如果这还不足以激励您开始规划 MongoDB 升级，还要考虑升级有助于消除过时软件可能带来的安全和合规风险，并提供可提高数据库性能、安全性和可伸缩性的功能。...如何规划 MongoDB 升级 我将重点介绍适用于任何 MongoDB 升级的一些最佳实践，而不是给出过于技术化的 MongoDB 升级指南，无论您是由于 4.4 EOL 而激励还是希望利用 7.0 中的最新特性...例如，您当前的服务器在 CPU、内存和存储容量方面是否足以高效处理新版本？从长远来看，新设置是否能满足您未来的工作负载和扩展需求？ 然后，了解您如何使用 MongoDB。它主要用于事务数据？分析查询？
Perficient公司首席战略家和企业架构师Eric Roch列出采用云计算可能面临的挑战，以及如何成功应用云计算的方式： •定义安全要求，然后实施和测试云计算安全架构。...•挑战将网络需求映射到云计算能力 •员工专业知识，包括云采集和架构 Roch继续解释如何采用云计算项目成功的想法： •企业为实施提供资金以克服云采用的障碍，最好建立云计算未来状态愿景和路线图，以实现人员...Clearswift产品和营销高级副总裁Guy Bunker说，“在选择云计算供应商之前，如果需要的话，需要考虑如何取消合作。企业将如何移动数据以及执行此操作所需的成本和时间是多少?...VMware公司如何看待云策略 当企业选择提供服务可信任的云计算服务提供商时，规划成功的云计算策略将会更容易。...而规划良好的多云策略是企业在云中取得成功的关键部分，可以更加自信地将业务迁移到云端。
在性能测试执行之前，一定要把上面的问题搞清楚，主要是为了避免将来性能测试执行时瓶颈出现在客户端，客户端承载了太多的压力，而没有真正的提交到服务器上去。...在负载测试执行时，必然会引起大量的网络流量，那么在当前的网络情况下，能否顺利的运载这些数据到达服务器呢？这需要在性能测试开始之前，进行一个网络瓶颈评估。
敏捷开发中的迭代规划如同使用需求漏斗，对各方需求定期进行优先级排序并层层拆解或合并，最终把高优先级且细粒度的需求从漏斗进入到研发团队，确保研发团队做对的事（Do Right Things），避免团队跑偏方向或进度延期...迭代规划是基于待办事项列表进行的。那么，什么是待办事项列表（Backlog）？它是一个排序的列表, 是产品需求变动的唯一来源。通常以价值、风险、优先级和必须性排序。...在接下来的迭代规划中将要进行开发的产品Backlog条目是细粒度的,已经被分解过。如图一所示。待办事项来源于原始需求。通过需求理解和分析，我们把需求转化为大块的主题或小块的故事。...在迭代规划会议中，团队会选择靠前的事项放入迭代中。新享UniPro产品赋能软件开发团队，提供敏捷面板功能，实现上述的待办事项管理和迭代规划。...UniPro敏捷面板的工作项列表缺省按迭代分组展示，方便用户查看当前迭代任务的同时，也可以进行迭代规划，即：从待办事项列表中拖拽事项到选中的迭代中。
确定集群中每个服务器的角色和责任分配：OSD（Object Storage Daemon）节点：这些节点负责存储数据、提供数据复制和数据恢复功能。...根据集群规模和性能需求，我们需要确定每个服务器上承载的OSD数量。在一般情况下，每个服务器应该至少运行2个OSD进程以实现数据冗余。...对于集群规模的扩展，可以选择以下服务器添加策略：增加OSD节点：当集群中的存储需求增加时，可以增加新的OSD节点。可以选择将新的服务器配置为存储节点，并启动新的OSD进程来扩展存储容量和性能。...需要注意的是，在进行集群规模扩展时，需要考虑到网络带宽和延迟等因素，以确保新添加的服务器能够正常运行并与现有集群中的服务器进行通信。
