用户促活运营是一种营销策略,旨在激励新注册用户或现有用户完成特定任务,以增加用户参与度、留存率和忠诚度。这种策略通常包括向用户发送优惠券、积分、免费试用期、礼品卡等奖励,以鼓励用户在应用程序、网站或在线商店中完成特定任务,如注册、购买商品、邀请朋友等。
优势:
应用场景:
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请注意,这些产品可能不适用于所有类型的用户促活运营策略,因此在实施之前,请务必详细了解您的需求和目标。
仅需快速植入SDK,便可通过设定精准的用户标签,使用有效提升消息抵达率的双Service联合保活通道和每分钟可容纳1800万推送消息的系统,实现终端消息秒级到达,满足App的各项推送需求。 ...01 助力不同推送场景的运营 社交场景 场景说明:用户在带有社交属性的 App 中产生点赞、评论、分享等社交行为时,App 会调用推送服务,对目标用户进行消息提醒,用户不打开 App 也能收到强提醒,从而促进用户多次互动...用户促活 场景说明:产品通常需要针对生命周期中不同阶段的用户进行分层促活运营,如对新用户推送产品引导等。...通过对新用户进行精准定位,判断用户在实际操作中可能遇到的问题或用户最可能感兴趣的活动等,定向主动地进行消息推送,提升次日留存,最终实现活跃用户的增长。...在完成绑定之后,即可针对标签来进行推送,方便进行更精细化的运营。 实时推送效果分析 移动推送TPNS提供推送效果的实时分析。
(一) 社区用户的竞争关系 雅虎将竞争关系由弱到强分为 6 类,分别是 1. 关爱的(Caring): 指社区间的用户是被“助人”驱动的,用户间会给与建议、安慰。...这类社区使用荣誉体系目的:帮助普通用户找到资深用户,使得他们得到帮助。 这类社区使用 Identifying Labels 比较好。例如给用户加标签“helpful”、“forum leader”。...Identifying Labels 用于:你想要促进某些行为;你希望你的用户自发争取标签代表的角色;你需要一个荣誉体系来认证用户。...刺激用户成就感可以增加用户粘性,更容易让他产生持续的参与行为。但是有很多行为可以刺激用户参与,带给用户乐趣,但未必给他带来成就感。例如利益(红包等)、游戏、悬疑、新奇、 从众等等。...3 线下运营 来看一个 Yelp 的案例: Yelp 类似于大众点评。Yelp 有一群达人用户叫“Yelp Elite”。
对于每一个商家而言,小程序现在已经是必备的利器,但是很多商家开发了微信小程序却不知道怎么拉新和留存,今天速成应用小程序小编就跟大家说说小程序有哪些拉新促活留存的能力。...所谓新五亿人群,指的是微信10亿月活用户,减去以淘宝、美团、拼多多等5亿用户群体,基本还剩下5亿月活空间,小程序是个很好的可以触达这部分人群的重要方式。...哪怕它的转化率导到App之后付出的成本是完全不成正比的,短期来看是效率极低的,运营成本极高的,也毫无疑问的要做。...1、触达能力 开发者可以发送模板消息给接受过服务的用户, 用户在某个小程序中支付成功后,支持开发者在7天内向用户发3条模板消息。在在这一点上,开发者可以轻易实现用户唤醒和留存。...如果你的微信小程序开发运营和推广不如意,不如试试这些方法。 大致也就写到这里,如果以后有任何心得,再来续写。
仅需快速植入SDK,便可通过设定精准的用户标签,使用有效提升消息抵达率的双Service联合保活通道和每分钟可容纳1800万推送消息的系统,实现终端消息秒级到达,满足App的各项推送需求。 ...01 助力不同推送场景的运营 社交场景 场景说明:用户在带有社交属性的 App 中产生点赞、评论、分享等社交行为时,App 会调用推送服务,对目标用户进行消息提醒,用户不打开 App 也能收到强提醒,从而促进用户多次互动...用户促活 场景说明:产品通常需要针对生命周期中不同阶段的用户进行分层促活运营,如对新用户推送产品引导等。...通过对新用户进行精准定位,判断用户在实际操作中可能遇到的问题或用户最可能感兴趣的活动等,定向主动地进行消息推送,提升次日留存,最终实现活跃用户的增长。 ?...在完成绑定之后,即可针对标签来进行推送,方便进行更精细化的运营。 实时推送效果分析 移动推送TPNS提供推送效果的实时分析。
