首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

如何按部门统计已完成和未完成的任务

按部门统计已完成和未完成的任务是一个常见的管理需求,可以通过以下步骤来实现:

  1. 确定任务的状态:首先,需要明确任务的状态定义,通常包括已完成和未完成两种状态。已完成的任务指已经完成并且通过了验收的任务,未完成的任务指尚未完成或者未通过验收的任务。
  2. 统计已完成任务:根据任务状态,可以通过查询任务列表或者数据库来统计已完成的任务数量。可以使用SQL语句或者编程语言的相关函数来实现。具体实现方式取决于任务管理系统或者数据库的结构和查询方式。
  3. 统计未完成任务:同样地,根据任务状态,可以查询任务列表或者数据库来统计未完成的任务数量。可以使用SQL语句或者编程语言的相关函数来实现。
  4. 按部门进行统计:根据任务的所属部门信息,可以将已完成和未完成的任务按部门进行分类统计。可以使用编程语言的数据结构(如字典、列表等)来存储和组织统计结果。
  5. 展示统计结果:最后,可以将按部门统计的结果以表格、图表或者报告的形式展示出来,便于管理者和团队成员查看和分析。可以使用前端开发技术(如HTML、CSS、JavaScript)来实现数据的可视化展示。

在腾讯云的产品中,可以使用腾讯云的云数据库(TencentDB)来存储任务数据,使用云函数(SCF)来编写任务统计的逻辑,使用云开发(CloudBase)来搭建前端页面展示统计结果。具体产品和服务的介绍和链接如下:

  • 腾讯云数据库(TencentDB):提供多种数据库类型和存储引擎,支持高可用、弹性扩展和自动备份等功能。详情请参考腾讯云数据库产品页
  • 云函数(SCF):无服务器计算服务,可以按需运行代码逻辑,支持多种编程语言。详情请参考云函数产品页
  • 云开发(CloudBase):提供一站式后端云服务,包括云函数、云数据库、云存储等,支持快速开发和部署前后端应用。详情请参考云开发产品页

以上是一个基本的实现思路和腾讯云相关产品的介绍,具体的实现方式和产品选择可以根据实际需求和技术栈来确定。

页面内容是否对你有帮助?
有帮助
没帮助

相关·内容

如何高效管理团队任务?强大的在线管理团队多任务的神器-YesDev

温馨提示:工作组的管理员,才能权限开启/关闭工时登记,以及隐藏名单。 每日/每周的工时登记在【工时登记】,你可以按个人、按部门、按工作组进行工时的查看、统计以及快速登记。...开发人员评估任务后,就可以自动汇总得到项目的总工时以及实时的项目开发进度。进一步,我们还可以得到项目的排期和项目燃尽图、开发计划表等各类统计数据报等其他信息。...在项目里程碑中,也会自动抓取对应的任务里程碑,进行统计和显示。 批量操作任务在项目任务列表、需求任务列表、问题任务列表等场景,或在任务查询列表,勾选多个任务后,可以进行批量操作。...(单位:小时)当天任务工时不能超过(单位:小时)任务完成后多久禁止修改(单位:小时)任务完成多久后收纳(单位:小时)延期通知规则超过多久未完成则提醒提醒周期(星期一至星期日,多选)提醒时段(例如工作时段...假设,需要的任务状态流程是: 待开发 -> 开发中 -> 开发完成 -> 待测试 -> 测试通过 -> 待上线 -> 已上线 -> 已关闭那么可以按以下截图进行设置。

12110

从SAP最佳业务实践看企业管理(11)-CRM

C66 客户和联系人管理 本文介绍了 CRM 客户和联系人管理的可能业务情景。此业务情景逐步向您展示了客户和联系人管理如何对销售流程进行支持、可用的选项以及可在此流程中使用的功能。...本文按逻辑顺序汇总了多个活动。一般而言,一个活动的完成是下一个活动的前提。根据您的项目中所采用的配置,您的情况会与本文中的描述有所不同。...流程步骤 业务条件 业务角色 预期结果 创建销售员工的任务 具有新潜在客户的联系人 销售经理 未完成任务 检查任务 销售员工 在未完成任务清单中发现任务 创建新客户 销售员工 已创建新客户 创建新联系人...销售员工 已向客户添加新联系人 完成任务 存在未完成任务 销售员工 任务状态设置为已完成 创建客户的任务 存在客户 销售员工 已创建任务 创建呼出电话 存在联系人数据 销售员工 销售员工已致电客户...更改现有客户 已接收附加信息 销售员工 已更新客户详细信息 在现有客户中添加采购中心 同一客户存在多个不同角色的联系人 销售员工 采购中心已创建并以图形形式显示 合并客户 误创建了一个客户 销售经理 两个客户已合并

