在当前我国证券行业加剧，业务亟待升级转型的关键时刻，数字化可以为业务转型赋能，数字化转型将驱动管理架构的升级优化，并打造高效的技术平台和数据平台，为新的业务结构和业务模式提供有力支撑。...证券公司需要避开数字化转型中典型误区并把握精髓，方能为企业发展提供强大助力。摘4个常见的数字化转型误区。 1....误区1：数字化转型是一个工程项目 很多企业将数字化转型作为一个工程项目，认为实现云、大数据、人工智能、区块链等技术平台，或上线升级了ERP、CRM等系统就代表实现了企业数字化转型。...误区4： 数字化转型同于技术创新 很多企业认为数字化转型的关键是应用了云、大数据、人工智能、区域链、RPA等新技术。数字化转型的本质目的是为了提升企业竞争力，竞争力主要来源于业务的成功。...（数字化转型相关定义见《数字化相关概念》）。
一、前言 近年来，国家出台多个政策文件来鼓励和发展数字化和智能化，如《十四五规划》提出要推进产业数字化转型、《交通强国建设纲要》提出要大力发展智慧交通、上海市发布的《关于全面推进上海城市数字化转型的意见...二、项目简介 近年来，随着数字技术的快速发展及深度推广，基于先进数字化手段，建设“智慧道路交通体系”，实现“运营、管理、养护”的一体化赋能升级，为上述问题的解决提供可能。...针对上海市道路交通运营及设施管养过程中存在的数据感知、业务管理、辅助决策等数字化瓶颈问题，上海市政运用数字孪生、BIM、大数据、云计算、BI等技术，开发和部署基于数字孪生技术的智慧快速路综合服务管理平台...，对快速路交通及设施进行全要素数字孪生，实现数字赋能，加快城市快速路的数字化转型升级，促进建立安全高效的城市交通体系。
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型?...让我们从同行和数字转型专家那里寻求建议吧。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。...“或者，如果这是一项雄心勃勃的宣言，它可能围绕着成为最适合做生意的公司，利用多年前还没有的数字化技术。” 领导者们，思考一下数字转型在实践中对你的公司意味着什么，以及你将如何阐述它。...公司应该同时考虑数字体验和组织内不同子群体的行为偏好，并制定信息传递、程序，甚至可以为不同的群体找到正确的出发点和现实的终点。 是什么驱动了数字化转型? 当然，数字化转型的一个重要因素是技术。...数字化转型是一项艰巨的任务，尤其是对规模更大的老牌公司而言。如果做得好，它将产生一个更符合客户需求的业务，并在快速发展的数字未来具有弹性。
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。...如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。...数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。...数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。...企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
点击观看大咖分享 一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？...数字化转型的误区 ---- 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型，和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品，现在可能产品要变服务，而且服务所占的比例越来越高。...---- 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型，它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来，有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。...还有价值网络供应商服务商要制定标准，要有培训，分解管理，像德国的宝马跟大众的企业它有一系列的数字化标准化的管理，那能够实现公司TPM和APS。...---- 数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。
