要知道，在那个时候，我们看到的更多的是，互联网平台与实体经济的分野，互联网公司与实体公司有关流量和资本的疯狂争夺。...然而，在当前的情势之下，我们看到的更多的是，互联网公司正在寻找任何一切可能的机会与实体经济握手。...所以，透过这一点，我们几乎可以断定的是，早前有关一些互联网的终极归宿是某某某的言论，几乎都是臆想与猜测，互联网只有与实体经济结合，也必然和实体经济结合，才能找到未来的发展之路。...无论是互联网经济的转型，抑或是实体经济的升级，我们都可以看出一个非常明显地的「交点」，而这个「交点」的确切定义，或许，正是我们正在被反复提及的「数字经济」。...这不仅需要内在元素深度融合，更加需要虚拟经济与实体经济定位的重塑。所以，我们才看到了那么多的互联网玩家开始寻找与实体经济握手的新方式，而实体经济同样在用新的技术来改变自身。
市场原始积累手段都是很血腥的，移动互联网也不例外，互联网巨头急着转型、创业者想要获取市场份额，都拿出重金砸钱上量，一款手机从出厂到用户手中每一个环节都可能被预装各种App，用户拿到手机之后大都想要刷回到绿色干净的...这时候，摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字：转型。移动互联网时代一切都非常迅速地变化，谁都可能成为下一个被迫转型者。...移动互联网可谓千变万化，瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。...，再比如许多传统企业转型互联网也很惨。...它在所有刷机工具中活得最好，在刷机大势已去的节点毅然决然转型，方向明确、打法清晰，转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言，还是有许多值得深思和借鉴之处的。
在我看来，校正和完善经典意义上的互联网模式的途径，就是要规避掉以平台和中心为主导的发展模式，找到互联网回归实体的最佳路径，通过互联网与实体经济的深度融合，找到互联网发展的新红利。...以此为开端，以往我们所提及的互联网回归实体，不再仅仅只是经典互联网模式的翻版，而是有了更多新的内涵和意义。如果寻找互联网回归实体的桥梁和纽带的话，金融科技，是最不可被忽视的那一个。...借助金融科技，互联网玩家们可以将他们在互联网时代所积累下来的遗产真正落地到实体经济的发展过程当中，从而告别经典意义上的以平和中心为主导的发展模式，从而实现互联网与实体经济的深度而全面的融合。...欲要让互联网真正做到回归实体，必然需要建构在新的模式之下，必然需要建构互联网与实体经济之间的关系。 在这样一个过程中，我们需要新的模式来扮演互联网回归实体的功能和角色。...可以说，正是在金融科技的天空下，我们才找到了互联网回归实体的最佳方式和方法，我们才真正做到了互联网与实体经济的深度且全面的融合。
近日，第四届世界互联网大会在浙江乌镇落下帷幕。大会就进一步推进全球互联网发展与治理发表了重要主张，并再次强调要推动互联网与实体经济的深度融合，赢得了国际国内的广泛关注和赞誉。...党的十九大报告强调：“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能...事实上，新工业革命与我国实施制造强国战略已经形成历史性交汇，推动互联网与实体经济深度融合，做好信息化与工业化深度融合这篇大文章，努力抢占新一轮产业竞争制高点，是实现中国经济高质量发展的必由之路。...要密切跟踪国际科技、产业发展的最新变化，超前谋划、部署、行动，统筹科技研发及产业化、标准制定和应用示范，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，加快形成一批新兴产业集群和龙头企业。...深化制造业与互联网融合发展，积极培育网络化协同、个性化定制、在线增值服务、分享制造等“互联网+制造业”新模式。（作者系中央党校经济学部教员）
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践，在传统企业的一些业务转型，跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ?...提问：我们认为整个DevOps转型是一个融合，而不是整个推倒重来的创新。 所以，您说的端到端流程的对接和管控是很重要的。...或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议？...郑伟：第一个是转型的问题，您是哪家公司？ 提问：四大行之一。
以下文字整理自： 华章书院第162期《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。...因为这也是仁和要做互联网的巨大优势。 ? 大家都在说拥抱互联网，可是传统企业如何借助互联网转型？仁和有巨大的传统企业资源，我们要做产业链的互联网转型。...我很早就预料到各个行业都会被互联网颠覆，用户、用户体验是第一位的。现在仁和全面转型互联网，主要做了三方面: 和力物联网（M2F） B2B 叮当医药 O2O+B2C 叮当快药 ?...传统企业如何互联网转型？我认为就是互联网的工具用好，让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ?...从传统里面向互联网转型，那不是简单的上互联网转型，我拥抱互联网，简单想没用。要从你的思维，深入思考这个问题。 刚才周总谈到的，克强总理谈到“互联网+”，还是“+互联网”？
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋...很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