81670
  • XPlanner使用手册

    XPlanner特点包括:简单的模型规划,虚拟笔记卡(Virtual note cards),iterations、user stories与工作记录的追踪,未完成stories将自动迭代,工作时间追踪...任务里的评估工时是XP开发方式的重点控制内容。一般不允许调整(通过对评估工时和实际工时的比对可以统计精确度)。...对于Overhead(整合、管理)类任务主要是以工作内容说明,完成识别就是完成工作说明的内容。 在“我的资料“界面下部“时间表“操作进入“时间表“,此界面可统计本人的时间累计工时情况。...本项目全部迭代完成后向质控部门提交项目完成报告。内含此项目的质量目标总结统计。目前项目完成状态,客户投诉解决状态。 项目负责人负责各次《软件项目迭代计划》、《软件项目迭代总结》质量记录的保存。...主要统计分析界面说明: 时间表:总体时间表可以通过设定时间区段、包含人员条件统计:实际工时按项目(按项目种类在此时间区段的实际工时分类比例);实际工时按迭代(按迭代种类在此时间区段的实际工时分类比例

    1.1K30

    8、backbone实例todos分析(二)view的应用

    前者的作用是展示数据模型中的数据到界面,并对数据本身进行管理;后者是对整体的一个控制,如所有数据的显示(调用TodoView),添加一个任务、统计多少完成任务等。...this.model.toJSON())); this.input = this.$('.todo-input'); return this; }, // 控制任务完成或者未完成...完成多少,未完成多少) //以及任务的添加。...//处理逻辑:如果标记全部按钮已选,则所有都完成,如果未选,则所有的都未完成。...这一篇文章就先到此为止,文章中我们了解到在todos这个实例中,view的使用,以及具体的TodoView和AppView中各个函数的作用,这意味着所有的肉和菜都已经放到你碗里了,下面就是如何吃下去的问题了

    57620

    就算不做数据分析师也要学会这8个IF函数

    示例: 1、如果A1单元格值大于100,显示“完成”,否则显示“未完成” =IF(A1>100,"完成","未完成") 2、判断成绩 =IF(A1<60,"不及格",IF(A1<80,"良好","优秀"...)) 3、如果A1的值大于60并且B1不为空,显示“已结束”否则显示“未结束” =IF(AND(A1>60,B1""),"已结束","未结束") 二、IFerror函数 作用:把错误值显示为指定的内容...1、统计C列大于1000的销售金额之和 =Sumif(c:c,">1000") 2、统计A列产品为“三星”所对应B列的销售个数 =Sumif(a:a,"三星",b:b) 五、CountIFs函数 作用...:多条件计数 示例: 1、公司1的人事部有多少人(A列公司名称,B列部门名称) =COUNTIFS(A2:A11,"公司1",B2:B11,"人事部") 2、工资在3000~4000之间的有多少人(D列为工资...) =COUNTIFS(D2:D11,">3000",D2:D11,"<4000") 六、SumIFs函数 作用:多条件求和 示例: 1、公司1人事部工资和(A列公司名称,B列部门名称。

    84260

    YesDev - 程序员登记工时的好帮手

    注册即用:每周工时登记YesDev推荐在日常工作中,个人、部门和项目组,以每周为时间单位,进行任务的协作和工作计划的登记。...每周工时登记(我的、部门的、小组的)在每周的工时登记中,我们可以清晰看到并掌握以下几个重要的信息:1)本周内每位成员的工作安排、工时评估和工作内容;2)每个成员的遗留工时,即之前已经安排但未完成的工作任务...在【敏捷任务看板】,你可以选择按:个人、部门或已经加入的工作组,然后:按任务类型、按工作类型、按工员或按项目,进行不同维度的任务查看:按不同维度划分的任务看板在单个项目中,也可以看到本项目的任务看板。...部门每位成员的日报汇总:日报汇总个人周报的自动汇总和列表:需求进度、需求排期和项目工时最后,我们再来看下在任务工时登记后,更高维度的需求和项目的工时及进度统计。...在需求方面,可以看到单个需求的工时和任务完成情况:需求的工时在项目方面,则可以汇总项目的工时和进度。