国企的数字化转型尤为重要。首先，国有企业是中国经济的重要组成部分，承担着试点验证的社会责任。其次，国有企业具有行业多样性，其上下游覆盖极广，具有强大的影响力。...数字化转型从战略到执行，是一个系统性工程，它不仅仅是技术的简单应用，需要构建系统性能力，包括组织、资金、人才、监管、生态等支撑要素，整体统筹步调一致协同推进才能取得良好的转型成效。...，才能真正帮助企业破局数字化转型的“深水区”。...国企数字化转型需要夯实业务核心系统及数据体系构建，探索数字化、智能化应用，具体阶段可分为： 1、基础信息化阶段：企业完成基础信息化系统搭建，建立企业内部统一运营管理能力。...将“数字产业化、产业数字化”映射到企业层面，区分企业的投入产出和过程优化，关注数字化转型的价值效益比。 2、企业成长周期。
导语丨一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？...一、数字化转型的误区 1 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型，和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品，现在可能产品要变服务，而且服务所占的比例越来越高。...三、数字转型怎么转 1 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型，它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来，有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。...还有价值网络供应商服务商要制定标准，要有培训，分解管理，像德国的宝马跟大众的企业它有一系列的数字化标准化的管理，那能够实现公司TPM和APS。...四、数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。
「数字化」数字化转型指南：定义，定价和规划（第1部分） 关键要点 业务转型，无论是否为数字化，都很复杂。利用参考框架来模拟，理解和定价其经济，风险和财务影响至关重要。...本文的第二部分也是最后一部分首先解释了如何使用数字化转型框架（DTF）制定数字战略来重塑一般资产管理公司的中间办公室。然后，它提出了一种可能的目标状态架构，以实现在前一步骤中创建的数字策略。...实际上，数字化转型的主要商业动机之一是建立组织，运营和技术基础，以促进不断发展和跨职能合作。换句话说，公司有目的地组织自己，以便能够随时执行任何转型，以便在未来保持竞争力和相关性。...行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司（特别是资产管理公司）执行数字化转型框架。...不幸的是，许多组织认为数字化转型主要是一系列技术投资。麦肯锡和Altimeter最近进行的两项独立调查表明，公司低估了人为因素对其数字化演变的影响。
与许多 CIO 一样，您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。 这一巨大转变的目的是让您的团队为迎接未来十年的数字挑战做好准备。但是随后，您发现您的所有业务优先级都发生了巨大而突然的变化。...任何按时完成转型的希望都被新的挑战所取代。您的转型转而支持客户、员工和业务合作伙伴对您的业务和内部系统的远程访问。 您甚至可能对这种优先级的突然变化松了一口气。...首先，几乎每个行业都有其客户期望其服务的数字化前门。其次，标准也在迅速提高，期望通过移动设备提供易于使用并满足用户需求的精心设计的服务体验。...这两个启示应该在你的脑海中提出几个重要的问题： 我将如何将我的团队转回以更新所需的转型？ 我将如何竞争设计、内容和技术人才来想象和创造引人入胜的消费级用户体验？...我如何帮助我的公司了解我们也不是软件产品公司？ 我如何让他们相信 IT 不再是成本中心，而是越来越多地负责启用新的收入流和服务？
毫无疑问，企业数字化转型的必然趋势在今天已经不是新鲜观点。...这家成立于2015年的公司，秉持着“让数据产生价值”的使命，运用大数据、云原生、数字孪生等技术，自主研发了一系列数字化产品，从PaaS层开始做起，逐步加速拓展自身边界到应用层，走出了现阶段下更适合数字化技术和服务提供商的必经路径...2019年，袋鼠云成立子公司云掣科技，拓展了数据化运维模式； 2021年，袋鼠云成立子公司易知微，延伸了数字孪生模式，探索SaaS业务模式。袋鼠云始终根据市场需求变化，不断拓展产品与服务范围。...因为对大部分传统企业来说，数字化转型所需要的成本、资源的投入更像是高筑的城墙。因此，数字化服务商为更多的企业提供了快速转型、抓住市场的机会。...比如在金融行业这一数字化转型相对成熟的领域，袋鼠云拥有银联云、中信银行、华夏银行、中原银行、招商证券、中金公司、银河证券、中信建投、国信证券、华夏基金等多个重磅级案例。
