成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
高成本的数据中心资产管理，是指依靠传统人工运维的方法，主要针对机柜、U位资产、网络设备等维护管理，监控资产的运行状况，实现账实相符。...从行业运维的经验分析，初始数据收集，数据准确性、变更追踪和数据核对，是影响数据中心运维成本和支出的四大方面。...初始数据收集——假设每个资产的数据，包括制造商、型号、序列号、资产名字和位置都是可获取的状态，传统的人工收集成本大概是每个资产15美金。...Digital Realty Trust的报告指出，74%的数据中心管理者无法在几分钟内定位特定的服务器，20%的管理者甚至无法在一天内找到特定的资产。...数据的核对——数据核对的成本跟初始数据收集的成本差不多。 根据上面的假设分析，如果采用传统的人工运维方法，数据中心的运维成本非常高，仅一次资产数据的收集和核对，成本就达6万美金或者20人周。
就目前想到的，作者计划按如下大纲来完成这一系列文章： 一、《云成本管理模型》 —— 建立云成本管理基本分析框架 二、《云成本管理之使用管理模型》 —— 具体化使用管理场景下的云成本管理模型 三、《云成本管理之优化管理模型...》 —— 具体化优化管理场景下的云成本管理模型 四、《云成本优化效果测量模型》 —— 分析云成本优化效果不同测量模型及其优缺点 五、《计算资源云成本管理分析》 —— 根据不同云平台下不同类型计算资源的共性及差异...，细化和补充其管理措施细节 六、《存储资源云成本管理分析》 —— 根据不同云平台下不同类型存储资源的共性及差异，细化和补充其管理措施细节 七、《网络资源云成本管理分析》 —— 根据不同云平台下不同类型网络资源的共性及差异...管理对象 如前分析，云成本由用量和价格两个云成本构成要素决定。同时，作为云成本管理的两种类型，使用管理和优化管理的核心目标都是成本，因此这两个要素将是基本的管理对象或对管理对象的分类依据。...↩ 根据 RightScale 《2017 State of the Cloud Survey》 中调研数据，成本管理已成为成熟的云用户其最为关注的问题。
“擒贼先擒王”，节约数据中心的能源成本中的电费支出，是数据中心成本节约工作的重中之重。...数据中心节能管理套路，将由若干的招式组成，本文将围绕如何节约“能源成本”开展叙述，介绍节约数据中心“能源成本”入门五招。 第一招：建立属地能源成本基线 基线之于管理的意义不言而喻。...因为在运营机房做“建设改造”的风险极高，大部分数据中心管理者对改造老机房望而却步。...幸运的是服务器本身对湿度不敏感，无需频繁进行湿度管理。以下分别节选了服务器和数据中心的国家标准作为佐证。...运营细节尽显真功夫，希望本文所介绍的成本定义，以及节能五招能为各位数经带来精细化成本管理新思路。
实现过程： 启动 规划——规划成管理，估算成本，制定预算 执行 监控——控制成本 收尾 7.1 规划成本管理 规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。...工具与技术： 专家判断 类别估算 参数估算 自下而上估算 三点估算 数据分析——备选方案分析、储备分析、质量成本 项目管理信息系统 决策 工作分解结构定义层次 估算层次 精度范围 何时采用 顶层...cP)/6 过程成本的数据分析过程包括： 备选方案分析——是对已识别的可选方案的进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或者何种方法来执行项目工作。...工具和技术 专家判断 成本汇总 数据分析 历史信息审核 资金限制平衡 融资 管理储备和应急储备的区别 应急储备的特点： 用来处理预期但不确定的时间（已知的未知） 是成本绩效基准的一部分 项目经理可以自由使用...工具与技术 专家判断 数据分析——挣值分析，偏差分析，趋势分析，储备分析 完工尚需绩效指数 项目管理信息系统 挣值分析 PV=计划要完成工作量x预算单价 EV=实际已经完成工作量x预算单价 AC=实际已完成工作量
