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    大厂HR:“不会数据分析,你还想干运营?”

    看看这些大厂的运营岗描述,你发现了什么? 岗位要求出奇的一致:需要数据分析能力。 随着数据成为第五大生产要素,数据分析能力的要求更是渗透到了各行各业。对于运营来说,不管是活动策划、用户增长、还是对产品走向的决策,都需要数据分析去对其进行支撑。 下图展示了现今对于运营人员的能力要求: 但事实上,绝大多数运营人员其实不会做数据分析,有的甚至一看到数据相关的内容就开始头疼。别说是利用数据模型辅助分析业务问题了,就连哪些是关键指标有些人都搞不清楚。 但严酷的现实就摆在面前,不会数据分析的运营,在职场中很难升

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    实用的数据分析方法论,给你一个交流圈子和一些资料

    在我写了70篇分享文章后,我在简书、数英、梅花网、公众号等平台上拥有了数千名对数据和营销感兴趣的粉丝朋友,成为了数英网优秀作者和热门作者以及简书科技类优秀作者,我的微信朋友圈也因此在扩大。 最近有不少做运营和推广的朋友在问我说,运营和数据到底有什么关系呢?是不是只是根据数据做成excel表格图表就可以了呢? 嗯,如果只是简单地根据数据做成图表,我觉得只是在比肉眼更深一点在看数据,就是在看数据,很多大程度上是表层的,而且是会得到错误的表层信息,那远远不是数据分析。可惜的是,大部分公司都是这样在看数据。 其实,

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    【管理】数据分析下的人力资源管理优化与提升

    大家经常说:无工具不管理、无数据难决策。所以企业的人力资源管理,我们首先要考虑在目前大数据背景下如何开展人力资源数据的整理与分析。 当前,移动互联网、社交应用、大数据等技术浪潮凶猛来袭,正在加速驱动着企业人力资源管理的信息化进程。 那么,到底如何有效迎接这一浪潮,如何以价值为导向,整理、分析,并发掘出关键信息加以分析利用,从而提升人力资源管理效益,是每一位管理者面临的问题。 如何通过建立人力资源数据库,完成全面的数据化分析,实现用数据说话,真正推动企业人力资源管理转型升级,支撑企业战略发展。 人

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    3个必须知晓的数据分析概念,无论资深还是小白

    介绍 在过去的几年中,人们对数据分析方法越来越重视。通过深入洞察数据情况,帮助很多企业改善了其经营状况。 通过分析数据,企业可以对其企业过往以及未来的表现有了更清晰的认识。通过对未来趋势的窥测,让企业可以对可能发生的意外(如果有的话)情况做好充足的准备。 通过分析数据,企业可以回答这三个主要问题,即:“过去发生了什么”,“现在正在发生什么”,“将来会发生什么”。毫无疑问,数据量的不断攀升,驱动了数据分析行业的快速发展。 数据分析不仅仅局限于汲取过去的经验,而是要能够预测未来的结果从而优化业务资源。因此,在

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    推荐 | 收藏备用:大数据分析工具采购指南

    大数据分析工具使用户能够分析各种各样的信息——包括结构化事务数据和社交媒体帖子、Web服务器日志文件及其他形式的非结构化和半结构化数据。一旦组织决定要购买一个大数据分析工具,下一步就是制定一个流程,评估可用的产品,然后从中找到一个最适合你需求和要求的产品。 下面我们将介绍在评估各种大数据分析工具符合企业需求的程度时可能用到的必备特性和特定属性。然后,你再编写一个预案请求(RFP),说明使用这些工具将如何解决组织的需求。 评估标准 建模技术的广度与深度。供应商已经应用了不同级别的建模,并且相应地开发了不同复杂

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    领券