    86320

    如何使用CORNERSTONE提高企业生产力

    该如何突破等等,只有对公司的发展现状有足够的了解才能对资源和人力进行更合理的分配,才能让业务更快更顺利地落地,更好地完成ROI目标。...3、日历方便项目成员进行清单规划和日程安排。 4、统计视图涵盖状态统计,状态分布和成员分布三个维度的数据。状态统计是对完成情况进行统计,显示的是项目完成率和延期率,以及总数量、已完成、未完成和延期数。...状态分布是以饼状图的形式显示进行中/已完成/已取消这三个状态的占比。成员分布统计的是每个成员的完成状况,通过这个统计可查看团队成员项目完成情况。...状态分布统计 选择项目、迭代、类型、开始/结束时间进行查询,可筛选出对应范围内的任务状态分布,了解任务完成情况。...最后解决第5个问题,如何打破部门之间的沟通壁垒,使内部沟通协作更高效?

    75820

    并发编程的三大核心问题

    这里,可以将管理好公司看作一个很大的任务,这个很大的任务可以包括人员招聘与管理、 产品设计、产品开发、产品运营、产品推广、税务统计和计算等。...有一种很好的方式是分解公司的日常工作,将人员招聘与管理工作交给人力资源部,将产 品设计工作交给设计部,将产品开发工作交给研发部,将产品运营和产品推广工作分别交给运 营部和市场部,将公司的税务统计和计算工作交给财务部...这样,CEO 的重点工作就变成了及时了解各部门的工作情况,统筹并协调各部门的工作, 并思考如何规划公司的战略。 公司分工后的日常工作如图2所示。...例如,在人力资源部进行员工的绩效考核时,设计部和研发部正在设计和开发公司的产品,与此同时,公司的运营人员正在和设计人员与研发人员沟通如何更好地完善公司的产品,而市场部正在加大力度宣传和推广公司的产品,财务部正在统计和计算公司的各种财务报表等...while(依赖的任务未完成){ 继续等待依赖任务的执行 }  执行当前任务 上述 while 伪代码所代表的含义是:如果依赖的任务未完成,则一直等待,直到依赖的任务完成,才执行当前任务。

    20020

    并发编程的三大核心问题

    ▊ 类比现实案例 可以类比现实生活中的场景来理解分工,例如,如果你是一家上市公司的 CEO,那么,你的主要工作就是规划公司的战略方向和管理好公司。就如何管理好公司而言,涉及的任务就比较多了。...这里,可以将管理好公司看作一个很大的任务,这个很大的任务可以包括人员招聘与管理、 产品设计、产品开发、产品运营、产品推广、税务统计和计算等。...这样,CEO 的重点工作就变成了及时了解各部门的工作情况,统筹并协调各部门的工作, 并思考如何规划公司的战略。 公司分工后的日常工作如图2所示。...例如,在人力资源部进行员工的绩效考核时,设计部和研发部正在设计和开发公司的产品,与此同时,公司的运营人员正在和设计人员与研发人员沟通如何更好地完善公司的产品,而市场部正在加大力度宣传和推广公司的产品,财务部正在统计和计算公司的各种财务报表等...while(依赖的任务未完成){ 继续等待依赖任务的执行 }  执行当前任务 上述 while 伪代码所代表的含义是:如果依赖的任务未完成,则一直等待,直到依赖的任务完成,才执行当前任务。

    29720

    并发编程的三大核心问题

    ▊ 类比现实案例 可以类比现实生活中的场景来理解分工,例如,如果你是一家上市公司的 CEO,那么,你的主要工作就是规划公司的战略方向和管理好公司。就如何管理好公司而言,涉及的任务就比较多了。...这里,可以将管理好公司看作一个很大的任务,这个很大的任务可以包括人员招聘与管理、 产品设计、产品开发、产品运营、产品推广、税务统计和计算等。...这样,CEO 的重点工作就变成了及时了解各部门的工作情况,统筹并协调各部门的工作, 并思考如何规划公司的战略。 公司分工后的日常工作如图2所示。...例如,在人力资源部进行员工的绩效考核时,设计部和研发部正在设计和开发公司的产品,与此同时,公司的运营人员正在和设计人员与研发人员沟通如何更好地完善公司的产品,而市场部正在加大力度宣传和推广公司的产品,财务部正在统计和计算公司的各种财务报表等...while(依赖的任务未完成){ 继续等待依赖任务的执行 }  执行当前任务 上述 while 伪代码所代表的含义是:如果依赖的任务未完成,则一直等待,直到依赖的任务完成,才执行当前任务。

