新同学 点击下方名片关注我哦，每周二上午8:00准时发文~~ 预计阅读时间：8min 00 序言 2023马上就要过去了，对于有些同学来说，又到了一年一度的年终述职时刻。...年终述职对于同学们来说还是比较重要的，对于自身而言，可以完整梳理一下这一年的成果，给自己的努力一个交代；对于领导而言，让其了解你做事情的价值，对于绩效、年终奖都会有很大的影响（虽然有些时候在给你派活的时候就已经定了...【基础内容】 数据底层基建工作：完成节假日活动底层数据建设，负责从ODS层到ADS层的模型设计，并完成数据层建设，Hive表供20+人员应用，应用次数>300次。...06 注意事项 最后的最后，需要说下，年终述职不是每家公司都有的，不过只要有，就会和年终奖、绩效挂钩，因此需要务必重视！！！ 下面，说几点注意事项，帮助同学们避坑。 其一：避免模糊表达。...最后，也是最重要的，在准备年终述职报告前，一定要先明确汇报对象是谁，这决定着内容所写的高度及表达的方式。 以上就是本期的内容分享。
一、总结报告 问：测试人员的年度（年终）述职报告应该从哪些方面写 ？突出哪些重点 ？有无参考模版 ？...1、我花了两个小时，写了这份测试工程师年终总结 2、测试工程师，年终总结模板 。...二、述职 建议， 1、别紧张，自己写的内容，怕啥，正常讲 。 2、把ppt的内容，搞熟悉。别太陌生，别读稿 。 3、提前想清楚可能会问的问题，尽量都回答上来 。实在现场不会的，就老实回答不会 。
又到了一年一度的年终总结+述职报告环节。有很多同学表示：有没有模板可以抄抄，今天它来了。 考虑到每位同学做述职的性情不太一样，有的想出人头地，有的只想交差了事，有的早就对公司不满恨不得马上离职。...因为述职汇报很有可能是向上上级汇报（比如面对大部门总监或者CTO，COO）这里就有一个问题：如何最快速的让外行理解内行。这是数据分析师从低级往高级发展必须解决的核心问题。...以上就是年终述职的连环套路。看完大家会发现，述职只是一纸文书。真正证明自己的，是平时的大量工作积累+认真总结分析。 我们说，既要低头走路，又要抬头看天，即是如此。
又到了一年一度的年终总结+述职报告环节。有很多同学表示：有没有现成的模板可以抄抄，今天它真的来了。...考虑到每位同学做述职的性情不太一样，有的想出人头地，有的只想交差了事，有的早就对公司不满恨不得马上离职。因此，我们今天会给几个个性化版本，大家参照自己的需求来写。...因为述职汇报很有可能是向上上级汇报（比如面对大部门总监或者CTO，COO）这里就有一个问题：如何最快速的让外行理解内行。这是数据分析师从低级往高级发展必须解决的核心问题。...以上就是年终述职的连环套路。看完大家会发现，述职只是一纸文书。真正证明自己的，是平时的大量工作积累+认真总结分析。 我们说，既要低头走路，又要抬头看天，即是如此。
12月，又到了一年一度的年终总结+述职报告环节。有很多同学表示：有没有模板可以抄抄，今天它来了。考虑到每位同学做述职的性情不太一样，有的想出人头地，有的只想交差了事，有的早就对公司不满恨不得马上离职。...因为述职汇报很有可能是向上上级汇报（比如面对大部门总监或者CTO，COO）这里就有一个问题：如何最快速的让外行理解内行。这是数据分析师从低级往高级发展必须解决的核心问题。...以上就是年终述职的连环套路。看完大家会发现，述职只是一纸文书。真正证明自己的，是平时的大量工作积累+认真总结分析。我们说，既要低头走路，又要抬头看天，即是如此。
可能很多同学会说“我这种基层打工人不需要做年终述职了，跟周报一样写个书面总结就行了，至少现阶段跟我无关。” ...当然，不少企业为了节省时间，对基层员工或基层管理者来说是不需要做述职汇报或者年终汇报的，仅提交书面形式的年终总结即可。...书面总结主要受众是直属领导，而演讲"汇报"则可能涉及更广泛的受众，包括领导层，团队成员、以及作为点评和记录的人事等，比如大家参与的“年终总结大会”、“述职大会”，基本上都是部门、或者几个事业部一起参会。...沉淀具有反馈价值的数据表在梳理根据目标梳理出职责事项后，接下来就需要记流水账一样翻找季度的、月度的 OKR 或者汇报文档，把重要的成果按时间顺序罗列出来，工作留痕在这时候就显得非常重要了。...具体做法： 我们建议在年初制定一份年度的数据总览表，并且每年的数据统计都基于该表格的维度，例如：很多人觉得汇报中结果的部分应该大书特书，未来规划简单带过即可，其实一份汇报里面，知道未来该怎么做才是最重要的
