导读：数字化转型：从建设到精细化经营。 作者：阿里云智能-全球技术服务部 来源：大数据DT 01 数字化转型的初心 在数字化转型的过程中，我们需要时刻问自己：启动数字化转型战略的初心是什么？...数字化转型战略启动后，很多企业一是很兴奋，二是投入大量资金进行各种数字化技术相关的平台、系统的建设，期待平台或系统的建设完成后就可以带领企业实现数字化转型。...数字化运营就是链接商业和数字技术最好的纽带。 数字化运营需要做的就是“以消费者为中心”“以数据为驱动”“全链路整合服务”。 1. 以消费者为中心 还是那句话，要牢记我们的初心。...02 数字化运营是什么 对于不同的行业，数字化运营的内容也不一样，但是实现路径和基础是一样的。一般情况下，数字化运营会保护三个核心部分：业务运营、数据运营、技术运营。...03 数字化运营需要的组织及能力 数字化运营涉及的部门比较复杂，需要高频业务互动，所以想要做好数字化运营，完整的链路和组织设计必不可少。
传统企业推动数字化核心难点，在于经营模式的不同。不像那些烧钱的互联网公司，花大价钱砸数据不心疼。那些还在靠买东西挣毛利的传统企业，是经不起大把烧钱的。...如果是“数字化渠道”类的项目，就一定牵扯到线上线下销售关系。如果是“数据化管理”项目，就一定牵扯到现有的流程规范。反正都要动现有的东西，就一定有人不同意。
同时，线上会展不可能取代线下会展，线下会展同样需要数字化、智慧化的赋能。 会展数字化转型不仅是线上线下会展的问题，还应该包含会展产业链全链条、会展项目的全周期、会展经济全领域的实践和结合。...在本次论坛中，中国农业机械流通协会副会长兼秘书长陈涛以“农机展互联网化的历程与难点”为主题，分享了农机展20多年的数字化探索历程以及他对会展业数字化转型的看法。...借助数字化工具，构建会展行业用户全流程的一体化。...、主办方在展会组织运营中能够使用哪些数字化工具、在数字化转型升级中需要具备哪些必备条件和技能、数字化转型对会展企业、会展行业的价值和意义等热点话题，以及与会观众所关心的问题进行了深入探讨和交流，分享了各自的真知灼见...▼点击视频了解更多数字化展会案例 ● 广交会圆满闭幕，会展业数字化突围之道显现 ● 广交会再上云，腾讯企点连续三年技术护航 ● 数字大会怎么办？腾讯立了个标杆
作为效率提升和收入增长的主要推动力，数字技术的力量吸引着大批希望通过数字化转型实现新业务增长的企业。...然而从数字化投资中获益并非易事，目前，仅有13%的企业通过数字化投资实现了效率提升、成本节约和业务增长。 该结论来自于埃森哲的一项调研。...对于企业来说，“工业 X.0 ”就是工业数字化再造。 俞毅认为，“工业X.0”的核心就是由单一产品向产品加服务模式的转变。...在制造业领域，通过对中国六大制造业行业170家上市公司的数字化水平进行分析，埃森哲认为仅有4%的企业已经在工业X.0转型中抢得先机，兼具数字化投资力度和业务成果优势。...俞毅强调，“数字化投入的数量和质量同样重要。”埃森哲在与工信部合作的企业“数字卓越绩效指数”的调研中发现，很多企业的运营绩效与数字化投入范围和高度，呈非常直接的关系。
金融行业在国内的数字化转型之路上走在相对靠前的位置，然而值得深思的是，以银行业为代表的传统金融行业，在2019年才有了首次在核心业务场景中迁移到国产数据库的数字化转型实践。...议题设置 《企业架构驱动的数字化转型》 1.jpg 付晓岩 建信金融科技公司团队副总经理 演讲大纲： 1. 何为数字化银行 （1）数字化转型的概念 （2）数字化银行全景图 2....数字化转型路径 （1）刷新底层思维 （2）数字化转型路径 （3）重构价值链 3....腾讯银行数字化解决方案介绍 （1）业务前端数字化 （2）中台数字化 （3）云化基础设施 （4）金融业务创新 3....要想达到这一目标，传统银行的数字化转型势在必行。 参会规则 此次“携传统，至未来” TVP 数字化转型技术闭门会采用线上会议形式，限量名额开放。
