移动研发平台是一个平台,它提供了一系列工具和服务,以支持移动应用程序的开发、测试和发布。这个平台可以帮助开发人员快速构建移动应用程序,并且可以简化移动应用程序的开发过程。
移动研发平台可以提供以下功能:
移动研发平台的优势在于可以提高开发效率,缩短开发周期,并且可以简化移动应用程序的开发过程。
移动研发平台的应用场景包括:
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以上是关于移动研发平台的相关信息,如果您有任何问题,请随时问我。
在数字化的转型浪潮中,开发人员的生产力越来越被企业重视,提升团队研发效能、缩短TTM成为了实现企业战略目标的重要措施。企业中的研发团队从每个团队各自试验、探索,逐步整合基础设施、最佳实践、企业规范等,形成企业内部研发平台,为所有团队开放企业核心资源和提供DevOps能力,使研发团队更专注于业务价值的交付。
这是「互联网公司研发效能团队建设」的第二篇。为啥研发效能要是一个相对独立的团队呢?独立的研发效能团队是最大化行使职能的必要保障。我一直认为组织架构是第二生产力(第一是人)。搭好台子好唱戏。台子左右不平,前高后低,再大的角都可能崴脚跌跟头。
现在很多公司正在做或者计划做研发效能,也知道研发效能工作很重要,能提高产研运同学的协同效率,提高员工的工作效率和质量,提高业务交付效率和交付质量,但是价值有多大?效率又有多高呢?因为不容易说清楚,所以经常碰到一些质疑和灵魂拷问。
一个完整的研发效能工具平台,需要包括需求协作、代码管理、构建能力、测试能力、环境部署能力、制品管理、配置管理、监控告警、高效运维等功能。可以说,效能工具平台是研发工作开展的载体,涵盖了软件研发全生命周期的各个环节,其设计与使用体验做得好,整体研发过程的流畅度就高,工程师的有效价值就能更好地被发挥。
“一切以业务为中心”应该说已经成为IT界的共识,研发部门也好,运维部门也好,共同的目的都是支撑好业务的发展。
👆点击“博文视点Broadview”,获取更多书讯 笔者常会被问及这样的问题:“你之前主导的研发效能提升项目都获得了成功,如果请你到我们公司来,几年可以帮助我们把研发效能做好?” 这其实是一个无解的问题。 从某种程度上说,投入大,周期就会短,但是实施周期不会因为投入无限大而无限变短。我们可以避开很多曾经踩过的坑,尽量少走弯路,但是适合自己的路还是要靠自己走出来的,拔苗助长只会损害长期利益。买了一辆跑车,你就能成为赛车手吗? 鉴于此,笔者总结了八项实践建议,如下图所示,供读者参考。 图 研发效能提升的八
大家上午好,我是来自腾讯TEG的周仕林,今天主要跟大家分享的主题是腾讯TAPD DevOps开放生态最佳实践。我将从三方面做分享:
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢? 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺,受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道,并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好! 首先做一下自我介绍,我叫张贺,来自腾讯研发管理部,目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作,同时我个人也是一名敏捷教练,指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施,也帮助了许多腾讯合作企业完成了
这是「研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」系列的第四篇。上篇文章「中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」主要分析产研团队在200人以下的中小公司现状以及给出一些建议。本篇文章主要分析产研团队在1000人规模的二三线中型互联网公司研发效能现状,并结合自己的切身体会,在组织架构、工作职责、优劣势、以及怎么干怎么拿到结果,给出了自己的一些建议。
在金融科技数字化转型的浪潮下,申万宏源证券积极响应党和国家的号召,勇于创新,积极探索,力争引领金融科技数字化转型的新浪潮。同时,申万宏源云原生架构通过五年的建设日益稳定和成熟,自研类、中台类项目越来越多,测试团队在保证自研类项目测试时遇到哪些问题?
