一、敏捷的原则： 除了敏捷宣言之外，宣言的发起者还为敏捷方法提供了12条指导原则 1、我们的最高目标是通过尽早和持续地交付有价值的软件/产品来满足客户。...12、团队要定期回顾和反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为 二、敏捷的原则的解读 (一)、我们的最高目标是通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户 第一点 是要满足客户需求。...在传统项目中，项目团队大量的时间和精力都用在记录和管理变更请求上。 在软件项目或者其他类型的有高变更比率的项目而言，严格的变更管理流程会带来很多问题。...相比而言，敏捷项目管理允许变更的发生，比如极限变成(XP)提倡"拥抱变化"。敏捷使用轻便、高可视化的方法来处理待办事项的优先级排序的变更。...自组织团队作为项目的一个重要因素，一旦员工开始自组织和计划工作，其工作会更加高效。敏捷方法主张将团队从微观管理和甘特图中的任务式管理中脱离出来，聚焦工作技巧和团队协作从而提高生产率。
敏捷管理中的开发团队包括了开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能、跨领域的团队，这是一支自我管理的团队。...之前很多人还有这传统项目的观念：Product Owner 产品负责人不是敏捷团队中的一员，在敏捷项目中，他就是敏捷团队中的一员，是和开发团队、敏捷教练一起对产品的最终交付和价值负责任的。...image.png 二、Development Team开发团队特点 1.自组织性 当PO将产品待办事宜罗列好之后，开发团队成员自己去认领。...很多公司说自己已经用上了敏捷管理的方法，但实际上任务还是领导分配，开晨会也是团队成员向领导汇报进度。这不是真正意义上的敏捷团队/敏捷管理。...不关心整体项目/产品的成败。因为哪怕是项目/产品失败了，只要不是因为我代码的问题那就和我无关。 而敏捷项目的价值观不是这样的，他强调能否实现产品的价值是敏捷团队的共同的事情。
之所以限制团队的规模，是为了让沟通更加有效，编译创造好的团队氛围。...所以，在敏捷团队中通常都是59人，建议不超过13人 技能互补：个体可能无法拥有满足项目要求的全部技能，但是团队成员通过相互协作可以确保能力覆盖交付链，从而按要求完成工作。...领导者只需要给团队一份排序好的任务清单，允许团队自我管理，让我们可以使用自己的方法管理复杂的事务，完成下达的工作。...由于管理者对任务的了解不如一线团队成员的了解更加深入，所以敏捷团队的管理者和两道最好允许团队成员可以自我组织相关的工作。...这些敏捷原则也被称为集体所有权、自主管理和自我约束，团队成员集体对项目结果负责，并授权参与决策和问题解决流程。 四、提高团队绩效步骤 有活力、有动力的团队对任何项目都至关重要。
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 引言：敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。...这样的项目管理很混乱。...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程，是不能适用于所有的公司，但是适用大部分的公司，公司根据标准化流程去进行优化，不管是新增还是减少，只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...3.发布：产品验收后就可以进行发布了 4.回顾：回顾本次迭代或者本次项目中做的不好的、好的点进行总结，好的点要继续保持，不好的点可以要进行总结，下次迭代改进 以上就是我司的敏捷开发流程，执行下来肯定有很多困难与不适应...，但是这样利于项目管理，一个团队共同为一个目标去奋斗。
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。...传统项目管理 对于传统项目管理和敏捷项目管理的不同，我们可以列一个非常大的表出来，不过，这样列出来其实挺没意思的。...到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。...这个方式需要快、需要轻、需要船小好调头，需要能够以极小的代价去试错，去尝试。目前来说公认的最佳的方案，就是：敏捷。 敏捷宣言 最后，总算到了我们这篇文章最核心的内容，那就是敏捷宣言。...总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
