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    智慧加油站视频监控行为识别分析系统

    智慧加油站视频监控行为识别分析系统 选用视频监控系统技术,对给油区和卸油区工作人员抽烟、通电话、用火、浓烟等异常现象开展智能识别、警报和纪录,在卸油工作流程中,工作人员不在座位,消防灭火器置放不合理,静电感应释放出来时长不够等不标准状况,执行加油站渠化规范化工作中。根据人工智能技术的基本上软、硬和有关优化算法,搭建了加油站安全工作系统。根据加油站的智能化更新,及其智能化边沿网络服务器和网络平台的即时推理能力和使用安全性分析,完成了给油和卸油的智能化系统、智能化、精确化。它可以给予鉴别和预警信息,用以鉴别外界侵入、安防设备、抽烟、动火和电话行为等关键情景。

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    机械产品采购,技术有多重要?

    一客户,在内地,做某种检测仪器的,成立没多久,产品刚开始试制品投放市场,图纸全套是山寨美国人的,零配件全部外购,自己只做组装调试,不少零件都是从美国和日本采购(这一信息是客户主动透露的,但是个人觉得这样的信息不应该透露的,这就等于把自己的价格承受能力告诉了对方,供应商肯定会因此抬价,事实上我们当时也是这样做的,记得当时有三款压铸产品光模具费就净赚了十几万),其实客户的本意是认为国内企业很难达到他们图纸的要求,想以此提醒我们,这个产品有难度;但是从我们收到的几个报价产品来看,国内有很多企业都是可以做的,只不过