作者:邬嘉文,微信高级运营。精通用户研究,推荐算法,Growth用户运营,结果在微信都用不上。 从市场调查转行腾讯做互联网,那时候还不懂什么是运营。...他们两个算不算运营?自己做用研的,是否对他们做支撑,如何支撑?这些疑问伴随了自己3年。后来通道面试发现,原来运营还分内容运营、类目运营、游戏运营、GROWTH用户运营、甚至功能设置细化也叫运营。...为啥都叫运营,是不是意味我做了用户运营,就适合转岗做电商类目运营?但看他们做得事情却是天差万别。那么运营是什么,它的价值在哪里。...我们所做的事情都是基于用户需求 每次讨论产品时候,老板都会问用户需求是什么,本质是什么。于是产品策划的同事一番思辨,对用户本质需求做梳理,针对主要需求做框架。...于是经常问自己,大局观是什么呢?这个问题一直在思考它的答案,为何它是这么重要?从今年开始,我发觉很多过往招式已经不灵,我开始怀疑自己理念是不是对的,换个相反方向效果又会如何。
作者:邬嘉文,精通用户研究,推荐算法,Growth用户运营,结果在微信都用不上。 从市场调查转行腾讯做互联网,那时候还不懂什么是运营。记得有一份大神级PPT分享到:运营就是如何吸引用户,并活跃用户。...他们两个算不算运营?自己做用研的,是否对他们做支撑,如何支撑?这些疑问伴随了自己3年。后来通道面试发现,原来运营还分内容运营、类目运营、游戏运营、GROWTH用户运营、甚至功能设置细化也叫运营。...为啥都叫运营,是不是意味我做了用户运营,就适合转岗做电商类目运营?但看他们做得事情却是天差万别。那么运营是什么,它的价值在哪里。...我们所做的事情都是基于用户需求 每次讨论产品时候,老板都会问用户需求是什么,本质是什么。于是产品策划的同事一番思辨,对用户本质需求做梳理,针对主要需求做框架。...于是经常问自己,大局观是什么呢?这个问题一直在思考它的答案,为何它是这么重要?从今年开始,我发觉很多过往招式已经不灵,我开始怀疑自己理念是不是对的,换个相反方向效果又会如何。
数据集可以是网站访客的 IP 地址,E-mail 邮箱或者用户 ID。 基数就是指一个集合中不同值的数目,比如 a, b, c, d 的基数就是 4,a, b, c, d, a 的基数还是 4。...所以 HyperLogLog 是否适合在比如统计日活月活此类的对精度要不不高的场景。 这是一个很惊人的结果,以如此小的内存来记录如此大数量级的数据基数。...HyperLogLog 在 Redis 中的使用 Redis 提供了 PFADD 、PFCOUNT 和 PFMERGE 三个命令来供用户使用 HyperLogLog。
数据集可以是网站访客的 IP 地址,E-mail 邮箱或者用户 ID。 基数就是指一个集合中不同值的数目,比如 a, b, c, d 的基数就是 4,a, b, c, d, a 的基数还是 4。...所以 HyperLogLog 是否适合在比如统计日活月活此类的对精度要不不高的场景。 这是一个很惊人的结果,以如此小的内存来记录如此大数量级的数据基数。...HyperLogLog 在 Redis 中的使用 Redis 提供了 PFADD 、 PFCOUNT 和 PFMERGE 三个命令来供用户使用 HyperLogLog。
从三个层次来说明 一、经典意义上的四大运营——内容运营、用户运营、活动运营和产品运营 1、内容运营 核心问题 围绕着内容的生产和消费搭建一个良性循环,并且能够持续提升各类与内容相关的数据,如内容数量、浏览量...2、用户运营 核心问题 围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良性的循环,持续提升各类跟用户有关的数据,如:用户数、活跃用户数、精英用户数、用户停留时间……等。 ?...4、产品运营 核心问题 其实要做的事情,就是通过一系列各式各样的运营手段(比如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等等),去拉升某个产品的特定数据,如:装机量、注册量、用户访问深度、用户访问频次...对于一家互联网公司,会设置一个“产品运营”岗位的场景,以下两种情况是比较典型的—— 一个比较成熟的产品新上了一个分支功能,在一段时间内需要一个人对接协调各种资源,干好各种活,对该功能相关产品数据负责(如新浪微博上线了一个...8、其他 一些“歪门邪道”式的运营,典型如:刷量、刷榜、刷评论、各种论坛灌水牛皮癣小广告、群发私信等,类似手段比较伤害用户体验和败人品,建议慎用。
新功能“我的待办”已经全面上线,帮助成员高效规划培训时间;积分激励再度升级,帮管理员提升平台粘性;直播也增加了新的展示入口…… 来看看腾讯乐享近两周为了助力管理员更好地运营平台,做出了哪些改变: ?
