零售超市在日常的固定资产管理和运营中比较复杂，遇到的各种实际操作问题比较多，为此，易点易动在对多家商业超市进行深入调查和需求梳理之后，提出了符合零售商超行业的固定资产管理方案。...零售商超在固定资产管理中的特征如下： 1) 零售商城普遍存在的门店众多，而且门店之间以经常进行固定资产的调拨、借用等。使用手工表格进行管理时，无法对实物资产的调拨、借出资产进行跟踪管理和掌握情况。...商超.jpg 零售商超固定资产管理解决方案： 引入易点易动固定资产管理系统后，将给零售商超建立起固定资产统一平台化管理操作。...给每个门店设置一个固定资产管理员（子管理员），总部有一个超级管理员（超管）。超管可给每个门店的子管理员设置数据权限和角色授权。可将所有门店的固定资产进行统筹化管理。...如果将固定资产由A门店调拨到B门店，B门店管理员再登录自己的子账号进行调拨确认即可。固定资产的每步操作系统都会留痕。超管可以查看所有门店的数据，并进行统筹管理。
传统线下零售和纯电商零售都不能满足当前人们的购物场景，急需做出改变。针对目前零售业的现状，场景录提供一系列智慧零售解决方案，将线上线下资源融合，打造数字化运营。...微信图片_20180713162213.jpg ☞社交电商，让更多人参与 将部分交易转移到线上，以小程序为载体，拓宽获客渠道。...结合社交电商的优势在线上开展一系列会员活动，推广会员卡的领取，让会员主动分享门店，达到裂变式增长。...▲导购管理 通过CRM+企业微信为客户-导购-门店之间建立信息关联，从而准确掌握门店和导购人员的销售情况，结合小程序社交电商实现导购业绩管理。...目前，场景录智慧零售解决方案第四期已经完成，正在积极打造智慧零售的案例，有门店零售的客户可以体验智慧零售的魅力。 扫码体验场景录智慧零售 微信图片_20180713162158.jpg
近些年互联网电商从线上+线下的全渠道模式去转型业务，在新零售电商全渠道转型方面也带来了实质性的进展，新零售平台模式愈发成熟的过程中，实力强大的电商企业更注重如何提高用户在消费过程的无缝化购物体验，如何解决消费者需求响应滞后...（2）解决方案： 弹性伸缩的云服务器随时扩容IT资源，轻松迎接新零售系统平台业务高峰，针对【数商云】提供全球节点覆盖的CDN，全方位加速，有效提升购物体验。...（2）解决方案： 提供实时监控新零售平台的流量工具，并根据新零售电商服务器负载情况，提供快速的自动化的弹性伸缩服务，保证新零售电商用户业务的连续性和快速扩容。...（2）解决方案： 为用户构建新零售电商大数据平台，部署开发Hadoop，Kafka，Storm，Spark等相关系统集群和实时大数据流处理系统，为用户提供数据支撑。...三、新零售解决方案优势 1、新零售模式快速实现电商系统建设，弹性化应对业务高峰 （1）新零售系统业务起步及测试期间，可依据需求开通少量资源。
近期，腾讯智慧零售组织了一场以“消费者数字化”为主题的圆桌，我有幸受邀作为零售电商行业专家，与孩子王CTO王海龙、纷析咨询创始人宋星还有腾讯智慧零售垂直行业解决方案资深专家杨海川一起，共同探讨零售业数字化的发展和趋势...随着用户规模和销售规模增长见顶，电商平台开始主动向零售商示好，希望用自己的技术能力帮助零售商提升数字化水平，用配送能力帮助零售商拓展到家业务。...但这个时候零售商有些“纠结”，是坚持做自己的独立app，还是全面拥抱电商平台，如何保证用户资产的独立性，是否还有其他的选择？...公开数据显示，截至2022年底，孩子王企微私域服务用户超1000万，拥有超5万+社群，社群交易额同比增长了15%，目前为止整个线上的用户的成交占比已经超过了6成。...正如我在圆桌所谈，“未来哪些零售商能活下去？懂你的零售商能活下去。”