人力成本的数据分析是年底我们必做的一个分析模块，人力成本的分析包含了薪酬的部分，同时我们要做人效分析的时候就必须要做人力成本的数据分析，所以我们今天来讲讲如何来做人力成本的分析，以及分析的思维。...因为我们是根据年度来做人力成本分析的，所有我们的人力成本按照月度来进行记录，我们的数据透视都是基于这张数据记录表来的。...在这张报表里我们包含了人力成本的各项数据，同时在每个月我们有做了各项人力成本的汇总，主要是因为我们在做数据透视和分析的时候，我们需要先从整体来做分析。...接下来我们开始思考数据分析的维度，我们应该从哪些维度来做人力成本的分析，我们根据数据分析的方法和流程，选择了关键指标 1、各部门年度人力成本占比 2、各项人力成本占比 3、每个月人力成本数据 4、月度人力成本总额...通过这样的数据交叉，我们可以选择任意的时间，任意的部门的人力成本数据，这就是利用数据仪表盘来进行数据分析。
（接上文《Google对数据中心成本模型的分析——上》） 三、案例分析 虽然变量繁多，但通过观察不同行业的小部分数据中心案例，仍有助于我们理解这些成本因素的影响大小。...四、实际数据中心成本分析 实际上，现实世界里的数据中心成本会都比前面模型中的成本更高，因为前面模型中的数据中心负荷都跑到了100%设计功率，服务器的CPU利用率也非常高，但实际情况是现实生活中这些条件很难同时发生...五、部分负载数据中心的成本模型 对于部分负载数据中心的TCO 建模，我们通过空置率来调整数据中心成本模型中各子项 的占比。...比如，一个有三分之一空置率的数据中心，其数据中心相关OPEX 运行成本会增加50%，比如前面案例B 中的数据中心，如果有50%的机柜空置率，那么数据中心相关的成本会占主要部分，而只有25%的成本在服务器侧...因此前面我们只分析了硬件层面基础设施的利用率，但需要时刻注意，软件性能以及服务器利用率也同样非常关键。
但使用多个供应商的云服务会使环境变得更加复杂和难以管理，而这可能会导致更高的成本。 •存储管理不善。云存储非常便宜，但它不是免费的。存储冷数据或数据归档的时间过长的组织可能会不必要地增加云计算的成本。...组织还需要确保他们正确地分层存储，并且不会为很少访问的数据支付更高的存储费用。 •选择错误的供应商。行业领先的云计算提供商的定价图表看起来非常相似。...成本优化通常是这些群体的关键角色，其中64%的受访者表示其中央集团负责管理或优化云计算的成本。...使用云计算成本管理供应商。许多组织决定自行处理这些成本优化工作需要太多时间和技巧。相反，他们利用来自众多云计算成本管理供应商之一的软件和/或服务。...451 Research公司指出：“人工降低成本的企业面临着艰巨的挑战，需要工具和专业知识，中小企业可以将其作为价值主张的一部分提供。” 云计算成本管理供应商 决定使用成本管理供应商的组织有很多选择。
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：工具与技术 7.1.2.1 专家判断 7.1.2.2 数据分析 7.1.2.3 会议 7.1.3 规划成本管理：输出 7.1.3.1 成本管理计划 7.2 估算成本 7.2.1 估算成：输入 7.2.1.1...财务数据库 现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南 7.1.2 规划成本管理：工具与技术 7.1.2.1 专家判断 7.1.2.2 数据分析 7.1.2.3 会议 7.1.3...= (cO+4cM+cP)/6 7.2.2.6 数据分析 备选方案分析 储备分析 质量成本 7.2.2.7 项目管理信息系统（PMIS） 7.2.2.8 决策 7.2.3 估算成本：输出...制定预算：工具与技术 7.3.2.1 专家判断 7.3.2.2 成本汇总 成本估算->WBS中的工作包->WBS更高层次（如控制账户）->项目的总成本 7.3.2.3 数据分析 管理储备...7.4.2.1 专家判断 偏差分析 挣值分析 预测 财务分析 7.4.2.2 数据分析 ?
