随着功能和数据的不断发展，面向服务的分布式系统越来越复杂，将总延迟保持在最小不仅是一项具有挑战性的任务，而且是一个持续的问题。由于代码和部署的变化，以及流量模式的变化，系统会不断地变化。无论是跨服务边界还是在单个服务内部，并行执行都是必不可少的，不同的流量切片也具有不同的延迟特性，而一般的延迟分析工具很难在实践中理解系统。
PERT图是软件工程中非常重要的工具之一。通过它，我们可以更好地理解项目流程，评估项目风险制定有效的项目计划。同时，通过对PERT图的相关计算，我们可以更好地把握项目进度和资源分配情况从而确保项目的顺利完成。
在带权有向图中，以顶点表示时间，有向边表示活动，边上的权值表示完成该活动的开销（如完成活动所需的时间），则称这种有向图为用边表示活动的网络，简称为AOE网。
有向图中，用顶点表示事件，用有向边表示活动之间开始的先后顺序，则称这种有向图为AOV（Activity On Vertex）网络；AOV网络可以反应任务完成的先后顺序（拓扑排序）。
PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
那Redis的写操作（如SET，HSET，SADD）属于关键路径吗？这需要客户端根据业务需要区分：
项目管理中的关键路径计算和项目估算在每次考试中都会考到 1~2 分，虽然分值不高，但是题型相对固定，只要掌握了计算方法，这种体型非常容易。
在学习完项目进度管理其它的过程之后，我们最后再来学习制订项目进度计划这个过程。主要的原因也是在这个过程中有非常多的工具和技术牵涉到计算相关的内容。同时也和我们之前学习过的许多内容有关联，所以就将它放到了最后再来进行学习。
从开始到结束的所有路径中，时间最长的一条为关键路径。（特点：在关键路径上，所有任务的松弛时间都为0）；
关键路径与无环加权有向图的最长路径 现在考虑一个这样的问题：你今天事情比较多，要洗衣服、做作业还要烧水洗澡，之后出去找朋友玩。假设洗衣服要20分钟，烧水要30分钟，做作业的话你把朋友做好的带回来抄，只需要10分钟。你想能早些去找朋友，但在那之前又必须将那些事做完，你要怎么安排呢？很容易想到，这三者同时进行：打好水开始烧水，衣服扔进洗衣机，回书桌抄作业…20分钟后作业写完了，衣服也洗好了，水还有10分钟水才烧开，利用这时间把洗好的衣服晾晒好，差不多水也烧开了，好了最后去洗澡。简直一气呵成，这是我们能花费的
1.资源平衡的考点 一个资源在同一时间内被分配至两个或多个活动 资源需求与资源供给之间取得的平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术 资源平衡往往导致初始关键路径改变 可以用于浮动
原文链接：http://blog.csdn.net/wang379275614/article/details/13990163
上篇博客我们介绍了AOV网的拓扑序列，请参考《数据结构(七) AOV网的拓扑排序(Swift面向对象版)》。拓扑序列中包括项目的每个结点，沿着拓扑序列将项目进行下去是肯定可以将项目完成的，但是工期不是最优的。因为拓扑序列是一个串行序列，如果按照该序列执行项目，那么就是串行执行的。我们知道在一个项目中的一些子工程是可以并行来完成的，这也就类似我们的多线程。今天我们要解决的问题就是找出一个关键路径，是工期最优并保证工程的完成。什么是关键路径，我们在下方会进行详细介绍。 一、关键路径概述 在聊关键路径之前，我们先
【1】关键路径 在我的经验意识深处，“关键”二字一般都是指临界点。 凡事万物都遵循一个度的问题，那么存在度就会自然有临界点。 关键路径也正是研究这个临界点的问题。 在学习关键路径前，先了解一个AOV网
前面我们简要地介绍了AOE网和关键路径的一些概念，本文接着对求解关键路径程序的主要函数进行分析。现有一AOE网图如图7-9-4所示，我们使用邻接表存储结构，注意与拓扑排序时邻接表结构不同的地方在于，这
在大数据时代，通过对目标人物的轨迹、通信、社交、出行、网络等多模态行为进行挖掘并建立人物画像模型，并依托人物基础特征和高层特征，实例化人物画像，支撑有关部门分析人员全方位了解目标人物的行为、活动、状态、基本属性等信息，同时能够基于人物画像指导人物活动规律分析、人物能力分析、人物动向分析等应用。
请问：9点上班，几点出门 答：(30+4*45+150)/6=60 再问：想把现有50%概率提高到85%需要多长时间出来？
2.项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
优先级限制下的并行任务调度：给定一组需要完成的任务和每个任务所需要的时间，以及一组关于任务完成的先后次序的优先级限制。在满足条件的前提下应该如何在若干相同的处理器上安排任务并在最短的时间内完成任务？ “关键路径”算法可以在线性时间内解决此问题。这个问题与无环加权有向图的最长路径问题是等价的。 为了设计求关键路径的动态规划算法，现在定义三个术语： 事件i可能最早发生的时间earliest(i): 是指从开始结点s到结点i的最长路径的长度。 事件i允许的最迟发生时间latest(i): 是值不影响效益的条件下，
前面我们说过的拓扑排序主要是为解决一个工程能否顺序进行的问题，但有时我们还需要解决工程完成需要的最短时间问题。如果我们要对一个流程图获得最短时间，就必须要分析它们的拓扑关系，并且找到当中最关键的流程，这个流程的时间就是最短时间。 在前面讲了AOV网的基础上，来介绍一个新的概念。在一个表示工程的带权有向图中，用顶点表示事件，用有向边表示活动，用边上的权值表示活动的持续时间，这种有向图的边表示活动的网，称之为AOE网（Activity On edge Network)。由于一个工程，总有一个开始，一个结束，在正