第1章 企业架构规划 1.1 架构图 1.1.1 用户访问网站组成 类型 作用 实现方式 顾客-用户 访问网站的人员 @ 保安-防火墙 安全策略控制；正确的流量通过，攻击者的流量组织...ngnix负载均衡 8 心跳线 keeplived 高可用 1.3 架构环境 1.3.1 主机环境 1.3.2 各主机（IP/主机名）规划 服务器说明 外网ip（nat）...内网IP（LAN区段） 主机名称规划 A1-nginx负载均衡服务器01 10.0.0.5/24 172.16.1.5/24 lb01 A2-nginx负载均衡服务器02 10.0.0.6/24 172.16.1.6.../24 backup X-管理服务器 10.0.0.61/24 (生产环境不设置) 172.16.1.61/24 m01 1.3.3 初始目录规划 说明 目录结构 目录结构说明 初始化目录 /...3.6.1 网卡配置问题 a 两删除操作完成之后，不要再进行setup修改网卡操作，否则mac地址信息会再次出现 b setup命令无法设置网卡信息，主要和字符集设置有关 3.7 如何让
这几天做了一些动态规划的题目，看题解的时候有个比较深的感触是很多答主一上来就抛出动态规划解法，着实让人摸不着头脑，每次看的时候都在想“这个转移方程到底怎么推出来的”。...明确什么是动态规划 动态规划算法是通过拆分问题，定义问题状态和状态之间的关系，使得问题能够以递推（或者说分治）的方式去解决，是暴力递归的优化版本。...解答流程 接着我们明确一般的解答流程：暴力递归解法->带记忆数组的递归解法->动态规划解法，只要按照这个流程去做基本都能解答出来。...写出来了带记忆数组的递归解法，动态规划也就基本成型了，因为这两者区别不是很大，前者是自顶向下的，后者是自底向上的。...自顶向下的意思是，比如求f(5)，递归的做法是先递归到f(1)，然后再往上走得到f(5)；而动态规划是直接从f(1)开始往上求的。
那也就说我们需要规划下2层网络，一层是vpc网络，一层是容器网络，为什么说需要合理的规划下呢？...下面就具体来说说如何配置vpc子网和容器网段cidr，这里我们的vpc网络为10.0.0.0/16，容器网络为172.16.0.0/16，地域为广州，后续实验和说明都是基于上面2个网段。...vpc下我们需要给每个可用区创建子网，因为通常需要做多可用区的容灾和高可用，vpc的子网可以尽可能的遵循最小原则规划，这个最小原则可以根据自己实际需求配置，这里我们统一选择为24掩码来分配子网。...，那么容器网路我们需要怎么来规划呢？.../16-24 172.26.0.0/16-24 172.28.0.0/16-24 172.31.0.0/16-24 我们可以将每一个网段作为不同用途，还是遵循最小原则，下面我们以2个网段来作为示例进行规划
常见的图系统规划模型通常由以下几个关键步骤和决策点构成：定义问题：明确需要解决的问题或任务，例如社交网络分析、路径规划、推荐系统等。数据采集和准备：收集和整理与问题相关的数据，包括节点信息和边信息。...数据结构和算法选择：选择合适的数据结构和算法是进行图系统规划的关键决策点之一。...评估和选择适合规划图系统的数据结构和算法可以从以下几个方面考虑：问题需求：根据问题的特点和需求，选择适合的数据结构和算法。...总结在规划图系统时，需要综合考虑问题需求、数据存储和处理效率、系统可扩展性以及算法选择等因素，以达到性能高、资源消耗低和可扩展性强的目标。
我们该如何学习如何规划自己？ web前端的开发对于制作一个网站来讲，通常指的是网站的前台的页面部分部分包括网站的表现层和结构层。
技术交流群有同学问了这样一个问题：测试团队的整体质量规划如何设计？又是一个看似很务虚但实际上很有必要的问题。特别是在当下这个大家都提倡降本增效的时候，好的质量规划设计的重要性就更明显。...结合我自己的实践经验以及给一些公司做技术规划的案例，这篇文章分享一些质量规划的思路和方法。如问题所述的质量规划，其实简单理解就是测试团队整体的工作方向和目标。...至于如何搞清当前现状，我更建议管理者亲自去和各个协作团队的负责人和核心员工访谈，了解他们的痛点和诉求。至于问题调查表或者列觉问题投票的方式，我个人认为没什么必要，且容易走偏方向。...如果需要简短概括质量规划，那可以参考这个思路：当前现状如何？领导想要什么？如何达成团队整体目的？有哪些具体的目标？评估的指标如何确定？分几个阶段和哪些手段达成？每个阶段的落地方法和关键节点是什么？...很多同学会认为规划无用，执行过程会遇到很多其他问题，最终导致结果达不到预期，这是很现实的事情，但绝不是不做规划的理由。凡事预则立，不预则废。规划本身更注重的是整体目标的达成，关键问题是否得到解决。