工具与技术：专家判断；质量成本（为确保达到产品或服务的质量而进行的所有工作所发放的费用）；项目管理软件；卖方投标分析（根据合格卖方的投标情况分析项目成本）；群体决策技术（使用头脑风暴、德尔菲技术）。...参数估算：运用历史数据和其他变量间的统计关系，是一种数学模型，有时用学习曲线。 自下而上估算：将细节性成本汇总，精确但容易出现虚高现象。...控制成本：管理变更和偏差，管理者必须将项目实际的时间、成本和绩效与项目预算的时间、成本和绩效结合起来进行比较。 输入：项目管理计划、资金需求、工作绩效数据、组织过程资产。...工具与技术：挣值管理EVM，预测，完工尚需绩效指标，绩效审查，项目管理软件，储备分析。 输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。...成本绩效分析时规划质量管理的重要工具和技术 项目人力资源管理 估算成本需要参考人力资源管理计划中的内容 资源日历是制定预算的一项重要输入 项目人员的属性和人工费率将影响到项目的成本和预算 项目沟通管理
为了更简单地分析，我们将运行成本拆分成两大块，一块是安保和维护等每瓦每个月的日常开销，另一块是每瓦每个月的电费。在美国，对于几个兆瓦规模的数据中心的每瓦每个月典型运营成本为2-8美分（不包含电费）。...此外，传统的IT运营，很大一部分运营成本花费在业务应用中，比如一些软件license以及系统管理员、数据库管理员、软件开发工程师等的工资成本，我们这里将这些费用刨除，因为这些费用在不同场景下差异会很大，...此外，在一些小公司内部，由于只有几十台服务器，通常没有设置专门的系统管理员。如果有，则单台服务器的管理成本就会比较高。...很多公布的研究材料都想努力去量化服务器管理成本，但这些公开材料中大部分数据都是设备厂商为了宣传他们给到客户的产品和服务是经济高效的，因此我们对其数据可信度保持怀疑。...但是大型数据中心中，由于设备集中且管理高效，每个管理员可以管理更多服务器，有时每个管理员可以管理高达1000台以上规模的服务器，这样单位服务器的管理成本会更低。
根据目前的成本核算管理方式及未来发展趋势， 成本计价方式为： 所有库存物料，包括原材料、半成品（自制、外购）、产成品 1、 原材料及外购产品采购入库时，按照移动平均成本计价，外购件主数据中维护计划价格（...分别为去年平均价及最新市场价），采购价格与主数据中的计划价格进行对比，材料会计定期运行报表《外购物料价格对比分析表》对差异进行分析，及时根据市场行情调整材料的计划价格（详见应付管理方案）； 2、 自制件按照系统标准功能计算标准成本...； 3、 对于自制产品产生的生产差异，成本会计根据生产订单差异分析报表每日进行分析，及时指正和规范业务人员的操作流程，根据差异结果进行考核，达到成本控制的目的； 4、 不同生产订单类型产生的生产差异，根据结算规则结算到不同的成本对象...l 批量产品成本滚算的时点为每月末CO月结后，成本会计根据当前材料标准价格和作业价格重新滚算产品标准成本，成本主管比较现有成本数据分析是否更新标准成本。...生产订单差异； 完工产品收货成本＝仓库收货数量×产品主数据控制价格； 完工废品收货成本＝废品收货数量×产品主数据控制价格； 生产订单差异＝订单的实际投入－订单标准产出； n 订单结算： 如果订单完成（状态为
根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小 分析成本估算结果 2.1 估算成本的输入 2.1.1 成本管理计划 是规划成本管理过程的输出，规定了如何管理和控制项目成本 2.1.2 人力资源管理计划...更高层次，最终得出整个项目的总成本： 3.2.2 储备分析 通过预算的储备分析，可以计算出项目的应急储备与管理储备。...4.1 控制成本的输入 控制成本的输入主要包括项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据和组织过程资产。...4.1.2 项目资金需求 资金需求包括项目支出加上预计债务 4.1.3 工作绩效数据 工作绩效数据是关于项目进展情况的数据 4.1.4 组织过程资产 能够影响控制成本过程的组织过程资产包括： 现有的、...挣值绩效：将实际的进度及成本绩效与绩效测量基准进行比较 4.2.5 项目管理软件 项目管理软件中用于检测PV、EV和AC指标的趋势图，类似下图： 4.2.6 储备分析 与上一子过程类似，是关于管理储备和应急储备的分析和应用
