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我想检查谁是表中的所有经理，以及在经理下有多少计数

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写给数据产品经理新人的职场生存指南

所以，今天想结合自己的工作历程，聊一聊数据产品经理如何在职场中生存下来。...每一个产品都有明确的用户群体，数据产品也不例外，而且相较于C端产品的普适性，数据产品的用户还要做个三六九等的划分，谁是核心用户，谁是覆盖用户，谁是潜在用户？...其次，要在每一次被Diss之后做好总结，为什么我设计方案的时候没有想到，没有想清楚。下次要尽可能规避，就像高中时有些数学题经常有陷阱，有了错题集不断强化后，下次就不再犯同样错误。...研发说产品让我这么改的，产品说我是让你那么改的。产品上线运营及推广项目测试开发工作完成后，在正式上线之前，找核心用户或需求方做好用户接受度测试，避免上线后，用户大面积吐槽，到时候就晚了。...在做数据资产管理与治理类工具类数据产品时，将资产减少的规范流程融入到系统中，每次建表时，基于系统的提示与自动填充可以既快速又高效，而不是需要每个开发者把规则形成肌肉记忆。

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ERP项目实施经理的二十一条军规！

声明：本文仅代表原作者观点，版权归原作者所有！来源丨魏顺明导读：做ERP项目实施经理，请一定要遵守以下二十一条军规！...如果甲方实施经理汇报时还不清楚谁是真正的决策人，或者被一把手在一把手和自己之间设立了屏障，只能向副手汇报的话，很多亟待解决的流程以及业务处理变更问题将得不到及时的处理，而更可怕的是，当一把手又不认可既定方案时...现在有经验的实施和开发人员难于招聘，如果对新人的培训不能上升到一种战略高度，不能在项目组制定一套严谨的培训方案，不能在IT部形成一套规范的培训管理制度，没有在短时间内训练出高素质的新人，项目实施的深入展开以及二次开发将裹足不前...我个人喜欢使用EXCEL来每周做滚动的计划，每月使用PPT在对高层的项目会议中制作宣布月度滚动计划，并简化了以前学习的从美国Thomas管理咨询公司引进的AIPs表格制度。...我每天打开自己的计划表格，上班的时候有空闲的时候，就会扫扫这个计划表格内容，下班前一定要看看当天应该检查的AIP是否已经检查。每周两次的进度汇报和问题汇总讨论会也是一种另外的手段。

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Oracle实践｜内置函数之聚合函数

在Oracle中，常见的聚合函数有：个数、和、平均数、最大值、最小值等。聚合函数通常是我们分析数据或者统计数据时较为常用。...通常情况下，此函数还会结合DISTINCT使用，在面试的笔试题的时候，我记得经常遇到这种类型的题目。【定义】COUNT(*)：计算行数，需要扫描表，性能一般。...【示例】例如1、老板想知道，员工数量；2、老板想知道给多少员工发薪资的范围在60000元以上，查询薪资大于>= 60000的员工数；3、老板还想知道每个经理下面有多少员工数等等。...【定义】SUM(column)：计算数值列的总和，在计算过程中，SUM函数会忽略这些NULL值进行计算。...ROLLUP 多维汇总有些场景，例如我们分组完后，还想知道总薪资是多少，那么这个函数可以帮助你（为了方便演示，这里也查询出来了所有数据）。

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产品思维的修炼–技术的必修课

作为写了十多年代码的技术表示：产品思维比程序员们想象中重要得多！掌握了产品思维的程序员能力可以double！我把产品思维的养成要点，从我的认知上提炼了下，供大家参考。...所有人都有无数的idea，每个人都可以很挑剔，提问题的人应当是产品经理以外的所有人！...而且这些用户就像恋爱理论里的18岁红颜（“我要我要我就要”），“懒惰而贪婪”，是产品经理（“我给我给我全给”）最理想的用户，从他们身上可以最快速的试错。...通常，产品经理只是为了让故事服务于他的观点，而所有的“故事”都是不严谨的，所以产品经理一旦想拿“故事”与工程师沟通，首先就会遭遇“穷举法”的为难，找例外嘛，这是程序员非常擅长的事！...技术人员非常讲究逻辑、数据、方法，包括在很感性的人际交往中。而产品经理遭遇的局面往往错综复杂，在信息不足时非常需要产品经理基于经验和方法论的主观判断能力。

