作者：王小瑞 摘自：虎嗅 政府情报机构和企业通常会在人们不知情或说无需通过人们同意的情况下，对公民在网络空间中留下的海量数据进行存储和分析。基于这些数据，他们可以知道人们不同意或反对什么，而这些想法和行动对人们的生活有着深远的影响。虽然大家并不情愿，但事实是我们处于大规模监控之下，至少，美国公民的确是这样。 元数据的真面目 绝大部分人对美国国家安全局（NSA）的了解，要归功于爱德华·斯诺登。作为NSA的项目承包商，斯诺登收集了NSA有关监控活动的成千上万份文档，并于2013年逃到中国香港把资料交给经过他慎
新粉请关注我的公众号 今天有媒体称，腾讯将减持手里的美团股票。按照说法，腾讯将要卖掉手里大部分的美团股票。美团股票大跌。 后来有人说，询问过腾讯了，腾讯对这个消息表示不予置评。至于不予置评到底是卖还是不卖，大家自己解读了。 由于腾讯有过大规模减持京东的历史，所以腾旭大规模减持美团的股票，想来也不会让大家吃惊。 要是腾讯最后没有大规模减持美团，这反而是让人吃惊的事情。 除了减持美团以外，今天腾讯还有一件事情引起了大家的注意。腾讯食堂不再提供免费水果和餐盒。如果员工就餐需要水果的话，自己要花钱买了。如果员工要
问题由来：在软件的生命周期内，由于变化、升级和维护等原因须要对软件原有代码进行改动时，可能会给旧代码中引入错误。也可能会使我们不得不正确整个功能进行重构，而且须要原有代码经过又一次測试。
GitChat 终于有 100 万粉丝了 有人说 100 万是个门槛， 也有人说 100 万只是一个数字，意义不大。 GitChat 作为一个传播知识与技术的平台，在这 100 万人中， 有多少人在「假装努力」？ 又有多少人在「真正成长」？ 由于工作原因，微信里有很多还在上大学的好友。 这个月开始，有几个好友在朋友圈晒出了毕业照和散伙时的合影。 日子过得真快，又到了毕业季，出了校园，一切都是新的。 愿他们脚下有风，各自辉煌。 再努力努力 回想起当年毕业后，在北京和室友合租的日子。 那时，我在工作，室友在培训
从我们开始接触PHP这门语言后，就有人告诉我们这是一个面向对象的语言。说的最多的是new个对象，其实并不知道什么是对象。以为对象就是一个class（类），并不觉得有什么特殊。直到很久之后，面试官问到什么是OOP，嘴巴都是一个大O，OOP？WTF？那人厌恶的说到就是面向对象编程。我说：Java就是面向对象，就是一切以对象为载体，去编程，去面对。面试官： go out ! now!
敏捷团队的成员与其他团队的成员不同吗?是的,没有。是的，因为我们在敏捷团队中看到的一些行为比非敏捷团队的行为更明显。不，因为我们在谈论人! 但是，成功的敏捷团队成员比非敏捷项目团队成员更经常地展示某些
首先我想说问这些问题的除了第三个问题可能会有人跟你讲讲什么个意思以外，估计大部分问题都是未遂。。。有人问完没反应还说 “大家不帮我”。。。不是不帮你，是你问问题不会问，问得太二，是你问的问题别人没法回答你，举个简单的例子：谁能告诉我ThinkPHP怎么用啊？我想打字再快的高手想要回答你这个问题码字估计都得3天多，为啥不给手册？因为手册一大把你都不去看，所以人家得现给你写一份0基础教程啊！话又说回来，如果你没有这样问，而是先去看上遍手册再写，不仅不会觉得它问题多，反而会发现开发速度飕飕的，就没这些二的问题了
机器之心报道编辑：泽南、小舟 几篇 Nature、Science 论文在手的明星年轻教授，距离申请 MIT 终身教职，还有一道不可逾越的槛。 美国名校的助理教授申请终身教职（tenure-track），是一个「鲤鱼跳龙门」的过程。一个终身教职的位置往往有几个助理教授在抢。在这样的形势下，助理教授转终身教职已经是非常不容易的事情了，然而更为残酷的是，最终留任的几率或许与你的研究能力并不是正相关。 这不是一个潜规则，而是 MIT 校长说过的话。 故事的主角名叫 César Hidalgo，他是一名智利裔学者，以
在上一篇文章中，我们了解了操作系统中内核程序和用户程序之间的区别和联系，还提到了内核空间和用户空间，当我们需要读取一条数据的时候，首先需要发请求告诉内核，我需要什么数据，等内核准备好数据之后 ， 再从内核空间拷贝到用户空间 注意加粗的部分，这两个阶段至关重要
