机器学习和自动化进程正在重塑产品经理的工作方式和日常习惯，从简单的问题解答到复杂的任务解决。你对此感到焦虑不安还是满怀期待呢？大家好，我是一个产品经理，今天来说说又开始大火的AI产品经理。...2.市场的需求在数字时代的大潮中，AI产品经理的角色确实如同璀璨星辰，不仅吸引了众多求职者的目光，也成为了企业竞相争夺的宝贵资源。月薪40k的待遇，无疑彰显了市场对这一职位的高度认可和价值期待。...AI产品经理之所以成为招聘市场的宠儿，主要归因于三个核心领域的强劲需求：2.1.AI基础服务作为AI技术的基石，基础服务领域致力于构建稳固的技术支撑体系。...2.2.AI通用平台通用平台以其一站式解决方案的便捷性，成为连接技术与应用的桥梁。AI产品经理在此领域的使命，在于推动平台的持续进化与功能完善，同时深入挖掘行业痛点，定制专属解决方案。...3.AI产品经理能力模型基于市场需求图谱的分析，可以清晰地看到成为AI产品经理所需要具备的一系列核心能力。这些能力不仅涵盖了技术层面的深入理解，还包括了对行业、市场以及数据等多方面的敏锐洞察。
像上述这样的产品都比较需要AI产品经理。 AI产品 经理和互联网产品经理的差异 工作重心的差异 我们先讲一下互联网产品经理和AI产品经理的本质性的差异，或者说重心上的差异。...说了这么多，我们发现传统的互联网产品经理始终在围绕着连接解决现实的问题，比如如何让人们更好地社交，如何让人们更好地阅读，如何让人们更好地打车。...AI产品经理的重点是在如何不断提高效率，比如如何让内容分发更有效率，如何让人脸识别更有效率，如何解决医疗诊断的准确性。 这两类产品经理的工作重心不太一样。 目标用户的差异 ?...这两年应该是AI产品化的一个关键时期，很多事成或者不成，基本上就能有结论了。 AI产品 经理的工作内容 AI产品经理的工作内容包括： 和算法工程师沟通，了解如何通过算法来满足客户的需求。...了解和挖崛客户需求，知道客户的关注点在哪儿，如何用更好的方式来给他解决。这可能需要自己找很多行业内人去聊，把需求吃透。 通过产品化的方式而不是外包的方式来解决问题。
产品经理如何提升自己？ 在知乎上有人为：“产品经理如何提升自己？” 我思索之后写下了下面这段文字。 为啥小米做不出高端手机？...产品经理设计不出他认知之上的产品，这就跟农民认为皇帝使用金扁担每日挑水喝一样，产品经理的生活品质，所处的社会阶层决定了他的思维上线，即阶「层限制了你的想象力」。...身在社会底层的产品经理是设计不出给上层人使用的产品的，这就是为什么很多西方奢饰品品牌要求他的员工半买半送的使用自己的产品，一个奢饰品销售人员自己都没有用过该产品，如何给客户介绍呢？...产品经理如何提升自己 产品经理自身提升包括两个方面： 技能的提升 认知的提升 格局的提升 产品经理可以分为： 战略型产品经理 业务型产品经理 功能型产品经理 他们有什么差别呢？...最后是格局的提升 规划职业路线，从功能型产品经理向业务型和战略型产品经理方向努力。 我们从小的教育就是如何拆分问题、解决问题，这样做显然会使复杂的问题变得更容易些。
本文来源：IEG技术藏经阁 经常看到乐问（腾讯内部平台）上有一些同学问，非产品如何转型做产品经理？ 测试如何转型做产品经理等等，诸如此类的问题。 ...最近重看了一些类似人人都是产品经理，数据产品设计等等的书，在此，就书中所述，结合自己的一些感受，浅谈下转型产品经理的一些看法，由于本人之前都是做游戏运营的，相关产品经理工作接触也是刚起步不久，因此概念类学习内容较多...二、做产品经理需要的能力 1、可以从各类招聘产品经理的招聘广告上，了解到所需要的能力。 ...3、技术思维：如何用技术实现，系统架构是什么—— 用位图存储，用tgmars分析引擎等等 产品经理的思考要点是： 谁是目标用户，解决什么核心问题，核心功能，使用场景，给用户的价值，如何一句话介绍产品，与同类产品差异...比如，他们是如何使用竞品的，看着他们操作，看下中间是否有停顿或者其他疑难的地方。 做产品需要有MVP思维：化繁为简，最小可行性产品，客户反馈，快速迭代。
