既然所有的开发模型都具有相同的开发周期，那不同的开发模型的差别从哪里体现呢？或者说不同的开发模型在指导开发过程中的差异点在哪里？
从60年代中期开始到20世纪末，软件行业得到了非常迅猛的发展，软件系统的规模和复杂度也越来越高，行业普遍面临不满足需求，永远无法交付等一系列严重的问题，史称“软件危机”
在Scrum敏捷开发中，开发人员（Developers）是Scrum团队中最重要的角色之一，负责产品的开发和交付，其重要性不言而喻。
摘要总结：本文讨论了敏捷开发中的常见问题，如只追求正确答案、沉默不语和等待最终需求规格等。作者认为，敏捷开发的核心智慧是唤醒人们应变与深度思考的本能，回归到人类行为和产品开发的本质，随时根据外部的变化做出最适合的决策。
近年来，移动互联网的迅猛发展给人们带去不少便利，在软件安全领域内，一种名为敏捷开发的模式——DevOps悄然流行。但敏捷开发模式由于软件版本频繁迭代，开发周期被压缩，出现安全漏洞的可能性也就更大。 数据调查结果显示，62%的开发者和运营专家认为把安全融入DevOps已成为重中之重。因此，将可以自动化、重复性的安全工作融入到研发体系中，融合安全和高速开发运维的DevSecOps终将引领未来的安全开发趋势。 12月30日，奇安信集团首席安全官兼网络安全部总经理聂君将在CIS 2020 DevSecOps实践与技
敏捷的原则：尽早地给客户持续交付 有价值的 成果物。不断地反省调整、最有效的解决方案是面对面沟通。
美国陆军在2019年11月25号发布了最新的持续网络培训环境（PCTE）的项目CYBER TRIDENT（网络培训、就绪、集成、交付和企业技术）网络培训合同要求的最新信息。项目合同额度将近9.570亿美元。PCTE最主要的建设目标是为美国网络司令部网络任务部队提供一个云端的可以从世界任何地方登录以进行培训和演习任务的强大网络培训环境。
本文主要探讨了敏捷开发的重要性，并强调热爱产品、热爱客户才是真正该做的事。作者认为，我们真正缺少的不是敏捷开发，而是如何忠于自己的心，去做够酷的事；使客户（使用者）因为我们的产品，而更加的快乐，更加的幸福。同时，作者也提醒读者，敏捷实践是用来实现产品的工具，产品、客户才是真正的主角。如果自己都没用过敏捷实践这工具，来开发过产品，就不要教授他人敏捷开发，以免使他人离客户、离产品越来越远，使他人整天只会搞些制式、样板的敏捷活动，使他人更形的僵化，更加不知思考，更加的不知应变。
导语 腾讯作为国内敏捷实践的先行者和引领者，与全国高校合作，共同助力软件工程人才培养。敏捷开发是大型互联网公司目前以及计划使用的主流软件工程方法，是高校软件工程相关课程关注的重点方向之一。腾讯自2006年起推动研发模式的敏捷进化，如今已形成系统化的、成熟的敏捷研发体系，敏捷研发文化在腾讯深入人心。 基于成为各行业数字化助手的战略，腾讯正在快速将公司积累的知识和能力对接给各行业，腾讯敏捷开发文化和方法作为第一批能力，在2018年教育部产学合作协同育人项目（第一批）中正式对接给学校，为高校软件工程课程提供
敏捷开发流程 学习目标 在这一章中，学习的目的是了解敏捷开发的主要思想。一个特别且有影响力的称做极限编程的敏捷方法将用比较详细的介绍。一些极限编程中的技术方法和实践将在本书后面详细讨论。因此这一章节主要创造一些便于了解他们的上下文。 1.1 软件开发方法 不管你怎么开发软件，你总会用到一些特定的软件开发流程，将其施加于你实施的工作和活动之上去制作一个符合客户期望的软件。一个软件开发流程需要制定一些去处理开发中的活动和步骤的方法，这些步骤一般会包含 需求： 你怎样收集和文档化用户和客户对于软件的期望，也就是说
近年来，随着DevOps和敏捷过程越来越广泛地被采用，软件测试、特别是自动化测试得到了迅速的发展。DevOps希望建立一个快速、频繁、可靠的一体化交付过程；敏捷则要求对交付件质量进行持续、及时、全面的反馈。软件测试作为研发过程中的重要环节，其能否达到快速响应、有效度量，实现过程自动化、系统一体化的目标，对整个组织的研发效率和产品质量将产生深远的影响。