文/孟永辉 在新零售依然被奉若圭臬的年代里，任何对于新零售的质疑都被看成是一种大逆不道。资本的推波助澜，更是让人们对此深信不疑。于是，新零售，俨然成为了电商的接棒者。...几乎所有的玩家都将关注的焦点聚焦在了新零售身上，几乎所有的玩家都在试图通过新零售来寻找电商的破解之道。...以阿里、腾讯和京东为代表的玩家通过资本运作的方式与诸多线下商超实现深度融合，就死这一现象的直接体现。在那个资本为奉作神明的年代里，这样一种操作并未引起人们的质疑，甚至还成为了人们所推崇的一种主要方式。...新零售难以打破互联网的藩篱 电商之所以会走入困境的一个根本原因就在于，它仅仅只是解决了信息对接的问题，并未真正解决零售行业根本的问题。另外，电商仅仅只是一个在资本和流量的联合鼓动之下所衍生的存在。...真正意义上的电商的未来，应当有更加丰富的内涵和意义。跳出新零售为我们预先设置的陷阱，真正站在新的角度和视角来看待电商的新未来，才是真正解决电商行业痛点和问题的解决之道。
另外，由于疫情的突然出现，则让线下零售商不得不依托电商平台的同城履约服务获得增长，线下线上加速融合，以京东到家/小时购和美团闪购为代表的即时零售“到家平台”获得快速发展。...即时零售“到家平台”助力拥有实体店的品牌商和零售商将平台的公域流量向“单店”的私域消费转化，城市为单元的每个实体店不再需要投入人力去转换店内人流到线上即可获得订单和销售增长，实体店的地理位置和店内存货优势结合电商平台的配送能力实现了...也就是说，品牌商和零售商的“全域经营”是“以消费者为中心，公私域联动与线上线下互通的存量增长模式”。...公域平台属性的差异造就引流玩法的差异，品牌商和零售商在发展的不同时期，应考虑适配不同的触达形式。...基于此，德勤咨询在白皮书中总结了全域经营的六大制胜法则，供品牌商和零售商借鉴：1.
百货零售业经历一个世纪的艰难开创，开始实现快速增长并逐步发展壮大，如今的百货零售仍旧门庭若市。 中国零售业发展到近几年，随着电商的崛起，整个零售格局发生了颠覆性变化。...在线购物在冲击了实体零售商的同时，也促使传统零售业者做出转型，而更多的电商巨头都陆续介入了实体零售企业的投资与合作，线上线下融合的新零售时代来临。...（3）百货零售行业的悠久发展史，除了成功打造品牌影响力，同时还与供应商建立密切的合作关系，拥有稳定的、丰富的供应商资源。与纯电商相比，商品的货源、进价等方面更具话语权。...百货新零售电商解决方案 —— 一、百货发展电商的平台模式 百货零售行业未来的市场发展趋势，势必与电子商务相结合。...2016年10月马云在阿里云栖大会上首次提出“新零售”的概念，新零售概念的电商模式正好符合百货零售行业发展电子商务的思想，线上＋线下＋物流。
十五年前，零售商不得不将自己的解决方案与相对较大，稳定的技术公司提供的技术结合在一起，以及最佳实验的创新解决方案，如果几乎不超过研究生论文中的一些算法。...云计算，边缘处理网络，大数据分析，甚至人造智能都为物联网增加了新的维度，使梦想远远超过15年前的解决方案。...而像英特尔，IBM，SAP，微软，SAS和软件公司等最大的供应商已经组建了合作伙伴和平台，使投资于实际的“物联网解决方案”今天更加现实。 然而，即使是零售业的一切，仍然存在教育执行团队可能的问题。...有很多原因，但我认为一个大的来自零售商滥用信标。 每一种新技术，零售商首先要做的就是尝试通过它来发送促销活动。 消费者在零售商的一些新的迭代中收到非个人化的垃圾邮件后，马上试图阻止它。...底线 有很多业务需求驱使零售商对物联网的兴趣，现在有几个用例可以带动价值 - 如果零售商可以克服内部IT挑战。供应商正在加紧平台，零售商热衷于机会，但在物联网零售业仍然存在漫长的道路，无处不在。