一、历史人效数据 人效的数据分析是基于历史的数据来进行数据的对标的预测，所以如果企业内部要进人效分析需要至少5年的人效指标的字段数据，这些历史数据包含公司历年的财务数据，还有公司的人员数据，人力成本数据等...所以在进行数据分析的时候，往往我们面对的最大的问题就是没有数据，关键还是数据重要性的意识的淡薄。...在进行人效数据分析的时候，我们需要以下几个财务指标 公司年度营收 公司年度净利润 公司年度营业成本 对于财务数据很多同学会问去哪里找这些财务数据，如果你们公司是上市公司的话...3、人力成本数据 在人效数据分析中，人力资源模块我们需要的数据基本都是人力成本数据，但是人力成本数据又包含了人力成本各模块的成本数据。...4、人效数据关键指标 在人效数据分析中，除了人力成本效能指标，还有若干指标也是人效数据分析的关键指标，指标和计算公式如下： 人力成本效率=年度营收/ 人力成本 人力成本效率是人效数据分析的关键指标
本文共 238 个字数,平均阅读时长 ≈ 1分钟 【规划成本管理】（规划过程组） 输入 ：项目章程 工具与技术 ： 输出 ：成本管理计划 【估算成本】（规划过程组） 输入 ：项目文件（项目管理计划）...工具与技术 ：类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（储备分析、质量陈本） 输出 ：成本估算估算依据 【制定预算】（规划过程组） 输入 ：商业文件（商业论证、效益管理计划）、协议...工具与技术 ：成本汇总、数据分析（管理储备——不包括在成本基准中）、历史信息审核、资金限制平衡 输出 ：成本基准、项目资金需求（成本基准+管理储备） 【控制成本】（监控过程组） 输入 ：项目管理计划、...项目资金需求、工作绩效数据 工具与技术 ：挣值分析EVA（BAC、AC、PV、EV）、偏差分析（SV、CV、SPI、CPI）、预测（ETC、EAC）、完工尚需绩效指数（TCPI） 图片 图片
本篇文章将基于云成本管理模型对云使用管理中四个管理维度（管理对象、管理时点、判定规则和管理措施）进行更具体的分析。...不过云使用管理中的管理对象和管理时点都比较简单，在管理模型中的说明就已足够明确，所以这里不再进一步说明，因此这里仅进一步分析判定规则和管理措施。...管理措施 基于前面对判定规则的分析，可以用一个树状结构表示管理措施与其他维度之间的关系。...下面我们就按照简化的管理活动树结构来分析各管理措施。 事前管理 - 预算约束 管理措施：制定预算约束判定规则。 具体内容： 制定总成本预算 —— 设定成本预算总额度，资源使用成本公司总预算约束。...下期预告 下期文章：《云成本管理方法论（三）——云优化管理之判定规则》，将对云优化管理模型中可优化问题的判定规则进行详细分析。（由于云优化管理模型相对较复杂，将分判定规则和管理措施两期进行说明。）
例如，限制设计审查的次数可降低项目成本，但可能增加由此带来的产品运营成本 成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本 在很多组织中，预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的...，但对于有些项目，如固定资产投资项目，可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。...在这种情况下，项目成本管理还需使用其他过程和许多通用财务管理技术，如投资回报率分析、现金流贴现分析和投资回收期分析等 ---- 项目成本管理的趋势和新兴实践 在项目成本管理的实践中，通过对挣值管理 (EVM...在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本及多种资源共享方案，以优化项目成本 在项目过程中，应该随着更详细信息的呈现和假设条件的验证...所以在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的工作之间的关系。
神奈川大学的唐泽丰教授认为，日本物流成本管理经历了四个阶段（见图1），目前日本企业物流成本核算与管理基本停留在第三阶段。 ?...以活动为基础的成本分析（ABC）法是被认为确定和控制物流费用最有前途的方法 第一， 传统的成本计算法造成了所谓的"物流费用冰山说"。...传统的会计方法没有显现各项物流费用，在确认、分类、分析和控制物流成本上都存在许多缺陷。 第二， 在现代的生产特点下，传统物流成本计算法提供的物流成本住处失真，不利于进行科学的物流控制。...而作业成本分析方法，在整个制造业企业物流管理过程中是去除无效成本以及再造整个物流管理过程的实用工具之一。 4．...作业成本法计算物流成本的逻辑见图3。 ? 图3 作业成本法计算物流成本的逻辑 5． 企业物流成本核算实践 企业物流成本分析主要应用在三方面：企业物流诊断，企业物流流程再造、企业财务管理。
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