这些年,由于一直在拥有数万名研发人员的大型互联网公司做DevOps和研发效能的相关工作,做过敏捷和持续交付实践的大规模推广,组建并带领团队从零开始建设服务于全公司的、一体化的、一站式的DevOps平台,发起公司级效能度量委员会并制定度量指标体系;而且在技术社区持续活跃,在各类综合性/专业性技术大会中担任出品人等角色,对互联网大厂的研发效能提升思路和做法有一定的理解,因此,把这些经验总结起来,形成了一个具有增强回路效果的研发效能提升体系,我们称之为研发效能的“黄金三角”,如图1所示。
作者 | 朵晓东(Kusion Creator) 本文基于 KusionStack 技术栈在蚂蚁平台工程及自动化中的实践,尝试从平台工程、专用语言、分治、建模、自动化和协同文化等几个角度,阐述规模化平台工程实践中的收益和挑战。希望通过把我们平台工程的理念和实践分享给更多企业和团队的方式,大家一起让一些有意思的变化发生。 平台工程要解决什么 DevOps 理念在 10 多年前被提出,从 KVM 到容器再到云原生时代,大量企业投入 DevOps 运动以期望解决内部规模化运维效率和平台建设效率的困境。其中大
目前,越来越多的企业选择通过数字化转型应对市场的不确定性。软件作为数字化的直接载体,软件研发效能治理(简称为研效治理)成为企业数字化转型的关键,企业期望通过引进优秀的研效文化、方法论、技术,重塑组织职能边界,优化分工效率;通过创新软件研发流程,面向“价值”协同;通过引进自动化工具链,优化价值流转效率。
API文档作为公司研发重要的数据资产,承载了公司核心的业务逻辑,随着公司业务的复杂化,软件架构微服务化,公司数字化的发展,API的研发管理成为了公司研发的最重要的一个环节,而得物目前存在两个接口文档相关的平台:
2022年7月28日,中国信息通信研究院隆重发布了《研发运营一体化(DevOps)通用效能度量模型-系统平台和工具》首批评估结果。 中原银行股份有限公司(以下简称“中原银行”)的中原银行研发效能洞察平台参与本次由中国信息通信研究院(以下简称“信通院”)开展的《研发运营一体化( DevOps )通用效能度量模型》首批评估并顺利通过工具产业推广级评估。代表着中原银行的 DevOps 效能度量已经达到国内领先水平。 评测单位:中国信息通信研究院 中国信息通信研究院云计算与大数据研究所所长何宝宏先生公布评估结果:
放弃那些动辄就上百个的研发度量指标吧,8大北极星指标指引你的研发效能方向,1个北极星指标公式让你清晰了解公司研发效能现状。
在大家的印象里,工程效能就是基于工具本身的工程项目建设,简单地说就是为研发团队铸剑——提供所需的各类生产力工具。相信大家对下面这张图中的企业都非常熟悉,国内及国际高科技头部公司在 R&D 方面的投入占比通常能达到公司营收的10%~20%,这足以说明研发本身对于科技企业的重要性。另一方面,随着公司产品多元化,产研规模不断扩大,工程效能就成为了决定研发能力的关键因素之一。
我对于无代码编程的研究也有些年头了,从国内最早的『无代码编程』相关的文章,到最近的『流程即代码:云研发 IDE Uncode』,我大抵是有资格再聊聊这个行业。
👆点击“博文视点Broadview”,获取更多书讯 这些年,由于一直在拥有数万名研发人员的大型互联网公司做DevOps和研发效能的相关工作,做过敏捷和持续交付实践的大规模推广,组建并带领团队从零开始建设服务于全公司的、一体化的、一站式的DevOps平台,发起公司级效能度量委员会并制定度量指标体系;而且在技术社区持续活跃,在各类综合性/专业性技术大会中担任出品人等角色,对互联网大厂的研发效能提升思路和做法有一定的理解,因此,把这些经验总结起来,形成了一个具有增强回路效果的研发效能提升体系,我们称之为研发效
产品质量是吸引和积攒用户的重要因素,业内不乏由微小Bug引起的灾难事故,对用户或公司造成巨大的损失。从业务角度,质量是产品口碑、市场、收益背后的助力;从技术角度,高可用性是衡量系统架构的核心指标之一。对质量的高要求并不区分产品类型,但是从研发团队的角度上,toB产品的研发团队更加需要强化品控的意识,尤其是平台级toB产品。
腾讯作为新兴互联网企业代表,业务的快速稳定交付显得格外重要,这背后也是对 DevOps 思想和研发效能的考验。本次分享的两个产品,以及腾讯云在实践过程中积累的实际案例,讲述了腾讯在研发效能方面所做的努力。