“见鬼？？？”，一位 Twitter 用户评论道，“我创建了一个公共存储库, 但当我敲下代码时, Git 客户端告诉我存储库不存在。此外，我无法打开http://github.com 中的存储库 ，甚至不能创建一个新的同名存储库。我需要帮助@GitHub。”
在今年（2021 年）的 Google I/O 大会中的 Jetpack Q&A 环节，Android 团队被问了一个很有意思的问题：LiveData 是要被废弃了吗？
CODING 已经通过前四期文章，让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作、如何维持团队高效运作的。在过去的十几年中，中国的互联网行业发展过于迅猛，导致很多管理人员都是赶鸭子上架，商场如战场，不给你任何适应的时间，所以很多人还没有从技术人员的身份转变过来就开始带团队，在管理方式上难免会有所欠缺。这也是我们做这一系列文章的初衷，希望通过这些文章帮助研发管理者，自省或者回顾一下自己的管理思维，看看有没有哪些方向可以借鉴。同时也给将要成为管理者的技术人员一点预习材料，为日后踏上管理之路做一些准备。
科技发展日新月异，人工智能（AI）未来终究会发展到什么程度，现在还没有人能给出一个准确的答案。对于未来的AI机器人，人类会有什么想法，又想对他们说些什么呢？博客网站Hi Aye号召人们给未来的AI机器人写信，一起来看看大家都写了些什么。
凌晨3点下班，打着车回家的路上，虽然不复白天的拥挤，却也能看到很多路边摊还在营业、外卖小哥还在送外卖，昏黄的路灯，似乎在告诉我已经深夜了，此刻应该是休息的时候。
首先我们打开 快速上手springBoot(IDEA联网版带图)_英杰的学习日记的博客-CSDN博客 创建好的项目，找到它的pom.xml文件,里面可以看一个parent属性，代码如下。
2019年10月26日，由Testin主办的第二届NCTS中国云测试行业峰会在京召开，此次峰会以“AI+未来”为主题，汇聚来自国内外测试领域的知名专家学者、领先企业决策者、高层技术管理者、媒体从业者等，共同探讨高端云测试技术，帮助测试从业者了解最前沿行业趋势，及最新的行业实践。
为了祖国的未来，快来关注我们吧 一种很流行的说法是，程序员是把咖啡因转化成程序代码的机器。 说的是实情，随便问一个程序员，问他什么时候工作最有状态，估计他很有可能说是深夜。有人稍微早一点，有人更晚。有一种流行的趋势是凌晨4点起床，在破晓之前这段时间里做一些事情。而另一些人喜欢凌晨4点才睡觉。 所有这些的主要目的是躲避打搅。但是你把自己反锁在屋里不就行了？为什么对夜晚情有独钟？ 我想，这事归纳下来有3点：工人的时间表，疲倦的大脑和明亮的电脑屏幕。 工人的时间表 Paul Graham 在2009年写了一篇关
一种很流行的说法是，程序员是把咖啡因转化成程序代码的机器。 说的是实情，随便问一个程序员，问他什么时候工作最有状态，估计他很有可能说是深夜。有人稍微早一点，有人更晚。有一种流行的趋势是
总有那么一些时候，你经过了百里挑一的简历筛选，跨过了千难万难的技术面试，最后却栽倒了认为最不会失手的Behavioral Question上。而对于很多面试官来说，他们提出这些问题的时候心里也并没有一个标准答案，更多的时候只是在考察被面试者是不是一个workable的员工。 这里我们罗列了5个最tricky的问题，我们一起来看看应该怎么回答。 What’s the most frustrating part about your current/last jobTricky指数：☆☆☆☆ 很多人面对
编者按：作为一个程序员，如果没有收到心仪的工作offer，你是不是会对自己失去信心？对接创业者和程序员的网站coderfit.com 的创始人Iwan认为你无须担心。他分享了四个“恐怖故事”，告诉我们——那些厉害的工程师被拒绝的原因，很可能与他们的业务水平或文化契合度无关。
1.网上有个电脑启动的例子，电脑启动包括 CPU ，内存，硬盘都需要启动，如果我他们每个启动都放在同一的接口中，只需要一次启动，电脑就启动了，用户不知道，其实他启动了3个东西，这就是外观模式