多年来，我管理过几百个产品或项目经理，并且与无数人合作过。我认为他们中的许多人都是业内最优秀的人。我把在他们身上看到的一些行为列在一起，写出了本文。...此外，我使用的是“产品经理”这个词，但是伟大的产品人有任何头衔：产品经理、项目经理、设计师、开发人员、营销或销售。换句话说，技能超过头衔。 我故意将列表无序排列。...那么，成为一个伟大的产品经理的“技能列表”开始了。 #01 从为什么开始。 总是从用户开始，能清楚地阐明为什么有人想使用我们的产品以及我们正在解决生活中出现的什么问题。...相应地，你需要通过指导其他初出茅庐的产品经理来回报之前的指导。同时，你会发现通过指导他人，你的表达和观点会不断得到加强和改进。 #06 建立信任。既能信任别人，又值得信赖。...你不需要成为所有领域的王者（有的时候任何事情都不错也意味着任何事情都不行）。相反，明显的优势使你与众不同，并你需要不断投资于继续开发这个优势。
但对于产品经理来说，撰写一份完整的产品需求文档往往需要花费相当多的时间和精力。 今天我们一起来看看，如何提升产品需求文档的撰写效率。 为什么要写产品需求文档?...产品上线后如何运营？建议的推广策略是什么？产品经理和运营人员该如何协作？等等问题。 产品需求文档撰写技巧 如何高效完成产品需求文档的撰写？...产品经理对于产品的功能及逻辑往往非常了解，但如果从开发或测试人员的角度来看，往往对于许多产品的细节和逻辑关系都不太了解。因此产品经理在撰写产品需求文档时，一定要做到事无巨细。...4.追踪修改记录，备份历史版本 通常，产品需求文档的写作不会一步到位，往往会根据团队成员的评审意见进行反复修改，因此会产生大量的迭代版本，对于产品经理来说，如何管理产品需求文档的历史版本，是一个很大的难题...使用摹客iDoc等高效便捷的产品文档撰写工具，可以简化产品文档撰写流程，提升产品经理的文档撰写能力，让产品经理事半功倍。
这些其实都是常见的产品形态，作为产品经理，在设计一款产品时，需要考虑用户在什么场景下使用什么形态的产品更方便。 那么产品经理应该如何选择产品的形态呢？ 产品经理工作中经常涉及移动端应用和PC端应用。...在设计产品时，同样的功能可以使用不同形态的产品实现，作为产品经理，我们除了想办法规划出符合需求的产品，产品形态也是我们需要考量的。...对于产品经理来说，很多因素会导致用户产生不同的想法，比如产品功能的丰富程度、交互的完善程度、UI的美观程度等，以及应用是否需要下载，安装包大小等，这些都会间接决定用户体验。...产品经理经过以上这些角度的考虑后，已经能够形成一个大概的判断了。 在实际工作中，产品形态的选择没有固定的标准，只有进行多方考虑、分析后，我们才能够选择适合的产品形态。...以上内容摘自《产品经理技术手册》，这是一本给产品经理讲解技术原理的图书，从实际应用场景出发，贴合产品经理的工作和思考习惯，相信这本书可以帮助产品经理更好地完成工作，与开发者实现更好的沟通和协作。
当你点开这个链接时，想必你已经了解了什么是“数字产品经理”，如果还没有，我们建议你可以先看一看《数字产品经理的培养》，或者直接看我们为你摘取的这部分： 数字化时代，组织无论是想打通线上线下提升客户体验，...而这样的数字产品经理，既不同于过去的品牌营销产品经理，也不同于IT中的项目经理，也不仅仅等同于Agile Product Owner。...也只有这样的产品经理，才有望带领团队做出能够对标科技公司的产品。”...过去是创业公司做互联网产品的，或者过去仅负责了内部使用的小产品，现在突然要负责一条产品线，那整个团队结构该如何配置，是否要分小组、如何划分，产品规划如何做，小组之间如何协调？都是问题。...我们希望与你一起，好好武装自己，以“无所不能、战无不胜”地姿态去迎接这些挑战，成为数字化时代卓越的产品领导者！ 这不会是个轻松的旅程。
在设计和运营产品的过程中，产品经理们或多或少会遇到这样的问题：产品方向不明确，对未来也毫无头绪，不知道要如何走。针对这个问题，今天来简单谈谈如何破局，结合以下四步来进行拆解，更快地理清思路。...本文作者：laceylu 其他好看的： 产品经理9大方法论 产品经理的四种境界 产品经理常用软件工具箱
产品规划作为产品经理的核心工作职责之一，是每一个产品经理职位JD中必有的关键词。作为一门较为高阶的产品技能，产品规划是产品经理职业长期发展中必不可能绕过的重要一环。...不管你是产品小白还是产品大拿，都需要对其建立足够清晰的认识，并在工作中落实。产品规划究竟是什么？包含哪些工作内容？如何做好产品规划？...二、如何做好产品规划产品规划是一项重要且不简单的工作，要做好产品规划，那么首先需要明确产品规划需要做什么。所谓规划，本质上就是基于既往的实际情况，对未来做前瞻性的思考和考量。...比如当一款公测阶段的产品收到许多负面的用户反馈时，如何对产品进行优化、提高产品质量与用户体验就是产品规划的主要目标。...而当团队存在营收压力，需要通过各种方式提高销量时，那么我们可能就要暂时放缓产品常规功能的迭代考虑，而更关注市场侧的需求，如何更好地配合营销推广就是我们需要通过产品规划来回答的问题。
