更改初始范围和目标范围

是指在项目执行过程中，根据实际情况和需求变化，对项目的初始范围和目标范围进行调整和修改。

初始范围是指项目启动时确定的项目范围，包括项目的目标、可交付成果、工作内容、时间和资源等方面的要求。目标范围是指项目最终要达到的范围，即项目的目标和预期结果。

在项目执行过程中，可能会出现一些情况导致需要更改初始范围和目标范围，例如：

1. 需求变更：在项目执行过程中，客户或利益相关者可能会提出新的需求或修改原有的需求，这就需要对初始范围和目标范围进行调整。
2. 技术限制：在项目实施过程中，可能会发现原有的技术无法满足项目需求，需要采用新的技术或方案，这也需要对初始范围和目标范围进行调整。
3. 资源限制：在项目执行过程中，可能会出现资源不足或资源调整的情况，这就需要对初始范围和目标范围进行重新评估和调整。
4. 风险管理：在项目执行过程中，可能会出现一些风险事件，需要对初始范围和目标范围进行调整以应对风险。

更改初始范围和目标范围需要经过以下步骤：

1. 识别变更需求：及时发现和识别项目中的变更需求，包括需求变更、技术限制、资源限制和风险管理等方面的变化。
2. 评估变更影响：对变更需求进行评估，分析变更对项目的影响，包括时间、成本、资源和风险等方面的影响。
3. 提出变更建议：根据评估结果，提出变更建议，包括对初始范围和目标范围的调整和修改。
4. 审批变更请求：将变更建议提交给项目管理团队或相关决策者，经过审批后决定是否接受变更请求。
5. 实施变更控制：一旦变更请求得到批准，需要及时进行变更控制，包括更新项目计划、调整资源分配和重新评估风险等。

总结起来，更改初始范围和目标范围是项目执行过程中的一项重要任务，需要及时发现和识别变更需求，并经过评估和审批后进行相应的调整和修改。这样可以确保项目能够适应变化的需求和环境，最终达到预期的目标。