如果功能中的产品列表已经进行了排序，那么如何对缺货的产品进行排序？

对于缺货的产品，可以根据以下几个因素进行排序：

库存量：首先，可以根据库存量对缺货的产品进行排序。库存量越高的产品可以排在前面，以便及时满足客户需求。
预计到货时间：如果产品缺货是暂时性的，可以考虑根据预计到货时间进行排序。预计到货时间较短的产品可以排在前面，以便尽快补充库存。
产品需求量：根据产品的需求量进行排序也是一种选择。需求量较大的产品可以排在前面，以满足更多客户的需求。
产品利润率：考虑产品的利润率也是一种排序的因素。利润率较高的产品可以优先考虑，以提高销售利润。
产品销售历史：根据产品的销售历史进行排序也是一种方法。销售历史好的产品可以排在前面，以提高销售额。

对于以上排序因素，可以根据实际情况进行权衡和调整，以达到最佳的排序效果。

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以B端系统案例，解析需求调研5个方法

对产品经理来说，绝大多数工作时间都是围绕需求展开的——需求分析、需求调研、跟进实现需求等。那么关于需求调研这部分，一般都有哪些落地的调研方法呢？我们又该如何使用这些方法呢？ ?...用户场景模拟法后端产品的出发点就是帮助业务用户，因此在调研需求的时候要模拟业务的场景，分析业务用户提到的需求是否能解决他的问题。如果不能帮助用户，那么这个需求就可能是伪需求。...需求：由于这种订单的数量还是蛮多的，逐个取消太费时间，因此业务用户要求在“缺货订单”列表页增加“批量取消订单”按钮。...功能归属分析专门的系统做专职功能，有助于合理的产品体系建设。因此需求调研的时候，可以通过系统的定位，判断需求是否应该在该系统完成。如果不属于该系统范畴，那么直接说服需求方更换方案。...罗列出需求要点和对应的验收目标，这样使得需求具象化，同时又不会遗漏细节，内部充实，外部闭环，并且进行了价值挖掘，做成控制阈值、预警、责任人分派、趋势分析、损失分析等高价值的功能，超出业务的预期。

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我们在讲“存拣分离”的文章中，没有对“补货”进行详细的讲述，笔者是这样描述的补货：补货策略：补货也是由存拣分离衍生出来的一种业务，一旦货存放于存/拣两个功能区了，那么就一定会有补货的动作发生；上文中我们简单描述了一下补货...这都是仓储管理人员在业务中高频思考的问题，也正是有了这些思考，才使得现在WMS系统对各种业务场景的支持越来越完善。 “缺货的商品是一件一件的补呢还是一次性取多种商品进行补货呢？...这时候，如果我们通过一个任务，把即将缺货的商品统一生成补货的任务进行补货，那么是不是就可以解决拣货区缺货而导致拣货效率降低的问题了呢？...是的，这种方法确实能够提升补货的效率，我们一起来看一下在WMS中，补货策略是如何应用的。三、补货策略与WMS 既然要通过信息化的产品来实现任务形式的补货，那么需要具备哪些前提条件呢？...如果我主动补了货，那补货任务是不是仍然存在呢？我要补的商品体积比较大，不适合取货/放货的流程怎么办呢？在做产品和实施的过程中，经常惨遭类似的这些来自一线的问题毒打，那么就一无所获了吗？

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如何对颗粒度进行有效管理呢？本文采用的分析方式是通过归纳、抽象的方法，得到SaaS系统的常见的列表设计方式，并基于抽象得到的模型进行适当的扩展，提供关于SaaS平台的列表设计创新解决方案。...在操作步骤、可视化策略的使用上，两个平台各有差异。根据对产品的实际过程体验，针对其中特别功能：锁定/非锁定的设置方式，我们可以对此进行产品规则的倒推。产品规则如下：锁定的列字段最多三个。...直接编辑的颗粒度非常大。（一般的解决方案是会针对整行进行编辑）销售易整体上的设计所应用到了以下的抽象：传统的列表上方的筛选区域，由于和列字段是一一对应的关系。因此，把这两个功能进行了聚合。...把筛选列的各个功能分别融入到列字段中。这样的模式优点是： 1）没有了筛选区，给列表区腾出了更多的展示空间。（我们知道，如果存在了筛选区，并且筛选区基本上是固定的，在PC端上也是把许多区域占据了。...这里有非常多的解决方案，上文也进行了分析）。 2）按需搜索，无须对无关紧要的列字段进行展示了。 3）界面干净、利于统一。