，那么由项目经理作为敏捷教练；如果有多个小组则有多个Scrum Master ，简称SM，项目经理对每个敏捷小组和SM统筹管理。...通过反馈，敏捷教练把控好项目进度，帮成员解决阻碍。 9、冲刺评估 在冲刺结束前，团队成员给产品负责人展示项目成果，接受评价。...1、国内顶级 Scrum 管理工具PingCode 这是国内最好用的敏捷开发Scrum工具之一，曾在2021年获得由36氪发布的研发项目管理榜TOP1，被广泛用于敏捷开发项目管理。...、kanban/瀑布/敏捷项目管理、测试用例管理、缺陷管理、团队知识库、效能度量，与gitlab、jinkens、飞书等外部工具集成。...该品牌于2002年由Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件，能够很好的支持敏捷开发项目管理。
敏捷项目管理架构 Release(发布，单位为月) Sprint(冲刺,单位为周) Issue(问题)类型 Epic( 史诗) Story( 用户故事) Task(任务) Bug(故障
作者：叶朝萍 [1499392921893_7114_1499392923068.png] 背景 在近几年比较火的敏捷开发大背景下，我们的项目团队的需求管理，也一直在探寻着敏捷开发的轻量化管理的原则...下面就来谈谈，咱们浏览器项目需求管理那些事 ~ 需求管理1.0 时代 --- FT 自管理+excel 规划表 我们知道，敏捷价值观中有一个是关于文档的，认为： [1499393074848_4910...我们的项目需求管理1.0 时代，就是用excel 列表的方式来轻量化去管理需求，通过项目群来同步版本需求规划。...[1499393465904_7859_1499393466807.png] 项目需求管理2.0时代 --- TAPD集中管理+需求评审 1、 需求的工具化管理：变excel的人工维护，为TAPD集中管理方式...当然，敏捷项目需求管理的方法，我们仍在不断总结和迭代优化中，希望大家也一起来多探讨更好的管理模式，期待更优的需求管理4.0 时代的到来！
传统的项目负责人也罢，敏捷的项目负责人也罢，都会制定计划，而且会为之投入相当的时间。但是他们对待计划的态度截然不同。...在敏捷项目管理中，我们采用“调整性行为”来说明应该采纳的一些正确做法(其中之一便有可能是纠正计划本身)。 ...(AM) >哪怕项目已临近收尾，也要对客户在项目要求上提出的变化持欢迎态度。敏捷的项目过程能够控制并利用这些变化，来保证客户的竞争优势。... (3)在可接受的限制条件下，项目进展是否令人满意. (4)当管理、客户以及技术等发生变化时，团队能否做出有效的调整和应对. ...也就是说，计划或调整，不能说孰对孰错，管理者应根据项目自身的具体情况、具体条件，作出最恰当的选择。
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？...敏捷项目是价值驱动的，在敏捷项目管理中，先固定了成本与时间，需求在交付期间频繁细化，在固定的时间盒中优先交付高价值的需求。...[1] 传统项目管理和敏捷项目管理的背后，也是预定义过程和实验性过程的理念差异。预定义过程更注重计划，控制变化。实验性过程更加拥抱变化，通过快速实践获得反馈后调整前进。...实践应用 我们并不认为传统项目管理模式和敏捷项目管理模式是全然互斥的关系，两者是有着各自的特点和适用的场景，并且两种项目都有数字化的诉求。...下图中列出了在 CODING 项目协同中，敏捷项目管理模式与经典项目管理模式的工作流对比： [5] CODING 近期推出的经典项目管理，旨在解决传统项目管理的五大难题： 统一协同，不同阶段、职能信息在同一个平台汇总
