：产品更新和用户反馈。这是帮助产品迭代的最重要的两件事。...在这期间，产品的功能完全没有变，只是调整了营销策略，改变了用户对它的认知。这个例子提醒我们的是，可以从用户对产品的反馈去迭代营销策略。 关于运营这一块，运营有四个核心要素：用户、数据、渠道和内容。...为了满足用户的需求，达成我们的运营目标，就可以在渠道上有针对性的推广我们的内容，以用户为起点产生运营策略。 7、什么时候启动运营工作？ 任何时候，越早越好！
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