随着这样一种发展模式的持续深入，特别是随着越来越多的互联网公司的转型，我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。...笔者认为，金融科技的新模式在于要找到服务实体，服务消费者的方式和方法，真正给实体经济和消费者带来真正意义上的新改变。...然而，当支撑互联网经济发展的土壤不在，当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时，金融科技其实同样是需要这样一种思考的。...因此，站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级，其实是非常有裨益的。...只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」，并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路，才能让金融科技的转型少走弯路，有所突破。 —完—
二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
互联网+与实体商业应该如何结合,随着互联网高速度的发展越来越多的传统企业开始向网络化转型。...但是很多传统企业在往互联网转化的过程中容易犯的错误就是对互联网先天认识不足，容易错位主体化转型，这成为当前社会关注的热点。中盲目跟风，最后导致在转型中失败而终。...互联网的作用就是将实体经济放大，这是实体商业+互联网的实际本质。+互联网以实体经济为主体，以互联网为补充，加的是方法，加的是思想，加的是线上线下的优势互补。...由于消费者的线上迁移，品牌商和实体零售商纷纷线上转型，线上与线下的融合是大势所趋，包括王府井、苏宁、国美等都在做这方面的尝试。...实体转型，开放平台成为业界共识，越来越多的实体企业加入开放平台，以商业联盟的共享共赢形式合力推动实体的第二次腾飞，实体商业+互联网转型也将进入高速发展期，经过长期的积累，实体行业在科技创新环境、创新人才
这其实是符合互联网的发展规律的。因为互联网终究不应该是一个收割流量的工具，而应该是一个服务实体，服务产业的工具。...互联网玩家只有找到自身与实体经济的结合点，并且真正助力了实体经济的发展，它才能在产业互联网时代或许新的发展的可能性。在这种情况下，产业互联网需要的是颠覆传统。...产业互联网正实现虚实融合 同消费互联网时代实现的是，虚拟经济与实体经济的分野不同，产业互联网时代实现的是虚拟经济与实体经济的深度融合。...现在，我们看到的互联网玩家们对于实体经济的拥抱和改造，就是这种现象的直接体现。 一方面，互联网玩家们开始借助互联网的衍生体开始在改造自身的同时，填补实体经济的空白。...产业互联网真正要实现的是，虚拟经济与实体经济的深度融合，当产业互联网真正成熟，虚拟经济与实体经济的界限将会进一步模糊，一个一元一体的产业新时代将会来临。
信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型，智能制造转型。如果您上网搜一下，会发现这些概念基本上都不止一个定义。...现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。...利用互联网+市场对网络市场布局，打破传统商业营销模式。但同时啊不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的。我觉得智能制造转型还需要具备一定的这个基础。很显然 智能制造的这个。...没有强大的制造实体的智能化，可以说它就是空中楼阁。智能制造的这个根本是数据。从数据到信息，从信息到支持，从知识到智慧。这就像一粒米到一碗饭，一碗饭到营养搭配，营养搭配到少食多餐的生活智慧。...实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台，所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品，装备，生产，管理，服务等。
1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动，互联网+成为新宠和风口...首先对于传统企业需要被互联网这个概念整蒙逼，其实互联网只是一个渠道一种工具，转型需要以自我为中心，自身产品的特点以及哪些产品可融入互联网，哪些产品不可复制非常重要，需要认清我是谁、我在哪、在干嘛。...转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单，首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。...互联网推广的投入，包括广告推广、人员推广、优惠打折，以及参加网商的各种促销活动，这个方面的投入可以说是无底洞，所以对于转型企业也是很大的一个挑战 所以说传统企业转型不易，千万不要瞎转、乱转..........传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。
，不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态，而需要一个沉淀和探索的过程，需要逐个行业踏实去做，这样的产业互联网平台才能给企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。...“互联网前25年，是消费互联网的时代，老百姓的刚需是吃喝玩乐、衣食住行的数字化。谁解决这个刚需，谁就能赢得当时的市场。现在的蓝海是产业互联网，产业数字化是刚需，是新的用户需求，也是互联网的下半场。”...大多数中小微企业处于数字化的盲区中，面临没钱、没人、没技术、没效果的困境，而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。”...新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示，目前，产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。...在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为，产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。
