2015年底阿里推出“中台”战略，将庞大的业务服务能力，都装进了“业务中台”里，包括交易中心、支付中心、清算中台、用户中心、产品中心等13个业务域。
本篇文章是《从数据仓库到大数据平台再到数据中台》（《关于数据中台建设之思考》）的姊妹篇，之前讲的更多的是关于从数据仓库到大数据平台再到数据中台的演进过程，一直想写一篇关于中台的文章，一来应人之约，但迟迟未动笔，实乃力有不逮；二来是圆自己的一个的总结。
中台，从字面意思上理解，是位于前台和后台之间。 但关于中台的定义也是百家杂谈，故小编参考网上两种阐述比较清晰的定义。
“中台”一词原本兴起于阿里，经过五年多的发展，“中台”已经从“中台是伪命题吗”、“要不要上中台”这样的质疑声中，成长为国内大中型企业数字化转型的标配。
最近在做一些中台的设计和落地，所以一方面梳理现有业务、分析设计方案，另一方面也在不断地学习和吸取其他公司、业务的经验教训。前些天看到下面两份资料，感觉有比较深的感触，所以整理如下。资料地址：
架构师必须具备结构化思维，那么如何理解最近很火的中台战略呢，2019年是中台元年，中台是否真的是解决企业级业务架构的良方，还是毒药，这个需要架构师具备高瞻远瞩的技术和业务视角，才能充分理解中台方法论。
中台对企业来说究竟意味着什么？ · 2015年，阿里巴巴提出“大中台,小前台”概念； · 2018年9月，腾讯宣布打造技术中台； · 2018年11月，阿里将中台系统与阿里云合体； · 2018年11月，美团宣布建立自身平台的数据中台； · 2018年12月，京东决定在系统中增加中台； · 2019年3月，字节跳动搭建“直播大中台” …… 2020年底，阿里突然被曝出打算“拆”中台。 一时之间，中小公司纷纷观望，疑惑颇多：阿里“拆台”，那我现在建的或者打算建的中台，是不是都没有意义了？ 首先给结论：中台建
在上篇白话中台战略-1开篇：中台是个什么鬼？中，我试着依据自己的经验和理解，给出了中台产生的原因以及最终建设目的。但可能会过于抽象，大家听得还是云里雾里，那本文就试图通过我的收集和思考，带着大家一起来看看到底中台“长啥样”，有个直观的印象。话不多说，咱们直接开讲。
很多技术人总是抱怨 新技术/新框架/新概念 太多了，总是学不完，抱怨实在是学不动了。哈哈，这不，最近「 中台 」这么火热，要不要停止抱怨，再咬咬牙学一波？
在上篇《白话中台战略开篇：中台是个什么鬼》中，我试着依据自己的经验和理解，阐述了中台产生的原因以及最终建设目的，可能会过于抽象，大家听得还是云里雾里，本文就试图通过我的收集和思考，带着大家一起来看看中台到底“长啥样”，以期让大家有个直观的印象。话不多说，咱们直接开讲。
软件架构，都是逐步演进的，跨度太大，一方面公司没有这方面的财力、人力等你来搞，另一方面技术方面也会存在短板障碍，很容易存在“将就先搞后续完善优化”的思想。
在产业互联网火爆的当下，在BATJ等互联网大厂大肆推广中台建设成果的当下，各个行业的企业似乎都想做数字化转型，建设业务中台，但是中台到底是啥，需要我们提前了解和学习，本文就是我的学习总结，希望能对你初步的理解中台这个概念有所帮助。
中台概念如今已经不是什么新的名词了，相信大家对中台都有所耳闻，目前各大企业已经先后开始建设自己的中台。
受访者简介：史海峰，腾讯云最具价值专家（TVP），贝壳金服小微企业生态CTO，负责小微企业生态金融服务产品规划、技术团队管理、系统建设。毕业于北京化工大学，曾在神州数码、亚信联创长期从事电信行业业务支撑系统集成工作，参与中国移动、中国联通多个项目，具有丰富的大型业务系统研发实施经验。 曾在当当负责总体架构规划、技术规范制定和技术预研推广，善于把握复杂业务需求，提出创新性解决方案，参与多个重点项目的方案设计，在项目中对系统架构进行持续改造优化。负责技术委员会组织管理工作，发掘最佳实践、推动技术革新，组织内外部技术交流，开源DubboX、Elastic-Job、Sharding-JDBC。 曾负责饿了么技术创新部产品研发团队，完成多个创新性业务项目及技术产品。多次担任业界技术大会讲师或出品人，包括ArchSummit、QCon、SACC、TOP100、SDCC、GITC、MPD、GIAC等。
2019年被业界称为中台元年，最大的赢家当然是A厂了，据说企业中台市场份额，80%是A厂在做（合同总金额），能入A厂法眼的，当然都是国企、央企等动辄上亿的肥单。这就不难理解，为什么A厂这几年，这么辛苦地传播中台理念，商人逐利嘛。