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 第十章 助臂 一个好汉三个帮，程序员同样如此。 我怀着异样的心情去了天龙。也许是ANGEL的出现感染了我，给我感觉到了压迫，我比往常更努力的投入到工作中去，我必须尽快完成眼前这个工程，然后全心投入到智能杀毒软件的研究中去。 思考再三后，我还是把DENNIS信里的内容告诉了李珏和赵思聪，他两当场就被震住了。 “真的可能写出智能化的病毒吗？” 赵思聪不可思议的问道。 我点了点头，无奈的说道：“既然我们认为可以写出智能杀毒软件，别人当然也能写出智能病毒。”
在近期的 Kylin Data Summit 上，好买财富平台架构总监王晔倞在互联网专场上分享了好买财富在中间件运维分析平台的演进过程。好买财富为什么选择从广泛应用的 ELK 转向 Apache Kylin 呢？
这是一本价值被严重低估的好书，书名中的“科研成功之道”让大家以为这本书只对科研人员有用，其实金出教授主要讲的是如何进行一流思考和解决问题的方法。书中的内容也回答了为什么美国的科研能有这么多创新，并能用于实际工业：关键在于发现问题和解决问题的能力培养。
好久没更新了，最近在看统计学。看了机器学习回头再看统计学总有一种怪异的感觉，不能说一模一样，只能说直接照搬，说精神续作也好，说致敬经典也好，说换皮圈钱也好，总之今天机器学习课本费劲巴拉往你脑子里塞的概念，到统计学那边一查时间搞不好已经有上百年历史。
那些历史上的名人不必多提，只说在平时的生活中随处可见的：去学院餐厅吃饭，对面坐过来一位长者，英国人，已经90岁，一口流利的汉语，说自己1947年曾在北平工作，后来在剑桥东亚系做了汉学家；酒会上偶遇学院的酒保，这个人在学院貌似只负责管理藏酒，但其本人是剑桥大学出版社的社长，也算是学术界的江湖人物。随便一顿日常午餐，可以听到德国战后的历史，可以了解意大利中世纪的宗教，可以搞清楚助听器是怎样发明的，可以讨论法国戏剧、美国电影、埃及政局及日本法律。
JavaScript 中的每个值会随着我们执行不同的操作表现出一系列的行为。这听起来很抽象，看下面的例子，考虑一下针对变量 message 可能执行的操作：
前段时间，GPT-4变笨引爆舆论，有人甚至把3小时25条额度一口气用完，也没有解决代码问题。
转自：http://lyxh-2003.iteye.com/blog/434014
参加微软2015 MVP全球峰会，漫长等待微软邀请函时提前填写好DS-160签证表单，收到邀请函复核DS-160并重新填写提交确认，登录缴费网站，缴费，预约面谈时间。
熟悉我的人，知道我同时可以干很多事情。所以，经常会有人问我，有什么好的习惯、高效的学习方法，可以提高效率？
你知道【融化起司】 （Melted Cheese）这道菜吗？俗称“奶酪浇一切”。
就是那些让你觉得，你愿意为此付出精力和时间，值得做的事。感兴趣的事，或者是认为有价值的事。
自五月开始，我在某种程度上变成了机器人。 内置陀螺仪的自动稳定轮子代替了我的脚，iPad 的屏幕代替了我的脸，非广角摄像头代替了我的眼，我听不到的喇叭代替了我的口，每当收到高音就会发出爆裂声和嘘声的小麦克风代替了我的耳朵。 我是一个远程工作者，当大多数其它 WIRED 工作人员都在美国西部旧金山的时候，我则住在东部的波士顿。通常我们通过即时信息、电话、Twitter 来保持联系。但是我经常无法出席重要的面对面会议、员工自发的头脑风暴和厨房里的八卦谈话。 针对这样的情况，我的老板找到了一个解决办法：一台 Do
我叫小风，是Windows帝国一个普通的上班族。上一回说到因为一个跨域请求，我差点丢了饭碗，好在有惊无险，我的职场历险记还在继续。
“过去的十四年里，我有幸与数以千计才华横溢、敬业奉献的Meta员工共事，对此我深表感谢。” 本周三，Facebook母公司Meta的首席运营官（COO）雪莉•桑德伯格（Sheryl Sandberg）突然宣布将卸任。这位领导Facebook十余载的公司“二把手”在Facebook平台发布的帖子里写下了她的告别词。 告别信中，桑德伯格回顾了十多年前刚刚加入Facebook时经历的混乱、公司的成长、取得的成绩，坦言做好社交媒体不易，作为身为人母的职业女性，曾经连早点下班都需要勇气。 桑德伯格说，原本预计只会
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导读：随着传统互联网浪潮的销声匿迹，很多“凑热闹”的公司倒下了，凡客就是一个很好的例子！但是前来凑热闹的人仍然一波接一波，这究竟是为什么呢？我们来看一下凡客CEO陈年怎么反思的。 虽然凡客诚品不是一家