自从swift刚开始就被设计为是编译时安全和静态类型后，它就缺少了那种我么经常在运行时语言中的动态特性，比如Object-C, Ruby和JavaScript。举个例子，在Object-C中，我们可以很轻易的动态去获取一个对象的任意属性和方法 - 甚至可以在运行时交换他们的实现。
1.项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的有形的或无形的效益。 其中有形的效益包括：股东权益、市场份额、货币资产 无形的效益包括：品牌认知度、商誉、战略一致性等 2.指导与管理项目工作是为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程 3.若要确保关键项目相关方参与项目启动大会，项目经理应该直接与相关方联系，鼓励他们参加并获得支持 4.快速跟进最可能的后果是进度符合要求，成本、风险增加 5.定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。主要工作是将工作包分解为进度活动 6.分解除了是创建WBS的工具之一，同时也是定义活动的工具之一 7.类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。在项目详细信息不足时，也经常使用类比估算 8.活动清单、活动属性、里程碑清单都是定义活动过程的输出，活动顺序不是输出 9.如果采用敏捷方法，控制进度要关注的内容中有一条是“对剩余工作计划（未完项）重新进行优先级排序” 10.资源平衡是为了减少资源负荷变化 11.类比估算通常在启动阶段被采用 12.关键路径法的假设前提是资源是充分的 13.为了避免进度延误的风险，应该多一些缓冲，即储备分析 14.对项目章程理解有疑问，应该去询问发起人 15.进度计划制定好后，应该获得批准，成为进度基准 16.有时候进度压缩的影响可能超过项目经理的控制，需要汇报 17.进度压缩是压缩关键路径时间，次关键路径可能会成为新的关键路径 18.参数估算的方法就是预测，也是回归分析的一种 19.路径时差小于0，说明进度延期，需要进度压缩 20.项目时间管理过程的顺序： 1)在已批准的网络图中的活动顺序 2)资源估算和历时估算 3)关键路径和主要里程碑的变化 4)完成时间目标的概率 21.压缩方法：增加资源、改进方法、并行安排活动 22.资源平衡优化的是资源不是优化进度 23.赶工例子：加人、加钱、加班 24：甘特图：显示项目进展情况，向管理层汇报 里程碑图：主要可交付成果和外部接口 网络图：描述逻辑关系
自从 swift 刚开始就被设计为是编译时安全和静态类型后，它就缺少了那种我么经常在运行时语言中的动态特性，比如 Object-C, Ruby 和 JavaScript。举个例子，在 Object-C 中，我们可以很轻易的动态去获取一个对象的任意属性和方法 - 甚至可以在运行时交换他们的实现。
拓扑排序 AOE网 在一个表示工程的带权有向图中，用顶点表示事件，用有向边表示活动，边上的权值表示活动的持续时间，称这样的有向图叫做边表示活动的网，简称AOE网。AOE网中没有入边的顶点称为始点（或源
1、在项目开始时,项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过个具有类似类拟规模和相复杂性的项目项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算?C A、三点估算和质净成本(COQ.)
非同步DC-DC利用外部肖特基二极管调节电压，同步DC-DC用MOSFET代替肖特基二极管。
VLSI SoC 中的设计程序非常复杂。设计人员应该考虑所有可能的状态和输入，并以这样一种方式设计芯片，使其每次都能在每种状态和每种可能的输入下工作。在本文中，我们将讨论设计数字 VLSI 电路时的亚稳态、建立时间和保持时间。
近日，广域铭岛参与编写的《重点工业行业碳达峰碳中和需求洞察报告（2022年）》（下称《报告》）正式发布。《报告》由中国通信研究院发布，旨在为工业领域碳达峰碳中和工作提供参考借鉴，有助于相关行业从业人员快速明确实现“双碳”目标的需求和路径，从而助力工业领域“双碳”目标的实现。
一个无环的有向图称为无环图（Directed Acyclic Graph），简称DAG图。 AOE(Activity On Edge)网：顾名思义，用边表示活动的网，当然它也是DAG。与AOV不同，活动都表示在了边上，如下图所示：
在项目进度管理这一块，我们突然一下就接触到了不少的计算操作，而且接触到的工具概念也相比范围管理来说多了很多。因此，我们在这里进行一次小的总结。
前段时间刚完成了一个分析网站流程的每个步骤的流失率，并用漏斗模型进行展示的需求，这里跟大家来分享一下。分析过程可以从以下三步展开：确定需要分析的访问路径或操作流程，收集数据并分别统计出该路径中每一步的人数，最后用漏斗模型展示结果。 用户访问路径（Path Analysis） 其实一个点击流就是用户的一次访问路径。在大多数情况下用户的访问路径随意的，无序的，用户在访问一个网站时可能会经常使用后退、返回主页或者直接点击某个链接等，不同用户访问路径的重合度可能只有1%，分析这些无序的路径是毫无意义的。
问题抽象: 在有向网中 A 点到 B 点的多条路径中, 寻找一条权值和最小的路径,称为最短路径.