这篇文章进一步谈谈人力资源数字化转型怎么做？以及数字化转型需要注意的问题。人力资源数字化转型路径step1 准备阶段：01 需求分析：需求是任何数字化项目的起点，只有明确需求，才能确保项目的正确方向。...人力资源数字化转型应当是因为实际需求而进行，而不是为了“数字化而数字化”，迎合趋势或者单纯追求“数字化”这个标签。数字化不是一个孤立的概念，而是与实际业务需求紧密结合的过程。...关注行业趋势和技术发展，及时调整数字化转型策略，提高数字化转型的灵活性和适应性人力资源数字化转型常见问题1、管理才是数字化的基础随着信息技术的快速发展，许多企业开展了信息化、甚至数字化转型，旨在提高效率...如果管理水平良好，数字化转型将起到事半功倍的效果；反之，数字化只会更直观地暴露出管理问题。而在评估数字化转型时，几个关键因素需被考虑。首先，数字化转型需由战略驱动和需求驱动。...人力资源数字化转型应当是企业整体数字化战略的一个环节，需源自主营业务的需求。只有在主营业务数字化需求明确的情况下，HR的数字化才能实际支持业务发展。其次，评估业务与管理成熟度，做好期望管理。
pexels-cottonbro-5474300.jpg 作为一家数字化引领的工业品服务平台，震坤行通过产业网络协同、智能化供应链、数字化采购平台，打造数字化供应链体系，做到供应链扁平、智能、协同化...随着大数据、人工智能、区块链等技术的发展，企业数字化转型浪潮愈演愈烈。在做数字化转型决策中，企业应该如何做好自身的“数字化能力培养”，保持业务相关性及稳定发展，在这场无硝烟的竞争中取得胜利。...这是大趋势，是供应链数字化带来的必然结果。市场在变化，如果你还保持原地不动，那么你可能在这波数字化浪潮里慢慢离开舞台。...震坤行工业超市数字化转型的三大关键： 1、供应链数字化 震坤行通过多年行业深耕，规划出成熟的IT方案和不同的应用场景，可与客户端进行直接的数据和业务交互。...而面对工业品行业采购、订货、物流仓储等数字化转型的问题，在企业信息化、智能化管理领域持续深耕多年的数商云，便能高效助力企业切入数字化。
数智大脑》，由径硕科技董事长 &CEO 洪锴，对话极客邦科技创始人兼 CEO 霍太稳（Kevin），和 InfoQ 极客传媒数字化主编高玉娴，一起探讨 B2B 企业的营销数字化究竟怎么做。...问：径硕科技锁定的是营销自动化方向，它和营销数字化的概念有何异同和关系？ 洪锴：其实营销数字化是一个特别大的概念，它涵盖了很多东西，营销自动化就是其中的一个领域。...其次，如果企业的数字化触点比较单一，那么 CDP 的价值也不大。...一般来说，CDP 还是更适用于比较复杂的 ToB 营销数字化场景的，如果企业只是做做微信营销，数字化触点并没有那么丰富，数据比较有限，那么 CDP 就有点大材小用了。...针对 ToB 行业的数字化营销，我认为它一定是未来企业前行的方向。
SRM供应商协同管理提速仪器仪表制造业数字化数字化转型时代，SRM协同平台作为在企业最前端、用于实现采购数字化及供应商协同的应用越来越受到企业的重视。...招投标全流程数字化管理过去招投标管理一直是企业内管理的一大难题，每次招投标都要各种电话通知供应商、线下举办投标会、传送各种excel文件等，效率非常低，且管理过程存在信息不透明，和不公平竞标的风险。...供应商协同管理系统打通和外部企业的线上协作能力，从而在供应商平台上实现供应商入库审核、邀标、投标、答疑、评标、开标、中标通知、合同签订的招投标全流程数字化管理。...SRM供应商协同管理为仪器仪表加工制造业企业提供了从采购需求到计划，到执行，到协同等的全流程数字化信息化管理，供应商功能覆盖从采购计划、询比价、竞价、招投标、供应商管理及考核、合同管理、订单管理、项目管理
3 避免踩“坑”，交流和学习很重要 问：大多数传统企业在数字化转型过程中都面临人才短缺的问题，元初自身是如何培养数字化人才的？...许毕峰：从整个公司的角度，我们会持续不断地去跟外部先进企业学习，比如和互联网企业、新零售企业学习创新的模式，让自己走出去，通过不断的对外交流，培养和提升内部人员的数字化思维，在数字化转型方面达成共识。...其中，我们的第一个产出的成果是数字人才粮仓模型，在这个模型中，我们把人才进行了 5 层的分类： 从上到下，第一层是数字思维管理者，他们是企业数字化转型中最关键的那一环，他们对数字化转型的理解到不到位，直接决定了企业愿不愿意为此去配置相应的资源...也就是说，你要能够跟企业一把手或者各个业务部门深度交流，了解他们进行数字化的顾虑和痛点究竟是什么，然后再去考虑如何把这些痛点转换成数字化技术能够解决的问题，给出一个合理的解决方案； 其次，要明确数字化的好处...，提升整个企业对于数字化的统一认知，并且自己也要具备宣讲能力，比如在公司内部的各种场景，一定要不断强化数字化的价值，让企业上下达成共识； 第三，要明确技术人员在企业中的使命，是帮助业务部门去提升效率、创造业绩