本文为证券市场红周刊2月7日纸质杂志刊发稿件，原标题《从零售电商平台的 “抗疫”能力看美团的损失和受益》（原文有删减，本文为完整版） 随着新冠疫情的爆发，考验着每个行业及每个企业。...在我重点研究的零售电商行业，本文将重点分析平台型企业的“抗疫”能力，也就是零售电商平台在这样极端的不确定性群体事件中的抗风险能力。...在零售电商行业，各类购物中心和百货公司均属于平台，电商企业像美团、阿里、拼多多均是平台。...零售电商平台的能力和主要成本 作为平台，美团和阿里、拼多多、购物中心一样，其核心能力主要是商家的组织协调，其次才是平台本身的营销和运营管理、订单履约。...美团的损失和受益 当然，由于这些品类的订单大幅下降导致平台现金流和营收的减少、利润的下降同样是不争的事实，但是考虑到具体的平台业务占比，损失有所不同。
banner_01.png 技术移动化、用户移动化、商家移动化共同促进移动网购市场的快速发展 网上零售及移动网购市场呈持续快速增长然而，用户越来越拥有话语权和主动权 移动互联网领域的竞争的生存机率是七万分之一零售电商该如何提高销量...，并提升自身竞争力 现在已经有很多软件开发公司推出相对贴合用户市场的解决方案 创意工具+分享互动+万众创业+营销策略=落地零售电商解决方案 shouji_bj_04.png 移动零售电商营销5部曲 tubiao..._1_03.png 构建自身的渠道体系 提升品牌市场覆盖率与竞争力 jaigou_bj_03.png 电商化、场景化相结合解决痛点 电商竞争缺少创新 流量入口变少，价格战严重，购买决策过程长...沉淀用户 借助移动社交的便捷性、互动性、传播性、聚类性，将用户沉淀在自己的平台，构建多渠道营销体系 社交互动 利用移动互联网的多样化、碎片化、场景化、即时化4大传播特点，配以多元化的营销互动工具，...增加用户粘性 刺激消费 以“大众创业”为目标，结合各种新奇好玩、创意有趣的营销模式，引导用户积极参与购物，将消费者变成消费商 广泛传播 以“分享经济”为核心运营机制，顺势构建分销，打造病毒营销、联动营销
7 月27日，苏宁在818三十周年庆云发布会上公开了下一个十年的发展方向，将未来十年定义为“场景零售服务十年”，并宣布正式从零售商升级为零售服务商。...苏宁易购集团副总裁顾伟表示：“我们将不断夯实并输出场景、供应链、物流、金融等核心能力，开放赋能产业生态中的中小微经济体，满足用户及中小零售商的需求。”...此外，苏宁还将基于自营和开放相结合的模式，为ISV（独立软件开发商）定向推出三年免佣政策，以培育100个航母级ISV，促成10万商户加10万门店的智慧零售组合生态。...苏宁这种以零售服务商角色并基于零售核心环节赋能的方式，可以有效激发中小微经济个体的成长潜力，从而在规模增长、交易增长上无限放大中小微经济体的群体性生态价值。...本次818将会是苏宁作为“零售服务商”赋能中小微经济体的一次试水，对整个零售业来说，已经定下方法论的苏宁，将成为行业关注焦点，并为后来者降低试错成本，更快摸清未来零售的做法。
图片在消费升级的助推下，电子零售渠道变得成熟稳定，而且还在不断增强，多渠道竞争不断变化，和传统线下渠道对比线上电商运营手段多样和方便，电商会经常采用价格策略以吸引消费者，这种灵活而频繁的价格变动对供货商的渠道管理提出了前所未有的挑战...观向数据解决方案提供线上巡检功能，实时监控店铺数量、产品品类、价格等维度信息，做到按需监控，截图留证等，在节假日比如双十一、618等线上大促期间，同时可以关注竞品和本品各种状态变化并采取行动，有效节省人力...五、其他应用场景电商在整个零售领域的快速崛起和扩展，很多第三方调查机构和行业研究机构加强了线上电商的关注，比如电商平台的GMV计算、品牌商线上分额计算成为关注的领域，GMV计算过程中就会涉及到价格和销量模型...电商新形态的发展，比如直播购物、京东到家、美团、饿了么、多点等O2O线上零售业务的发展也成为我们关注的对象。...观向报表在零售连锁领域对于第三方平台监控、用户分析、渠道和流量分析、营销、库存分析有多种模板案例借鉴。