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PowerBI DAX RANKX 详解

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Salesforce 生命周期管理（二）Agile & Scrum 浅谈

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（十九）Scrum有哪三大工件？

产品待办列表列出所有的特性、功能、需求、增强和修复等对未来要发布的产品进行的改变。产品待办列表项具有这些属性：描述、次序、估算和价值。...多个Scrum团队常常会一起参与同一产品的开发，一个产品只有一个产品待办列表用于描述下一步产品开发工作。那么这就可能需要使用能够对产品待办列表项进行分组的属性。...如果“完成”的定义对增量来说是开发组织的惯例、标准或指南，那么所有Scrum团队都必须遵守它，以此为最低标准。...如果增量“完成”的定义不会开发组织的惯例，那么Scrum团队中的开发团队就必须制定适合于产品的“完成”的定义。...如果系统或者产品发布由多个Scrum团队一起开发，那么所有Scrum团队中的开发团队必须一起参与制定“完成”的定义。

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让人欲罢不能的Feed流系统是如何设计的？

读取的时候因为消息已经发到接收者的收件箱了，只需要读一次自己的收件箱即可，读请求的量极小，所以对读的QPS需求不大。归纳下，推模式中对同步库的要求只有一个：写入能力强。...元数据前面介绍了同步和存储后，整个Feed流系统的基础功能完成了，但是对于一个完整Feed流产品而言，还缺元数据部分，接下来，我们看元数据如何处理： Feed流系统中的元数据主要包括：用户详情和列表...如果需要对Feed流内容支持搜索，那么需要对存储库表：store_table建立多元索引，这样就能直接对Feed流内容进行各种复杂查询了，包括多条件筛选、全文检索等。...系统架构中加了搜索功能后的架构如下： ? 8. 排序目前的Feed流系统中的排序方式有两种，一种是时间，一种是分数。...同时，微博也是主动关注类型的产品，所以排序也只能是时间，如果按照推荐排序，那么效果就会比较差。接下里会在文章《微博类系统架构设计》中详细介绍微博类型Feed流系统的设计。

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错误的销量分析可能使公司陷入库存灾难

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从执行到专家详解数据分析师的职业层级划分

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缺货涨价行情下，国产替代真的那么香吗？

2020年第四季度，又上演涨价大戏，半导体产业全供应链吃紧，芯片缺货声此消彼长，各芯片大厂纷纷发布涨价函。这样形容市场行情不为过，如果科技行业也有热搜，IC缺货涨价肯定排第一。...可是，全行业产能趋紧的情况下，“国产替代”真的那么香吗？会拉跨吗？ ? 冰火两重天的2020 2020年，全球制造业遭受新冠疫情重创，但疫情中各国经济复苏并不同步。...国内中芯国际着手进行大规模扩产以应对这波缺货行情；华润微、华虹半导体等厂商均表示8寸晶圆产线全部满负荷运行。此时，国内市场对电子元器件的交货产生恐慌，贸易商坐地起价，市场挤兑抢购现象出现。...国内半导体企业的底层逻辑是：作为处理器厂家，内核统一来自于ARM公司，那么剩下的差异就在存储和外设功能，大大降低了芯片设计门槛，加上国内资本向集成电路的聚焦，ARM Cortex系列成为国内半导体厂商的突破口...而国产MCU厂商，兆易创新、灵动微、华大、航顺、芯海、中微、雅特力、杰发、敏矽微、极海等，多为Fabless厂商，换句话说，就是没有自有产能。在这次缺货潮中，最被热议的国产品牌是兆易创新和灵动微。

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