前几天有小伙伴在社群咨询，产品经理该如何高效阅读技术文档，正好周末有时间就总结了一下。 1、需要有一个基本认知 我们在阅读一份开发文档时，需要有一个对该技术和业务的基本认知。...3）看产品的技术小课（开个玩笑，逃 2、明确阅读目的 阅读技术文档是为了什么？做竞品分析？刚入职了解业务？为了查看是否满足自己的需求？ 如果没有明确目的，当你拿到一份文档时，可能无从下手，一脸茫然。...3、有针对性、选择性的查阅 大多数的技术文档，不仅仅是描述产品功能，还有很多技术细节。人的精力是有限的，我们要学会过滤不需要的信息，抓住重点！ 所以我们要有针对性、选择性的阅读。
在准备 PCon 产品创新大会的时候，去拜访了一些业界的产品专家，想听听目前产品经理都在关注什么，遇到了什么问题。 有一位产品经理说，产品经理这个圈子挺焦虑的，也很内卷。...还有一个方面的能力大概是全行业都比较缺失的，也是产品经理需要提升的技能，就是沟通，这里面包括怎么汇报，怎么去输出想法，怎么去做内容整合，怎么去找数据，如何证明说自己的产品方案是对的，如何和研发协作等等，...甚至是开会的时候，如何去争抢资源、如何去写文档。...对于这一点，我们之前在和美团买菜物流、基础产品负责人刘铭哲交流的时候，他也提到，现在更多的是考虑产品经理的价值如何体现出来，不仅仅是在业务上，同时在培养团队上，也是可以体现出它的价值的。...相应的，在 PCon 会议上，除了创新之外，产品经理的技能树，产品经理的内在驱动力传递等话题，都会有专家来分享，重点是帮助大家了解产品经理的成长路径如何去规划，有哪些技能需要提升。
还记得刚刚接手产品工作的那几个月真是一段令人难忘的日子：整日像个没头苍蝇一样看到像是有用户体验相关知识的地方就往里撞，往往看到一个互联网产品经理的聚集地如pmcaff、ucdchina或者各种QQ群，就想尽办法弄到邀请码或者申请入群...以下就是我在用的一些筛选方法： 反问思考法：提需求前我会首先反问自己，增加这个功能对产品来说有意义吗？不加对产品有什么损失吗？假如我自己半天都想不出来，那么就会考虑将他pass掉。...例如“一座山如何放到一个碗里？”这个命题：一座山怎么可能放到一个碗里？我们真的需要那么多泥土吗？当然不需要，所以只要把钻石找出来放到碗里，把石头扔了！要那么多泥土干嘛!...平衡产品的甜蜜点：功能的多少和用户体验有时会存在不兼容的情况，功能和用户体验的其实存在着一种完美的动态平衡点叫做“甜蜜点”，这个甜蜜点是个最佳状态，多加就多了，少加就不够。...4 关于做事 我深知对于经验丰富的前辈来说，我只是个刚刚开始做产品小学生，我也深知自己的优势只有“年轻“，年轻意味着经验不足，意味着资源不多，但同时也意味着有激情、精力旺盛，敢打敢拼。
根据Gartner的2019年产品经理调查，只有55%的产品发布如期进行。这对于按时发布产品的产品经理来说意义重大，因为他们更有可能在发布一年内达到内部目标。...产品经理在促进产品成功方面扮演着关键角色：愿景、特性、战略、产品发布、市场定位、竞争对手以及路线图。产品经理位于工程、销售、支持和营销互相交叉的十字路口，这意味着他们处于解决技术债务问题的独特位置。...建立同盟关系 产品经理的职责应该包括与技术主管、首席技术官和其他部门主管建立牢固的关系。Gartner的调查发现，78%的产品经理将改善内部协作视为他们的三大任务之一，他们的产品失败率较低。...让技术债务公开透明 技术债务无处不在，应该成为每一次产品会议的一部分。让它成为一个可操作的项目，并寻求定期更新。...考虑如何预防技术债务 与技术负责人探讨什么样的战略可以纳入项目过程，以减少技术债务。这可能包括指导、团队培训和结对编程，了解这些是否可以包含进产品预算。