文/孟永辉 当数字零售的风潮来袭，我们看到的是越来越多的玩家开始投身到赋能传统零售，甚至传统电商的行列里。无论是头部的阿里、京东，抑或是SaaS服务商微盟、有赞，都是如此。...数字零售的终局不是流量，而是留量 无论是头部的电商巨头，还是以微盟、有赞为代表的SaaS服务商，他们在提及数字零售的时候，通常会用服务了多少的商家，为这些商家转化了多少的流量来衡量自身在数字零售上的成绩...比如，一个消费者想要购买一种商品，要么它会去一个线上的中心——电商平台，要么他会去一个线下的中心——实体商超。在电商平台和实体商超这样一个中心下，零售上下游的对接才算是完成。...当下，我们看到的那么多的数字零售的玩家，他们所做的，其实是在完善线上的电商平台，完善线下的实体商超，让消费者可以继续在电商平台，亦或是在实体商超当中消费。...说到底，数字零售正在做的，其实是在维护传统中心化的存在，让中心化继续成为零售上下游的中介和桥梁。 很显然，数字零售的这种维持中心的做法是受到电商平台和实体商超的欢迎的。
2019 年行业的整合趋势与2018年相较，重大区别在于互联网巨头对实体的投资脚步放缓，而实体商超横向整合加速。...截止2019年10月4日，我国零售市场份额前十的零售商分别是高鑫零售、华润集团、沃尔玛集团等，CR3和CR5分别是19.80%、27.10%，横向对比，相对其他发达国家仍然非常分散，提升空间仍然很大。...以 2018 年社零总额为标准回溯，按照实物商品网上消费占社零比重、社零增速、实物商品网上零售额增速进行测算，则2018年实物商品实体零售额增速仅为4.62%，尽管电商增速有所放缓，相对实体零售的增长仍然非常明显...关注对电商渠道防御性较强的专业连锁：如母婴零售、珠宝零售等专业连锁由于提供体验性、安全性等独特附加值，电商渗透率较低，因此仍能享有较好的成长性。 消费者仍然愿意为独特的体验和产品支付溢价。...2020年，零售资本论（公号ID：letmeask）分析师根据券商的多份专业报告分析得出建议的三条投资主线： 1、电商将持续录得远超社零整体的增速，持续关注多层次商业生态布局、下沉策略加速的阿里巴巴
数据猿导读 随着电商与实体零售相互渗透的程度逐步加深，大数据等新技术被传统零售看成是救世主，被电商视为变革的风口，技术驱动商业变革已成大势所趋。那么“新零售”究竟能够取得成功，又是否会成为新风口。...另一方面，对于零售业而言，从商超百货时代到电商时代，继而进入数字化零售时代，拓客引流一直是零售业的核心业务。...如此背景下，聪明的线下零售商们自然要将大数据、云计算等新技术当作救命稻草，企图抱团电商巨头召唤出企业发展的新活力，这无疑也是当下实体零售面临的一道关卡。...而这仅仅是未来“新零售”概念里的冰山一角。 随着互联网电商与传统实体零售“相互联姻”的消息陆续传来，电商与实体零售相互渗透的程度逐步加深，技术驱动商业变革已成大势所趋。...从过去到现在，在电商和实体零售商孰优孰劣的一场场争夺战中，从抢线下零售的饭碗，到现在互补合作、数据共享，新零售或许是国内电商的无奈之举，却也不得不说是明智之选。