在运营过程中,用户分层的作用很明显,它能帮助我们把用户分成各个层次和群体,然后我们根据各个层次和群体的不同,才能有的放矢的制定出更精准、更有针对性的运营策略。...我们在运营工作中,经常会听到“用户画像”、“用户分层”、“用户分群”这几个词,貌似有些类似特别是后面两个,但如果严格说的话,还是有区别的。 用户画像:一般体现的是用户的客观属性。...看过我们之前《思维篇|如何成为一个运营大牛(二):运营立方体》的同学,大家应该都记得,当时提过一个用户和客户的概念。 比如滴滴打车,用软件打车的人是一种用户;司机也是一种用户;广告商也是一种用户。...然后为了执行方便,把125类的用户归纳成8大类,如下图,最后根据这8大类用户的情况制定运营策略。 ?...第八步:制定运营策略 回到我们上面说的,做用户分层的目的是为了有的放矢的制定出更精准、更有针对性的运营策略。所以,我们最终我们还是回到制定运营策略上来。我们的例子可参考下图: ?
今天我将在姑婆平台,从以下五个方面和大家分享我对用户运营的理解: 1,用户运营岗位演变史; 2,用户运营是什么; 3,用户运营方法论; 4,用户运营与内容运营、活动运营的关系; 5,用户运营的终极目标。...你是否明白了用户运营是做什么事了呢。 用户运营就是一个带有业务目标的策略化服务。用户注册你的产品其实就是为了解决自身问题的,如果你的产品真抓住了用户痛点,没有运营也活的很好。...三、怎么做用户运营 (一)用户运营的两个原则 1、先发现问题 我的微信号coo108经常会收到这样的问题:用户运营怎么做?我一般反问他:你目前用户运营的短板,或最大问题是什么呢?...能发现这个问题证明你的意识形态上是把内容运营和用户运营等同起来了,我猜还有一个活动运营的概念也在你脑中蠢蠢欲动。 问个问题:用户运营的终极目标是活跃用户数。那么,内容运营、活动运营的目标是什么呢?...所以,我们可以这么理解:内容运营和活动运营都是手段,目的都是为了提升用户运营的终极目标,都是做留存,促活跃,提高活跃用户数。
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每个用户故事都应遵循以下标准化格式: “作为[特定用户],我想[执行此操作],以便[我可以实现此目标。]” 专注于收集每种用户类型的用户故事,以创建一组最具代表性的用户故事。...用户故事应尽可能直接由用户编写。但是,根据项目类型和组织细节,用户故事也可以由项目团队成员和/或产品所有者编写。...可以使用常见的启发技术(如访谈,问卷调查,观察和用户故事撰写研讨会)收集完整的用户故事集,以确保用户故事准确反映用户需求。...建议用户是编写验收标准的用户,因为每个用户故事都是从用户的角度编写的 – 因此确保用户故事完成和满意的测试也应由用户编写。 最好是这样定义验收标准的细节正是时候用户故事被放置在一个冲刺前。...什么是用户故事? 什么是用户故事映射?
为了满足不断增长的业务需求和日益复杂的运营环境,运营商需要自身的订单中心架构具备高可用性及强大的容灾能力。 双活架构作为常见的高可用方案,允许两个数据中心同时提供服务并实现数据的实时同步。...本文将着重分享某头部运营商订单中心在实现双活架构过程中的最佳实践,提供详细的技术细节和实际案例。通过介绍项目实施过程中的技术细节,提供类似场景需求的方案参考。...公众中台作为该运营商面向公众客户市场的核心赋能平台,通过横向整合业务、市场、运营和交付等能力,全面提升公众业务运营的效率。...其目标是加速资源供给与产品创新,提供卓越的用户线上线下一致体验,实现营销网与交付网的贯通,构建线上线下一体化的客户价值运营体系。...由于分片服务器不会向 config 数据库获取用户权限,因此,当源库为分片集群架构时,您需要在每个分片的主节点上创建相应的用户并授予权限。