    26310

    说说我理解的技术项目管理

    明确任务的依赖 2.沟通计划 涉及到跨部门、跨团队的沟通协作,权衡相关人员的利益至关重要,该部分主要有两个目的: 对领导、对外部相关组织需权衡利益,尽量最大化对方的利益(资源的获取和团队协作至关重要),...时间和关键任务管理 对于团队成员及其任务,利用管理工具跟踪每项任务完成所需的时间、跟踪成员在不同任务上花费的时间; 结合上述的业务架构拆解业务Pipeline、明确关键节点、明确每个节点的实施责任人;具体如下图所示...,确定项目的关键评估指标(KPI),以下面的指标为例: 任务完成量:跟踪按时完成的任务数量,以百分比统计。...通过具体的差距数字就可以表明项目是否按计划进行,是否产生额外预算。 未完成的里程碑:跟踪项目未完成的里程碑可以知道项目是否按计划进行。未完成里程碑是计划或执行欠佳的指标。...列出未来项目中可以改进的事情; 分析该项目中未完成任务的原因; 收集并归档所有项目文件,以供日后参考; 建立项目结项报告; 总结项目问题,以及如何改进个人工作;

    16610

    用水浒传来学习OKR

    宋江便道: “前日扈成已来投降,谁教他杀了此人?如何烧了他庄院?”...公司层面要思考的是公司如何战略成功,部门层面要思考的是如何部门成功,个人层面要思考的是个人如何促进组织成功同时实现个人成功。 然后围绕“成功”分析关键要素:哪些因素能够促进我的成功?...前端部门O:提高页面响应速度和用户体验。 后勤部门O:建设舌尖上的谷歌。 每个部门都结合自身的定位,思考了如何最能有效地支撑公司O。...KR4:本方喽啰损失在二百之内;------- 未完成 石秀: KR1:上阵奋勇杀敌,擒获对方头领一名;------- 未完成 KR2:作为探子,刺探情报,获得有价值情报若干; ------- 获得重要情报一个...;------- 未完成 如果完全透明,经过阶段性调整,栾廷玉,扈成也是可以上梁山的,扈家庄性命可以保全。

    49310

    【高并发】学好并发编程,关键是要理解这三个核心问题!!

    所以,如果你真的想管理好你的公司,你就需要将这些任务分解,分工细化,将人员招聘和管理的任务交给人力资源部门去完成,将产品的设计交给设计部门去完成,将产品的开发交给开发部门去完成,将运营和推广交给运营和市场部门去完成...此时,你的任务就是及时了解各个部门的工作情况,统筹并协调各部门的工作,并思考如何规划公司的未来。 其实,这里你将管理公司的任务拆解、细化分工之后,你会发现,其实各部门之间的工作是并行执行的。...比如:人力资源部门在管理员工的绩效考核时,同时产品设计和开发部门正在设计和开发公司的产品,与此同时,公司的运营正在和设计与开发沟通如何更好的完善公司的产品,而推广部门正在加大力度宣传和推广公司的产品。...而财务部门正在统计和计算公司的各种财务报表等。一切都是那么的有条不紊! ? 所以,安排合适的人去做合适的事情,在实际工作中是非常重要的。这映射到并发编程领域也是同样的道理。...while(前面的任务未完成){ 继续等待前面任务的执行 } 执行当前任务 上述伪代码表示的意义是相同的:当线程执行的条件不满足时,线程需要继续等待,一旦条件满足,就需要唤醒等待的线程继续执行

    21110

    如何使用Excel管理项目?