敏捷开发所倡导的是通过若干个短期的迭代周期（也称为冲刺sprint，范围一般是1周- 1个月），按一定的优先级不断增量开发和实现产品功能，每次迭代获得一个可运行的产品增量功能包。
Andrea Tomasini将在2016年4月8日~9日举办的2016年度东欧敏捷会议上进行题为“停止规模化，开始建设成长型敏捷性的组织”的报告。InfoQ的记者就成长型敏捷性这一话题采访了他。
传统软件开发模式开发流程冗长、适应性差的特点使得它根本无法在现代软件开发上被广泛使用，于是，人们又提出了一种强调快速、灵活的敏捷软件开发方法。
『先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿』--这句被刷屏朋友圈的神句虽被无数网友调侃甚至吐槽，但如果只看前半句，真的是没毛病。不管多大的目标都是由一个个小目标组成的，而只有每个小目标都靠谱了，最后的那个大目标才是真的靠谱~
刚接触敏捷一个月左右，看各种设计模式、TDD、scrum、xp，但是当别人问到我什么是敏捷开发的时候，还是不知道怎么去回答，所以就想着，是时候理一下这些天学习的关于敏捷的所有，在心里搭一个框架。
早在2009年，Lisa Crispin和Janet Gergory就写了一本书《Agile Testing： A practical Guide for testers and Agile Teams》，国内在2010年出了它的中文版本，在第1章就论述了敏捷测试的定义，侧重从测试的敏捷形式和“敏捷测试”的实践等来彰显敏捷测试，对敏捷测试和传统测试的区别进行了分析（虽然作者把传统测试局限于瀑布模型，这显然是不对的），让我们看到一些敏捷测试的特点，如图1所示。但作者也承认“敏捷测试对不同的人意味着不同的含义”。
n可行性研究：必须回答的关键问题是“对于上一个阶段确定的问题有行得通的解决办法吗？”。
软件过程模型是指导软件开发和维护的框架，它们提供了一个预定义的工作流程和活动顺序。不同的软件过程模型适用于不同类型和规模的项目。下面是您提到的一些常见模型的简要介绍：
数字经济高速推动着一个无情的市场，所有利益相关者通过设备和应用网络进行交互，一个微观时刻足以让市场领导者摆脱优雅。这种对速度的痴迷能否淡化质量定性方法？这份《World Quality Report 2017-1028》带你来一探究竟。
由于书是由英文书籍翻译，读起来会难免拗口，本次分享是由《敏捷软件开发》结合网上相关资料总结而成。
“人们认为不需要科学，因为自己已经拥有了一切，但是一切都是以科学为基础的。”——德国物理学家，欧盟科学顾问团队主席 罗尔夫-迪特·豪雅（Rolf-Dieter Heuer）
不管是瀑布流大型的项目管理，抑或是敏捷开发模式下的小步快跑，任务作为最小价值交付单元，都是管理项目进度、风险，以及团队成员之间相互协作 的重要活动。
认证链接 腾讯云CloudLite认证 CODING DevOps 产品认证 目录 在线学习 DevOps 概述 敏捷开发 CODING DevOps 持续交付与部署 CODING DevOps 反馈与持续学习 动手实践 利用CODING进行项目协同 利用CODING编写一篇Wiki，记录CODING的学习过程 证书展示 [证书] 知识点摘记 devops包含了文化建设、流程规范、技术规范、统一协作、统一工具链 软件开发模式：瀑布开发、敏捷开发、devops devops 基础原则：流动原则、反馈原则、持续
更具体地说，DevOps是补充但不能取代敏捷，是将运维纳入产品开发过程的思维方式，
敏捷开发，首先把客户最关注的软件原型先做出来，交付或者上线，在实际场景中去修改弥补需求中的不足，快速修改，再次发布版本。再次上线或者交付。通过一些敏捷实践方式，细化story，可以提供更小的迭代。如此循环，直到用户（客户）满意。适用于需求不明确的项目、创新性的项目或者需要抢占市场的项目。