读者提问：回归测试怎么做 ？...阿常回答：这个问题我分两点回答 1、什么是回归测试 2、怎么做回归测试 一、什么是回归测试 有些同学对于冒烟测试和回归测试拎不清，冒烟测试与回归测试是有区别的，下面阿常分别和大家说说两者的区别。...二、怎么做回归测试 回归测试策略如下： 1、全面回归测试--每一个大版本的发布，或者一次较大规模的调整，都需要在预发布环境做一次全面的回归测试。
首先看 CPU 内存、硬盘 io 的消耗程度，其中重点是硬盘使用率，要做好准备，避免厂家期间业务写入增长，磁盘占满。
怎么做 参考 特征工程是个过程，包括三个子模块：特征构建->特征提取->特征选择 特征构建：根据原始数据构建新的特征，需要找出一些具有物理意义的特征。...实际应用 伯乐在线上的一篇文章 关于推荐系统中的特征工程, 以个性化推荐系统为例，介绍了特征工程在实际的问题里是怎么做的。
博客怎么做seo 和往常一样，基本上每天都要去爱站或站长之家看一下网站信息，看一下网站的来路IP（我想，作为一名站长，关关心的还是这些）。可能是因为配置了伪静态，改写了url，收录索引一直掉。
读者提问：冒烟测试怎么做？阿常回答：这个问题我从三方面来回答：1、什么是冒烟测试；2、为何做冒烟测试；3、怎么做冒烟测试。一、什么是冒烟测试「冒烟测试」这一术语源自硬件行业。...三、怎么做冒烟测试一）编写冒烟用例测试人员选取主流程、重要功能，或者 P0、P1级别用例作为冒烟测试用例。
之前有在网上看过免费的公开课，发现最重要的一部分，怎么做简单的接口测试被一笔带过了。下面就是简单的介绍接口测试是怎么做的。 1、为什么要做接口测试？...2、怎么做接口测试？ 1、打开postman 2、点击get,会出现很多请求方式，主要是get和post。 ?
而在这背后，数字化技术发挥着举足轻重的作用。从采购、存储、生产、配送各个环节，彩食鲜实现了端到端的数字化服务、精细化管理和供应链高效协同，大大提升了履约的时效性和准确性。...在他看来，技术的价值是去接管业务，企业如果不做数字化，最终一定会输。但是，企业要做数字化一定要有终局思维，要懂人性，要算好财务账。 本期 InfoQ《超级连麦....1 数字化转型要有终局思维，要懂人性 企业数字化转型，需要什么样的正确认知？ 乔新亮：第一，企业如果不做数字化转型，最终一定会输。当然这还取决于企业在市场上的竞争对手。...另一方面，如果企业要去拼效率，一定要去做数字化，在这个基础上，要在恰当的时机利用好技术，制定好标准，再去协作。 第二，企业数字化转型要懂人性，要懂里边的利益。...3 数字化组织与数字化人才的本质是价值交换 数字化组织是什么样的？ 乔新亮：这个问题包含两个方面，一是整个公司的组织变革；二是研发的组织变革。
阿常第一次做空降leader时，不知道具体该怎么做，主要是阅读了《知行》这本书，参考书中的方法去落地。这是讲「技术人的管理之路」的一本书，有需要的技术管理者可以选择性阅读。...通过在工作中实践，快两年的时间，我对「空降leader，该怎么做？」做了简单的总结： 一、了解公司目标和团队情况 1....我该做什么以及怎么做，来让我的上司信任我、让我的下属相信我以及让我的同级认可我。 3. 我该做什么以及怎么做，充分发挥团队成员的优势、激发团队成员的工作热情，从而创造战斗力很强的团队、合作共赢。
读者提问：回归测试怎么做 ？...阿常回答：这个问题我分两点回答1、什么是回归测试2、怎么做回归测试一、什么是回归测试有些同学对于冒烟测试和回归测试拎不清，冒烟测试与回归测试是有区别的，下面阿常分别和大家说说两者的区别。...二、怎么做回归测试回归测试策略如下：1、全面回归测试--每一个大版本的发布，或者一次较大规模的调整，都需要在预发布环境做一次全面的回归测试。
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