一、敏捷的框架 对比PMP项目管理过程的五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段，分别是：构想、推测、探索、适应和结束阶段。...1、构想：确定产品的构想、项目范围、项目团队以及团队共同的工作方式 2、推测：制定基于功能发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品 3、探索：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性...5、结束：终止项目，交流主要的学习成果并庆祝。 ? 敏捷项目管理阶段.jpeg 二、敏捷的常见问题解答 (一)、对于敏捷中文档的度，我们应该如何把握？什么样的文档是需要的，什么样的文档可裁剪？...对于类似的文档，在敏捷中认为都是可以裁剪的，前提是确保输出的可交付成果不变形，满足预期的标准和要求。 (二)、敏捷宣言提出"客户合作胜过合同谈判"，针对不断变更的需求如何签订敏捷的合同？...(三)、敏捷拥抱变化，是否在任何一个时间点客户端都可以提出变更 敏捷项目聚焦于客户价值，所以只要是可以给客户带来竞争优势的更变，都可以进行，所以在任何一个时间点都应该允许客户提出变更。
简介 敏捷开发 Scrum Scrum就像你的丈母娘，不断支出你的问题在哪，错在哪 Scurm只是不断的暴露你的问题 团队问题: 做出来的项目无法满足客户需求-分析到底是谁在用 蜕变: 敏捷开发，倾听用户剩余...什么是敏捷开发 敏捷开发(Agile Development) 一种以人为核心，迭代，循序渐进的开发方法 7....或其他相关人员 只有团队 · 注意: 只有成员可以发言，其他人可旁听 · 会议内容: - Scrum Master主持，团队成员轮流发言(昨天，今天，问题 ) - 更新任务看板，燃尽图 看板 JIRA 敏捷项目管理工具...Retrospective Meeting · 团队定期的自我检视 · 每个sprint都要做 · 明确好的地方和需要改进的地方 三. 团队组建 1....意义 · 及时发现项目中遇到的困难，从而避免项目风险 · 团队成员各自汇报当天工作，打破沟通比例 · 成员感受项目状态，根据进度及时调整项目工作计划 · 增加项目凝聚力 暴露隐藏的问题 任务增加不是问题
敏捷和精益关注的是价值观和原则。价值观也是文化的一部分，因此需要和离岸团队交谈并学习如何共同工作才能建立。本文内容也适用于任何远程项目的敏捷管理。...对于远程项目，关键的不足在于缺少致力于理解和应用敏捷价值观的利益相关方（即客户和管理层），因此，我们要教导真正客户和真正开发者之间通过反馈循环进行紧密而持续的协作。...传统理念的客户不太习惯与实际开发人员对话，而宁可和一个中间人（项目经理）对话，客户认为只要移交了规格说明，那么在项目结束时就能得到一个好系统。...稳定的远程Scrum团队管理层需要意识到尽量把团队保留在一起的价值，不管是长项目还是短项目，理想情况下长期稳定的团队有利于保障交付和学习。...在头重脚轻的外包公司中，资深的人做为管理者积极强化传统管理，“控制”经验少的年轻群体，形成“假冒敏捷”的组织。因此，要亲身Go See外包公司的程序员，看他们的才能是否匹配一个自组织团队的高要求。
---- CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。...那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。...敏捷项目是价值驱动的，在敏捷项目管理中，先固定了成本与时间，需求在交付期间频繁细化，在固定的时间盒中优先交付高价值的需求。 传统项目管理和敏捷项目管理的背后，也是预定义过程和实验性过程的理念差异。...实践应用 我们并不认为传统项目管理模式和敏捷项目管理模式是全然互斥的关系，两者是有着各自的特点和适用的场景，并且两种项目都有数字化的诉求。...CODING 项目协同，除了敏捷管理模式，近期推出了经典管理模式。您可以基于 CODING 实践瀑布开发、增量开发、Scrum 框架等多种研发模式。
1、Leangoo领歌 Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。...其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...4、VersionOne VersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。...VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（三） 22.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（二） 21.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（一） 20....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会 14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队 11....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06....【Kevin聊敏捷】项目生命周期之预测型生命周期 02.【Kevin聊敏捷】项目管理的四种生命周期 01.【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程