一、企业数字化转型面临哪些挑战？ 1、缺乏明确的战略规划和转型方向 ■ 在数字化转型中，很多传统企业往往存在战略缺位的问题。...企业在推进数字化转型过程中缺乏数字化转型文化的建设。没有为企业文化赋予新的数字化内涵，这种缺乏准备的转型一旦开始，就会带来一系列强大的阻力，导致企业数字化转型失败。...3、难以实现转型价值和持续投入 ■ 数字化转型涉及企业全业务和跨职能的系统性改革，不仅仅是信息化或IT转型。只有全面部署和深入系统地进行转型，才能最大限度地释放数字化的价值。...此外，高级管理层需要全面理解和支持数字化战略，建立专门推进数字化工作的团队，或与数字化咨询公司合作进行战略设定。...6、组织转型 构建面向业务数字化转型的IT铁三角，IT团队和业务人员之间要持续基于场景需求进行沟通和合作，共同推动数字化转型。
数字化转型作为企业变革和转型的战略工具绝不仅仅是对企业信息系统的升级改造，其最终目标是将数字化的基因融入到公司文化，将数字化转型的理念和工具融入公司管理和业务，赋能数字化能力，推动企业的数字化成功转型，...针对数字化转型趋势，Gartner预言，到2020年，多数公司的75%业务将会是数字化或处于数字化转型的路上；而有IDC分析师更是断言，在未来三到五年，面对数字化转型趋势，企业要么转型，要么消亡。...同时，截止到2017年3月，全国约已成立5300家售电公司，直接交易电量近8000亿千万时。 三、数字化转型关键策略 “不知道怎么做”是企业数字化转型中提到的最大困扰。...这一阶段，企业领导层需要对未来技术发展、行业发展、消费者趋势等诸多因素进行综合分析，定义对本公司最优的数字化目标。 数字化目标通常包含两大侧重点：一是提升运营效率，二是驱动收入增长。...首先，企业需要在全公司范围内提升各方对数字化转型的认同感，并建立起数字化思维方式：在塑造竞争优势方面从自给自足到开放合作，在产品设计开发方面从线性开发到快速试验，在工作职能方面从机器替代人类到人机互补合作
数字化江湖中有“六大门派”，他们各自都有自身的看见本领和武功秘籍，各个号称是企业数字化转型的填坑能手。然而，企业数字化转型路上的“坑”，并不全是已知的，依靠“六大门派”也无济于事，而只能靠自己。...就如笔者曾说：企业数字化转型之路注定不是平坦和一帆风顺的，总会走一些弯路、趟一些坑，而也许只有企业不断“挖坑自埋”之后，才能趟出一条属于自己的数字化之路！...今天给大家分享的这个材料来自腾讯IEG的党受辉，告诉大家数字化转型的“坑”在哪里？谁在挖坑？以及避坑指南！
本人研究企业数字化转型9年多，为企业软件选型、数字化提供咨询服务！目前重点研究低代码数字化转型玩法，力争为各行各业探索出一条最具性价比的数字化方式。...什么是数字化转型，为什么要做数字化转型，以及如何做数字化转型？这些都是备受关注的话题，基于此，今天我就根据自身实践经验，带你深入了解“企业为什么要做数字化转型？数字化对企业的意义是什么？”...首先这里我先抛出几个重要观点：1、数字化转型是引发企业系统性改革的重要举措2、数字化转型的本质是价值体系优化、创新和重构3、数字化转型的目标是打通企业生产经营的各个环节4、国家出台若干政策，积极推动企业数字化建设下面...《通知》明确，通过开展城市试点，支持地方政府综合施策，探索形成中小企业数字化转型的方法路径、市场机制和典型模式，梳理一批数字化转型细分行业，打造一批数字化转型“小灯塔”企业，培育一批优质的数字化服务商，...以上就是关于“为什么要做数字化转型？数字化转型对企业的意义？”有用记得点赞支持一下喔~
，而一线员工对数字化的认知确实会决定企业最后数字化转型的成果，这也是从信息化过程中就已经得出的结论了，如果说“让听得见炮火的人做决定”这件事不是哪个行业现阶段都能充分做到的，那“让听得见炮火的人提需求”...通过深入思考，总结一个与社会长期发展方向一致的数字化发展蓝图，并通过实践去完善和调整它。有时候转型只需要适当转变下看问题的角度，比如对待蓝图的看法。...这是良好的逻辑思维和长期主义，现在很多关于数字化转型的说法都会聚焦在商业模式上，但是，新商业模式的来源在哪里，也许你会说是灵机一动的闪现、天才般的思考，但是对更多的企业而言，这些模式是环境变化带来的，所以...，为什么我讲数字化转型总提醒大家关注政策，因为政策是要落地的，是会带来环境变化的，环境变化是会带来新机遇的，而新机遇可能就是新商业模式，这些并非是由于企业采用新技术获得的，而应当是由企业对商业模式的捕捉促使它采用更好的实现手段...在纲要的大背景下，数字化转型延伸到各行业，我们都在这个背景下思考数字化，才会不偏离环境的变化。企业对数字化技术的运用是为了更好地捕捉商业机会，从这个角度看过去，业务和技术才是深度融合的。