临近年底，很多公司都有年终总结环节，核心目的发现今年的不足，进而总结经验，更好地用以指导明年的工作。当然，即使公司没有要求，对于测试岗位来说，一年一度的总结不可或缺。...下面就最近的年终总结相关问题进行了梳理，包括总结的整体思路及总结亮点分别阐述。...从其他人学到的点 这一点可以在述职过程中进行表述，比如身边的同事哪一点哪方面值得自己学习，一来表以虚心，二来有助于同事之间良好的人际关系。...总结弊病 过多文字 在听同事述职过程中，有一个现象希望引起大家注意：ppt 上全是文字。...除了上面提到的几点之外，有一个更主要的因素就是态度，一份好的述职报告里穿插着自己对待工作的态度。
但是目前需要写作的地方还是会有，比如 技术文章 设计文档（这种一般有标准模板） 业务沉淀思考 年初规划 年终述职 晋升 这些都是比较低频的，所以常常思前想后，没有思路，花了很长时间，写出来自己都不满意...动词只保留一个，更有气势 比如调整结构，改成调结构，夯实基础改成夯基础 以年终总结为例 如何写好年终总结，首先这类文章不可是流水线，需要奠定的基调是有深度。 大体分为以下，层层递进。
互联网大厂新入职员工各职级薪资对应表（技术线）~ △图片数据来源：知乎加 上面的表格不排除有很极端的收入情况，但至少能囊括一部分同职级的收入。...这个表是“技术线”新入职员工的职级和薪资情况，非技术线（如产品、运营、销售等）以及老员工的情况会和图中的范围有所出入。以校招生为例，产品线收入大概是技术线的80%，运营线收入大约是技术线的65%。...晋升委员会投票 如果员工想要升级别，比如从 P6 升级到 P7，则需要进行述职，通过晋升委员会的面试，晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。...绩效评分标准：腾讯的绩效评估分为5档——从 1 星到 5 星，5 星是最好的，1 星可能会走人了。...绩效评分标准：百度绩效也为5档——从 1 到 5 ，1 是最好的，5 可能会走走人了。正好与腾讯相反。
主管提名：一般KPI不达3.75主管不会提名 晋升委员会面试：晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等 晋升委员会投票 如果员工想要升级别，比如从 P6 升级到 P7，则需要进行述职...年终奖看部门盈利情况，一般是 3个月。...绩效评分标准：腾讯的绩效评估分为5档——从 1 星到 5 星，5 星是最好的，1 星可能会走人了。...绩效评分标准：百度绩效也为5档——从 1 到 5 ，1 是最好的，5 可能会走走人了。正好与腾讯相反。...注意哦，这个表是“技术线”新入职员工的职级和薪资情况，非技术线（如产品、运营、销售等）以及老员工的情况会和图中的范围有所出入。
11月中旬已经到来，各企业马上迎来2022年的年终固定资产盘点。...经过小编的走访，各企业的固定资产管理员、行政、IT、会计人员可谓八仙过海，各显神通，纷纷拿出自己的看家本领，争取圆满完成今年的固定资产盘点任务，给自己的年终述职交上一份完美的答卷。...推荐一：易点易动固定资产管理系统易点易动系统支持多种盘点方式可助力企业年终快捷盘点海量固定资产。 A) RFID散步式盘点：此种方式可不用逐一去扫码，大幅度提升了盘点效率和准确性。
沟通能力 程序员在工作中，更多的时间是与电脑相处，即便是沟通也是线上沟通，所以对面交流能力下降，程序员表达能力越来越差，而这也会让程序员在年终述职的是不占优势，所以建议程序员在职场中要把握沟通的机会，...办公软件的使用能力 程序员的本职工作就是编程，职场中办公软件运用的几率虽小，但不可避免，技多不压身，建议程序员还可多多把握办公软件运用，这对年终述职和日常汇报是有用的，也能促进工作效率的提高。