我估计这也应该是一个考点，比如敏捷发起人认为，右项的流程、文档、合同、计划依然是需要的，只是提醒大家在项目实施中更多的关注左项的交互、可工作的软件、客户合作、响应变化 四、敏捷宣言的分类: 下面我们来理解下敏捷的四宣言...所以敏捷宣言"可工作的软件胜过详尽的文档"提醒项目成员更多的聚焦与项目的目标————价值。如果过度的关注了文档而牺牲了可工作的软件，那么文档也是无用的、没有价值的。...如果我们努力将项目按照最初的计划执行，那么会使我们投入更多的精力去响应必然的更变，从而导致投入的精力会浪费掉。但是敏捷宣言并没有建议我们为了应对变化而完全放弃计划。...我们需要对项目做计划，同时我们也要明白，最初的项目计划是我们开始的时候制定的，随着工作的进程，我们需要持续更新假话。所以，敏捷中提倡5层计划。关于5层计划，后面再详细讲解。...敏捷项目具有很高的工作队列的可视性，通过代办事项和任务看板来形成计划。敏捷价值观的主旨就是提倡适应性计划，要求全员积极参与。 五、敏捷宣言总结: 敏捷宣言指导我们以价值导向来实施项目。
团队： 讨论他们看到的、不同来源的各种目标：产品管理、架构师、其他团队、技术债务等。 选择要实现的下一个目标。...在得到管理层的支持和产品管理部门的同意后，团队选出了他们的第一个目标。很快他们就发现，需要重新规划其他的功能和任务，因为团队必须重新聚焦到商定的目标上。...这有助于从利益相关者那里获得更多的支持，因为透明度高，可预测性好。...你需要试验并思考，它如何在你目前的环境和限制下发挥作用：团队成员的技能水平、团队成熟度、产品和任务的性质以及适当的管理支持。...Mikhail Serebrennikov 是一名敏捷教练，曾担任工程经理、开发人员和架构。Mikhail 擅长帮助公司发展高绩效的敏捷团队和组织，并以可预测的交付成果为支撑，专注于战略方向。
Scrum是一种敏捷管理的方法，旨在指导团队进行产品的迭代和增量交付。通常被称为“敏捷项目管理框架”，敏捷不等于Scrum。 一、什么是Scrum Scrum不是敏捷，它只是实现敏捷管理的方法之一。...敏捷项目管理方法还有：极限编程（XP），水晶(Crystal)，Kanban，特性驱动开发（FDD）、动态系统开发（DSDM）、轻量级RUP、测试驱动开发（TDD）等，他们各有各的特点，也可以组合着使用...Scrum是一个全球普遍使用的敏捷管理方法，简而简之是一种综合增量和迭代的产品交付方法。...2002年，Schwaber 在2004年与Scrum一起出版了敏捷项目管理书，其中包括Schwaber与Primavera合作完成的工作。...） 产品Backlog梳理会议（ Product Backlog Refinement） 5个价值 承诺 – 愿意对目标做出承诺 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。当开发团队在用 Scrum 这种开发方法开发项目时，可以利用敏捷看板，可视化透明且灵活的高效的完成工作。...用敏捷看板管理需求，可以使需求更可视化和透明，需求的流转状态也更清楚。图片2、迭代进度更透明对于敏捷管理项目来说，可视化又透明的工具对团队是极度有帮助的。...在敏捷看板中，我们可以一目了然地了解研发项目的流程和进展，看到每个工作事项所处的状态，包括已经完成的情况，正在做的任务及测试中的等都一目了然。...图片4、 研发管理更轻松Leangoo领歌 的敏捷看板支持查看迭代燃尽图、项目内每个迭代看板的完成情况、每个迭代中实际完成的工作量，成员任务分布等直观地了解当前迭代进度的情况。...图片同时 Leangoo领歌 敏捷看板也支持需求进度统计管理等，基于管理者视角，让研发管理更轻松。
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