    比如手里总有十好几个工作任务同时在跑,手忙脚乱应付不了总是在怀疑人生;除了要完成领导布置的工作任务外,还要和其他部门各种沟通对接,微信群里时不时传来不断变化的需求……每天恨不得25小时都在工作,可工作进度还是难以把控...这部分主要是为了方便全局看到项目信息和人员任务安排信息,帮助最大化利用人员时间和效率,降低资源浪费 每周你可以把项目进度文档发给各个相关的人员,每个人可以看到整体项目的进度,和各自当前的工作任务。...整个文档做起来难度并不是很大,做完之后能够多次重复使用,大大的提升了使用的愉悦度和效率。 下面我教你如何用Excel做出这样的项目管理文档。 4.如何用Excel做甘特图? 1)如何制作项目计划表?...辅助列截止时间里的值等于开始时间加上需要天数; 已完成天数里的today()函数为当天日期,里面当天日期和开始日期计算出已完成天数; 未完成天数等于需要天数减去已完成天数 这样我们就把项目计划表做好了。...预计总天数,已完成天数,未完成天数,对之前的计划表列做加法就可以得到。 然后插入饼状图就可以得到项目完成进度。 对计划表做数据透视表,就可以得到项目人员工作量的柱状图。

    2K00

    类似这样的甘特图是怎么做的?

    比如手里总有十好几个工作任务同时在跑,手忙脚乱应付不了总是在怀疑人生;除了要完成领导布置的工作任务外,还要和其他部门各种沟通对接,微信群里时不时传来不断变化的需求……每天恨不得25小时都在工作,可工作进度还是难以把控...这部分主要是为了方便全局看到项目信息和人员任务安排信息,帮助最大化利用人员时间和效率,降低资源浪费 每周你可以把项目进度文档发给各个相关的人员,每个人可以看到整体项目的进度,和各自当前的工作任务。...整个文档做起来难度并不是很大,做完之后能够多次重复使用,大大的提升了使用的愉悦度和效率。 下面我教你如何用Excel做出这样的项目管理文档。 4.如何用Excel做甘特图? 1)如何制作项目计划表?...辅助列截止时间里的值等于开始时间加上需要天数; 已完成天数里的today()函数为当天日期,里面当天日期和开始日期计算出已完成天数; 未完成天数等于需要天数减去已完成天数 这样我们就把项目计划表做好了。...3)管理文档的第3部分项目分析如何做? 预计总天数,已完成天数,未完成天数,对之前的计划表列做加法就可以得到。 然后插入饼状图就可以得到项目完成进度。

    1.8K2625

    如何使用Excel管理项目?

    比如手里总有十好几个工作任务同时在跑,手忙脚乱应付不了总是在怀疑人生;除了要完成领导布置的工作任务外,还要和其他部门各种沟通对接,微信群里时不时传来不断变化的需求……每天恨不得25小时都在工作,可工作进度还是难以把控...这部分主要是为了方便全局看到项目信息和人员任务安排信息,帮助最大化利用人员时间和效率,降低资源浪费 每周你可以把项目进度文档发给各个相关的人员,每个人可以看到整体项目的进度,和各自当前的工作任务。...整个文档做起来难度并不是很大,做完之后能够多次重复使用,大大的提升了使用的愉悦度和效率。 下面我教你如何用Excel做出这样的项目管理文档。 4.如何用Excel做甘特图? 1)如何制作项目计划表?...辅助列截止时间里的值等于开始时间加上需要天数; 已完成天数里的today()函数为当天日期,里面当天日期和开始日期计算出已完成天数; 未完成天数等于需要天数减去已完成天数 这样我们就把项目计划表做好了。...预计总天数,已完成天数,未完成天数,对之前的计划表列做加法就可以得到。 然后插入饼状图就可以得到项目完成进度。 对计划表做数据透视表,就可以得到项目人员工作量的柱状图。

    1.5K00

    如何使用 Excel 绘制甘特图?

    比如手里总有十好几个工作任务同时在跑,手忙脚乱应付不了总是在怀疑人生;除了要完成领导布置的工作任务外,还要和其他部门各种沟通对接,微信群里时不时传来不断变化的需求……每天恨不得25小时都在工作,可工作进度还是难以把控...这部分主要是为了方便全局看到项目信息和人员任务安排信息,帮助最大化利用人员时间和效率,降低资源浪费 每周你可以把项目进度文档发给各个相关的人员,每个人可以看到整体项目的进度,和各自当前的工作任务。...整个文档做起来难度并不是很大,做完之后能够多次重复使用,大大的提升了使用的愉悦度和效率。 下面我教你如何用Excel做出这样的项目管理文档。 4.如何用Excel做甘特图? 1)如何制作项目计划表?...辅助列截止时间里的值等于开始时间加上需要天数; 已完成天数里的today()函数为当天日期,里面当天日期和开始日期计算出已完成天数; 未完成天数等于需要天数减去已完成天数 这样我们就把项目计划表做好了。...预计总天数,已完成天数,未完成天数,对之前的计划表列做加法就可以得到。 然后插入饼状图就可以得到项目完成进度。 对计划表做数据透视表,就可以得到项目人员工作量的柱状图。