第45篇原创好文，共2200字|阅读用时5分钟 1 什么是伪中台？ 正所谓树大招风，作为互联网圈内顶级流量话题的中台，最近又因为一篇阿里要开始拆中台的文章，走上了舆论的巅峰。 于是乎各家企业对于中台的看法又开始出现了反对的声音，大家都在谈论还要不要继续建设中台，一时间似乎中台变成了万恶之源。 但是我想说很多时候之所以感觉中台建设并没有达到预期的效果，是因为我们在企业内部建设的实际是伪中台。 什么叫做伪中台呢？ 所谓伪中台的概念，只是学习了中台思想的部分，例如为了收口而将企业内部原各业务线对于该功能的内容全部
作者 | 王健，ThoughtWorks首席咨询师。 十多年国内外大型企业软件设计开发，团队组织转型经验。一直保持着对技术的热爱，热衷于技术分享。目前专注在企业平台化转型、中台战略规划，微服务架构与实施，大型遗留系统服务化改造，敏捷精益转型，以及DevOps和持续交付等实践在不同行业中的推广与落地。
近期，由于关于阿里打算“拆”中台的文章爆火，各家企业对中台的看法出现了反对的声音。 前几天，我们也在文章中探讨了阿里是否真的要拆中台，结论是，不是拆台，是变”薄“。 昨天，我们发布的一篇文章中提到“之所以感觉中台建设并没有达到预期的效果，是因为我们在企业内部建设的实际是“伪中台”。 今天，为了帮助大家真正地读懂中台，认识中台，告别“伪中台”，博文菌特地挑选了6本中台系列的图书，供大家参考哦！ ---- 01 ▊《大数据平台架构与原型实现：数据中台建设实战》 耿立超 著 数据中台建设工程实战
我曾经推过一篇《中台战略与气象业务系统建设之经验分享》，简单聊了聊中台战略在气象部门的落地困境。最近看了《企业IT架构转型之道》一书的作者钟华的一段关于中台的对话访谈，其中谈到决定中台成败的四要素，对我思考中台在气象业务建设过程中遇到的问题有了一些启发，也有了一些新的理解，所以今天跟大家再次聊聊中台战略与气象业务建设。
首先中台不是一门新的技术，而是一种新的架构模式或者理解为一种新的架构思维。相比我们熟悉的SOA、微服务、ESB这些架构而言，中台是更高层次的表示。某个大佬总结中台为：企业级能力复用平台，我觉得非常确切，分而析之，我做了这张图更好的说明：
👉目录 1 四大层面解读中台备受追捧原因 2 拆分中台并非全盘否定中台 3 企业应该因地制宜选择是否需要中台 曾几何时，中台一度被当做“变革灵药”，嫁接
中台化是一个企业战略层面的概念，旨在构建一套共享的、服务于前台各业务线的能力集合，以提升效率和响应市场变化的速度。中台化通过整合企业内部资源，实现数据、服务和能力的共享和复用，支持企业快速创新和迭代。主要包括业务中台、数据中台和技术中台三个方面。
技术中台作为企业数字化转型的重要支撑，曾一度备受瞩目。然而，近年来，技术中台的声势逐渐式微，曾经的辉煌渐渐褪去。本文将深入探讨技术中台为何没落的原因，并从中汲取教训。
在2019年3月份，文章《数据中台已成为下一个风口，它会颠覆数据工程师的工作么？》获得了10万+的阅读量，这对于这样一篇万字左右，干货很多的技术类文章来说，是很少见的。
当我们谈中台与微服务的区别时，更多谈的是业务中台；当我们谈中台与中间件的区别时，则更倾向于技术中台；当我们谈中台与数据仓库的区别时，更多谈的则是数据中台。
中台不是一个新名词。然而你如果想找到它的源头，可能真不太好找。有人说来自银行的”前台-中台-后台“的组织结构，有人说来自阿里提出的“大中台，小前台”概念。
用这句话来形容数字中台当前的处境可谓是再恰当不过。从过去几年的轰轰烈烈，到年初备受各方质疑，数字中台从巅峰跌落到谷底，遭受了过山车般的待遇。其实对于刚刚起步的中台而言，这更像是一场倒春寒，就如Garnter技术成熟曲线所描述的那样：任何新技术或者新理念，都会经历泡沫期的破灭，进而逐步走向成熟。
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 由于不同行业、不同企业的发展程度存在差异，因此会导致不同企业的数据中台的建设起点不同。 虽然起点存在差异，但是数据中台的建设应该是一个不断迭代和优化的过程，没有终点。 另外，不是每个企业都需要建设一个大而全的数据中台。适合自己发展阶段的中台才是最好的。 目前，行业对数据中台存在诸多误解和理解偏差，因此在建设数据中台的过程中，错误的理解可能导致数据中台建设的失败。 下图为数据中台建设的9大误区，下面详细介绍每个误区。 图 数据中台建设的9大误区 01.