事实证明，有92％的零售决策者将物联网视为业务成功的关键，而96％的人对物联网为公司带来的价值感到满意。 那么，零售商如何使用物联网来推动业务成果？...下面，我们将深入探讨零售商最重要的物联网使用方案。 5：减少能源消耗 对零售商来说，能源消耗可能是一项主要开支，随着企业希望削减成本、缩小碳排放，他们开始转向物联网。...40%的零售商认为能源优化是采用物联网的首要原因。 他们正在寻求诸如ICONICS之类的解决方案。该基于Azure的智能建筑解决方案集中了不同的建筑管理系统，这些系统可控制供暖，制冷，照明等。...3：确保购物者和工作人员的安全 确保客户和员工的安全是零售商的另一优先事项。监视和安全性占零售行业IoT用例的48％。...这就是为什么零售商转向物联网来优化库存的原因，库存管理占零售物联网用例的59%。 物联网可以实时识别产品及其位置，监控更衣室的库存并发出警报。
电子商务进行网络推广的关键是什么？.jpg 对于大型综合性商业实体/购物中心，多业务、多业态的电商系统方案。...结合多业务在线销售和多格式互联网自助应用平台业务，建立统一的会员机制，构建消费者的在线沟通能力，实现对企业客户关系的控制，充分展示消费者的动员能力，继续开展以综合业务为核心的客户忠诚度管理。...传统百货商场的痛点 1、被主流电商平台蚕食分流 电子商务的发展不断蚕食百货市场份额，分流了以年轻人群为主的消费者，传统百货商场经营受电商冲击猛烈。...4、大数据分析+智能精准营销： 根据不同的维度（会员基本信息、购买记录、消费频次、付款金额、购物习惯、客单价等条件）划分不同人群，在指定的时间、指定的区域，向指定的人群，推送精准的营销信息。...【---- 相关文章 | 推荐 ----】 ▧ 百货连锁零售电商平台数字化转型解决方案
以往，提及零售，我们更多地想到的是，各式各样的电商平台，我们看到的是，各式各样的电商模式；现在，提及零售，我们更多地想到的是，各式各样的零售模式，我们看到的是，各式各样的零售物种。...摆脱电商沦为概念，新零售举步维艰 事实上，有关电商的弊端，早在很多年前就已经有人提及，并且有电商玩家亲身入局去寻找摆脱传统电商的方式和方法。新零售的概念，便是在那样一个大背景下诞生的。...然而，新零售一直都在提「摆脱电商」，一直却并未实现真正意义上的「摆脱电商」，最终，新零售彻底沦为了一个概念，它非但没有摆脱电商，反而还成为了一个为电商续命的救命汤药。...经历了诸多时间的摸索和实践之后，数字零售开始取代新零售成为了新的发展方向。至此，电商有了新的解决方案。 数字零售让供给侧有了改变。...这是我们一直在寻找电商的解决方案，一直却无法找到的原因所在。只有重塑和再造各方角色，让一切重新构建，才能让电商发生本质性的改变。 当数字零售出现，这样一个目标得到了实现。
对于线下传统零售和线上电商来说，达到“时间和空间无限接近相同”这一点却属于终极理想，因为不同模式的零售电商企业各自有不可逾越的瓶颈。...”大大降低了决策时间，能够通过社交交易工具的开发和运营，利用消费者已有的社交关系创新商业模式，使中心化和去中心化的零售电商平台得到新的发展，甚至出现许多以社交关系为核心竞争力的零售电商平台。...品牌商家则无须投入开发新的社交交易工具和平台的建设，直接借助零售电商构建的供应链优势的超级平台在节省仓储空间的同时，更低成本地加快商品的周转，使自身的现金流变得更加充裕。...社交关系产生了千亿级的新电商平台 消费升维和社交关系逐渐形成了新的零售电商业态和创新商业模式，产生了千亿级的社交电商和新电商（如上市的拼团新电商拼多多、会员制电商云集、直播MCN新电商如涵）。...也让传统零售和电商平台有了新的发展机会（京东和苏宁易购的拼购、淘宝的淘小铺、兴盛便利店的兴盛优选社区团购、美菜网的社区团购美家优享和社交电商美家优团等）。
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