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移动化研究中心针对5家特点迥异的PLM厂商分别进行走访调查，再与用户提出的诉求点进行匹配比照，通过客观的数据为大家呈现用户对于PLM产品满意度的现状。 2.总体满意度对比 ?...第三章满意度各项能力分析 1.售前服务 ?...1.1售前服务各项能力 根据移动化研究中心对样本用户的调研分析得出，用户和厂商对于PLM软件在售前服务认知，最看重售前的沟通能力、产品介绍能力、对客户行业了解程度以及方案设计能力四大关键销售能力。...因此在调查满意度中针对实施这一块儿无论是首次实施还是客开，用户的满意度都非常高。...不过后来在华业务拓展到医疗器械、服装等轻工业后，由于价格高昂也并没有高出太多的性能使得用户的满意度不高。
从今天开始我们推出中国管理软件市场用户满意度调研分析，真正了解CIO们对于这几款国内的管理软件有何评价，我们会依次会推出SAP篇，浪潮篇，用友篇，金蝶篇，Oracle篇。...这是在2013年底针对于中国300家CIO的调研结果，我们从厂商品牌，售前能力，实施能力，产品质量，价格，支撑服务等维度展开调研。...从整体表现来看在大中型市场，SAP整体表现不错，超过85%的用户都给SAP投上了支持一票，不过让T哥没有想到的是浪潮在整体满意度上尽然高过SAP，不知道是不是这次取样国资委的企业占比稍多，还是浪潮的综合指数都具备一定的能力...在产品质量方面，很多企业都认为SAP略逊于Oracle，从调研数据占比来看，Oracle和SAP在用户的心中质量是没得说的，这主要表现在以下几个方面，产品的操作性上，可靠性，稳定性，可扩展性，兼容性，以及产品对客户行业特点的满足方面
本文目录 Part1.一次满意度研究项目的简要回顾 Part2.对满意度研究的必要性、价值进行反思 Part3.提升满意度研究价值和效率的方法 part1.一次满意度研究项目的简要回顾 结果：预期低反馈好...在开始这个项目之前，需求方以及研究双方对研究的预期是比较低的，主要有三个目标：对很久没有做过满意度调查的产品做一次初步的摸底调查；了解各个模块的基本情况和用户的实际满意度；达成共识，首次得到满意度的指数无法做时间线上的纵向对比...比如有些渗透低的模块，满意度很高；而渗透高的模块满意度却很低，引起了大家的关注。 2.在一些开放性题目中用户留下了很多真实的声音，从中得到启发。 ...3.产品/功能改版后的设计验证 在产品完成大的版本迭代后，我们会进行满意度调查，对比前后的满意度数据指标，是一种从用户侧衡量迭代效果的手段。...量化满意度，首先要把满意度的指标拆分，目的是从整体到局部，从概括到具体，抽丝剥茧地找到改进的方向。
移动化研究中心对几十家HR产品使用企业定性、定量的研究，分析用户购买到使用HR管理软件过程中四个关键环节的满意度，调研目标涉及金融、医疗、零售、电子、公用事业等行业，调研对象包括CIO、人事主管、运维实施负责人...，尽管追赶Oracle还有距离，但无论是总体满意度、还是分项满意度都难分伯仲。...根据移动化研究中心对样本用户的调研分析得出，用户对于HR管理软件在售前服务中，最看重售前的沟通能力、产品介绍能力、对客户行业了解程度以及方案设计能力四大关键销售能力。...移动化研究中心通过对集团用户最为关心的10项支持能力调研发现，国产厂商的总体表现要比Oracle略好。...移动化研究中心调研表明，国外厂商Oracle在各项能力上表现优异，几乎交出完美答卷，而国内厂商普遍在培训、二次开发两大类上的表现相对优秀，而在实施效果方面存在明显短板。
移动化研究中心对几十家HR产品使用企业定性、定量的研究，分析用户购买到使用HR管理软件过程中四个关键环节的满意度，调研目标涉及金融、医疗、零售、电子、公用事业等行业，调研对象包括CIO、人事主管、运维实施负责人...总体满意度对比 国内HR市场的主要供应商形成Oracle一超，金蝶、用友、宏景三强，浪潮、东软、明基逐鹿、朗新天霁、奇正、万古等多追随的格局。...，尽管追赶Oracle还有距离，但无论是总体满意度、还是分项满意度都难分伯仲。...国内厂商尽管劣势明显，但整体表现稳中有升，总体满意度一般。...宏观来看，国产的厂商在四大满意度体系呈现的弱点都集中在售前服务上，因此衬托出实施服务的表现较好，这种情况在管理软件市场中是罕有的现象，只能解释为售前服务极大地缺失，是国内厂商在竞争中最大的败笔；在产品满意度中国内厂商尽管集体落后