中台概念，2015年诞生，2019年爆火，在最火的时候被很多人当成了“无所不能”的“万能药”，只要是IT的问题，就一个药方——上“中台”！于是乎，很多企业都争先恐后，纷纷走上了上中台的路。
如果说"中台就是企业级能力复用平台"的话，那"中台化"也就是"利用平台化的思维和手段梳理、识别、沉淀与复用企业级核心能力的过程"。
中台最早是由阿里巴巴推动在国内火起来的，早在2015年，马云带领阿里多位高管拜访芬兰著名的游戏公司Supercell，看到平均一款游戏落地只需要5~7人，被这种高效工作模式触动。
2019年，中台这个概念非常热门，由于这种模式有助于提高效率、降低成本、保证质量，一线互联网大厂，如阿里，腾讯，网易，滴滴，纷纷入坑中台。
马云老师在2019年说了一段话，“很多人会把数据比作石油,我们现在搭建的数据中台,就是希望扮演发电厂的角色”，这一段话，现在被大众认为是“数据中台”这个概念的起源。
作者 | Mr.K 整理| Emma 来源 | 技术领导力(ID：jishulingdaoli) 老K独家了解到，张勇近期在阿里内网发布文章表示，他对目前阿里的中台并不满意，他直言道，现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。 至此，所有争论尘埃落定：阿里彻底拆中台了。 2015年，张勇推出“大中台、小前台”战略。事隔5年，他亲手拆掉自己搭建的中台，这究竟是怎么回事呢？难道中台战略一开始就是个错误吗？听老K来逐一拆解。 阿里“大中台，小前台”已成行业标配 张勇“all in移动”一战成名
导读：要建设数据中台，我们首先需要明确什么是数据中台，以及数据中台能为企业带来什么价值。
在2020全球敏捷架构峰会上，快狗打车的架构师李洪英，分享了快狗打车业务中台的一些经验与思考。
围绕中台的争议非常多，但是往往争议的原因是连中台这个概念都完全没有达成共识，可以说是毫无意义的争吵。在 12 月 20 日由极客邦科技举办的 QCon 全球软件开发大会 2020（上海站）上，车好多 CTO 郭东白博士发表了主题演讲《从中台技术谈架构师的独立思考能力》。由于演讲时间有限， 关于中台的思考没办法讲得非常透彻，本文是对演讲的补充，期望能与大家形成思想碰撞。识别文末二维码，可免费下载郭东白博士的主题演讲PPT。
但与此同时，关于中台究竟是什么，却是众说纷纭。引用王健老师在《当我们谈中台时，我们在谈些什么| 白话中台战略》一文中提到的关于中台的一些理解，就能看出一些端倪。
说到数据中台，大家肯定都不陌生，自从它突然在大数据圈走红之后，如果聊天中不提到数据中台，就好像落伍了。那么到底什么是数据中台？数据中台有哪些应用价值？又是如何建设的呢？
最近有童鞋在我之前发布的《聊聊中台》一文中提问：技术中台是什么？和业务中台又有什么区别？考虑到在工作中，也有部分同事问过这个问题，我这里总结一下形成此文进行答复。
导读：之前整理了一篇《全面解读数据中台，让企业实现数字化转型》，阐述了什么是数据中台、建立的原因和原则。今天让我们全面解读中台，包括企业为什么要平台化，目前中台都有哪些形式，实施中台系统的优势、面临的问题以及建议都有哪些？
今天让我们全面解读中台，包括企业为什么要平台化，目前中台都有哪些形式，实施中台系统的优势、面临的问题以及建议都有哪些？
一般情况下，由于中台团队离业务远，且中台需求的优先级难排序，导致协同问题暴露明显。
代码编程是对数学逻辑的具体实现，就相当于用砖头盖个厕所、码个猪圈、砌出个砖墙等是一样，砖还是那批5毛钱的砖，但盖在哪里盖出了啥价值就不一样了！
数据是从业务系统产生的，而业务系统也需要数据分析的结果，那么是否可以把业务系统的数据存储和计算能力抽离，由单独的数据处理平台提供存储和计算能力，不仅可以简化业务系统的复杂性，而且可以让各个系统采用更合适的技术，专注做本身擅长的事？这个专用的数据处理平台即数据中台。
交付的第一步一定是要组建一支有战斗力的队伍，中台的建设需要的能力与传统产品还是有比较大的差别。
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