另一方面，云计算服务能力的拓展也给企业规划、使用和管理云提高了门槛。抛开相对成熟的云平台不论，笔者试从自身实践经验出发，论述企业应当如何规划云服务能力。...而对于企业云平台上的云服务设计，则需要考虑更多的因素： 1) 企业IT发展规划：云服务的设计要契合企业往云计算、大数据、人工智能、物联网等数字化转型的需求。...结合企业的业务规划需求及相应采用的技术体系、技术成熟度和人员能力、成本等因素统一分析，制定合理的云服务演进规划，统筹合理的建设周期。...比如，制造业企业面临着数字化转型的需求，考虑智能制造的发展路径，结合上述因素和企业自身实际，规划合理的建设计划和周期。 11) 运营：云服务设计要考虑统一的服务层次、服务目录、服务申请和审批流程等。
表1 ERP项目需要规划的基本内容 ? 这位CIO的问题出在哪呢？追根溯源，在于这位CIO仅仅在形式上完成了如表1所示的ERP规划。 规划ERP不能就事论事，更不能仅仅局限于技术规划。...总结ERP咨询和实施案例，我发现，可以通过以下线索来判断企业政治行为的强弱： 表2 如何从小细节发现大问题？ ? ...因此，在做ERP规划的时候，首先要有一个影子规划，这就是政治策略。政治策略的核心，就是要明确如何才能“管理”好自己的领导和同级管理者。 “二曰天”是要锁定恰当的时机 时势造英雄。...总结以往案例，以下时机可能是一个良好的契机，需要引起企业的重视（如表3所示）： 表3 如何发现启动ERP项目的良机？ ? ...另一家企业因为高层权力频繁更迭且各有不同的管理思路，导致ERP系统启动之后一拖再拖……总结各方实施案例，以下时机需要引起警惕（如表4所示）： 表4 如何确定不良时机？ ?
用微服务器替代整体应用程序，或者建立新的应用程序，是开发团队日益增长的考虑因素，这些开发团队希望提高敏捷性，迭代速度更快，并跟上市场变化。...通过在不同团队之间提供更大的自主权，允许他们并行工作，在更短的时间内实现更多的功能，微服务器提供的代码不那么脆弱，从而更容易进行更改，测试和更新。...4如何检测和处理容器故障? 基础设施的一个关键要求是，它不需要“保姆”，如果下降，它可以自我修复和自我恢复。因此，有一个过程来检测故障是最重要的，以及一个计划，当它发生时将如何处理。...对于非集群服务(例如，内部开发的基于Web的微服务)，需要一个外部负载均衡来平衡同一服务器上不同容器之间的流量。 这是一项重要的技术决策，应该进行彻底的评估。...设定正确规划，基于Docker的微服务是非常重要的。
文章目录 以登录系统为例 如何进行垃圾回收器的选择 垃圾回收器设计上的考量 CMS 和 G1 CMS 垃圾回收器的工作机制 如何对各个分区的比例、大小进行规划 什么是 JVM 动态年龄判断规则呢？...应该如何去评估新生代内存和分配合适？...JVM 的内存参数，这个容量与资源规划并不仅仅是系统架构师的随意估算的，需要根据系统所在业务场景去估算，推断出来一个系统运行模型，评估 JVM 性能和 GC 频率等等指标。...如何对各个分区的比例、大小进行规划 一般的思路为： 首先，JVM 最重要最核心的参数是去评估内存和分配，第一步需要指定堆内存的大小，这个是系统上线必须要做的，-Xms 初始堆大小，-Xmx 最大堆大小，...应该如何去评估新生代内存和分配合适？
在讨论如何随着达到预定里程碑而扩展系统时，我想分享一个之前看到的很棒的建议，这是一位匿名作者提出的一个简单直接的扩展计划。...系统扩展的阶段性规划 阶段1：单服务器启动 硬件配置：单台服务器，双四核2.66GHz, 8GB内存, 500GB磁盘Raid 10。 操作系统：Fedora 8，或其他Linux发行版。...阶段2：最大化内存 内存升级：将服务器内存扩展到64GB，尽可能多地缓存数据。...阶段3：负载均衡和前端扩展 购买负载均衡器：添加两台前端服务器用于Varnish/Memcached/Lighttpd。 原始服务器作为数据库服务器：将原始服务器专用于MySQL数据库。...分离数据库服务器：将MySQL移至单独的服务器，释放资源。 分布式内存缓存：使用memcached。 MySQL主从配置：增加数据库的可用性和负载能力。