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扎卡伯格宣布Meta进行大规模重组团队与裁员。。。

扎卡伯格还首次表示了，2023年的总员工数量，会低于2022年的总员工数量。这个表示说明了什么，我想大家都明白，不言而喻。...我看到的blind上的各种消息，其中一个消息说，一个二线经理，也就是下面有小经理的那种，从VP那获得，要给自己下面所有的人包括一线经理打分。...具体来说15%的人会被分配到不合格的名额，不管组里多少人，都是这个比例，除了AR/VR部门是10% 这位经理手下有30个人，需要给5个人打分不合格，其中一个名额是小经理。...毕竟如果你不好好滚蛋，你的manager可以在离职的系统里给你打低分，然后你以后就再也回不来了。听起来味道怪怪的，总觉得这个二线领导，也不是什么心慈手软的好人。有点甩锅的味道。...同时，Facebook也表示可能2023年实习生发全职offer的计划也会被延期了。 2022年的实习生，到底有多少个能够拿到2023年的全职工作，现在也是个未知之数了。

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SQL聚合函数功能和用法解析

大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。...本文我们将具体来看看这些函数的功能和用法，包括添加数据和计算平均值的函数、对符合特定标准的记录进行计数的函数，以及找出表中最大值和最小值的函数。　　...我们将使用下文所示的ProductOrder表来执行我们所有的查询。注意，这个表并没有标准化，而是将几个数据实体联合到一个表中，这样做是为了简化条件方便说明。...此外，还可以利用WHERE子句来设置计数条件，返回特定记录的条数。例如，假设我们的产品销售经理想了解公司处理了多少张要求购买100个以上产品的订单。...MAX()函数返回给定数据集中的最大值。我们可以给该函数一个字段名称来返回表中给定字段的最大值。还可以在MAX()函数中使用表达式和GROUP BY从句来加强查找功能。

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如何高效地进行敏捷开发管理

下面我想分享下我们公司在近百人的开发团队，同时进行十几个项目开发的过程中，是如何使用CORNERSTONE管理平台进行敏捷项目管理的。...他们负责制定测试计划，编写测试用例，创建以及回归缺陷。在CORNERSTONE中，我们可根据项目成员的具体职能设定不同的角色和权限。...二、收集需求（用户故事）在项目开始前，产品经理应该基于用户或市场的需求，来编写用户故事，即CORNERSTONE中的需求。...，关联迭代（确保需求可以在一个迭代中完成！），设定优先级以及开始截止时间。...一般来说，项目负责人需要聚焦于帮助团队成员解决阻碍因素，以帮助所有任务按时完成。五、随时关注团队进度在迭代的开发过程中，项目经理需要随时关注项目的开发进度。

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带你了解数据分析的日常工作

我是Jacky：本人现在做数据分析相关的工作有半年多了，今天聊聊这一路走过来的心得体会，以及日常的工作。 1.需要掌握哪些技能？（1）掌握SQL技能为什么说SQL最重要？...一般来说，公司的各项业务数据都是存放在数据库中的，方便管理和保存，而SQL是操作数据库的语言，是跟数据库打交道必备的基本素质。...比如工作中的临时取数据需求，就需要你能够使用SQL分析出业务需要的数据，然后导出到Excel里。...Python基础的语法，以及常用的数据分析包（pandas,numpy）要会使用。（3）数据可视化目前工作用的可视化工具是开源的superset，所有的报表就是在上面呈现出来，供业务人员使用。...每天早上会看下邮件，确认下发送给各业务部门的数据报表有没有发送成功。在可视化工具上看各相关报表的数据有没有异常和遗漏，一般情况下有问题，产品经理会第一时间发消息过来，但是事先检查一遍会更好。