，目前是逻辑该先迈出一步，因为好多人都说搞不懂啥是数字化，也就更说不清啥是数字化转型。...既然还搞不清数字化转型是啥，“只管低头走路，不管抬头看天”应该是不对的，别急着往前跑，毕竟信息化、移动互联网这些现在已经发生的课，都知道有明显不足了，那可以先补着，在数字化转型这块，还是先把大逻辑和方法论搞清楚再说...数字化转型是企业整体转型，而且是配合社会转型的企业转型，很多企业在信息化阶段都还没有形成自身的整体设计能力，自然也很难应对众说纷纭的数字化，这个条件下仓促上阵，容易收获“负反馈”，也就是，没理解大方向，...到这篇文章为止，笔者从几个维度发散地思考了下如何认识数字化转型，数字化转型是该先务虚再务实，学好国家政策，理清数字化方向；要以长期视角对待数字化转型，现在是做长期战略最好的时期；要从时代发展的趋势上看待数字化...，这样反而能看到更大的商业；企业对待转型这种“灵魂问题”，还是要学会自己找答案，这一点不是仅对数字化转型适用，也适用于所有转型；对数字化转型而言，企业要面对的是管理模式的升级，所以，关注方法论，尤其是企业架构方法论很重要
这个项目是他们公司去年承接的一个数字化转型项目，客户是一家制造企业，他们需要快速推广一项新业务，因此需要应用数字化系统来辅助。...这个案例也让我们深刻地认识到数字化转型对于企业的重要性，它不仅可以提高业务的效率和质量，还可以降低成本、提高竞争力。同时，数字化转型也需要有足够的勇气和决心，需要企业全方位地进行规划和实施。...案例讲完，那么回归到这个问题的本身：数字化转型如何落地？二、企业该如何落地数字化转型？从以上案例，我总结了以下3点，供大家参考。...1、数字化很难提前规划还是拿我朋友公司举例：他们公司去年60%的项目，在2年前没有规划。80%的重点项目，是去年才规划的。90%的项目，和最初的规划不一样。...切忌心浮气躁，运动式地建设数字化，最后只会适得其反，雷声大雨点小，拔苗助长。数字化转型过程中还有大量的战略、战术细节需要大家谨慎对待，在此就不一一详述。希望本回答对大家有帮助，祝大家数字化转型成功！
还可以通过调整学校课程，培养学生数字化技能，打造真正的从毕业到就业的通道。 对企业而言，互联网将激化竞争，面对富于创新的后来者，传统企业必须做出快速应对。...任何行业的企业都必须反思自己的运营、必须加强客户引导；企业家和首席执行官都需要深入地参与，因为他们的决策对变革公司的业务模式至关重要。...各行各业都将面临人才短缺问题，规模较大的公司可以考虑通过锁定和收购目标企业来弥补技能差距，而较小的公司则可以利用互联网进入新的市场。 拥有约6.32亿网民的中国已经是全球最大的互联网市场。...随着企业拥抱数字化程度的提高，中国经济即将迎来一次大规模转型。麦肯锡全球研究院过去的研究发现，一个国家的互联网成熟度与其实际的人均GDP增长密切相关。...换句话说，这一转型将推动经济增长和生产力提升，从而带动人民生活水平的提高。互联网可能带来颠覆性的变化，但那些在激烈竞争中胜出的创新型企业将创造出不可估量的价值。
谈谈企业数字化转型 企业数字化转型为什么失败？ 企业数字化转型中阻力是什么？ 数字化转型过程中的风险在哪里？ 为什么要数字化转型？...管理层考虑的是数字化产品能给公司带来什么价值，员工考虑的是如何尽快完成工作，下班回家。...管理层对数字化转型的认识 数字化转型，并不是上个OA系统，实施ERP，开通京东，天猫店铺，搞抖音直播。...数字化转型是一种思维，公司自上而下需要进行改革，并不是将线下流程照搬到线上，线下的工作模式通过软件界面技术搬到线上后，根本无法工作。同时现有的线下流程与线上流程还会出现冲突，与平台流程冲突。...最后谈谈产品和技术的问题 技术团队的格局 在众多的失败案例中，发现很多企业把数字化转型看到过于简单，认为招聘一个能带团队的技术经理，再招聘几个工程师，就能完成企业的数字化转型。
数字化的意义，是一个大话题，值得规划者深入思考。只有清晰全面的了解这些数字化意义，才能够正确的理解数字化转型，从而指导组织与企业，在重新审视本单位价值链构成时，明确在哪些环节进行数字化转型。...数字化转型的本质 所谓转型是弥补现状与预期状态的差距，本质是借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，实现更强健的生命力。...数字化转型和传统信息化 信息化技术的革命，曾经给社会带来巨大的影响，那为什么现在普遍称为数字化转型，而不是信息化转型？...数字化转型的重要模型与科学 数字化转型需要多学科、多技术的支持，其依托的主要模型与科学为：数字孪生：数字孪生（Digital Twin）这个概念最早用于航空航天飞行器的健康维护与保障。...1、为什么要数字化转型 2、什么是数字化转型 3、如何实现数字化转型 4、企业数字化转型实践 ?
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