传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。
个体和交互 胜过 过程和工具、可以工作的软件 胜过 面面俱到的文件、客户合作胜过合同谈判、响应变化 胜过 循序计划。（适应需求变化，积极响应）
本文摘取陈晓鹏(晨小菜公众号)敏捷/测试/DevOps专家 随着这几年敏捷概念和方法的流行，越来越多的组织和项目选择了敏捷开发模式。那么对于测试人员来说，究竟敏捷测试与传统测试有什么区别？测试人员在一个敏捷项目中需要如何转变才能适应当前这种流行的测试模式呢？请看下文介绍。
正在写DevOps培训总结的我看到了Rick Chen的文章，深表赞同，转发一下！原文地址
上周六，极客学院携手腾讯TAPD联合主办的「敏捷开发畅想与实战」主题沙龙在深圳腾讯大厦举行。四位敏捷领域的大咖与近200位敏捷达人齐聚一堂，分享交流中国的敏捷发展史以及企业如何把“敏捷”落地执行。 本次活动中，中国IT意见领袖、敏捷布道师熊节，全球物流信息追踪公司AfterShip CEO Teddy，腾讯TAPD副总经理杨晓俊，极客学院&toppro创始人姚尚朗，一同分享“敏捷开发”在企业中的实践经验。 参与「敏捷开发畅想与实战」主题沙龙的敏捷达人来自10多个行业，近30%的参会者是企业的技术l
感谢你选择并坚持使用 CODING！我们希望能和你一起影响更多研发团队，让他们在 CODING 获得更好的开发体验，提升研发效能。为此，我们推出了 「CODING 推荐计划」，如向好友推荐 CODING 并且满足相应条件，CODING 将会给予你高额返现奖励。
《洞悉敏捷》一书客观全面地介绍了全球正在使用的各种敏捷方法的价值、原则、架构、过程和适用场景。除敏捷知识讲解外，书中还记录了13位享有盛名并且受人尊敬的敏捷大咖的访谈内容。受访者包括，Bob 大叔、Mike Cohn、Scott Ambler、Lyssa Adkins、Alistair Cockburn……本期为您带来Lyssa Adkins、Alistair Cockburn的访谈实录。
Guest Video 温馨提示 本视频时长54分35秒，建议在wifi下观看 时隔两年，OSC源创会再次来到南京，本次主办方邀请了华为、eBay、IBM、Rancher Labs和Google公司的
在一次敏捷课程上，有一些大量有意思的问题，例如 “通过敏捷会让项目开发进度更快吗？”。其中一些也是几年前我想问的，并带着这些问题加入 ThoughtWorks。终于经过各种海内外敏捷项目，在一线开发有了对敏捷更为深刻的认识，现在回过头来聊一聊这些问题。
在创新驱动的市场环境中，敏捷开发已成为许多组织的首选软件开发方法。其关键优势在于能够快速适应市场变化，并频繁地交付靠谱的产品。然而，快速交付的同时，团队要如何确保产品质量，确保交付的产品都是高质量的、可靠的且附加价值的，一直以来都是大家挑战以及争论的焦点。
软件生命周期是指软件从开始研制到最终被废弃所经历的各个阶段。在不同的阶段里，由不同的组织和人员执行不同的任务，需要消耗不同的资源。
去年（2021年）年底，软件质量报道公众号 联合 腾讯WeTest及多家技术社区 继续发起 “年度国内软件质量调查”。还有最后2天（适当延长一天，另有技术社区也参与进来了）就要结束了，不妨先透露一些调查结果（基于1000+个答卷）。完整的调查报告，春节前会发布。这次调查在去年21个题目的基础上还增加了一些问题，如： • 测试团队/人员配置情况； • 目前您团队已/正在开展下列哪些质量工程活动？ • 软件测试自动化水平，功能测试用例数的多大比重已经实现自动化了？ • 您所在的团队现在使用了下列哪个工具