    4.1K30

    并发编程的三大核心问题 -《深入理解高并发编程》

    类比现实案例 可以类比现实生活中的场景来理解分工,例如,如果你是一家上市公司的 CEO,那么,你的主要工作就是规划公司的战略方向和管理好公司。就如何管理好公司而言,涉及的任务就比较多了。...这里,可以将管理好公司看作一个很大的任务,这个很大的任务可以包括人员招聘与管理、 产品设计、产品开发、产品运营、产品推广、税务统计和计算等。...这样,CEO 的重点工作就变成了及时了解各部门的工作情况,统筹并协调各部门的工作, 并思考如何规划公司的战略。 公司分工后的日常工作如图2所示。...例如,在人力资源部进行员工的绩效考核时,设计部和研发部正在设计和开发公司的产品,与此同时,公司的运营人员正在和设计人员与研发人员沟通如何更好地完善公司的产品,而市场部正在加大力度宣传和推广公司的产品,财务部正在统计和计算公司的各种财务报表等...while(依赖的任务未完成){ 继续等待依赖任务的执行 } 执行当前任务 上述 while 伪代码所代表的含义是:如果依赖的任务未完成,则一直等待,直到依赖的任务完成,才执行当前任务。

    38120

    数据中台实战(06)-数据模型无法复用,归根结底还是设计问题

    2 好的数据模型设计 俩表格是基于元数据中心提供的血缘信息,分别对大数据平台上运行的任务和分析查询(Ad-hoc)进行的统计。 表1:离线调度任务/表统计 看表1。...案例 数据中台构建前,供应链部门、仓储部门和市场部门都有一些重复的事实表,要去除这些重复的内容,按交易域和仓储域,主题域的方式整合。...仓储部门、供应链部门都有的库存明细表,因为仓储部门的统计粒度是商品加仓库,而供应链部门的只有商品,所以原则上两个表是不能合并,而是应该独立存在。...对于市场部门和供应链部门的两张下单明细表,因为统计粒度都是订单级,都归属交易域下的下单业务过程,所以可以合并为一张事实表。 还应考虑将不全的数据补齐。...DWD/DWS/ADS/DM命名规则: [层次][主题][子主题][内容描述][分表规则] 3.5 模型开发 模型设计完成后,进入模型开发: 所有任务严格配置任务依赖,若未配置任务依赖,会导致前一个任务没有正常产出数据

    71240

    测试用例(功能用例)——完整demo(一千多条测试用例)

    资产管理员仅记录资产转移流水,完成转移登记操作后,系统自动将原使用人的借用单状态置为“已归还”,同时各生成一条关于新使用人的借用单和转移单。...需求描述 资产管理员可以根据资产状态、资产类别、供应商、品牌、取得方式、存放地点各指标统计现有资产: (1)按资产状态统计:统计正常和已报废的全部资产,并生成饼状图; (2)按资产类别统计:统计正常状态的资产...业务规则 按资产状态统计: 当进入统计报表界面时,默认展示“按资产状态”页面;点击选项卡名称,可进行切换; 页面上方显示饼状图,下方显示列表:系统统计正常和已报废状态的资产数量及相应比例; 按资产类别统计...需求描述 资产管理员可以根据资产状态、资产类别、供应商、品牌、取得方式、存放地点各指标统计现有资产: (1)按资产状态统计:统计正常和已报废的全部资产,并生成饼状图; (2)按资产类别统计:统计正常状态的资产...”、“按存放地点统计”链接; 按资产状态统计: 在统计报表页面,点击“按资产状态统计”,进入按资产状态统计页面; 页面上方显示饼状图,下方显示列表:显示正常和已报废状态的资产数量及相应比例; 点击“<”

    7.7K31
    领券