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留存率案例：数据指标体系的构建

实际上是不是所有的这种反应某种现象和规模的数据都可以叫做指标呢？我觉得不是，因为不是所有这样的数据都是对业务有参考价值的。...使用这些指标的注意和坑假如你是一名分析师吗，可能你会遇到这样的场景，”同一个指标“不同的人可能也得到不一样的结果：比如产品经理A说的本月的留存率是20%，产品经理B说本月的留存是24%，那到底谁是对的...Fake数据表 CREATE TABLE ods_study_1.ods_study_retain_1 ( userid int, min_date DATE, active_date DATE );...所以你不能计算10月1日之后的第7日还剩下多少人活跃，要计算10月2日-10月7日之间一共有多少用户在活跃。...数据指标体系的构建所以指标准确的定义是产品、运营、数据等团队做分析必要的前提，且在每个分析师心中都有一套完整的数据指标体系。指标是单一的，指标体系是完整的，是可以表示业务之间的相关性和结构性。

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项目团队建设三原则

项目经理要确认的就是以前的老问题已经被解决了，现在大家都能把目标集中到团队建设中来。很多项目经理在参加了正式的培训或者研讨会之后，都对团队建设被提到这样的高度感到惊讶。...建立有效的团队关系 “项目”往往意味着超长的工作时间和严峻的形势。大多数项目团队接手的是一大堆工作、一个时间表、一个严苛的预算以及要完成的任务清单。...得到了团队的建议后，下一步就是持续鼓励他们作出反馈。项目经理百分之九十的工作职责与沟通有关，这意味着你要经常检查团队的工作，知道他们进行到哪里了以及将要完成哪些工作，并且在他们有需要时提供帮助。...问了第一个问题之后，根据对方的回答，项目经理可以接着问下面几个问题：我们有点落后了，有什么我可以帮你的? 有哪些困难让你完成不了工作吗? 在界定任务时，我们是否忘了什么?...通过帮助团队成员的直线经理确定在第一和第二层面上需要做的工作，以及确保完成了第三个层面需要做的工作，项目经理已经创立了这样一个环境：在这样的环境中，团队成员可以在自我需要的五个层次中拾级而上。

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从留存率业务案例谈0-1的数据指标体系

按照比较官方的定义是在一定条件和时间下反应某种现象的规模和比例，由指标名称和数值构成。实际上是不是所有的这种反应某种现象和规模的数据都可以叫做指标呢？...我觉得不是，因为不是所有这样的数据都是对业务有参考价值的。...使用这些指标的注意和坑假如你是一名分析师吗，可能你会遇到这样的场景，”同一个指标“不同的人可能也得到不一样的结果：比如产品经理A说的本月的留存率是20%，产品经理B说本月的留存是24%，那到底谁是对的...Fake数据表 CREATE TABLE ods_study_1.ods_study_retain_1 ( userid int, min_date DATE, active_date DATE );...所以你不能计算10月1日之后的第7日还剩下多少人活跃，要计算10月2日-10月7日之间一共有多少用户在活跃。

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数据分析师转数据产品，面试问什么

找我沟通过的，想转行做数据产品经理的同学中，数据分析师是占比很高的一个群体。数量上仅次于 C端产品经理。...他想咨询的问题，主要是目前想转数据产品经理，但是之前没有相关经验，所以想咨询一下有什么学习建议。...一、从“数据分析师”到“数据产品经理” 从数据分析师转数据产品经理，我觉得有三个方面需要重点关注：第一当然是产品经理的工作流程。...例如：在圈选人群的功能中，如果我们没有使用 “用户标签” 、 “用户属性” 这样容易理解的业务概念，而是使用了 “数据表” 、 “数据字段” 这些技术词汇，对于运营和业务同学就很难用的明白了。...Ending：意外的突破在交流的最后，这位同学突然想到自己的公司最近注册用户比较多，而他们做的又是toB的业务，所有销售团队对用户试用产品的过程有大量数据分析需求。

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从职业方向，谈程序员如何突破成长瓶疾，我们该怎么去学习？