我在《中台产品经理宝典》一书中就提到了这样一个评价产品经理能力的模型：M-P模型： 每位高阶产品经理应该具有：M-P能力模型，而M-P能力模型是对于产品经理掌控产品的整个生命周期所必须拥有的能力的一个统称...表13-1 产品经理分类 执 行 类 筹 划 类 低级执行产品经理 筹划型产品经理 高级执行产品经理 战略型产品经理 再让我们把M-P能力模型中的4种能力填入这几个产品经理分类中，我们就得到了这个象限坐标...二、如何告别画图型产品经理 如果现在的你恰巧也是这样的一个状态，也想脱离这种现状，那么你需要先仔细分析现状背后的成因是什么。...还是多了解下行业产品的融资情况？ 如数家珍的背诵某大佬如何发家的？ 张三跳槽是如何去面试的？ 这里我想说如果你是在做互联网考古学，相信上面绝大多数的积累对你未来会很有帮助。...这种做法大家能看到，因为每次工作都相当于是从零开始，这样就永远陷入在不断重复底层设计的过程中，从而根本无法去提升自己在高阶产品领域的产品能力。 那么要如何让自己的工作能沉淀下来，正确地积累产品经验呢？
产品经理是很多人的职业选择，最近也有陆续看到很多朋友在疑惑如何入门产品经理，还看到了不少关于产品经理入门的分享，比如产品经理入门必读书籍，产品经理入门必备工具，等等。...我这里整理了一些心得，尽力从一个比较成体系的角度谈论如何入门产品经理，希望对想要入门产品经理的朋友带来一些帮助。...此外，本文是基础篇，谈论的内容也不会很多，适合想要走产品这条路又不知如何行动的人群阅读。...如何打破，只需要学会利用资源即可： 向人讨教 和在从事产品经理一职的朋友、亲戚等交流，是比较便捷的方式，不仅可以了解如何才能成为一名产品经理，还可以通过接收的信息进一步确认自己的职业道路选择是否合适。...第四部分 提升产品思维力 这一块比较抽象，但如果要成为一名优秀的产品经理，核心的竞争力还是在于产品思维能力。
优秀的to c产品经理还是个优秀的数据分析师，能够根据数据结果反推产品功能。 做to c的产品经理一般都乐于分享，经常可以看到他们跟老板pk，性格不会很闷。...所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。...2、to b产品对产品经理最大的要求 to b端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力，在大公司尤其明显。...举个企业支撑应用的例子，如果让你做腾讯游戏的结算系统，结算涉及到如何获取支付流水、内部系统化对账、跟外部供应商系统化自助对账、出结算单、银行打款流程等各方面，这些方面中的每一步都有正常流程、异常处理等问题...做这类to b产品的产品经理一般都拥有慎密的逻辑思维，他们的性格相比to c产品经理也稍显沉闷，他们大多数理性过头。
、快手等以个性化推荐著称的产品居多，目前是各家重点投入的核心环节，如何能够更好地融合场景应用，实现数据价值变现。...这就是数据工具产品——自助分析平台解决的问题，将产品或功能的各种指标（包括收入、DAU、ROI等）设计成为固定报表，细化到多个维度（比如：时间、区域、渠道等）。...三、数据产品经理的能力要求 回归到具体的业务场景中，数据产品经理又在做什么事情，如果想要成为一名优秀的数据产品经理，又会遇到怎样的困难和挑战？ 1....为了做到这一点，产品经理必须具备业务抽象理解能力：懂得如何将难懂的数据从相对封闭的业务中抽象出来，以服务的形式向业务方开放，最终形成从数据供给到数据应用的闭环。...://zhuanlan.zhihu.com/p/22812374 知乎《如何做一名优秀的数据产品经理？》
产品负责人为了做好产品，需要到现场拜访客户，了解客户实际使用场景，产品可以在哪些方面提供价值 前期：提供可视化产品PPT或demo 提前准备好对产品的介绍，这样才能更容易让客户了解当前产品的能力，...这样更容易提出有针对性的反馈 准备好各方面的问题，这样提升效率，而且经过认真思考过的问题，也更能让客户觉得很专业 拜访中：使用场景（5W1H） 人物：产品服务于什么人 地点：产品用在什么地点 时间：什么时候使用...事情：用产品具体解决什么问题 原因：为什么一定要用我们的产品 如何：如何使用 拜访中：快速理解 整理：整理需求列表，并用常识和经验判断合理性 对比：对比多个客户反馈的需求，看看是否有相同点 原型：客户反馈的问题最好可以快速给出原型...，确认没有理解偏差 后期：及时针对用户意见作出反馈 设计出产品后，可以邀请客户体验，并明确告知哪些是从这里得到的反馈 参考 产品经理怎么出差搞定客户和业务
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