今天的所有结果，都源于年初的规划。 实际上，很少有公司不做年度规划的，它们只是做了无效的规划而已。 什么是无效的年度规划呢？...实际上，现代规划已经发展为一门管理技术；而常规年度规划所缺乏的，是做一个规划的底层逻辑和方法论。 规划工具与方法论 既然常规的规划方式不能满足要求，就必须寻找一种新的、有效的方法论。...本文分享的是如何使用战略地图方法，做ToB公司的年度规划。 战略地图来源于著名的管理工具-平衡记分卡。至于平衡记分卡又是什么东东，在这里就不展开了，而直接说主题和结论。...用战略地图做出来的规划，能较好地解决常规规划方法存在的问题。 越来越多的互联网和高科技公司，开始摒弃传统的规划方式；而采用战略地图做年度规划成为最佳的选择。 战略地图的框架如图所示。...结果如何完全取决于规划，而规划的目的就是搭建、配置和调试好这样一个系统，增长并盈利才有可能发生。
一位CIO按照ERP实施规范，在完成了以下的规划工作后，就启动了ERP项目。...追根溯源，在于这位CIO仅仅在形式上完成了上述的ERP规划。 规划ERP不能就事论事，更不能仅仅局限于技术规划，ERP规划阶段是企业运筹帷幄、决胜千里的过程。...如果CIO能够在规划阶段就预见到企业政治行为对ERP项目的影响，就可以发现一些具有深远意义的实施策略。...因此，在做ERP规划的时候，首先要有一个影子规划，这就是政治策略。政治策略的核心，就是要明确如何才能“管理”好自己的领导和同级管理者。 “二曰天”是要锁定恰当的时机 时势造英雄。...另一家企业因为高层权力频繁更迭且各有不同的管理思路，导致ERP系统启动之后一拖再拖……总结各方实施案例，以下时机需要引起警惕： 如何确定不良时机 特征1：企业可能会被并购，并且前途未卜，架构不清 特征2
目前国内传统的安全规划，多是简单根据想买/想卖的产品堆砌一下方案，进而形成一个项目或采购清单就作为规划。从严格意义上来讲，这也就是个安全方案水平，而远远达不到规划水平。...规划必须有一定前瞻性，不然实际操作时会发现开始做的规划都是无法操作的，每年都不会真按规划操作，项目也会出现诸多冲突、重合、重复的，完全不能达到规划的目的。...内容就不详说，资料网上可以找到，其核心就是如何从企业战略开始、以需求管理为核心，如何一步步制定业务架构、信息系统架构、技术架构、机会识别和解决方案制定、计划制定、实施管控、架构变更管理。...然后再多说一下，架构又可以分为总体架构和系统架构两个层级，其中规划部分主要对应的是总体架构，具体系统对应的是系统架构。架构不仅仅停留在规划层面就结束。...这报告也对什么是安全架构，其包含哪些层面，如何进行各层面设计进行了详细描述。 其三层安全架构模型。 ? 示例概念层安全架构。 ? 示例逻辑层安全架构。 ? 示例物理层安全架构。 ?
那么，企业究竟如何开展DevOps实践，才能更快、更好、更有效地推进落地，充分享受到DevOps实践带来的业务价值提升？...通过多个DevOps实践规划参与，对比不同企业的DevOps实践落地提出影响落地的关键因素，并基于此提出DevOps实践落地路径建议。...企业DevOps实践的阶段性目标规划既重要又必须，虽然不同企业的最终目标类似，但由于业务、IT的现状不同， DevOps实践的阶段性目标必然会有所差异。...企业DevOps实践的阶段性目标规划，需要依赖于企业的IT基础实力，例如组织、制度、协作模式、人员能力、研发模式等，结合业务保障与IT基础条件，合理的DevOps实践阶段目标。...相对应地，自上而下的方式，从规划之初就会考虑到不同IT组织文化、团队技术栈、业务的特点差异，不同职能组织、不同角色的诉求支撑，产出可服务于企业不同团队的平台级的DevOps实践工具、方法与制度规范，避免实践中方向偏离
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