2018年11月3日,DevOps国际峰会于深圳圣淘沙酒店举行,上午的腾讯研发效能专场,开场前已座无虚席。由腾讯工蜂Git、腾讯TAPD、腾讯专有云三位产品/技术负责人带来各自产品在DevOps实践上的分享,这也是腾讯专有云首次披露研发过程。
国内外大型企业实践表明,标准化和工具赋能是企业成功的关键所在。DevOps 标准及基于标准的 DevOps 持续交付流水线平台和项目实践,可以较大幅度地提质增效,更加安全敏捷地提高企业市场竞争力!“以评促建,以评促改”,以评估为抓手,让 DevOps 标准更快更好落地,助力企业数字化转型。 2022年7月28日,中国信息通信研究院隆重发布了 DevOps 系统和工具标准最新批次评估结果。 中泰证券股份有限公司(以下简称“中泰证券”)本次参评的项目为蜂鸟效能平台项目,顺利通过中国信息通信研究院开展的《研发运营
6月29日,DevOps国际峰会在北京盛大开幕。在腾讯DevOps专场,多位腾讯专家以腾讯工蜂、腾讯Hub、腾讯织云等产品为例,分别从研发管理、持续集成、部署运维三个角度介绍了腾讯DevOps全链路解决方案,帮助大型企业DevOps在全链路上提升效率,创造更大价值。 1 腾讯是新兴互联网企业的代表,它的研发技术栈,具有多种类型、风格迥异等多样性特点:从项目的规模上看,腾讯同时具备大中小各种规模的产品;从项目周期来看,同时拥有长中短周期的业务单元;从组织结构上看,腾讯的研发管理同时具有扁平和去中心化和严格管理
现在的互联网行业已经不是大鱼吃小鱼的时代了,而是快鱼吃慢鱼的时代,具体来讲就是从用户需求转化成企业服务的能力,其中研发效能的高低对用户需求转化速率起到了至关重要的作用,而API服务的研发效能是当中非常重要的一环。
7月9日,2020世界人工智能大会云端峰会开幕。会上,腾讯首席运营官任宇昕公布了用AI助力药物研发领域的最新进展——由腾讯自主研发的首个AI驱动的药物发现平台“云深智药(iDrug)”正式对外发布。
6月29日,DevOps国际峰会在北京盛大开幕。在腾讯DevOps专场,多位腾讯专家以腾讯工蜂、腾讯Hub、腾讯织云等产品为例,分别从研发管理、持续集成、部署运维三个角度介绍了腾讯DevOps全链路解
这些年,由于一直在拥有数万名研发人员的大型互联网公司做DevOps和研发效能的相关工作,做过敏捷和持续交付实践的大规模推广,组建并带领团队从零开始建设服务于全公司的、一体化的、一站式的DevOps平台,发起公司级效能度量委员会并制定度量指标体系;而且在技术社区持续活跃,在各类综合性/专业性技术大会中担任出品人等角色,对互联网大厂的研发效能提升思路和做法有一定的理解,因此,把这些经验总结起来,形成了一个具有增强回路效果的研发效能提升体系,我们称之为研发效能的“黄金三角”,如图1所示。 研发效能的“黄金三角”由
2021年12月11日,由雷峰网 & AI 掘金志主办的第四届中国人工智能安防峰会,在深圳正式召开。
讲师 | 王培安 编辑 | 白凡 王培安,上海找钢网高级经理。目前在找钢网负责两部分,一部分是测试,对质量负责,一部分是对工程教育,属于保障中心。负责的还有研发管理平台、质量度量平台,还有持续交付到最
「以终为始,看目标,找合适的方案,是比较合适的。平台可大可小,功能也可大可小,解决的问题也可大可小,看看目前的问题是什么?」
在5月5日的DevOpsDays Beijing,腾讯CODE平台产品经理mars分享介绍了腾讯研发工具体系,并通过两个研发过程中的实践案例,说明DevOps理念对于研发过程的优化作用,本文是这次分享内容的整理和延伸。 一、 腾讯拥有业界领先的研发效率 平均每研发人员单位时间释放出的产品能力,即“研发效率”。 根据腾讯3月份最新发布的公司介绍,腾讯大约有15,000名研发人员。但是,腾讯却有几乎最为广泛的业务线。在日常生活中,每个人都可以感受到腾讯产品的覆盖宽度。更为甚之,腾讯还有著名的“内部赛马”文化,
兼顾研发及业务协作,又能够关注生态连接的工具,似乎在市面上还没有见到接近完美的产品。当然,万物皆在不断的进化,没有最好,只有更好。伴随着互联网在中国进程的发展,线上研发效能及业务应用软件也不落后于时代进步的脚步,中国软件行业从未停止过持续的创新。