一、定义 用户运营指以用户为中心,遵循用户的需求设置运营活动与规则,制定运营战略与运营目标,严格控制实施过程与结果,以达到预期所设置的运营目标与任务。...二、任务 (1)用户运营是一个很繁琐的过程,运营者要有足够的耐心和细心整理用户资料和信息,产品的核心应该是解决用户的问题,了解用户需求是用户运营最重要的一个点,知道用户要什么,然后更好的为用户服务。...三、用户运营日常的工作流程 做为一个用户运营,最基本的素养,就是能用一句话说出自己的产品,为哪些人,提供了什么服务,解决了他们什么痛点。...四、用户运营的要点 (1)用户运营以用户为中心 (2)制定运营战略与运营目标 (3)运营过程的计划、组织、实施和控制 (4)具有指导意义的数据分析 五、用户运营的目标 运营人员通过长期的数据分析,了解用户的使用行为...用户运营的终极目标,是活跃用户数,个人觉得,如果把所有的运营进行一个排序,那么用户运营,可以列为所有的运营之首。
同步机制:应急预案执行后,需要明确信息同步给哪些人,相应的沟通计划是什么样的,信息推送到哪些渠道等等,在应急指挥时避免信息不一致导致的时机延误。...主动梳理:这里我们在第二部分已经详细讲过了,由业务系统 Owner 主动梳理,根据业务场景逐步往下做拆分,并与产品、业务方、运营方等等达成一致。...,提交至运营,评估是否做出补偿策略; 要点: 应急预案只需要负责止血即可,根因定位和故障复盘不在应急范围。...4)信息同步&善后:由于用户体验可能大幅受损,需告知关联部门尤其客服部门,预案执行后的业务情况,比如用户可能会看到什么样的界面,对用户是否产生影响等,沟通话术需同步给客服和运营,消除客户担忧。...以哈啰“930大促”为例,我们的预案应用效果如下: 1)哈啰930大促0故障; 2)预案覆盖10+业务线; 3)核心业务线预案覆盖率 80%以上; 4)月度周期进行常态化演练,定期检验应急预案。
诸如“百亿补贴”、“全网广告”等烧钱和倒贴的形式吸引新用户,却忽略了用户留存的运营环节,只会陷入边引进边流失的流量怪圈中。...需要进行细致的用户运营维护服务,提高用户的品牌忠诚度和信任度,这时再进行任何形式的营销推广,都更容易调动留量用户的参与意愿。...2、低成本 在流量运营思维中,针对有效用户的精准流量运营过程中,策略执行过程通常需要经历:渠道拉新活动获取用户→活动运营提高用户活跃度→粘性活动提高留存率→转化运营获取收入→病毒营销进行自传播。...复制流量:企业通过引流的方式将外部用户引入自有流量池中,通过精细化的用户运营维护和产品功能激发,加深流量粘性的同时活跃用户,再通过高频次的营销策略进行活动触发,引导留量群中的活跃用户自发感召新用户加入,...盘活流量:盘活流量即通过提升产品服务和运营策略激发沉默用户或未消费的潜在活跃用户的参与和付费意愿,推动其完成交易行为。
种子期是最难的运营周期, 其目标是获得第一批种子用户, 并让用户留下来, 生根发芽带动更多的用户进来。...如果发现用户增长趋势放缓, 或者经过长时间爆发性增长,需要有意地进入调整阶段, 这个时期就是平台期。种子期的成功是产品运营成功的前提, 爆发期是产品运营成功的标志, 平台期是运营能够持续成功的保证。...所以, 针对不同产品周期, 网络运营的目的、 策略和方法是不同的。 种子期运营方法 网络运营的目标是用户, 所以种子期运营首先要确定先向哪些用户推荐这个新产品。...如果产品初期运营, 一上线就猛推, 而没有做用户筛选, 没有策略、 没有步骤地展开用户发展, 那这样的运营就是放任自流式的运营, 新产品运营没有方向很容易死掉。...·留存率好:说明产品的核心功能获得用户认可, 用户愿意留下来持续使用, 那就继续运营和完善产品。 ·留存率不好:一种可能是种子用户群偏差, 没有找对种子用户群, 这是运营问题, 重新确定种子用户。
平台期运营方法 平台期的运营目标重点不是持续增加新用户, 而是通过服务好老用户, 从而进一步提升用户活跃度。所以, 平台期运营的主要方法有以下3种。...平台期运营方法2:用户等级 进入平台期, 另外一种常见的运营方法是, 推出用户等级体系, 通过用户等级刺激用户活跃度。...平台期运营方法3:新功能拉动 平台期运营除了举办活动和通过用户等级刺激用户活跃度, 另一种方法是从产品方面着手, 在核心功能以外推出新的功能拉动用户活跃度。...如果平台期是由运营主导, 产品发展趋势很好, 可有意放缓用户拓展, 这时运营的重点是产品稳定性与用户体验的改善, 不展开强运营手段的拉动。...(3) 平台期运营不是发展新用户, 而是服务好老用户, 运营的核心指标是活跃度。 (4) 平台期运营的最终目标是提升口碑传播力。
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