本文在腾讯内部论坛被浏览达7347次，收藏615次，评论几百条，曾经是讨论最热烈的项目管理文章之一。作为作者本身，感觉这个话题可以讨论的范围非常大，希望能有更多朋友一起切磋探索技术团队的管理之道。 资深程序员是团队中最强大的生产力，但往往被不合理的工作安排浪费掉。因此作为一个团队的技术的“头”，必须要有明确清晰的认识，把主要的事务性工作剥离出来。并且放弃大量的管理“权力”，以提高团队开发质量和效率为最主要的目标去安排自己的工作。一般来说技术总监其实会被要求做事实上是2个职位的工作：主程、项目经理（技术化）
作者 | 陈皓 策划 | TGO 鲲鹏会 2021 年 5 月 21-22 日，极客邦旗下科技领导者高端社区 TGO 鲲鹏会主办的 GTLC 全球技术领导力峰会全球总站 在上海成功举办，吸引全国各地 600 多位 CTO、技术 VP 等科技领导者参与。会上，知名技术博主、MegaEase 创始人陈皓分享了主题为《打造高效团队最佳实践》的演讲分享，结合自身经验分享打造高效团队的必要性以及方法论。我们将演讲内容整理如下，以飨读者。 我是陈皓，曾经是亚马逊、阿里巴巴的首席架构师，专注于云原生、高并发。这是我第一次
最近情绪有过几次情绪失控，就是突然为了一个很简单的事情发一次很大的火。事后挺后悔的，想起很久之前的情绪管理ABC理论。觉得很有必要在重新梳理下。警醒自己，问题出在自己身上。
15年毕业，就莫名其妙做了运维，也成为了阿里最后一批业务运维(pe)。刚开始做运维的时候由于基础知识太差，很多事情做了就做了，但也不理解为什么那么做了，知道后来跳出运维的圈子，自己做了开发，思路、见识、视野渐渐开阔之后也就慢慢明白了之前好多不懂的东西，想着想着也觉得比较有意思，这里记录下。 在阿里干过运维的人都只知道阿里有七网隔离，具体是哪七网我也记不全了，大概就是办公网、生产网、公网、阿里云、蚂蚁金服……，隔离也就意味着这些网络之间是无法直接访问的。当时做运维的时候没有经过任何系统的培训，摸着黑干活，好多事只有遇到了才能接触到，说实话我也是干了好久才看到七网隔离的。为什么要做七网隔离，最主要一点就是网络安全，不把所有鸡蛋放一个篮子里，即便黑客入侵了其中一个网络，剩下的其他网络也是安全的。除了生产隔离之外，我觉得七网隔离也带来一些其他的好处，比如业务系统的强制解耦，更安全的发布规范……… 但七网隔离也有有些不便的地方，比如我们经常要在各个网络间就跳转，最常见就是从办公网进入生产网，公司为我们提供了跳板机，相当于开了一扇从办公网进入生产网的门。再比如，我们有些应用可能需要从外网去获取有些资源，服务器默认都是不能连外网的，这就悲剧了，之前好多应用做迁移的时候，换到新服务器上，结果就不能正常运行了。最开始做应用迁移的时候我也不知道，出问题了才有人告诉我有这个坑。 解决方案就是到我们一个系统上去提交安全外联申请，然后主管审批＋安全部门同事审批后就可以连到公网了。我开始做运维的时候这些都已经变成一个走流程的事了，提个单子，点吧点吧就好了，当时也不理解点几下按钮的背后到底发生了什么，直到后来有一次有个同事让我查一个网络问题，大概是他的应用需要从互联网下载一个jar包，但是一直下不下来，我居然当时没意识到这是受七网隔离的限制，但最后让我发现了网络隔离的秘密。 当时知道肯定是网络的问题，但也不知道怎么查，还有有台正常的机器可以对比，；然后google+百度找方法，两台机器做对比，最后终于让我发现两者的差别了。 在服务器上执行route这个命令可以看到本机的静态路由表，大概如下
《极简主义》这本书被称为风靡欧美的工作与生活理念。我花了一下两个小时读完这本书，总结一下我对这本书的理解吧。 因为每个人的理解都有可能不一样，所以还是建议看到这篇文章的你去读一下原书。
是这样，最近有个朋友跟我聊起，说前几天去面试北京的一家公司，和某度有点关系。面试官看我简历上写着 AngularJS，告诉我以后别用这个了，还有 React，并建议我用 Vue，说在北京，十家公司有九家公司都在用 Vue，是这样的吗，大家怎么看？
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