其次在企业客户选择合作厂商时，“品牌影响力”也是其重点考虑的因素，进一步研究发现，企业客户一般会基于这一出发点，细化考量OA厂商的品牌认知程度、行业内的占有程度、同类企业客户的口碑、以及满意度等方面。
7:00~9:00点家庭时间 9:00~10:00总结一下，想想明天的事情 10:00上床睡觉 周末活动一到两次自己的身体要自己做主 其实大部分都没严格去遵守这个时间，但是晚上一定得保持好的睡眠，不然工作时间
在平时工作中，衡量工作时间不应该是在公司工作的时长，而是在一天中有多少时间是集中精力专心的工作。加班最多的人产出不一定是最多的。番茄工作法把25分钟为一个基本计时单位。...忘记时间的概念，用番茄钟来组织自己的工作时间。实践中发现一天如果能集中精力专心完成8个番茄钟，身体就会感觉有些累了，因为番茄钟工作只计算精力集中的时间。...3）永远不要在非工作时间内使用"番茄工作法"。（例如：用3个番茄时间陪儿子下的棋、用5个番茄时间钓鱼，等等。） 4）不要拿自己的番茄数据与他人的番茄数据比较。
上两篇文章中写到为什么要做用户调研以及用户调研的流程，今天来说下调研现场应该怎么做。 调研工具 俗话说：“工欲善其事，必先利其器。”...那么调研现场的工具肯定是必不可少的，这里也顺便说下，用户调研的现场和可用性测试（关于可用性测试如果以后有机会单独写一篇文）的现场处理的方式都是大同小异的。...，否则用户习惯不同的设备就崩溃了，更不用说调研了。...调研前的暖场 这个还是有必要说一下的，用户来到调研现场不要上来就直接进入调研，这其实和我们到一个陌生环境里一样心理都会有一些防范，所以理想的做法就是先从家常聊起，比如今天天气好热啊，您怎么过来的？...调研开始 经过前面的暖场后可以慢慢的切入话题了，现场调研大致分为四个步骤来完成。 第一步：让用户完成明确的任务 这里还是以上文中提到的“有钱花”为案例进行拆分 ?
俗话说“工欲善其事必先利其器”，今天跟大家一起交流一款简单易用的数据查询和可视化分析的开源BI工具Redash。
调研目的： 提高当前在线推断模型的性能， 最大限度地降低工程的机器成本。二. ONNX Runtime（ORT） 使用1.
感谢您对DNSPod长期的关注和支持 追求用户满意是我们的一贯宗旨 为了给您提供更优质的产品和服务 敬请把您宝贵的意见反馈给我们吧 （点击下方图片链接，...
调研：李进宝撰写：李进宝某市场巡视人员：每次出差都要垫钱，每月还只能报销一次，这不是自费上班吗；某软件研发人员：我们每天都要加班到很晚，公司提供晚餐，但高油高盐，反映几次也没什么用；某行政负责人：每次定工作餐都很麻烦...上述内容来自爱分析调研企业消费市场时收集到的市场真实声音，该市场痛点较为显著。同时，爱分析研究发现企业员工虽然有很多不满，对痛点的耐受力却很强。...员工满意度通常是人力行政、财务、采购等职能部门的考核评估指标之一，但员工满意度往往很低。表格 2：企业消费痛点梳理——人力行政部门人力行政部门的痛点主要集中在企业用餐场景。...例如，一名员工平常在家点外卖，从产生吃饭的想法到接收到餐通常为40分钟，那么行政人员为大家订餐时，这名员工很可能以40分钟作为满意度标尺来衡量订餐效率。...市场主管表示：报销便捷且不用垫付，我们部门的员工满意度有所提升。差旅主管表示：如今，蜜雪冰城的员工每次出差可以节省90分钟的报销时间，相比之前，效率提高了56%。
随着疫情的反复，我们也深刻认识到，只有随时随地接入的线上产品才能全天候的服务用户，因此本调研应运而生。接下来的3分钟，您将回答一系列问题，从而帮助LiveVideoStack更好的筹备新产品。
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1调研流程 需求分析是需求工程的核心， 分为4个阶段 识别需求 解决目标系统做什么，做到什么程度 功能，性能，环境，可靠性，安全性，保密性，用户界面，资源使用，成本，进度。...建模方法：数据流图，数据字典， ER图，时序图，UML， 基本需求 关键需求 编制需求分析文档 需求规格说明书 评审需求 评审需求规格说明书， 确保与用户达成共识 2 调研和分析方法 工具推荐
动作识别的主要目标是判断一段视频中人的行为的类别，所以也可以叫做 Human Action Recognition。
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