1：编程基本功：数据结构和算法 ---- 1.数据结构相关的哈希表、链表、二叉树等等 2.常见的算法有哪些？至少下图的算法我认为应该要掌握。比如：HashMap如何扩容，重点就是考底层数据结构。...沟通和表达是开发人员短柄，所以想往此线路发展的同学，从日常的工作、生活中就得逐步加强锻炼这方面能力。 3、技术经理(技术和管理结合) 技术经理需要带领团队前行，在国内的技术经理，大部分都在30岁左右。...一般，程序员在30岁是一个职业分水岭。技术经理的这个阶段的工作重点不再是专注于技术，而是在培养团队，带领团队为主。...、熟悉掌握常用的设计模式: 熟练使用UML工具以及各种流程图经典的设计模式会手写以及熟知使用场景概要设计与详细设计面向对象的核心思想需要运用在代码编程中，例如：高内聚低耦合 3、目前流行开源框架，...4、熟悉Oracle、MySQL等SQL，以及MongoDB等NoSQL开发。特别是MySQL，相关的索引优化、SQL查询优化、慢的事务优化等，以及MySQL的分库分表等也需要掌握。

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带你了解数据分析的日常工作

我是Jacky：本人现在做数据分析相关的工作有半年多了，今天聊聊这一路走过来的心得体会，以及日常的工作。 1.需要掌握哪些技能？（1）掌握SQL技能为什么说SQL最重要？...一般来说，公司的各项业务数据都是存放在数据库中的，方便管理和保存，而SQL是操作数据库的语言，是跟数据库打交道必备的基本素质。...比如工作中的临时取数据需求，就需要你能够使用SQL分析出业务需要的数据，然后导出到Excel里。...Python基础的语法，以及常用的数据分析包（pandas,numpy）要会使用。（3）数据可视化目前工作用的可视化工具是开源的superset，所有的报表就是在上面呈现出来，供业务人员使用。...每天早上会看下邮件，确认下发送给各业务部门的数据报表有没有发送成功。在可视化工具上看各相关报表的数据有没有异常和遗漏，一般情况下有问题，产品经理会第一时间发消息过来，但是事先检查一遍会更好。

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软件测试面试题（含答案）

part4 探讨测试用例设计的六大思路有这样一个面试题：在一个Web测试页面上，有一个输入框，一个计数器（count）按钮，用于计算一个文本字符串中字母a出现的个数。...设计测试用例可以使用场景法为主，先列出转账的基本流和备选流。然后设计场景，最后根据场景设计数据。实际面试中需要举出具体的例子。先检查界面。再测试功能：验证同行转账，跨行转账。验证转账限额。...开发会给到我们一个库表设计的excel（数据字典），里面有描述表名和表中的字段，我把交易过程的一些唯一标识，把他作为where条件去查询数据。初步分析后，再把问题暴露给开发。...从大家一起努力认真而有序的项目过程中，虽然辛苦，但是收获良多。我获得了测试的经验，业务的熟悉，技能的提升，以及团队配合协作的精神、坚持不懈的精神。...（还是选择说套话吧）首先感谢上家公司提供的提升自我工作经验的机会，之所以想离职是因为想积累不一样的经验，更进一步的学习，来提升自己。我觉得贵公司非常符合自己的要求。你住哪里？

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2021最新软件测试面试题（含答案）

具体地说，软件质量是软件符合明确叙述的功能和性能需求、文档中明确描述的开发标准、以及所有专业开发的软件都应具有的隐含特征的程度。影响软件质量的主要因素，这些因素是从管理角度对软件质量的度量。...70、探讨测试用例设计的六大思路有这样一个面试题：在一个Web测试页面上，有一个输入框，一个计数器（count）按钮，用于计算一个文本字符串中字母a出现的个数。...设计测试用例可以使用场景法为主，先列出转账的基本流和备选流。然后设计场景，最后根据场景设计数据。实际面试中需要举出具体的例子。先检查界面。再测试功能：验证同行转账，跨行转账。验证转账限额。...开发会给到我们一个库表设计的excel（数据字典），里面有描述表名和表中的字段，我把交易过程的一些唯一标识，把他作为where条件去查询数据。初步分析后，再把问题暴露给开发。...（还是选择说套话吧）首先感谢上家公司提供的提升自我工作经验的机会，之所以想离职是因为想积累不一样的经验，更进一步的学习，来提升自己。我觉得贵公司非常符合自己的要求。 112、你住哪里？

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2 影响项目立项的外部环境因素是什么？人人都是项目经理系列（第213篇）