在高度自动化的软件研发运维过程中，实现软件内生安全的方法之一就是在各环节引入对应的安全活动和安全要求，通过层层安全检测实现“纵深防御”。然而，为了支撑安全活动的落地，需要打造安全工具链。由此嵌入的安全工具会带来大量安全漏洞，将成为DevSecOps运营的巨大挑战。建立人人参与安全的文化、持续优化安全工具检测规则、所有漏洞聚合关联资产进行管理，推动“高可用”漏洞的闭环，实现快速交付更安全的软件。
一、DevOps 标准体系 2017年11月17日，云计算开源产业联盟第一次跟高效运维社区一起在上海合办了首届金牌运维峰会，在工信部软件司的指导下，由中国信通院牵头的云计算开源产业联盟在推动运维相关标
随着云计算、微服务和容器技术的快速普及，IT基础架构和政企组织的业务交付模式迎来了巨大变迁，传统SDLC开发模式向DevOps敏捷开发和持续交付模式迁移。 如何保障业务安全成了安全部门最大的难题，DevSecOps因此应运而生。将安全作为管理对象的一种属性，从软件供应链开发早期开始进行全生命周期的安全管理，这标志着软件供应链的安全保障进入到一个全新的时代。 12月30日，悬镜创始人兼CEO子芽、中国信息通信研究院云大所治理与审计部副主任牛晓玲将在CIS 2020 DevSecOps实践与技术专场和大家一起分
前几天，我读到一篇文章[1]，一个60多岁老程序员回顾自己的人生。 读完以后，我很受触动，觉得对于软件行业的很多看法，我也有同感。下面就是这篇文章的翻译。 一个老程序员的30年生涯回顾 （译文） 原文网址：hackernoon.com[2] 作者：Chris Fox 1、 1967年，我13岁时开始学习编程。 1988年，我正式进入了软件行业，通过编程养活自己。那一年，我34岁。 2、 1989年，我加入微软公司，那是微软为程序员提供单人办公室的最后一年。我们编程时，几乎没有干扰，这真是太好了。
最近我在得到APP上学汤君健老师的《怎样成为时间管理的高手》课程，很受启发，特地做下学习笔记，也希望能够给你带来启发。
《敏捷开发下的软件架构设计与持续优化》一文主要讲述了在敏捷开发中，如何通过可视化、轻量级的“场景树”和可持续优化产品代码（架构）的平台，实现软件架构设计和持续优化的方法。强调了团队间的协作、用户需求映射到软件架构的重要性，以及通过单元测试发现并优化软件架构缺陷的价值。
在我们开始尝试为大家描述软件测试工作的多种可能性之前，先来看看在现在所知最近代的开发模式中，测试人员还会继续存在吗？因为如果连测试工作本身都不存在了，我们也没必要进行后续的讨论了。 很多做测试的朋友问过这样一个问题：“现在敏捷开发模式中，自动化测试那么流行，而且连开发人员都开始做测试了，是不是以后就没有测试人员了？” 其实我在这里可以肯定的告诉大家现实并不是这样的。 首先我们需要讨论的是分工的问题。人类的工业化生产最初也是不分工的，但随着生产技术的复杂度提升，以及对于生产效率的更高要求，产生了分工；同样对于
2020 年 3 月，CODING 和 UPerform 优普丰敏捷学院达成战略合作协议，将从敏捷工具共创、敏捷最佳实践打造等多方面进行深度合作。在本次合作中，优普丰为 CODING 提供敏捷学术理念支撑、团队情景和讲师顾问等，CODING 则提供实践工具来落地优普丰理念，实现道器合璧，打造高度适应国情的敏捷理论及工具实践体系。
4月16日，好雨云在北京望京商业中心F座B208举办了主题为“微服务架构的实践与应用”的沙龙，下午2点，会场早早汇集了众多微服务爱好者，等待几位讲师的分享。 好雨·极客汇是由好雨云(www.goodrain.com)组织并发起的线下技术交流沙龙。通过每月一期的线下技术交流活动，并邀请互联网领域资深技术专家来分享开源、敏捷开发及前沿的热门技术趋势和话题。以此推广开源及敏捷开发技术，并为技术爱好者提供一个开放式的交流平台。 随着Docker技术的发展，系统的架构与设计逐渐成为系统构建的关键一环,微服务架构模式也
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