本文为普元软件产品部副总兼SOA产品线总经理刘相在普元云计算架构设计群的微课堂分享,转载需保留此处版权申明。 大家好!本次微课堂为大家介绍普元云计算团队从数字化企业云计算平台理念提出,到种子团队、研发
辰海集团,是全球领先的一站式出海合规服务平台。集团旗下拥有跨标云、跨税云、卖家成长、财赋优、Sellerwant 卖旺等知名品牌,提供知识产权服务、税务服务、产品合规认证、海外工商服务、财税合规服务等业务,打造了 SaaS 系统、服务商、解决方案提供商、品牌出海一站式平台等综合服务体系,为出海企业提供全方面的合规选择。2021 年 12 月 20 日,辰海集团与腾讯云签署战略合作协议,正式达成战略合作伙伴关系。辰海集团将依托腾讯云提供的专业技术与服务,构建更安全、稳定的技术系统,为出海企业提供简单可靠的选择。
虽然基于Google SRE布道推动了运维行业对于运维人员能力的深度思考,也有一些行业正在推动原来运维团队向SRE团队转型,在人员招聘、组织团队等方面进行改变。对于金融行业,但由于运维组织的人员流动性较低,企业已有的大部分运维人员都缺乏研发能力,无法达到Google SRE模式需要的研发技术能力要求,所以金融行业的运维研发更适合由一个独立的团队负责。这个团队当前关键价值是赋能运维职能团队,利用先进的理念与工具结合引领运维组织转型(当然,不排除后续技术架构的演进会颠覆当前的运维模式)。
中国软件行业从未停止过持续的创新,线上研发效能及业务应用软件也不落后于时代进步的脚步,在持续的发展。
内容来源:2018 年 5 月 05 日,腾讯研发管理部CODE平台产品负责人孙晨星在“2018 DevOpsDays Beijing”进行《腾讯DevOps体系之研发管理那些事》演讲分享。IT 大咖说(微信id:itdakashuo)作为独家视频合作方,经主办方和讲者审阅授权发布。
研发心里苦:时间紧,任务重,需求变更频繁,问询效率低,每个部门的验收标准都不一致,怎么可能统筹全局?
关于作者 褚佳义,腾讯新闻产品技术部\客户端开发中心iOS开发组员工 导语I新闻团队一直在实践如何规范研发流程,提升研发效率。在半年多的探索中,我们也总结出了一些方法与工具,本文会进行简要的介绍。 从最开始的每月一个版本,到后来的双周迭代,再到现在的单周迭代,新闻客户端的迭代速度越来越快,研发效率也越来越高。 在这种快速迭代下,我们是如何保证研发工作有条不紊的进行呢? 如果把我们的快速迭代比作高速公路的话,为了保证高速公路畅通无阻,需要以下几个条件: 详尽的交通规则 行车不规范,亲人两行泪。交通规则规定了
随着软件工程实践的不断深入,人们逐步认识到软件质量和软件生产过程密切相关。像传统制造业一样,只有提高软件生产过程能力才是企业长期、稳定地开发高质量软件产品的保障。那么,对于软件过程的现状和改进的效果如何进行检查?答案是只有通过度量。 软件度量是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程,能够解决软件项目中很多问题,是软件研发中重要的一环。通过研发度量建立有效的控制、监督、分析和反馈机制,“数”说研发,让目标更明确、现状更清晰、改进更精准。 一、农行研发度量面临的挑战 1、数据量
电商系统演进的主要驱动力是业务发展带来的规模和复杂度的挑战,不同阶段解决的主要矛盾不同。
本文不涉及研发效能中的具体实现和技术细节,主要讨论研发效能中的思想和经验,欢迎一起交流讨论。
Postman作为一款优秀的接口测试工具,可以说是研发和测试人员在接口调试和接口自测过程中人手必备工具。
GIAC(GLOBAL INTERNET ARCHITECTURE CONFERENCE)是长期关注互联网技术与架构的高可用架构技术社区和msup推出的,面向架构师、技术负责人及高端技术从业人员的年度技术架构大会,是中国地区规模最大的技术会议之一。 第六届GIAC,将从互联网架构最热门的前沿技术、技术管理、系统架构、大数据和人工智能、移动开发和语言、架构相关等领域,分享有典型代表的技术创新及研发实践的架构案例。 在团队协作专题,腾讯研发效能资深专家茹炳晟发表了题为《研发效能提升最佳实践的探索》的主题演讲
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