2021 年已经结束了，这几天陆陆续续的大家都在进行年终总结，大佬们也组织了各种跨年演讲。对于我们程序员来说，写周报都感觉已经很难了，还要写年终总结，简直不要太难。...不管是周报，还是述职或者是年终总结，每过一个阶段对自己上一个阶段进行回溯，总是可以得到很多收获。 所以你们公司要求写周报吗？欢迎在评论区留言探讨。
呵呵~年终什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的都是总结报告啊，述职报告啊……搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！...为了解救苦逼的职场小青年，今天Lonely Fish给大家简单剖析一下年终总结报告PPT的撰写技巧，如果你掌握了相关技巧，我觉得你应该会爱上写年终总结PPT哦。呵呵。 ?...我观察过很多朋友写年终总结PPT，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结PPT出出主意，我觉得大家对年终总结报告PPT认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的小菜鸟来说...目前大多数公司都是用PPT做年终总结报告的，所以在此我讨论如何用PPT写总结报告。 对大多数人来说，我觉得直接写PPT的年终报告是有困难的。为什么呢？...下面我给大家展示一下年终汇报中可能用到的创意SHOW。 ?
有同学问：老师，到了6月份，要写半年总结/述职报告，完全不知道写啥。咋办？ 答：半年汇报不同于年终总结。半年汇报是半途的过程性汇报，事情只办了一半。...是不是比：我做了个表，给力多了？ ᕙ(◉ᴗ◉)ᕗ 哈？...答：那就写“我做了个表吧”，如果明年没加薪，就可以说我去年买了个表。明年记得要努力哦。怎么写知道了，可怎么做出成绩还没头绪？
不是粘贴一堆的代码，你的领导不一定对你的方案以及代码感兴趣，他对你的思路以及解决问题的逻辑是比较重视的 如果你的blog 访问量很高 有加分 演讲能力 毕竟年终或者年中述职都要让不熟悉你工作的领导快速的了解你的成果
我PPT制作水平太烂了，评审年终述职都犯难好久 万一Q&A环节遇到我不熟悉的问题，那咋办呢？ ..........听众来听技术分享，和我们平时工作中的总结、述职、汇报类似，听众主要是想了解工作成果，潜在困难，未来规划。而在技术大会上，听众主要是想学习知识，借鉴经验解决工作中的问题。
在晋升答辩、年终述职的时候，没有太多可以拿出来说的。 这种情况往往是普态，而不是个例，虽然说有方法可以跳出这样的循环，例如：接一些项目性的工作，输出对于业务有价值的分析报告。
就在述职前一周，产品经理给了一个需求，要求在老项目上加上新的功能。 小王打开老项目代码，定睛一看，心头一紧 —— 要改的组件已经长达 800 多行，快速扫一眼，发现还没有注释。...新功能按期完成，小王经过了简单的手工自测，没有问题，于是就发送了提测邮件，等待测试反馈，开开心心准备述职去了。 对新功能的测试也顺利通过，小王将新功能发布上线，结束了这周的工作，回家享受周末了。...“下周一就述职了，今天出这么个 BUG，年终奖肯定没了，普调估计也悬。还要写 case 报告抄送大部门，丢人丢到家了。”...下周回来之后述职，心情大好，状态极佳，得到老板们的赞赏。绩效评定棒棒哒，年终奖和普调都没问题。 ❞ 上面的故事都是我 YY 的，如有雷同纯属巧合 ?。 什么是测试？ ?
这两天大家估计都在忙着做ppt吧，年底述职、汇报总少不了和ppt打交道。...俗话说“会干活的不如会做ppt的”，年终的ppt汇报对职场人来说相当重要，写得好升职加薪，写不好就很容易给领导留下坏印象。
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