“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推进技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济的创新力和生产力，形成更为广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。...第二、把互联网的创新成果与各个领域深度融合，重点在“互联网+”指导意见中提出的11个领域相融合，来推动技术进步，效率提升和组织变革，最终帮助实体提高创新力和生产力。...举个例子，从大家眼中看来，星巴克是一个比较传统的经济，实体经济。但是它实际上更大程度的接近于一个互联网公司。...这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。...在这种企业层面，如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新，但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新，或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。
一方面是一个工业体系本身的变革，从1.0的时代，2.0、3.0到4.0的这个时代，同时，在这一过程中，技术跟工业在进行不断的相互融合，我们也能看到互联网从传统的消费互联网到现在的生产性的互联网，推进的整个的工业变革...在这样整体的一个发展背景下，数字化转型也就被视为在一个相当长时期内制造业和实体经济融合发展，以全球竞争的主导方向，那我们一方面可以看到发达国家的各种政策都是在围绕制造业的提升，还有包括像美国，除了这个心态新技术和制造业融合...二、我国工业互联网现状与行业实践 前面我们简单梳理了一下国外发展的形式，我们现在来看一下我国的现状和行业的一些实践案例。那首先这个的话也是一个我们认为中国面临的数字化转型的几个思路。...用数字化转型区需要为中小型企业造福去解决的。 自从我们看来工业互联网是为数字化转型提供了一条发展的道路。它面向市场上我们看到不断出现新的这种产品、商业模式。市场竞争有不断的有新进入者。...总体而言，如何去解决行业深层次的问题，如何去找实现一个商业价值的闭环，也就是说，让企业通过工业互联网供济方能。通过工业互联网去盈利到需求方可以解决自己的一个核心业务问题是当前工业互联网一个核心。
数据库如何驱动企业互联网架构转型 传统行业更多转向“私有云” 现今几乎每个大型技术峰会，都离不开互联网金融，企业数字化转型话题。...国内外大型云计算独角兽企业，例如阿里云、Amazon、微软Azure等云计算供应商更是提供一站式服务，从底层硬件基础服务到顶层应用业务SaaS软件，帮助企业实现互联网架构的数字化转型。...互联网架构转型的难点 互联网架构总结最关键性的特性--“高弹性”，即实现业务快速部署交付，弹性扩展集群规模来应对业务快速发展的需要。...当前互联网+业务模型更是加剧传统企业的架构转型，业务发展速度快，需要提升IT系统的弹性扩展能力，实现资源快速供应、软件快速部署，而且这类应用通常变化快，需要快速试错和频繁的发布。...但是真正的产品，它是具有可复制性的，无法直接将大型互联网公司内那一套架构直接照搬照抄。
一方面是一个工业体系本身的变革，从1.0的时代，2.0、3.0到4.0的这个时代，同时，在这一过程中，技术跟工业在进行不断的相互融合，我们也能看到互联网从传统的消费互联网到现在的生产性的互联网，推进的整个的工业变革...在这样整体的一个发展背景下，数字化转型也就被视为在一个相当长时期内制造业和实体经济融合发展，以全球竞争的主导方向，那我们一方面可以看到发达国家的各种政策都是在围绕制造业的提升，还有包括像美国，除了这个心态新技术和制造业融合...---- 我国工业互联网现状与行业实践 前面我们简单梳理了一下国外发展的形式，我们现在来看一下我国的现状和行业的一些实践案例。那首先这个的话也是一个我们认为中国面临的数字化转型的几个思路。...用数字化转型区需要为中小型企业造福去解决的。 自从我们看来工业互联网是为数字化转型提供了一条发展的道路。它面向市场上我们看到不断出现新的这种产品、商业模式。市场竞争有不断的有新进入者。...总体而言，如何去解决行业深层次的问题，如何去找实现一个商业价值的闭环，也就是说，让企业通过工业互联网供济方能。通过工业互联网去盈利到需求方可以解决自己的一个核心业务问题是当前工业互联网一个核心。
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。...也只有完成了整个经营逻辑的互联网化，才可能真正做到转型成功。...第一重境界 传播层面——网络营销 互联网出现之后，出现了门户、BBS等信息展示类产品，主要解决的是信息不对称的问题，所以，最早的互联网商业应用就是网络广告。...第四重境界 价值链层面——互联网思维重构 索尼CEO平井一夫曾说道：索尼不缺互联网思维，很多产品都有网络功能。...绝不是你的产品联上网、具有网络功能就代表你有互联网思维，也不是你的产品通过互联网渠道销售就代表你有互联网思维。互联网思维是一个体系，是一整套的思考方式。 来源：和君咨询 作者：赵大伟、陈能杰
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