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    “成本刺客”防不胜防,为何云成本如此难以驾驭?

    达尔文曾说过“能够生存下来的生物, 既不是最强壮的, 也不是最聪明的, 而是最能够适应变化的物种。” 面对眼下经济的不确定性,很多企业在压力下,被动进入到“节衣缩食”的模式。推动企业减少支出,如何更好地“降本增效”更是上升为生存问题。 面对成本压力,企业不再一味地追逐前沿的技术,而是更加注重数字化投资的平衡成本与收益,以确保获得最大化的商业价值。然而,可怕的是,面对屡创新高的云支出,许多 IT 团队却找不到成本失控的源头。海外的部分企业由于上云后过高的 IT 成本,甚至一度掀起了“云回迁”的声浪。 如何能够

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    SD-WAN用户实践分享:老网工趟出的SD-WAN成功路

    在这个离开“人大物云”(人-人工智能、大-大数据、物-物联网、云-云计算)话题都张不开嘴的年代,在这个在咖啡店谈生意都不好意思低于1个亿的年代,反思我的老本行——网络,正在以一种全新的、更加重要的姿态重新走入IT界视野。在业界,没听过或没接触过SDN-软件定义网络(业界笑称:啥都能)的人已经寥寥无几。各位看官听吹捧SD-WAN市场前景广阔的文章也绝对不少,厂商拍胸脯说自家SD-WAN产品好的也不在少数。作为还长期奋斗在一线的老网工,一家对于网络有着极高要求的联合办公企业IT总监,我觉得有必要将内心最深处的真实感受跟大家分享,讲讲我们踩过的坑,说说我们趟出的一条SD-WAN成功路。于是就有了此文,还请业界专家翘楚批评指正。

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    【跟踪】是否在中国建AI团队?谷歌不予置评, 但这是它的必然选择

    【新智元导读】盛传Google将在中国组建人工智能实验室。针对此事,我们联系了Google官方。虽然他们表示不予置评,但是显然,Google这样做是明智的。IDC的一位常务董事评论认为,除了人才,中国在手机支付、社交、搜索、游戏以及媒体领域拥有海量的数据资源,这是谷歌一直在觊觎的,这对于训练更好的算法来说异常重要。 一石激起千层浪?能让科技圈听到 AI 这个词再次像打了鸡血一样的,大概只有谷歌了。 先是昨天有中国媒体通过谷歌的官方网站爆出谷歌将组建人工智能开发团队,随后在中国科技圈引起开发者们的广泛注意(朋

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    噱头还是风口?剖析AI短剧出海的未来

    喻继鹏,腾讯云 TVP,深造通集团创始合伙人。从快速消费品制造业的供应链开启,在产、供、销、人、财、物等传统制造业摸爬滚打多年,成功从业务部门转型到信息技术部门,在 1997 年组建甲方集团信息技术团队,带领团队构建完成集团的基础设施包括网络、硬件、软件等,构建早期的 IaaS 雏形。构建和完善企业级应用系统,推广应用,保障各系统的正常运营。曾就职于 IBM、埃森哲、德勤等国内外咨询公司,从事管理咨询和企业级应用系统规划、咨询、落地等工作,提供企业级服务解决方案,提供类似 PaaS 和 SaaS 解决方案。服务过的世界 500 强企业数量,超过50家。曾任职于美团网(美团、大众点评)、车好多集团(瓜子二手车、毛豆新车网)、贝壳找房(贝壳、链家)、理想汽车、房车宝集团(房生态、车生态、金融生态),曾任职房车宝集团系统建设总经理,负责金融、保险、财税、审计等系统产品研发和运营,已构建移动应用和多个云产品,云产品和云服务投入运营中,未来准备商业化云产品和云服务。

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