作为项目经理，首要的任务就是能尽可能多的找出这些因素，然后登记在册，以供后续的开发工程中随时查阅，以及及时解决和规避即将到来的问题。这些因素主要来源两大方面，事业环境因素和组织过程资产。 ?...其实就是，你现在项目正在使用的习惯，开发计划，人员之间互相配合的方式，以及在过往过程中积累的经验，教训、踩过的坑，喷过的人，打过的架，闹过的矛盾都是组织过程资产。...除了上述的类别之外，它还包括过程、政策和程序的类别，大致为：指南和标准（比如项目开发的边界任务，导表究竟给策划还是程序，美术资源的规格检查交给程序还是美术？）...当然，除此之外，还有一个类别叫组织知识库，它包括：配置管理知识库（游戏开发里每个功能表的配置情况，以及其他）财务数据库（跟一般人没关系，项目经理、制作人和公司对账）测量指标数据库（比如，服务器能够承载多少人...我遇到过的大部分PMO始于控制型，即基本不干涉项目内容，满足PMO规定的要求即可。但是在一些攻坚的项目或者重点项目中，还是有可能转为指令型的。

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一文讲透如何做数据分析和指标体系

目前我所在公司运转方式为：年初制定年度KPI，如转化率或者用户满意度，那么接下来一年内所有产品经理运行的项目将按照这个指标来。...但是，我想这应该是个伪命题。今日头条系产品为何能快速发展？它们的产品方法论是什么？今日头条是一家流量运作公司，对流量ROI的运用纯熟度与效率非常高。...相信大家已经习惯了小套路，说自己曾经做的某个项目转化率提高了多少个点之类的。实际上，在我们做的每个项目或者功能中，都应该用数据来验证产品成效。...以支付业务为例，我构建的数据模型有：用户表、订单表和交易表。 5....在上述订单表中，device、city 等是维度，对order_id 计数的总订单数、对status = success 计数的成功订单数是度量。度量可以再分原子度量和派生度量。

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知乎问题：作为 IT 行业的过来人，你有什么话想对后辈说的？

如果你不是技术方向的，比如你是项目经理产品经理，那我的建议也并不是给你的。...一旦离开这个公司，失去了对应的title，这些管理者一瞬间就会失去所有光环。真真的应了那句话：“公司有名我无名”。在职场上混，尤其在中国，中年危机是每个职场人挥之不去的阴影。...虽然不敢说万无一失，但通过个人努力，这条道路完全是可以实现的。因此，在很大程度上，命运还在自己手中把握着，但对一名经理来说。...当然，在职场上混，永远没有谁是真正安全的，无论是做技术，还是做管理。但是从长远看，做管理却更不安全。这篇文章，我的意思绝不是说劝大家一定不要走管理这条路。只是说不要一味的迷恋它，美化它。...这世上所有的事情都是有两面性的，也大概是公平的，你得到一些，也必然会失去一些。就普通人来说，选择技术这条路一直走下去，虽然在人前可能不那么光鲜，但好在这条路却稳很多。

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【产品经理大会实录】5亿红包怎么发？ ——谈摇一摇红包的产品方案

编者按：5月10日，人人都是产品经理社区与腾讯大讲堂联手举办的《2015中国产品经理大会全国巡回-广州站》活动已圆满结束，讲堂君整理了当天分享精华，便于大家学习。 ?...以及整个项目对我这个产品经理有什么收获。为什么要发红包？—行业价值：让更多用户体验移动支付场景对于每一个做移动支付的人，包括我们的友商，大家都有一个远大的梦想：培养用户的移动支付习惯。...在去年年底我们做了红包的原生化处理，在产品性能、交互流程以及UI设计上都得到了很大的优化。...大家想一下这个场景，我虽然嘴里在抱怨些什么，但情绪却是开心的，这就是暧昧，这就是打情骂俏。为了推进产品成为设想的样子，产品经理还需要勇气和技巧。我总结了四点： 1....不要因为技术原因而妥协，这里不是说技术同学的问题，而是说产品经理经常为了推进项目，太快妥协，放弃了一些有挑战性的技术解决方案。举个例子，没有摇到的页面底下有显示剩余的红包数。

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