在AOE图，一个事件发生的要求是通向其的活动全部结束，那么这么时间发生的最早时间就是与之相连的所有活动全部结束后的时间，而关键路径就是，使得事件都发生的路径。这个路径的时间一定是最长的。
本文介绍了非同步Buck-Boost和同步Buck-Boost拓扑下的大电流路径。
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 输入 ：项目管理计划（范围基准） 工具与技术 ：分解、滚动式规划 输出 ：活动清单、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新
项目规划（设计清晰的路线图，确保做出明智的决定）设计风险管理策略确定风险判断项目可能出现的风险，评估结果可能会影响项目的规划，评估完每个风险后，再组织项目时间规划列出可能所有可能出现的风险，并且对风险进行分级风险评估：影响*可能性= 实际风险风险管理：工具--风险矩阵风险，影响，可能性，得分控制风险：工具：风险TAMET转义风险：风险转义给第三方A接受风险：了解风险，当风险发生时给予解决M降低风险：降低风险发生的可能性或影响E清除风险：尽你所能将风险解决确定风险策略后，工具-制定风险管理规划风险，策略，负责
Project是一款非常实用的项目管理软件，可以帮助使用者更好地组织、计划和跟踪项目进度。Project软件支持多种类型的项目管理，包括时间管理、资源管理、成本管理等等，同时也支持多种操作系统。
一旦你完成你动画的完美动作，你只需要插入阻尼、刚度和质量值到你的动画代码中，然后无论你动画什么都会和你之前正确的值的动作一样。
进入比较重要的时间管理一章，重点是对WBS，工作单元，活动，资源，时间这一条线索的理解，熬夜加班到4点，继续俺的学习了，正好等等联调数据的状态，加油，熊二。 网络图，PDM，CPM等技术，关键路径
EXTRACT_ENABLE可控制寄存器是否使用使能信号，当其为”yes”时，使能端口被使用；否则，当其为”no”时，使能端口将恒高。
企鹅电竞登录鉴权系统是企鹅电竞电竞所有写请求的前置关键路径，需要具备高可靠性。其核心存储依靠 CMEM，为保证服务的稳定运行，搭建一套同构 CMEM 存储，热备 Login 数据，在 CMEM 发生存储或网络故障时保证登录鉴权服务正常运行。
事件最早发生时间 下图演示事件最早发生时间求解过程： 时间最迟发生时间 下图演示事件最晚发生时间求解过程： 事件最早发生时间：从前往后推 事件最晚发生时间：从后往前推 活动的最早，最晚开始时间 下图演示活动最早，最晚发生时间求解过程： 活动最早发生时间等于事件最早发生时间 活动最晚发生时间等于事件最晚发生时间减去活动所需要的时间 关键路径：活动最早开始时间=活动最晚开始时间 提高效率 关键路径算法伪代码 实例： #include<iostream> using nam
按照图的“邻接表”存储结构表示AOE网，实现求其关键路径的算法，并验证如下图1所示AOE网的关键路径。
AOV，Activity On Vertex Network，即顶点活动网。一个工程常常会被分为多个小的子工程，这些子工程被称为活动，在有向图中，若以顶点表示活动，有向边（也可以称为弧）表示活动之间的先后关系，这样的图简称为AOV网。
如果时序差的不多，在1NS以内，可以通过修改综合，布局布线选项来搞定，如果差的多，就得动代码。
前9节列举出了很多例子来辅助理解什么是项目管理，在学习的过程当中听到了一些名词，查询过一些资料之后，在这里梳理出来
早上发现WEB SRV上的FCGI进程全部挂住了，查看日志才发现是访问一个外部接口的时候因为失败率比较高，导致FCGI进程都堵在接收回包上了，因为超时设了500ms，结果每个进程每秒只能处理2个请求，大量用户请求失败，所以用户不停地重试产生了滚雪球效应，后来调高进程数临时解决，后面继续梳理超时时间。
工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是将项目按照功能或过程进行逐层分解，直到划分为若干内容单一、便于组织管理的单项工作，最终形成的树形结构示意图。
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