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    关于人力资源数据化转型落地的一些思考

    现在很多企业都在做数据化转型,相对应的是企业内部的各个部门也开始做数据化的转型准备。这几年很多的公司,很多的机构,很多的HR 都相继提出人力资源要做数据化转型,数据要驱动业务的发展,支持公司的战略。但是我们听到了太多的 WHY,战略层面的数据化转型,数据体系的搭建,人力资源整体的数据转型,人力资源支持业务的发展,HR的思维要如何的去转型思考。但是很少有人告诉你,作为一个HR 你在企业里,你应该怎么做,如何去在你自己的人力资源模块里进行数据化的转型,建立数据体系,人力资源结合业务去去确定业务,发现问题,解决问题。

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    【系列文】数据分析在保险行业的运用

    数据分析在保险行业的运用 由于客户的价值我们可能直接无法得到,这可能需要通过客户的属性信息或行为信息来判断。所以通过客户数据来判断客户价值,进行客户价值管理是未来的趋势,而数据分析就是这一方法的重要技术手段。现在数据分析可以说在商业中的应用越来越广泛,尤其是在互联网、通讯、金融、零售业中的应用,自上世纪数据分析技术在美国应用以来,现在已推广到全世界更多的行业之中。上世纪90年代末数据分析这一概念随着沃尔玛啤酒与尿布的典型案例来到中国来。那么数据分析技术在国内应用如何呢?在保险行业的应用又会如何呢? 一、数据

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    大厂HR:“不会数据分析,你还想干运营?”

    看看这些大厂的运营岗描述,你发现了什么? 岗位要求出奇的一致:需要数据分析能力。 随着数据成为第五大生产要素,数据分析能力的要求更是渗透到了各行各业。对于运营来说,不管是活动策划、用户增长、还是对产品走向的决策,都需要数据分析去对其进行支撑。 下图展示了现今对于运营人员的能力要求: 但事实上,绝大多数运营人员其实不会做数据分析,有的甚至一看到数据相关的内容就开始头疼。别说是利用数据模型辅助分析业务问题了,就连哪些是关键指标有些人都搞不清楚。 但严酷的现实就摆在面前,不会数据分析的运营,在职场中很难升

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    如何合理地设计问卷,并正确地进行数据分析?

    👆点击“博文视点Broadview”,获取更多书讯 数据分析是数学知识、统计知识和分析人员自身专业知识的融合及实际运用,其关键在于挖掘数据潜在的价值,解决实际问题。 分析人员可使用一系列科学研究方法挖掘数据本身的意义及数据之间的关系,进而为实际研究提供有力的数据支撑。 网络问卷调研的兴起让我们可以使用问卷作为背景案例进行阐述,不仅可以将各类分析方法融入问卷研究,还可以将分析思路进行梳理,以“傻瓜”式的文字进行讲解,从而解决实际问题。 在浩如烟海的数据中,不论是科学研究还是商业调查,很大一部分数据是通过调查

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    90天「高效学习」之后,分享下我的数据分析学习经验

    许多刚刚接触数据分析的人或者转行想从事业务类数据分析的人来说如何学习才能学以致用,是一个尤为重要的问题,结合我的亲身经历讲一讲我的一些总结及看法: 对于想从事业务类的数据分析的同学,不管是刚接触数据分析的非数学及统计专业的应届毕业生还是转行的同学,这之前,首先你要把自己打造成一个专业的数据分析人员的形象,因为相比于纯业务人员,你的数据分析能力是他们所欠缺的,但是他们的业务经验也是你不足的地方;这就需要你有专业的统计学知识,熟悉 SQL 语句,懂得几款数据分析软件;学统计基础推荐《商务与经济统计(原书第

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