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    如何找到并完成兼职项目

    软件开发本身是一个特殊的行业,它让我们可以在工作之余,发挥自己的优势,多获得一些收入! 根据我自己多年来的一点经验,说说如何找到并完成兼职项目,没有提到的地方,还请大家补充: 1,选择项目要慎重 我的原则是不熟悉的人的项目不做!刚认识不久就有项目的也不做,如果是自己很熟悉的朋友,他的也是很熟悉的朋友,那可以做。 兼职项目的供求双方其实猜疑都非常大,这是很多项目做不成或者夭折扯皮的根本原因! 发包方担心接包方拿了定金后玩消失,或者做不好,或者不能如期按质量完成…… 接包方担心发包方不给定金,自己做了后发包方以各种不满意借口说不要了或者扣钱…… 不熟悉的人,这些问题太多了,并且就算双方都是好人,也会因为沟通问题而让大家都觉得很累! 所以,想要接到好项目,一定要在论坛或者QQ群里面混个脸熟,不仅发包接包双方相互熟悉,最好还有多个第三方对这双方都熟悉,这样子遇到问题沟通起来比较方便。 同时,这也是最最最重要的兼职项目来源! 圈子,就是这么一个神奇的地方:发包方在盯着,看谁有能力,满足自己要求;接包方也在盯着,看谁比较讲信用,好沟通,有项目可做! 在2004年到2006年间,我做的项目90%搞砸,归根结底是大家相互间不够熟悉所致; 2006年毕业前后做成了几个,还算满意; 2007年搞砸了一个,一方面因为不熟悉,另一方面是我自己安排的原因; 2007年以后只做熟人的项目,基本上从来没有发生过问题。 2,信誉非常重要 做兼职,不管是发包方还是接包方,都一定一定要讲究信誉! 大家都不是只做一个项目的,一次违约,可能将来就再也没有机会了。 对于发包方来说,约定好付阶段项目款和提供项目所需资料的,应尽量按时交付,一般迟几天也没有太大问题,但是双方一定要沟通好; 对于接包方来说,接了单子,就一定要认认真真的做!否则,接了单子,就算你还没有拿到定金,甚至还没有开始,也不能说不做了,因为很多时候,对方可能已经做出了各种安排,你这样不仅浪费了别人时间,也浪费了表情。 最常见的就是拿了一部分钱,做了一部分,然后说不做了!你也许认为自己付出了一部分劳动,值那部分钱,甚至自己还亏了一些,但是你知不知道,你已经付出的这些劳动,对于接包方来说,一文不值! 总之,不管怎么说,双方一旦确定下来成交,就真诚的去完成这个交易!有过一两次合作愉快之后,就很容易建立长期关系了! 2007年,跟一个网友做一个交易,3000块的项目(我那时工资1600)持续了三个月,完成度大家有所争议,最后支付了1200。我想想就算了吧,毕竟比以前经常拿不到钱好! 然而,正是因为这一次合作,为我们建立了长期合作基础!到现在为止,五六年了,大大小小几十个单子,有多少万费用我早已记不清楚!最难能可贵的是,也有时候我们碰到了骗子,骗了东西不给钱,或者少给钱的,他作为中间人,为了信誉,一分不少的把钱贴给我,即使我说不要! 有信誉作为第一保障,所有项目我都不跟他谈价钱,给多少是多少,我也从来不等定金就开工!所有程序,后续有问题的,不管多少年我都负责修复。 3,二手项目小心骗子 有一种二手项目,一定要小心!这个中间人必须是你非常熟悉的,然后项目原始发包方跟中间人也必须非常熟悉,如果项目发包方和中间人之间还有别的人,一定一定不要做!!! 有一些人,非常的坏水!专门骗取你的方案文档,他还同时找几家要方案,对比报价什么的之后,选择最好的接包方,或者干脆拿你的方案来自己做,或者交给他自己心水的一方来做!所以,有多方参与的项目,最好也别做,以免被人利用!当然,标准的招投标除外! 一般二手项目尽量别做,两个很低的成功率相乘,最终的成功率将会低得可怜,施工方人员变动、能力、时间等都存在非常大的变数! 除非非常熟悉有极高的信誉,或者能够跟中间方融入一起成为一个整理跟原始发包方沟通! 这里也提到了如何做好一个项目中间人,不要怕接包方私通你的发包方,如果连这点都信不过,一开始就不要让他来做! 4,定价技巧 有了项目,怎么谈价钱呢? 大概原则就是:自己人不要搞恶性竞争,也不要漫天开价!拿了钱就为客户办事,要让客户实实在在得到好处! 售后维护原则:一般包括一年免费维护,修复所有BUG,系统范围内小改功能,大改功能或增加功能另外收费! 一般企业网站之类的两三千就可以做的,一千到五千之间也都可以,对界面有特别要求的加一两千这样子,如果公司想省事,最好连空间域名第一年的都给他包了; 一般企业信息管理系统,基本功能就一千到三千,如果涉及业务,可以根据业务复杂度增加几千到一两万,如果涉及导入旧数据,可以增加一两千到五千,如果涉及跟别的系统对接,大概也一两千,反正大概每个功能点一两千这样子; 保价的时候,如果有中间人,大概需要给他保留10%到20%的介绍费,最后保价可以再溢价20%到30%,以免后续需求增加! 5,别给疯子做事 创业型公司的项目,也别做!!!很多人觉得自己有很好的点子,需要找一个人来做出来,这些人99%都不

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    第三届腾讯Light·技术公益创造营正式启动:聚焦三大议题,探索技术公益可持续路径

    2月2日,全面升级的第三届腾讯Light·技术公益创造营在海南海口正式启动,围绕数字时代下“未成年人心理健康”、“老年人用网安全”、“生物多样性保护”三大议题,号召社会各界人士打造技术公益多元解决方案,以共同解决更多的社会公共议题,持续释放技术公益的内核价值。 腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业CEO汤道生致辞表示,“多年来,腾讯不断挖掘技术潜能,探索技术创新,为千行百业打造低成本、低门槛、高可用的AI产品和解决方案,助力实体产业发展。同时,腾讯也在不断推动技术从产业外溢,通过搭建腾讯Light技术公益等

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